直播已不是網(wǎng)紅的專屬，政府官員、企業(yè)家的參與讓直播行業(yè)吸引了更廣泛的關(guān)注度。

　　5月15日，有三場很特殊的直播都選在了這一天，現(xiàn)身直播間的是李彥宏、羅永浩、董明珠，直播的平臺分別是百度、抖音、京東。三位大佬現(xiàn)身直播的原因與疫情這一偶然因素有關(guān)，但也是必然。

　　從最開始1.0的秀場、游戲直播，到以電商直播為主的2.0直播+，當下的直播行業(yè)開始迎來+直播的3.0時代。

　　正如從互聯(lián)網(wǎng)+到+互聯(lián)網(wǎng)那樣，從直播+到“+直播”主導的不再只是原有的直播方，而是更廣泛的企業(yè)、行業(yè)。它們更自主，也將直播與行業(yè)、企業(yè)結(jié)合得更為緊密。從這個角度看，大佬們的直播，更多出自各自企業(yè)對直播3.0的敏銳嗅覺。

　　李彥宏和他的百度就是其中之一。錯過了1.0、2.0時代，如今李彥宏和百度入局是否能趕上直播3.0的潮流?

　　01

　　大佬們的直播時代

　　“很佩服老一輩企業(yè)家，也特看好年輕一代的企業(yè)家，真的好年輕”，5月15日下午，羅永浩轉(zhuǎn)發(fā)一條微博時說。那條微博是董明珠、李彥宏、羅永浩當天晚上均要直播的文字和配圖。

　　羅永浩微博截圖

　　當晚八點，好戲正式開鑼。董明珠、李彥宏、羅永浩各自現(xiàn)身于京東、百度、抖音直播，賣空調(diào)的賣空調(diào)，推書的推書，賣貨的賣貨。

　　對自今年3月做起直播的羅永浩來說，這是每周直播的固定時間，董明珠參與是因為恰逢京東格力十周年店慶，李彥宏則是在配合幾天前百度推出的直播計劃。

　　這更像是一場不期而遇，但卻又充滿了必然的聯(lián)系。

　　自從公眾視野中消失一段時間的羅永浩做起了直播后，許多商業(yè)大佬們紛紛走入直播間，有媒體統(tǒng)計，僅今年一季度參與直播帶貨的企業(yè)家就超過40位，包括國美零售的王俊洲、格力董明珠、小米雷軍、攜程梁建章、復興郭廣昌、新希望劉永好……

　　在大佬們的密集參與下，直播行業(yè)正在靜悄悄地發(fā)生著某種變化。直播行業(yè)雖然時間不長，但發(fā)展迅猛，變化迅速，從秀場游戲到電商帶貨，再到如今各位大佬主播以及企業(yè)直播的出現(xiàn)，直播行業(yè)正在進入3.0階段。

　　2016年，被看做是中國移動直播元年，在這一年，映客直播等游戲直播大量崛起，掀起了“千播大戰(zhàn)”，在這場戰(zhàn)爭中，自PC時代就存在的秀場直播(六間房、YY視頻)，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的游戲直播，在各自混戰(zhàn)后形成以映客、虎牙、花椒等幾大頭部平臺為主的行業(yè)格局。

　　在1.0時代，直播行業(yè)的盈利模式以用戶打賞素人為主，擴大的平臺、降低的門檻使直播行業(yè)規(guī)模與用戶基數(shù)迅速擴大。當然，這種以打賞為主的模式同時也伴隨著各種社會事件，并很快得到了政策上的監(jiān)督與規(guī)范。

　　如何更安全、更商業(yè)地進行直播?隨著技術(shù)的發(fā)展與生態(tài)的完整，直播本身成為一種基礎(chǔ)性的功能與服務(wù)，開始與各行各業(yè)進行結(jié)合與探索，其中典型的當屬電商——淘寶直播不僅帶來了薇婭、李佳琪兩個直播IP，更是為淘寶、天貓帶來了新的增長。

　　這就是2.0的直播+時代。

　　量變總會引起質(zhì)變，當直播與更多行業(yè)更深度地結(jié)合，直播行業(yè)開始走入3.0時代。這個時代里，企業(yè)開始探索直播常態(tài)化與自有化。直播的主導方不再單純是抖音、映客、淘寶等平臺，內(nèi)容也不限于游戲與日化、生鮮、零食等電商直播常規(guī)內(nèi)容。

