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      順勢而為 誰會在智能電視產業(yè)率先起飛?

        傳統IT巨頭、互聯網企業(yè)、乃至BAT的相繼加入,都使得智能大屏電視市場開始變成了一塊香餑餑。

        同時,無論是客廳娛樂用戶基數的龐大,還是智能家居體系概念的誘惑,也都使得這一市場的競爭變得異常激烈。

        但在由于基因不同而導致的打法不同,以及商業(yè)模式也各有特色的基礎之上,智能電視市場最終還是過渡到了幾大發(fā)展模式的相互角逐階段。雖然目前勝負未定,競爭愈發(fā)慘烈,但逐一分析下來,最終還是那句:冷暖自知。

        古壇釀新酒 還需新配方

        不可否認,在智能電視領域,傳統IT巨頭們掌握著只有時間才能釀造出來的品牌、渠道和供應鏈優(yōu)勢。而正是這樣的優(yōu)勢,預示著傳統電視廠商即使失去新技術支撐,依舊能夠在消費者市場掙扎數年。

        但問題是,數年之后,革命時代的炮響已經遠去,改變或將無從談起。

        而在擁抱互聯網的轉型之路上,傳統家電廠商所面臨的尷尬境地似乎也是成也互聯網,敗也互聯網。

        對于傳統家電廠商來說,轉型互聯網無疑是其順應市場,留住用戶的唯一出路,但正是“傳統”的出身,也導致這些IT巨頭們無一例外的擁有著“互聯網”這根軟肋。

        在產品研發(fā)方面,大多數傳統廠商所表現出來的努力僅僅只是電視機產品本身的“智能化”,即利用硬件制造優(yōu)勢,安裝安卓開放系統,打上“互聯網思維”廣告標簽,然后將其投放市場。

        但問題是,用戶的體驗價值在這種產品的“升級換代”中并無太大提升,走出硬件支撐的束縛,傳統IT巨頭們在軟件、內容以及體驗應用上缺失,都會最終導致其用戶服務和體驗層面的瀕臨絕境。

        近日,有消息稱,因智能電視業(yè)務的不理想,聯想集團撤銷了其中國區(qū)智能電視事業(yè)部。顯然,這一決策的出現是由多方面的因素共同導致的,但就聯想集團本身而言,雖然其智能電視硬件產品還算優(yōu)秀,但其產品下的內容體驗缺失反而拉低了品牌的綜合競爭力。

      順勢而為 誰會在智能電視產業(yè)率先起飛?

        強強聯合 難免兩敗俱傷

        互聯網三大巨頭BAT的格局暫定之后,其它互聯網企業(yè)及傳統廠商為尋得成功“捷徑”,紛紛擺出了心甘情愿抱大腿的姿態(tài)。

        無錢無門路的創(chuàng)業(yè)型互聯網企業(yè)等著被收購,暫且可以看作是尋得了一個好歸宿。但“出身名望”的各大傳統廠商也也選擇BAT的救贖,就難免不被人誤會是“被包養(yǎng)”的嫌疑。

        近日,海爾阿里II代電視正式宣布問世,作為海爾與阿里牽手合作的又一智能電視產品,海爾阿里II代電視選擇了通過模塊化設計保持彼此在智能電視領域的優(yōu)勢獨立,即海爾負責硬件研發(fā),阿里給予軟件生態(tài)支持。

        在這種合作模式中,傳統廠商顯然是充分發(fā)揮了其在智能電視產品上的硬件優(yōu)勢,而互聯網企業(yè)則延續(xù)了其互聯網基因的強大魅力。雙方的強強聯合看似是為智能電視產業(yè)帶來了一種跨越式的發(fā)展創(chuàng)新,但層層剖析過后,又不難發(fā)現,正是產品中服務模式的缺失,才倒逼著傳統廠商開始向上游硬件供應商轉型。

        而在互聯網巨頭方面,若沒有直觀硬件產品的支撐,這種長期缺乏“安全感”的狀態(tài),必將導致其軟件內容方面的優(yōu)勢逐漸變成“紙上談兵”。最終的結果也會是,一旦產品結合出現問題,雙方隨即一拍兩散。

        變革傳統 自建生態(tài)模式

        除了不可缺席的傳統家電廠商以及互聯網巨頭們,智能電視產業(yè)的燎原之火同時也燃起了跨界企業(yè)的諸多涉足。

        今年年初,寬帶運營商鵬博士發(fā)布了其首款智能電視產品——大麥電視,以此期冀通過寬帶服務進入智能電視競爭市場。但在內容應用服務已成為衡量智能電視產品的又一標桿之后,高速寬帶優(yōu)勢的依托似乎并不能成為超車行業(yè)的殺手锏。

        在智能電視領域,顯然“軟硬兼施”才是可能勝出的王道。

        而隨著用戶對于智能電視應用需求的日益膨脹,以生態(tài)體系構建打破原有企業(yè)發(fā)展模式的樂視開始成為智能電視領域的變革者代表。

        樂視涉足智能電視領域的最大優(yōu)勢便是其通過自主研發(fā)硬件產品,將硬件、軟件、內容、核心應用一步到位的進行了完美融合,并通過互聯網模式下的生態(tài)產業(yè)鏈協同,打造出了“平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統。

        更重要的是,與其它企業(yè)發(fā)展模式不同,全產業(yè)鏈下的樂視超級電視的盈利出發(fā)點并不在于硬件產品本身,而是可不斷進行開發(fā)的后端服務內容。

        這一生態(tài)玩法的成功,也在小米隨后重砸10億美金補充內容資源以及近期低調推出低售價的小米40寸電視中得到了印證。

        當然,在這批逐漸成型的產品和商業(yè)模式競爭大格局中,誰能成為最具有引領作用,以及成長空間的行業(yè)引領者,順勢而為或是唯一路徑。

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