5月5日，UC優(yōu)視CEO俞永福在GMIC大會(huì)上表示，做移動(dòng)搜索要用移動(dòng)思維，不能用PC搜索的思維。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，UC替巨頭操心實(shí)在是過(guò)于多余，從國(guó)外的谷歌到國(guó)內(nèi)的百度，事實(shí)上都已經(jīng)建立了完全不同于PC搜索的移動(dòng)搜索生態(tài)，并提出了鏈接人與服務(wù)的發(fā)展理念。倒是UC在缺少搜索基因的現(xiàn)狀下，以做瀏覽器的思維，進(jìn)入移動(dòng)搜索領(lǐng)域，或難成功。

　　GMIC上的焦慮爆發(fā)：控訴、起訴、哭訴

　　2014年4月，UC聯(lián)手阿里推出搜索產(chǎn)品。這晚于百度推出移動(dòng)搜索產(chǎn)品至少兩年，晚于百度進(jìn)入搜索領(lǐng)域至少14年。巨大的品牌及用戶落差之下，UC不得不考慮走旁門左道，師從周鴻祎，效仿當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)。

　　但百度不是騰訊，百度沒(méi)有對(duì)這種市場(chǎng)炒作行為進(jìn)行回應(yīng)。當(dāng)然，UC也不是360，如果說(shuō)當(dāng)年360攻擊騰訊時(shí)還有一些安全成績(jī)和基因，那么UC則是搜索領(lǐng)域的徹底的新生兒。以上兩方面原因注定UC意欲挑起的公關(guān)戰(zhàn)，并不會(huì)發(fā)生，其預(yù)期的品牌知名度一夜暴漲的情況更不可能發(fā)生。而這種情況下，UC將會(huì)越來(lái)越著急。這也是俞永福沒(méi)有想到的，他沒(méi)有想到百度會(huì)如此淡定，會(huì)對(duì)自己的連環(huán)輿論攻擊毫無(wú)回應(yīng)。

　　相反，百度對(duì)UC的惡意篡改用戶搜索設(shè)置的問(wèn)題進(jìn)行的反制卻讓UC真正著急起來(lái)了，為此，俞永福在會(huì)上的發(fā)言最后放下一句重話：我們做出了一個(gè)重要的決定，至于決定是什么，一個(gè)月后見(jiàn)!業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測(cè)，這個(gè)決定或是起訴之類的，因?yàn)檫@已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司炒作自己的常用三件套：控訴、起訴、哭訴。

　　欲說(shuō)還休的商業(yè)模式 幫淘寶賣貨

　　當(dāng)俞永福攤開(kāi)雙手說(shuō)：我們沒(méi)有找到適合的商業(yè)模式時(shí)，我差點(diǎn)一口水噴了出來(lái)。

　　首先，UC確實(shí)不懂移動(dòng)搜索的商業(yè)模式，因?yàn)檎缬嵊栏Ｋf(shuō)，UC還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到什么是真正的移動(dòng)搜索。也正如俞永福在“演講”中所談到的，UC看到的移動(dòng)搜索還是信息檢索、網(wǎng)頁(yè)搜索。而從谷歌到百度，真正的移動(dòng)搜索巨頭早就瞄準(zhǔn)了移動(dòng)搜索生態(tài)，鏈接人與服務(wù)。簡(jiǎn)而言之就是，真正的移動(dòng)搜索提供給用戶的是找到服務(wù)、享受服務(wù)，這才是移動(dòng)搜索商業(yè)模式中最具潛力和價(jià)值的地方所在。不過(guò)時(shí)下UC連搜索底層技術(shù)和資源都還沒(méi)搭建好，支付、合作伙伴、生態(tài)自然無(wú)從談起，UC看不懂移動(dòng)商業(yè)模式也就情有可原了。

　　其次，UC真的沒(méi)有商業(yè)模式就會(huì)開(kāi)始干嗎?顯然不是的，UC從打算做搜索的那一刻起，就已經(jīng)把自己的商業(yè)模式想的非常清楚：給淘寶導(dǎo)流!這也是阿里入股30%背后最現(xiàn)實(shí)的目的。也許你沒(méi)有真正用過(guò)UC的搜索產(chǎn)品，如果你用過(guò)就會(huì)看到，隨便搜個(gè)日常用品，UC出來(lái)的搜索結(jié)果基本滿屏都是淘寶廣告。這個(gè)價(jià)值有多大?看看阿里做來(lái)往的力度、看看如今的微博，你便可以感受到。但是，用戶需要這種滿屏淘寶鏈接的搜索結(jié)果嗎?至少，記者現(xiàn)在用手機(jī)搜索，除了應(yīng)急的信息需求外，更多的是找服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，例如買電影票、充個(gè)話費(fèi)之類的。

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