2014開年之后，趕集網(wǎng)以“黑馬”的姿態(tài)頻頻高調(diào)發(fā)聲。首屆網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)剛剛落幕，15天內(nèi)，近3000萬工作崗位吸引了3712萬求職者參與，實現(xiàn)了向在線招聘領(lǐng)域的逆襲。3月16日，趕集網(wǎng)推出首屆找房節(jié)，再度掘金互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)市場。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌表示，將再“豪擲”兩個億用于廣告推廣和用戶補貼，力求進一步鞏固并擴大在房產(chǎn)市場的份額。業(yè)界人士表示，已經(jīng)躋身互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)第一陣營的趕集網(wǎng)，憑借在二三線城市多年的積累、無線端流量的絕對領(lǐng)先和產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺類網(wǎng)站的聚合優(yōu)勢，有望領(lǐng)跑下一輪互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)行業(yè)的競爭。

　　趕集網(wǎng)開年以來在多個行業(yè)的高調(diào)發(fā)聲，其背后傳遞的信號，則是分類信息平臺網(wǎng)站經(jīng)過多年的深化經(jīng)營開始后程發(fā)力，加速趕超多個領(lǐng)域的垂直類網(wǎng)站。

　　　　規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn) 需求相互拉動

　　隨著基礎(chǔ)資源逐漸完成積累，在市場競爭中，平臺網(wǎng)站開始表現(xiàn)出比垂直網(wǎng)站更持久的耐力。一方面，由于平臺網(wǎng)站開放性以及分享屬性，用戶獲得多元選擇的同時，也會形成不同需求間相互拉動的效應(yīng)，聚集起更多的用戶。

　　例如在趕集網(wǎng)房產(chǎn)業(yè)面上，用戶能同時看到周邊高薪工作，每個職位信息頁面，也有周邊住房的跳轉(zhuǎn)選項。

　　同類目服務(wù)互相拉動，平臺聚合優(yōu)勢顯著。

　　另一方面，根據(jù)風險分散原則，基本面越大的企業(yè)在市場波動時，平穩(wěn)性較好。垂直網(wǎng)站所受到的沖擊力則更加集中。業(yè)內(nèi)人士認為，從長遠來看，平臺類網(wǎng)站反向侵蝕垂直類網(wǎng)站將會是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大勢所趨。

　　相對于垂直網(wǎng)站的日漸式微，作為國內(nèi)目前最大的分類信息平臺網(wǎng)站，趕集網(wǎng)則表現(xiàn)出了較為強勁的發(fā)展勢頭。憑借招聘求職、房屋租售、二手物品買賣等眾多本地生活服務(wù)內(nèi)容，趕集每月服務(wù)用戶數(shù)超2億人。而在今年2月，趕集網(wǎng)的房產(chǎn)頁面訪問量更是高達15億人次，并呈現(xiàn)持續(xù)攀升的情況。

　　　　影響力助推 營銷成本低廉

　　網(wǎng)站的知名度一直被視為是吸引用戶注意力的重要“武器”，而影響力大、知名度高的網(wǎng)站營銷成本相對較低，有利于擴大盈利空間。但對于垂直網(wǎng)站而言，營銷投入與產(chǎn)品銷量提高之間，往往很難做到溢價，出現(xiàn)投入產(chǎn)出比不匹配的情況。

　　從韓寒、王珞丹的“凡客體”，到黃曉明“挺住體”、李宇春的“生于1984”，凡客每一次的廣告營銷都在網(wǎng)上掀起模仿風潮，讓眾多消費者樂意掏出腰包，購買其商品。但其高達10億的廣告營銷成本，也逐漸為這家垂直電商網(wǎng)站埋下隱患。如今，高投入與高產(chǎn)出之間已經(jīng)日漸失衡，褪去光芒的凡客誠品，在不斷反思以往戰(zhàn)略失誤，這也給其他的垂直網(wǎng)站敲響警鐘。

　　與垂直網(wǎng)站不同的是，平臺網(wǎng)站憑借規(guī)模大、資源全以及資金雄厚等優(yōu)點，能夠較為輕易通過低成本的營銷達到全網(wǎng)宣傳的效果。目前，趕集網(wǎng)的廣告投放遍布火車站、地鐵、公交等公共場所，以及春晚黃金時段。

　　借助廣告效應(yīng)，趕集可以從一線城市出發(fā)，向二三線城市全面覆蓋。不僅如此，與其他專注房產(chǎn)垂直的網(wǎng)站相比，通過在無線端的先發(fā)優(yōu)勢，以及二三線城市良好的用戶基礎(chǔ)，趕集網(wǎng)在房產(chǎn)上“淘金”的起點無疑更高，宣傳成本也更低。

　　　　用戶粘性優(yōu)勢盡顯 后程更易發(fā)力

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)站營銷不僅需要 “引爆點”來刺激民眾的消費欲望，更需要高粘性用戶來維持快速發(fā)展的勢頭。

　　以曾紅極一時的母嬰垂直網(wǎng)站紅孩子為例，雖然在電商網(wǎng)站中具有先發(fā)優(yōu)勢，2009年銷售額一度突破20億元，盡管2010年仍有15億元的收入，但其盈利下滑的趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。不僅如此，由于目標用戶具有明顯的年齡局限，紅孩子的用戶粘性會隨著時間不斷降低。2012年，面對流量、品牌、用戶以及資金優(yōu)勢更強的蘇寧，紅孩子只能選擇“投誠”。

　　和垂直類網(wǎng)站相比，平臺網(wǎng)站用戶粘性先天優(yōu)勢明顯。從趕集網(wǎng)在招聘領(lǐng)域的高調(diào)“逆襲”中，平臺類網(wǎng)站的厚積薄發(fā)優(yōu)勢可見一斑。2013年趕集網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)線營收同比增幅180%，2014年的增速也將保持在100%以上，預(yù)計兩年內(nèi)就能趕超增幅保持在10%的垂直招聘網(wǎng)站前程無憂。

　　“垂直網(wǎng)站由于先天條件缺點，品類單一、重復(fù)購買率低，無法建立強用戶粘性。”業(yè)內(nèi)人士分析稱，“以趕集網(wǎng)的用戶覆蓋規(guī)模和用戶粘性，加上招聘與房產(chǎn)市場需求的互相拉動，未來成長值得期待。”

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