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      中科創(chuàng)星米磊:深度剖析硬科技崛起脈絡(luò)

        最近,“硬科技”火了。

        這讓“硬科技”概念的提出者、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊倍感欣慰。5年前,當(dāng)他首次提出這個概念時,并沒有太多人在意。彼時,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼,復(fù)制已經(jīng)得到驗(yàn)證的美國商業(yè)模式并在資本的驅(qū)動下迅速跑馬圈地、繼而謀求上市賺快錢,是備受推崇的成功法門。

        直到突然間,資本寒冬降臨,迫使整個創(chuàng)投圈停下腳步進(jìn)行反思。在尋找下一個“發(fā)動機(jī)”時,“硬科技”讓人眼前一亮。

        不過,在米磊看來,單從創(chuàng)投角度看“硬科技”難免狹隘,他更愿意依托更為宏觀的歷史背景來解讀。

        宏觀背景下的“硬動因”與“硬機(jī)遇”

        米磊如是定義“硬科技(Deep-Technology)”:“以人工智能、基因技術(shù)、航空航天、腦科學(xué)、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技。區(qū)別于由互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新構(gòu)成的虛擬世界,屬于由科技創(chuàng)新構(gòu)成的物理世界。是需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)。具有極高技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘,難以被復(fù)制和模仿。是對人類經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛影響的革命性技術(shù),是推動世界進(jìn)步的動力和源泉。

        更嚴(yán)格地說,這是當(dāng)下這個時代“硬科技”的定義。

        如果放到歷史長河中去,每個時代都有屬于自己的“硬科技”,而且,都曾對社會生產(chǎn)力的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

        米磊把人類“硬科技”發(fā)展史分成了4個部分:石器時代;農(nóng)業(yè)時代;工業(yè)時代;智能時代。

        從石器時代到智能時代,“硬科技”的每次更迭,不僅僅帶動著社會生產(chǎn)力完成一次飛躍,而且也拓展了人類對于世界影響的廣度和深度。

        比如,空間維度上:石器時代依靠徒步遷徙只能在一小塊地區(qū)活動;農(nóng)業(yè)時代利用馬車和帆船,可以在整個國內(nèi)發(fā)展;而到了工業(yè)時代,汽車、火車和飛機(jī)的普及讓人類可以自由穿梭于全球;在智能時代,航天技術(shù)的發(fā)展則讓我們的雙腳可以踏進(jìn)太陽系其它星球。

        最重要的是,在每一個更迭的臨界點(diǎn)上,都意味著前所未有的機(jī)遇。米磊認(rèn)為,工業(yè)時代的“硬科技”塑造了當(dāng)今的世界競爭格局。

        回溯歷史。

        18世紀(jì),蒸汽機(jī)的到來引發(fā)了第一次工業(yè)革命,全球進(jìn)入蒸汽時代,實(shí)現(xiàn)了從手工勞動到機(jī)器生產(chǎn)的巨大飛躍。與此同時,蒸汽機(jī)的起源地——英國——成為全球霸主。

        也正是因?yàn)榈谝淮喂I(yè)革命,曾經(jīng)領(lǐng)先世界幾千年的中國開始被西方國家全面超越。

        1870到1900年,第二次工業(yè)革命轟轟烈烈展開,人類世界進(jìn)入到電氣化時代,而美國則把握住了這個機(jī)遇,并于1894年GDP超過英國,成為全球第一。

        米磊告訴記者,“一個非常有意思的現(xiàn)象是,歷史上全球最富有的75個人中,有1/5的人都出生在1830年到1840年這10年。為什么?因?yàn)閯偤迷谒麄內(nèi)鄽q的時候,趕上了美國大發(fā)展的時代機(jī)遇。”

        隨后,1960年開始了第三次工業(yè)革命,人類世界從電氣化時代進(jìn)入到信息化時代。美國再次抓住了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,保持了世界第一的位置。

        表面來看,信息化時代因互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而爆發(fā),不過,米磊認(rèn)為,最根本的一個原因在于底層“硬科技”的突破,“二十世紀(jì)的四大發(fā)明——原子能、半導(dǎo)體、計算機(jī)、激光器徹底改寫了世界科技發(fā)展的歷史,為信息化時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。這四大發(fā)明中,激光和光纖的出現(xiàn)讓光纖通信成為可能,從而促使互聯(lián)網(wǎng)誕生。1992年,美國開始建設(shè)國家信息高速公路,如果沒有這個‘硬科技’的基礎(chǔ)設(shè)施建成,就不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng),也就沒有谷歌和BAT”。

        在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史進(jìn)程中,硅谷無疑是個圣地。為此,米磊還特意跑到美國做了一番考察,然后驗(yàn)證了他的判斷:“硬科技”開路,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)追隨而至。

