近日，夏普上周五在美國起訴海信，以海信銷售低質(zhì)、低價夏普產(chǎn)品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。夏普方急于收回美國市場自主經(jīng)營，實施全球戰(zhàn)略，而海信方看中夏普品牌在國際市場上的影響力，事態(tài)不斷持續(xù)發(fā)酵中。

　　夏普海信深陷品牌爭奪門  互不買帳持續(xù)發(fā)酵

　　追根溯源，2015年7月，夏普將北美市場5年的電視品牌使用權(quán)以2370萬美元的低價授予海信，如今卻要求海信停止使用該品牌，并要求賠償1億美元。夏普給出的理由是：海信億夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價格的產(chǎn)品，違反了條約。不過海信表示，完全遵守雙方之間的商標許可合同，將繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。

　　鴻海集團(富士康母公司)入駐夏普后，夏普的策略已經(jīng)發(fā)生變化。進入了富士康體系后，夏普在中國市場啟動新品發(fā)布會、各類營銷，并且已經(jīng)收回了歐洲地區(qū)的品牌授權(quán)，現(xiàn)在就剩北美市場，夏普著急地“收復失地”，海信并不買賬堅持條約，由此，夏普與海信深陷品牌爭奪戰(zhàn)，僵持不下。

　　微鯨實干風耕耘產(chǎn)品   低調(diào)做事被夏普抄襲

　　細看夏普與海信兩大電視行業(yè)巨頭的這出“爭奪”大戲，為爭奪市場不擇手段，而就在不久前，夏普還“粗心”抄襲微鯨產(chǎn)品圖，竟使得一向低調(diào)做事的微鯨在官方微博上怒po抄襲圖，直指夏普抄襲自家海報。原來，夏普這款“45吋·黃金尺寸”電視所用的海報抄襲微鯨去年7月發(fā)布的78英寸“天幕”電視，而夏普家45吋電視并非分體機，只顧著改頭換面，最重要的分體主機卻忘記,可以說是非常草草了事。

　　那么，為什么夏普不僅要和同為傳統(tǒng)電視的海信較勁，還把抄襲觸角伸向互聯(lián)網(wǎng)電視新銳微鯨呢?到底這個互聯(lián)網(wǎng)電視新秀是什么來頭?

　　事實上，微鯨自誕生以來，一直本著勤勉實干風格，以用戶為核心，用扎扎實實的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信任與青睞，始終擁抱科技，并以驚人的“微鯨速度”飛速發(fā)展，最快達到百萬銷量級別，最快完成全產(chǎn)品線布局，并打造了從電視到VR、投影等一系列豐富的家庭娛樂產(chǎn)品線矩陣，可謂是混亂冗雜智能電視圈中的一股清流。

　　眾所周知，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)電視的兵家必爭之地，區(qū)別于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，微鯨電視采用內(nèi)容與硬件綁定的模式，跨平臺整合騰訊視頻、芒果TV強勢內(nèi)容，攜手燦星、正午陽光、tvb，打造“多家內(nèi)容平臺依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔。

　　作為軟硬一體化的代表，微鯨的硬件團隊最快斬獲紅點、IF等頂尖國際大獎，實現(xiàn)大滿貫;軟件團隊在大屏交互，智能語音領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先于行業(yè)，而微鯨的電視運營團隊運營過千萬級大屏付費用戶、服務過國內(nèi)最大OTT平臺，在富有極致精神的精英團隊助力下，并憑借著優(yōu)質(zhì)的軟硬件一體化能力，強大的內(nèi)容運營能力，微鯨智能語音電視D系列更是收獲高達98%好評的優(yōu)秀口碑，近30%的復購率位居天貓第一，為整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)樹立了全新標桿。

　　微鯨作為互聯(lián)網(wǎng)電視新秀，已經(jīng)將夏普、海信等老牌電視品牌拉下神壇，前不久還入榜“中國品牌榜”，成為“國家名片”，以微鯨為代表中國智造的完全崛起也代表著電視行業(yè)正面臨又一輪洗牌。

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