　　“格力電器會將直播常態(tài)化，未來還要打造董明珠直播間”，在董明珠看來，直播將成為格力自身常態(tài)銷售的一環(huán)，而不只是一次推銷帶貨。

　　攜程梁建章也有類似的構(gòu)想：“直播可以成為新的消費場景，“通過直播找到新的營收增長點、與用戶溝通的方式”。

　　企業(yè)推動行業(yè)，行業(yè)影響企業(yè)，對于直播3.0來說，當下正是交匯的節(jié)點。

　　02

　　從多強混戰(zhàn)到巨頭爭霸

　　群雄逐鹿，多強混戰(zhàn)，巨頭爭霸……這樣的行業(yè)競爭與發(fā)展軌跡于每一次的歷史階段中都會出現(xiàn)。PC時代如此，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也是如此，直播從2.0發(fā)展到3.0階段的時候也如此。

　　與之對應(yīng)的，首先是阿里、騰訊、百度、拼多多、美團等嗅覺敏銳的非傳統(tǒng)直播勢力在這個行業(yè)的發(fā)力。與格力等有意做直播的傳統(tǒng)企業(yè)相比，它們成為直播3.0時代的首批受益人。

　　對直播行業(yè)來說，這些來頭不小的競爭者們，在以各自優(yōu)勢領(lǐng)域開展直播，使得這個行業(yè)更為去中心化的同時，也必將在各自的個性化發(fā)展中，帶來整個行業(yè)更為激烈的競爭以及競爭格局的變化。

　　現(xiàn)在，它們各自的直播策略就已經(jīng)延續(xù)了各自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)立足的布局與優(yōu)勢。

　　阿里在電商直播外，旗下陌陌、優(yōu)酷土豆均推出了獨立直播平臺哈你直播、來瘋直播等;騰訊通過投資，拿下了虎牙、斗魚兩大游戲直播平臺。

　　除了早已布局的兩家外，其他互聯(lián)網(wǎng)平臺近期紛紛加碼直播。比如2019年11月被曝出正在孵化直播業(yè)務(wù)的拼多多，疫情期間生鮮、產(chǎn)業(yè)帶工廠直播帶貨不斷;布局酒旅業(yè)務(wù)的美團，近期上線旅行直播;做搜索、信息起家的百度，近日宣布要做信息與知識直播。

　　從內(nèi)容和難度來看，百度都可以說是特殊的一家。

　　在直播上，百度早有涉及，2014年，其對華山、峨眉山風景區(qū)以及中秋圓月進行過實時直播，還是國內(nèi)首個進行動物直播的網(wǎng)絡(luò)平臺。但百度在真正意義的直播上入局稍晚，而且選擇了一條看起來很難走的路，即知識直播。

　　“2020年我們將會大力地發(fā)展推進百度直播產(chǎn)品，在百度APP上，力求打造一款實用不枯燥讓用戶看完輕松有收獲的直播產(chǎn)品。”在5月13日的2020百度移動生態(tài)大會上，百度副總裁、百度APP總經(jīng)理平曉黎對外推出了“聚能計劃”。

　　在這個計劃下，百度計劃拿出百億流量和5億補貼，投入百家號進行直播專項建設(shè)，打造1000位月收入過萬的主播，發(fā)掘更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在商業(yè)變現(xiàn)、流量曝光、粉絲沉淀和影響力打造上對他們予以全面包裝和扶持。

　　知識直播的投入與變現(xiàn)難度都不會容易。然而，對百度來說，這是必須，畢竟自一開始它就是以知識與信息為切入點進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　“最初媒體是通過文字來表達，后來有圖片，再往后就是視頻。我認為直播和視頻其實是兩個媒體形式，直播作為一個新的媒體形式，通過百度這個平臺來表達信息，表達知識，那是非常必要的。”李彥宏在昨日的直播中表示。

　　與其他形式相比，直播的實時特性使得信息與知識能更快、更準確地得到解答。

　　李彥宏講述了這樣一個可能出現(xiàn)的案例：對于比較偏門的問題，比如白皮松現(xiàn)在移植能不能成活，百度搜索中不一定馬上能獲得答案，但假如正好一個中科院植物所的研究員在講植物，這個用戶就可以在搜索相關(guān)問題后被導入直播間進行詢問，更快、更準確地獲得答案。

　　“會有越來越多的人來這里直播，而且他要真正的跟網(wǎng)友進行互動”，在李彥宏看來，直播對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說也是必要的，因為他們能實時與用戶溝通。

　　用戶、內(nèi)容創(chuàng)作者兩端對信息、知識更強互動性的需求，成為百度直播誕生的基礎(chǔ)。在各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在做直播的時候，這也是百度的獨特性所在。

　　那么，知識直播有未來嗎?

