摘要 : 58同城接受騰訊投資控股接近20%股份之后，打破了這個市場保持已久的僵局，除了能為部分老股東套現(xiàn)外，更重要的是這個市場將會有很多變化。在分類目錄這個概念已過時之后，58同城作為O2O概念去抱巨頭大腿，會增強自身的抗風險能力，同騰訊體系的合作也有可能會使自身的發(fā)展水平更上層樓。

　　58同城接受騰訊投資控股接近20%股份之后，打破了這個市場保持已久的僵局，除了能為部分老股東套現(xiàn)外，更重要的是這個市場將會有很多變化。在分類目錄這個概念已過時之后，58同城作為O2O概念去抱巨頭大腿，會增強自身的抗風險能力，同騰訊體系的合作也有可能會使自身的發(fā)展水平更上層樓。

　　截至如今掐指一算，在中型平臺中還沒有投入巨頭懷抱的企業(yè)已不多見，僅有58同城的老對手趕集網(wǎng)碩果僅存了。如果巨頭向下擷取資源是個既定的戰(zhàn)略決策，則趕集網(wǎng)早晚也會落入巨頭手中，鑒于戰(zhàn)略投資原則，今后拿下趕集網(wǎng)的有可能是阿里或百度。

　　58和趕集這類的公司在過去是做小廣告的，滿足微小企業(yè)的推廣需求，從形式上來看更貼近用戶的線下生活，如招聘、租房、二手車、婚戀等。這些業(yè)務(wù)能產(chǎn)生的客單價不高，在流量很貴的網(wǎng)上，如果單獨做的話，產(chǎn)生的收益甚至很難覆蓋推廣成本。放到分類目錄這個概念中去做，由經(jīng)營者去對流量進行批量統(tǒng)一購買，能很大程度上降低成本。

　　但盡管如此，如果在成本上不做好控制，也還是有可能會虧的。生活服務(wù)市場存在的問題是利益分散，收集起來不容易，不符合高效分發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)流量精神。要用買來的流量進行精準化分配，以最大程度找到精準的目標用戶，對這類企業(yè)的技術(shù)能力來說是個考驗，并不是很容易做到的事。因此，很多人說58和趕集是互聯(lián)網(wǎng)上的臟活苦活累活，原因正在于此。

　　不管是58同城還是趕集網(wǎng)，在流量上是很依賴百度的，這相當于運營商和ISP的關(guān)系，你ISP做得再好，運營商還是把持著流量入口，擷取最大的那塊利益。被百度壓一頭，一直是58和趕集們的心頭隱痛。但好在當年的分類目錄已經(jīng)上升為O2O，急于進入時下火熱的O2O領(lǐng)域的巨頭們，通過58和趕集們提升自己在這一塊的業(yè)務(wù)實力，是比較合適的捷徑。

　　在58上市前后，曾出現(xiàn)趕集網(wǎng)alexa排名雪崩式下滑的情景，但后來發(fā)現(xiàn)是網(wǎng)站排名統(tǒng)計上的技術(shù)差錯，排名又很快恢復(fù)。今年以來趕集網(wǎng)再度占據(jù)地鐵公交、電視廣告顯著位置，這才讓人們意識到，趕集網(wǎng)其實沒受影響，仍在持續(xù)發(fā)力向上攀登。

　　事實上趕集網(wǎng)的狀況要遠比想象中好很多，今年銷售增速預(yù)計150%，這個增長幅度已領(lǐng)先于58同城的80%的增速。半年來的公交地鐵電視廣告投放，也使得趕集網(wǎng)的流量幾乎要與58同城追平。在百度指數(shù)上，趕集網(wǎng)已大幅領(lǐng)先58同城，而根據(jù)根據(jù)艾瑞iUserTracker的統(tǒng)計，趕集網(wǎng)在用戶覆蓋度這個指標上一直與58同城咬得很緊，數(shù)據(jù)上已相差無幾。趕集網(wǎng)仍是58同城的最大對手，這是毫無疑問的。