        事實(shí)上,硅谷之所以稱之為硅谷,是因?yàn)樗菑?ldquo;硬科技”——集成電路芯片起家,而硅是芯片的核心原料。毫不夸張地說,沒有集成電路的發(fā)展,就不會有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

        Google、Apple、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)光的背后,離不開通用、3M、康寧、ARM、波音、英特爾、德州儀器等“硬科技”公司的默默支撐。

        時代變遷,轉(zhuǎn)型“硬拐點(diǎn)”

        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在整個信息時代大放光芒,幾乎掩蓋了其背后的支撐力量。然而,沒有永恒的輝煌。

        就在今年初,英特爾公司宣布摩爾定律失效。

        根據(jù)摩爾定律,每兩年微處理器的晶體管數(shù)量都將加倍——意味著芯片的處理能力也會加倍。這種指數(shù)級的增長,促使上世紀(jì)70年代的大型家庭計算機(jī)轉(zhuǎn)化成80、90年代更先進(jìn)的機(jī)器,然后又孕育出了高速度的互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)和現(xiàn)在的車聯(lián)網(wǎng)、智能冰箱和自動調(diào)溫器等。

        而這一定律的終結(jié)意味著,全球軟件開發(fā)與硬件制造所依賴的半導(dǎo)體芯片行業(yè)正遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸,與之相應(yīng)的,這一行業(yè)所直接驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也達(dá)到了歷史頂峰。不可避免的,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會和蒸汽機(jī)、電氣產(chǎn)業(yè)一樣,在達(dá)到頂峰后,終將告別繁盛期,走向平緩乃至衰退。

        對于中國尤其如此。

        過去10多年,得益于“人口紅利”,中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展。根據(jù)最新的互聯(lián)網(wǎng)女皇報告,全球前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中,中國占了7個席位。

        中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已達(dá)巔峰?;ヂ?lián)網(wǎng)女皇報告的另外一組數(shù)據(jù)顯示,中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率高達(dá)80%,為全球最高。

        米磊告訴記者,“一般而言,一個產(chǎn)業(yè)在滲透率達(dá)到10%到20%后,開始高速增長;達(dá)到70%到80%后,就會進(jìn)入市場成熟期,然后走向衰退。”

        另一個層面,米磊認(rèn)為,多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不創(chuàng)造價值,它們解決的是效率問題。如今,在多個領(lǐng)域,效率的提升已經(jīng)遭遇瓶頸,提升空間已很有限。“從2000年左右的BAT到2010年前后的小米、滴滴等公司,從PC端到移動端,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時代已然逝去。”

      中科創(chuàng)星米磊:深度剖析硬科技崛起脈絡(luò)

        事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)泡沫比我們想象地要嚴(yán)重地多:2016年第二季度,中國前10大(按市值)互聯(lián)網(wǎng)上市公司總計創(chuàng)造利潤326億元,其中,百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易共同分享了其中約95%,京東、攜程、樂視、微博、唯品會和58同城6家公司合計僅占約5%。

        而其它幾家未上市公司,雖然已然在中國市場近乎處于壟斷地位,卻深陷巨額虧損的泥潭。比如,截至2015年年底,新美大的經(jīng)營業(yè)績是虧損105億元。

        在經(jīng)歷了由互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來的狂喜之后,我們不得不重新整理心情,面對它的衰退,尋找新的增長引擎。

        宏觀經(jīng)濟(jì)層面,2015年,中國GDP增長率不到7%,為1990年以來最低增速。轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

        眼前,是一個新的歷史拐點(diǎn)。

        在這個拐點(diǎn)上,也必然會躍起新一輪的創(chuàng)新浪潮,帶領(lǐng)整個社會走向下一個巔峰,一個新的時代。

        米磊介紹,麥肯錫把中國的創(chuàng)新分為4種,一是客戶中心型創(chuàng)新,代表公司如阿里巴巴和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司;二是效率驅(qū)動型創(chuàng)新,代表公司如富士康等制造公司;三是工程技術(shù)型創(chuàng)新,如電信設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電、高鐵等高端制造公司;四是科技研究型創(chuàng)新,如生物科技、半導(dǎo)體設(shè)計等科技公司。

        在前兩個創(chuàng)新領(lǐng)域,中國已然在全球?qū)儆陬I(lǐng)先地位。只是,隨著人口紅利的消失,這類創(chuàng)新帶來的價值開始萎縮。需要從其它類型的創(chuàng)新發(fā)力。

        數(shù)據(jù)顯示,在第三種創(chuàng)新——工程技術(shù)型創(chuàng)新領(lǐng)域,中國的表現(xiàn)參差不齊。在高鐵、風(fēng)力發(fā)電機(jī)和電信這三大基于工程的行業(yè)中,中國供應(yīng)商所占全球營收比例相當(dāng)大,分別為41%、21%和18%。其它行業(yè)如汽車,中國企業(yè)所占市場份額僅為7%。

