說(shuō)到小米手機(jī),我們總會(huì)想到它的高性價(jià)比,其實(shí)高性價(jià)比的背后是小米對(duì)供應(yīng)鏈極致把控的結(jié)果,在壓縮成本、做到足夠便宜的同時(shí)確保了自身以及供應(yīng)商的盈利,總之,一條強(qiáng)力的供應(yīng)鏈往往能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的騰飛。其實(shí)不只是在硬件行業(yè),電商行業(yè)中,蘇寧易購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的思考與布局其實(shí)也由來(lái)已久,而且所涉及到的品牌、品類(lèi)更廣。

　　生鮮方面,蘇寧在2018年啟動(dòng)了“上山下海”行動(dòng),主要目的就是尋求與生產(chǎn)者直接合作,把供應(yīng)鏈直接建在產(chǎn)地上,可壓縮成本、加快物流速度。隨著兩年的發(fā)展,蘇寧拼購(gòu)目前全國(guó)已經(jīng)有了120個(gè)拼購(gòu)村和68個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,不僅將產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比做到極致,而且還解決中小商戶品牌創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。

　　比如蘇寧在雙十二就與壽光果蔬基地展開(kāi)了合作,通過(guò)蘇寧直接到達(dá)全國(guó)的消費(fèi)者手中,可實(shí)現(xiàn)低價(jià)買(mǎi)最新鮮的蔬菜的生活訴求,預(yù)計(jì)一周會(huì)售賣(mài)500噸壽光果蔬。在未來(lái)的日子,蘇寧還計(jì)劃扶持100家商戶,建設(shè)生態(tài)品牌矩陣,將更多把資源投入到供應(yīng)鏈賦能上,實(shí)現(xiàn)全面賦能。

　　蘇寧易購(gòu)還重點(diǎn)打造奢侈品供應(yīng)鏈。目前已有全球100多家奢侈品品牌入駐蘇寧易購(gòu)雙線平臺(tái),市面上已有的奢侈品牌幾乎都涵蓋。此次雙十二促銷(xiāo)活動(dòng)中,GUCCI、PRADA、COACH等國(guó)際知名品牌均被納入到蘇寧易購(gòu)的讓利范圍之中,涵蓋箱包、服飾、鞋靴、配飾、皮具等品類(lèi),在給用戶優(yōu)惠的同時(shí)避免了假貨的發(fā)生。此外,蘇寧還會(huì)開(kāi)放蘇寧物流,保障商品在運(yùn)輸中的管控,給供應(yīng)商帶來(lái)方便。2021年,蘇寧易購(gòu)平臺(tái)還將提供更多舉措來(lái)完善奢侈品購(gòu)物的生態(tài)閉環(huán)。

　　蘇寧對(duì)快消供應(yīng)鏈也進(jìn)行了進(jìn)一步整合。今年蘇寧與聯(lián)合利華、恒安、蒙牛、保潔等品牌,均達(dá)成了全渠道深度合作的共識(shí)。前三季度,蘇寧易購(gòu)商戶數(shù)量持續(xù)增加,其中非電器品類(lèi)商戶占比提升至 89.46%,這也讓蘇寧易購(gòu)大快消商品的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),光上半營(yíng)收銷(xiāo)售規(guī)模同比增長(zhǎng)106.70%。在此次雙十二中,蘇寧易購(gòu)更是放出50萬(wàn)瓶53%vol 500ml飛天茅臺(tái)酒,以滿足廣大消費(fèi)者的年底購(gòu)酒需求,給諸多茅粉送上了福利。

　　值得注意的是,蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈布局不僅僅是單純的商品,而且還進(jìn)入生活場(chǎng)景服務(wù)范疇。如今,蘇寧易購(gòu)與肯德基、e袋洗、橙牛、西貝、萬(wàn)達(dá)影城本地生活方面品牌均有合作,曾推出100萬(wàn)份 “霸王餐”0元搶活動(dòng)、消費(fèi)補(bǔ)貼等諸多活動(dòng)。這個(gè)雙十二,潘多拉、天梭、阿瑪尼、西鐵城、雷諾等大牌宣布入駐蘇寧,蘇寧的百貨供應(yīng)鏈,進(jìn)一步得到夯實(shí)。

　　蘇寧易購(gòu)對(duì)多個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合、布局是一個(gè)多贏的局面。站在用戶角度,可以給他們帶來(lái)極致性價(jià)比的產(chǎn)品、諸多優(yōu)惠、補(bǔ)貼;站在供應(yīng)商角度,可以幫助他們“賣(mài)貨”,解決產(chǎn)品堆積問(wèn)題,并在物流上提供幫助。蘇寧通過(guò)線上線下融合,持續(xù)提升供應(yīng)鏈整體效率不僅拉動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì),而且還給廣大民眾帶來(lái)了福利,對(duì)于電商行業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重大的意義。

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