　　房產(chǎn)和招聘，是58同城和趕集網(wǎng)各自的優(yōu)勢項目，雙方各自都有侵入對方領(lǐng)地的意圖和打算。而目前趕集網(wǎng)似乎正在加快速度，意圖在房產(chǎn)上有更大作為，聚焦在藍領(lǐng)招聘上。今年3月份趕集網(wǎng)的招聘月收入已達到8000萬元，今年內(nèi)該業(yè)務(wù)達到8億元營收幾無懸念。趕集網(wǎng)的招聘是所有招聘業(yè)務(wù)中成長最快的，增幅顯著，而傳統(tǒng)垂直招聘廠商去年僅錄得十位數(shù)的增幅。

　　從數(shù)據(jù)來看，趕集網(wǎng)并不比58同城落后多少，但要說一定得堅持獨立發(fā)展不與巨頭合作，也有些勉強。巨頭擷取資源的大趨勢已經(jīng)形成了，今后中型平臺將喪失獨立地位，唯有與巨頭合作才能發(fā)展更好。但趕集網(wǎng)與誰合作是存在懸念的，不妨從商業(yè)生態(tài)的角度來審視一下這個問題。

　　當前的BAT三巨頭，阿里是以電商生態(tài)為優(yōu)勢，騰訊能提供的是社交網(wǎng)絡(luò)，而百度能提供的是流量。從表面看，社交網(wǎng)絡(luò)與O2O的結(jié)合是最合適的，但還得看合作模式是否健康，如果僅僅是從社交網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)流而沒有其他創(chuàng)新辦法的話，這種合作很難持續(xù)。

　　據(jù)美國知名電商流量分析機構(gòu)Monetate在今年6月發(fā)布的報告顯示，相對搜索流量，社交媒體轉(zhuǎn)到電商網(wǎng)站的流量持續(xù)表現(xiàn)不佳，社交網(wǎng)站流量的平均轉(zhuǎn)化率為1.08%，落后于搜索(2.27%)與郵件(3.31%)一大截。58同城與騰訊的合作應(yīng)該會聚焦在在用戶層面而非流量層面，不過既然騰訊已入股58，那么趕集網(wǎng)能投靠的巨頭也只剩下阿里巴巴和百度了。

　　阿里巴巴在O2O方面的進展是一團糟，丁丁網(wǎng)接近做死，美團對其絲毫沒有幫助，自己做的淘點點在聲勢上要比大眾點評和糯米網(wǎng)差了很多，更難辦的是，阿里自己也稱O2O是個偽概念，這明顯是出現(xiàn)了認知上的誤差，不清楚阿里對O2O的真實看法是什么。依據(jù)阿里收一家死一家的慣例，趕集網(wǎng)過去的可能性不大。

　　百度方面，百度是不是真的想擁有一個通往O2O的入口，一直值得懷疑。但在百度眼睜睜看著自己流量扶植起來的58同城上市之后，應(yīng)該對此問題有所反省。百度搜索中的招聘、房產(chǎn)等關(guān)鍵詞，其實是可以仿效去哪兒模式打包授予一家分類目錄的，只要這家公司是百度的，百度自己留著這些關(guān)鍵詞也沒多大用，也沒意思要搞一個自己的分類目錄。

　　趕集網(wǎng)作為唯一能與58同城比肩的公司，有相當不錯的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和用戶基礎(chǔ)，可以是巨頭進入O2O領(lǐng)域的一條捷徑，而目前有個很應(yīng)景的情況是，百度正在推行連接線下一切的既定戰(zhàn)略，要將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的重心向線下下移，趕集網(wǎng)無疑能為實現(xiàn)百度的這個戰(zhàn)略提供很大幫助。因此，趕集網(wǎng)最后花落百度，似乎是個合理的歸宿。

　　可從當前的發(fā)展形勢來看，趕集網(wǎng)以非上市公司身份在市場上進行博弈，具備一定的優(yōu)勢，因此奮起直追的速度很快。從靜態(tài)看，分類目錄的商業(yè)價值有限，而在O2O時代來臨之際，分類目錄自會發(fā)揮出其獨特的優(yōu)勢。如果說O2O仍在探索和摸索階段，那如今就只能算作是布局和謀篇，市場并沒有固化，仍存在很大的變數(shù)。

　　一旦市場形勢發(fā)生變化，如果那時趕集網(wǎng)仍能保持獨立之身，不受資本控制，機會可能更大，將作為市場中一股獨特的力量發(fā)揮作用。而根據(jù)當前傳統(tǒng)企業(yè)和商家對O2O化的需求和追捧程度來看，這種變化正在逐漸形成，等待的只是一個爆發(fā)的臨界點而已。

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