        第四種創(chuàng)新——科技研究型創(chuàng)新是中國的弱項(xiàng)。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可能會將收入的16%至33%投入研發(fā),每個創(chuàng)新產(chǎn)品上市大概都要10到15年時間。從中國所占的全球市場份額來看,中國醫(yī)藥品牌所占全球市場份額不足1%,生物科技為3%,半導(dǎo)體設(shè)計為3%。不過,從另外一個角度來看,這也意味著,在未來,科技研究型創(chuàng)新領(lǐng)域有著極大的空間待突破。

        米磊認(rèn)為,“中國到目前為止,科研創(chuàng)新的主力軍還是在科研院所和高校。所以說在很長一段時間內(nèi),創(chuàng)新的主體還不是企業(yè),而是從科研院所向企業(yè)過渡,這時候要打通科研院所和企業(yè)之間的連接,讓科研院所和高校把他們科技力量釋放到企業(yè)里來”。

        公開數(shù)據(jù)顯示,中國的科研投入每年有1.4萬億,居全球第二。再過10年,這一投入就會達(dá)到全球第一。差距在于轉(zhuǎn)化率。米磊指出,“目前,發(fā)達(dá)國家科技成果產(chǎn)業(yè)化率為25%,我們只有5%。我們的科研人員的數(shù)量實(shí)際上已經(jīng)成為全球第一,所以說只需要把科技成果的轉(zhuǎn)化率提高上來,就可以超過美國。”

        事實(shí)上,為了提升轉(zhuǎn)化率,國家層面已經(jīng)開始發(fā)力。一方面,不斷出臺政策法規(guī)讓科研人員享有更多的經(jīng)濟(jì)收益,刺激研發(fā)人才的能動性;另一方面也開始加大科技成果的保護(hù)力度,并通過多種途徑實(shí)踐科技成果轉(zhuǎn)化方式。值得一提的是,中科院西安光機(jī)所從2008年開始探索科研院所科技成果轉(zhuǎn)化,并摸索了一套成功模式,如今,已經(jīng)作為典型在全國范圍內(nèi)復(fù)制、推廣。

        轉(zhuǎn)型并非僅僅發(fā)生在中國。

        多個國家已然開始了部署。金融危機(jī)后,歐美等發(fā)達(dá)國家紛紛提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,培養(yǎng)發(fā)展高端制造業(yè),以搶占新一輪科技制高點(diǎn)。德國稱作“工業(yè)4.0”,美國是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。而在中國,便是“中國制造2025”。在米磊看來,“中國制造2025”的支撐正是“硬科技”。

        他認(rèn)為,如果能夠抓住這個機(jī)會,乘勢而上,中國便有望在2050年超越美國,登上世界之巔。“不管是國家還是個人的發(fā)展,‘取勢’,都異常重要。‘勢’往往無形,卻具有方向,順勢而上則事半功倍,逆勢而動則事倍功半。”

        挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)酷。米磊認(rèn)為,與美國的極客文化、德國的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范、日本的匠心精神相比,中國目前的創(chuàng)業(yè)氛圍顯得浮躁而投機(jī),而這也從某種程度上吹大了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。他認(rèn)為,若想在“硬科技時代”取勢,需要踐行刻苦鉆研的“硬科技”精神,扎扎實(shí)實(shí)磨煉“硬功夫”。“如果我們一味沉迷互聯(lián)網(wǎng)的虛幻泡沫,10年后,也許我們會驀然發(fā)現(xiàn),已經(jīng)被曾經(jīng)‘失落的日本’超越,被‘古板的德國’遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后”。

        借用長江商學(xué)院副院長廖建文的一段話:“中國受到極良好教育的年輕人們,聚集在被稱為‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’的中年男人們周圍,一起徹夜不休地燃燒生命,只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯(lián)結(jié)窗簾和電冰箱的挑戰(zhàn)賽中搏出更好的名次,然后擊鼓傳花,快速傳給下一棒……大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創(chuàng)始人,他們在骨子里并不是商人,而是geek(極客),熱衷于創(chuàng)造新奇的事物,熱衷于解決難題,熱衷于在某個極細(xì)分的產(chǎn)品上把質(zhì)量和性能或功能做到極致,這是geek的天性……科技,在這一刻,非常殘忍地拉開了國與國之間的差距。”

        切換跑道,“硬科技”打頭陣

        向智能時代邁進(jìn)、向“硬科技”傾斜,已經(jīng)不僅僅是趨勢或者暢想,而是正在上演的事實(shí)。除了國家政策層面的引導(dǎo),創(chuàng)投行業(yè)最近一年的動態(tài)也能管窺一二。

