4月26日于北京舉辦的百度DAP出海開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，有不少開(kāi)發(fā)者現(xiàn)場(chǎng)感慨“這是最適合中國(guó)出海開(kāi)發(fā)者的平臺(tái)”。雖然演講者在臺(tái)上并沒(méi)有做這樣的表述，但臺(tái)下的人們以“自來(lái)水”的方式給出了集體樂(lè)觀的看法。

　　其實(shí)伴隨著和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的火爆，移動(dòng)廣告平臺(tái)也如雨后春筍。國(guó)內(nèi)就有多盟、哇棒、有米、微云等多家平臺(tái)，海外幾乎每個(gè)國(guó)家都有強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)，近年來(lái)中國(guó)公司也開(kāi)始打造出幾款海外移動(dòng)廣告平臺(tái)。我們需要了解的一點(diǎn)是，在眾多玩家中，百度DAP的“最適合”又是從何說(shuō)起?

　　中國(guó)公司解決中國(guó)開(kāi)發(fā)者痛點(diǎn)

　　一旦中國(guó)開(kāi)發(fā)者準(zhǔn)備出海，其面對(duì)的就不再是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，比如進(jìn)軍東南亞，就可能需要跨越印尼、印度、新加坡、泰國(guó)等，歐洲星羅密布的國(guó)家聯(lián)系緊密，更無(wú)法只在一個(gè)國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)。而且由于大部分出海開(kāi)發(fā)者的辦公地點(diǎn)仍在國(guó)內(nèi)，讓其在變現(xiàn)時(shí)必須考慮高效率的方式。

　　如果到了西班牙接入AdTriple，到巴西接入Hands，到印度接入SmartMad，到俄羅斯接入Wapstart，而且每個(gè)廣告平臺(tái)還都有其主要擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和不太涉足的廣告形式……想一想都覺(jué)得可怕。統(tǒng)一的廣告平臺(tái)至關(guān)重要，而且最好是從中國(guó)出發(fā)連接世界。

　　百度DAP不僅為中國(guó)開(kāi)發(fā)者帶來(lái)方便，還解決了中國(guó)開(kāi)發(fā)者以往出海過(guò)程中最大的幾個(gè)痛點(diǎn)。例如優(yōu)質(zhì)廣告來(lái)源不穩(wěn)定，百度國(guó)際事業(yè)部通過(guò)接入全球50多個(gè)廣告渠道，同時(shí)7大海外分公司的本土團(tuán)隊(duì)挖掘各地優(yōu)質(zhì)廣告直客，讓開(kāi)發(fā)者收入無(wú)憂;例如沒(méi)有“議價(jià)權(quán)”，百度DAP整合更強(qiáng)產(chǎn)品力，讓中國(guó)開(kāi)發(fā)者獲得高收益。而對(duì)于體現(xiàn)門(mén)檻高、流程繁瑣、無(wú)法在變現(xiàn)同時(shí)提升產(chǎn)品體驗(yàn)等擔(dān)心，百度DAP都一一化解。

　　實(shí)力保障下，百度DAP推出的時(shí)機(jī)又剛剛好

　　在國(guó)內(nèi)，人們熱衷討論BAT的強(qiáng)勢(shì)，這也讓百度國(guó)際事業(yè)部近幾年在海外的強(qiáng)勢(shì)有些遮蓋在巨頭光環(huán)之下。其實(shí)單論海外市場(chǎng)的實(shí)力，百度并不輸給任何一個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，16億海外原生用戶、3億月活用戶讓其完全具備領(lǐng)軍實(shí)力。

　　百度DAP推出的時(shí)機(jī)，正是海外市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化的時(shí)候，傳統(tǒng)的獨(dú)立出海套路開(kāi)始行不通了。發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)中國(guó)開(kāi)發(fā)者不再是新鮮外來(lái)者，發(fā)展中國(guó)家則在經(jīng)歷潛力兌現(xiàn)、從工具到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，這時(shí)候百度DAP的推出，給了中國(guó)開(kāi)發(fā)者一次抱團(tuán)出海的機(jī)會(huì)，推動(dòng)大家從應(yīng)用層的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到平臺(tái)層甚至是生態(tài)層的競(jìng)爭(zhēng)，以集群優(yōu)勢(shì)重新站穩(wěn)腳跟——對(duì)于這樣的重任也百度國(guó)際事業(yè)部信心十足。