　　03

　　知識直播有未來嗎

　　來自iiMedia Research(艾媒咨詢)的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國在線直播行業(yè)用戶規(guī)模已增長至5.04億人，增長率為10.6%;預計2020年在線直播行業(yè)用戶規(guī)模達5.26億人。

　　在直播規(guī)模與人群擴大的過程中，直播的內(nèi)容范圍也在擴大，從原來的娛樂、游戲，覆蓋到購物、教育、旅游，乃至知識等領(lǐng)域。

　　而新冠疫情在全球的爆發(fā)帶火了知識直播。百度4月份發(fā)布的《百度搜索大數(shù)據(jù)報告——萬物皆可直播》顯示，疫情期間，“直播”的用戶搜索總量環(huán)比疫情發(fā)生前增長120%。

　　從內(nèi)容來看，秀場直播仍是最大占比，電商直播占比明顯提升，信息與知識直播也頗受歡迎。而疫情期間在百度觀看直播的用戶數(shù)相比疫情發(fā)生前增長了430%。

　　其中，信息類和知識類的直播在百度平臺尤其受歡迎。百度平臺中健康、教育培訓、旅游出行、財經(jīng)熱點等信息和知識領(lǐng)域的直播日均用戶量增長最快，分別較疫情發(fā)生前增長了670%、554%、480%和327%。

　　有了市場和需求基礎(chǔ)，知識直播已經(jīng)具備了未來發(fā)展的可能性。同時，在百度的移動內(nèi)容生態(tài)下，這種可能性得到了進一步延展。

　　近一年來，在百度百科、百家號、百度文庫等自建內(nèi)容外，百度的內(nèi)容投資不斷，先后入股果殼、凱叔講故事、七貓閱讀、知乎、掌閱科技，進一步完善了從搜索到內(nèi)容服務(wù)的閉環(huán)。同時，與有贊達成戰(zhàn)略合作，為百度補足了相對較弱的電商業(yè)務(wù)。

　　通過搜索、內(nèi)容、電商，百度獲得了完整的知識直播生態(tài)閉環(huán)，或者說起碼具備了形成完整商業(yè)閉環(huán)的能力。

　　“永遠有機會”，李彥宏在直播談到中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境時表示，而現(xiàn)在的百度做好了捕捉知識直播機會的準備。與其他平臺相比，在知識直播上，百度無疑有著自身的獨特優(yōu)勢。

　　“百度核心能力之一就是搜索，而用戶來搜索實際上是非常清楚表達了自己的需要，那么這時候我們就有能力去組織去吸引這些非常有針對性的直播和相應(yīng)的服務(wù)來滿足用戶的需求。”

　　百度集團執(zhí)行副總裁 沈抖

　　百度集團執(zhí)行副總裁沈抖認為，相比其他直播平臺，百度有一個明確而顯著的優(yōu)勢，用戶。數(shù)據(jù)顯示，百度整體用戶已超10億，而其APP日活突破2.3億，端內(nèi)搜索規(guī)模同比增長59%，首位滿足率達58%，信息流產(chǎn)品總時長和用戶互動率增長均超過50%。

　　基于如此龐大的用戶數(shù)據(jù)，百度可以更精準地判斷用戶某一搜索詞條背后所需要的內(nèi)容，也能更個性化的為他們呈現(xiàn)這些內(nèi)容。

　　據(jù)沈抖介紹，百度將借直播為用戶提供個性化服務(wù)，比如健康類直播提供預約、問診等服務(wù)，知識、薦書類直播提供購書服務(wù)。直播是一種雙向、即時的信息溝通與交流，百度的信息與搜索數(shù)據(jù)，將有助于此，也受益于此。

　　04

　　結(jié)語

　　“每個人都不一樣，每個公司都不一樣，他們有他們的強項，我們也有我們的強項。”李彥宏在直播中強調(diào)。從直播上看，百度顯然找準了自己的特點與強項，那就是信息與知識。

　　由于各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及后續(xù)格力等企業(yè)的入局，3.0時代的直播必將更去中心化，也更為精細。而在去中心化與精細的市場中，越有特色、越能找準自身定位的平臺越能生存、壯大。

　　這就是百度直播的立足邏輯，也是知識直播的未來可能。

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