        在國外,頂尖投資人已經(jīng)把目光緊緊鎖定“硬科技”。2015年,巴菲特斥資372億美金收購了航空零部件制造商——企業(yè)精密鑄造公司,這也是巴菲特歷史上最大手筆收購;2016年6月,孫正義率領(lǐng)的軟銀集團(tuán)拋售了價值100億美元阿里巴巴股票,并花費(fèi)310億美元收購了全球最大的移動芯片設(shè)計商ARM。

        在國內(nèi),最近,李開復(fù)在創(chuàng)新工場開啟了科學(xué)家入駐模式,由幾位科學(xué)家親自帶領(lǐng)工程師做AI項(xiàng)目。他認(rèn)為“科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)機(jī)會來臨”,“中國必然會在‘硬科技’領(lǐng)域里領(lǐng)跑全球”。

        無獨(dú)有偶。前不久,真格宣布聘請北航機(jī)器人研究所名譽(yù)所長、機(jī)器人領(lǐng)域頂級科學(xué)家王田苗擔(dān)任真格基金“首席科技顧問”。此外,真格基金也已系統(tǒng)啟動了“硬科技”領(lǐng)域的投資,在無人機(jī)、人工智能、VR/AR、交通出行硬件設(shè)備等多領(lǐng)域展開了部署。

        筆者注意到,紅杉資本合伙人沈南鵬、峰瑞資本創(chuàng)始人李豐也在最近一年多次表示,將投資重點(diǎn)向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。沈南鵬認(rèn)為,“‘全球性’公司有一個重要的特征——產(chǎn)品上一定是科技的創(chuàng)新”,而李豐則認(rèn)為,“技術(shù)創(chuàng)新將成為這個時代最強(qiáng)的競爭力。”

        這讓米磊很是感慨。

        幾年前,科研出身的米磊開始投身科研成果產(chǎn)業(yè)化。然而,他當(dāng)時接觸到的早期風(fēng)險基金很少有意愿投資“硬科技”項(xiàng)目。為了解決科技項(xiàng)目的早期資金難題,米磊和幾位合伙人一起,在2013年發(fā)起成立了“西科天使”。

        再后來,他們發(fā)現(xiàn),“科技創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠錢就能發(fā)展起來,還需要提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù),并且像硅谷一樣建立整個科技創(chuàng)業(yè)的生態(tài)”,于是,中科創(chuàng)星投資孵化平臺應(yīng)運(yùn)而生。

        過去幾年,中科創(chuàng)星一直聚焦“硬科技”項(xiàng)目的孵化與投資,而米磊本人,則是作為“硬科技”布道者積極奔走。如今,看到知名投資機(jī)構(gòu)和投資人紛紛認(rèn)同甚至傾情“硬科技“,中科創(chuàng)星幾年的呼吁和傳播終于有了成效,他感到很是欣慰。在米磊看來,“硬科技”的發(fā)展需要多方合力、共同推動,他認(rèn)為,“這不僅僅是科技創(chuàng)新問題,更是事關(guān)國家綜合國力的大事??傆幸惶欤瑧{借‘硬科技’,中國能夠問鼎全球”,米磊對此信心滿滿。

        而在“硬科技”備受矚目的同時,中科創(chuàng)星旗下的西科天使也取得了不俗成績。如今,已經(jīng)投資了120個項(xiàng)目。一期基金共投資了51個項(xiàng)目,其中獲得融資的11個項(xiàng)目的股權(quán)價值已經(jīng)覆蓋了基金所有投資成本。

        而米磊緣何從中科院一名科技工作者轉(zhuǎn)做科技成果轉(zhuǎn)化,也是個值得分享的故事。

        4年前,米磊女兒生病打點(diǎn)滴,護(hù)士卻找不到血管,連扎4針都以失敗告終,這讓他很是心疼。不過,作為中科院的研究人員以及光學(xué)博士,他把心疼轉(zhuǎn)化成了科研動力,并最終研發(fā)出了血管成像儀。借助儀器,人體血管在光束下清晰呈現(xiàn)。它不但可以幫助孩子扎針,還可以幫助老人、肥胖者以及其他扎針困難的人扎針。甚至,在中國醫(yī)療隊出征抗擊埃博拉病毒時,曾專門攜帶了兩臺以便于給黑膚色人群扎針。

        始于“硬科技”,終于“硬科技”,米磊的目標(biāo)是,通過中科創(chuàng)星,打造全球第一的“硬科技”創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

        在眾多中國知名企業(yè)中,米磊最推崇的是華為:“華為長期堅持把收入10%以上的資金投入到研發(fā)上,去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)近600億元。今年在對手利潤大幅下滑的時候,卻取得了接近40%的年增長率。華為豐厚的利潤回報,便是‘硬科技’威力的最好證明!”

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