據(jù)說，中國聯(lián)通的混改要落地了，方案已經(jīng)通過，正在與潛在投資者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，那么，混改之后的聯(lián)通應(yīng)該怎么走呢?

　　我想，這里面的第一個(gè)問題就是，誰來執(zhí)掌混改之后的中國聯(lián)通?

　　有人說，這還用問，一定還是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以王曉初為董事長、陸益民為總經(jīng)理的管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)有任何變化。顯然，這樣的可能性是極大的，但是，如果從公司未來的發(fā)展來看，也許這樣的安排需要改一改。

　　遍觀中國社會(huì)，適合在中國聯(lián)通這潭死水給攪和開，從而奮發(fā)向上的，恐怕還真有幾個(gè)人可以做到，當(dāng)然，最合適的絕對應(yīng)該是他!

　　據(jù)剛剛流傳很廣的一篇文章記錄，周鴻祎曾經(jīng)“腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、順手?jǐn)囈粩嚴(yán)总姷木?，反抗壓迫的革命理想也是廣大吃瓜群眾的心聲”，這樣的性格，顯然正是中國聯(lián)通所需要的。

　　周鴻祎在隨后的答復(fù)中說，“任何公司，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是巨頭企業(yè)，要打破格局、守住格局，就要有創(chuàng)新力，要建立自己的核心競爭力。”，這話怎么都聽著像對中國聯(lián)通說的。

　　此前，2015年3月28日，奇虎360董事長周鴻祎在2015博鰲亞洲論壇“顛覆式創(chuàng)新”跨界對話上就曾表示，中國移動(dòng)要請我去當(dāng)老總，我就上網(wǎng)免費(fèi)、電話免費(fèi)，真正都免費(fèi)?，F(xiàn)在看看，這不正是中國聯(lián)通現(xiàn)在的套路嗎?

　　曾經(jīng)何時(shí)，我們都認(rèn)為運(yùn)營商全免費(fèi)做不到，也會(huì)根本上顛覆運(yùn)營商這個(gè)行業(yè)，但2017年的中國聯(lián)通推出了多款不限流量的產(chǎn)品，還免費(fèi)倒流到大王卡游戲中，這些都是周鴻祎免費(fèi)思維的延續(xù)，也是其最擅長的運(yùn)營模式。

　　另外，中國聯(lián)通這些年最大的短板就是缺產(chǎn)品，而周鴻祎最擅長的就是做產(chǎn)品，如果將其“最小白”的產(chǎn)品理念融入到中國聯(lián)通中去，那么，我們應(yīng)該相信，中國聯(lián)通不久之后就會(huì)誕生日活5億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端。

　　更為關(guān)鍵的是，周鴻祎最擅長凝聚人心，不管360面臨多少風(fēng)吹浪打，也不管是從當(dāng)年的3721到中國雅虎，周鴻祎都有一群好兄弟團(tuán)結(jié)在一起，這一點(diǎn)，正是中國聯(lián)通所欠缺的，也是周鴻祎能給中國聯(lián)通帶來的最大資源。如果給老周足夠的權(quán)力，他可以也實(shí)行人人有股權(quán)的改造，還可以帶著員工一起去打CS，職工的收入相信會(huì)比現(xiàn)在高很多，那么，在中國聯(lián)通內(nèi)部的人氣也就會(huì)相當(dāng)?shù)淖恪?/p>

　　就在周鴻祎表示自己可以當(dāng)中國移動(dòng)董事長后，達(dá)睿咨詢創(chuàng)始人馬繼華就曾經(jīng)分析“假如周鴻祎真的是中國移動(dòng)的董事長，恐怕也就說不出這樣的話來了。中國移動(dòng)是國企，而且是央企，還是萬眾矚目的考核第一央企。中國移動(dòng)的負(fù)責(zé)人來自組織任命，要向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，至于上網(wǎng)和語音能不能全免費(fèi)，恐怕也不是他一個(gè)人可以說了算的。有錢可以任性，有權(quán)也可以任性，可中國移動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上既無權(quán)也無錢，憑什么如此任性?由此可以看，如果周鴻祎真的執(zhí)政中國移動(dòng)，其行為方式也不會(huì)與現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)有多大差異。”

　　不過，時(shí)過境遷，中國聯(lián)通要混改了，國有股的成分大大下降，企業(yè)的自主權(quán)會(huì)大大的提高，如今的中國聯(lián)通掌門人可能會(huì)做到“有權(quán)任性”，這也就給周鴻祎出山掃清了障礙。

　　很多人一定認(rèn)為這是瞎想，連我自己都這樣認(rèn)為。但是，二十年的通信業(yè)發(fā)展，越是長期從事電信業(yè)工作的人，越是難以理解現(xiàn)在的通信發(fā)展了，越是身處其中的人越是難以自拔，甚至還因長期的拘泥于KPI而不知不覺養(yǎng)成了慣性思維卻不自知。這個(gè)時(shí)刻，需要的是全新的邏輯和全新的模式，即便是老的管理層也需要徹底的改變觀念，把自己當(dāng)成通信行業(yè)的新人。

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