　　與百度DAP性質(zhì)相似的獵豹廣告平臺(tái)、有米海外廣告平臺(tái)Adxmi等，雖然各具優(yōu)勢(shì)但也存在明顯硬傷。有米只做廣告業(yè)務(wù)，自身缺乏持久穩(wěn)定的流量來(lái)源，以及深扎全球的本土化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，甚至在海外廣告技術(shù)上也需要合作伙伴的支持，這讓其在跟廣告主的議價(jià)能力上存有缺陷，難以達(dá)到較高的變現(xiàn)效率。

　　近年來(lái)幾乎成為中國(guó)開(kāi)發(fā)者出海榜樣的獵豹，雖然自身?yè)碛袕?qiáng)大的產(chǎn)品能力，但客觀上看，其當(dāng)年為求存遠(yuǎn)赴海外，是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的失意者，推出廣告平臺(tái)與其說(shuō)是“拉一把小兄弟們”，倒不如說(shuō)為自己賺錢(qián)的目的更明顯，與開(kāi)發(fā)者之間的博弈關(guān)系明顯。而其在全球本土市場(chǎng)上的商務(wù)能力(分公司不如百度多)、廣告平臺(tái)的技術(shù)能力上，仍然與百度DAP存在較大差距。

　　百度DAP的變現(xiàn)效率已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

　　當(dāng)然，無(wú)論怎么說(shuō)，廣告平臺(tái)的變現(xiàn)效率都是關(guān)鍵核心。接入之后，出海開(kāi)發(fā)者的錢(qián)包是不是更鼓了，這才是衡量百度DAP的關(guān)鍵。在這點(diǎn)上，在國(guó)內(nèi)就是營(yíng)銷巨頭的百度表現(xiàn)出了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　官方的說(shuō)法中，百度DAP有五大核心價(jià)值，不過(guò)僅針對(duì)變現(xiàn)效率這點(diǎn)來(lái)看，百度DAP全球領(lǐng)先的變現(xiàn)效率，可能更主要來(lái)自于這幾個(gè)方面。

　　首先是其遍布全球的本土化商務(wù)能力，百度國(guó)際事業(yè)部在巴西、印度、印尼、泰國(guó)、埃及、日本、美國(guó)設(shè)有分公司或辦事處，這些并不是幾個(gè)外駐人員的小辦公點(diǎn)，而是運(yùn)作流暢分工明確的機(jī)構(gòu)，能夠形成對(duì)該國(guó)乃至附近國(guó)家的輻射影響，這讓其能夠與本地廣告直客展開(kāi)洽談;

　　再者是其“一鍵交付式解決方案”，能夠讓開(kāi)發(fā)者同時(shí)接入多個(gè)廣告平臺(tái)，獲得穩(wěn)定多樣化的收入來(lái)源;第三是百度獨(dú)創(chuàng)的“峰值優(yōu)選算法”提供了技術(shù)上的保障，百度傳統(tǒng)的盈利模式就來(lái)自于廣告營(yíng)銷，有著深厚的傳統(tǒng)積淀和全球領(lǐng)先的技術(shù)水平，人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)這些前沿科研，對(duì)于廣告技術(shù)的提升也非常大;最后，百度DAP敢于推出100%返現(xiàn)的優(yōu)惠政策，證明了其做大生態(tài)的決心，而且百度不像其他規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的公司，百度DAP有足夠的實(shí)力支撐和開(kāi)發(fā)者長(zhǎng)期共享大紅利。

　　前幾年，中國(guó)開(kāi)發(fā)者出海更多是在探索，當(dāng)時(shí)對(duì)于全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還很“新鮮”的中國(guó)開(kāi)發(fā)者，差異化的優(yōu)勢(shì)遇到藍(lán)海市場(chǎng)，帶來(lái)第一輪的大增長(zhǎng)。但如今海外移動(dòng)應(yīng)用布局日趨成熟，中國(guó)開(kāi)發(fā)者需要更多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整，與巨頭結(jié)成合作伙伴以集群優(yōu)勢(shì)享受生態(tài)紅利，作為“最適合中國(guó)出海開(kāi)發(fā)者的平臺(tái)”，接入百度DAP無(wú)疑是個(gè)聰明的選擇。

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