11月10日消息，彭博專(zhuān)欄作家、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴里·里薩茲(Barry Ritholtz)撰文提出，蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)以1000億美元收購(gòu)流媒體視頻服務(wù)Netflix。該收購(gòu)可幫助雙方解決各自在視頻行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，盡管交易規(guī)模不小，但能搶先于亞馬遜下手，那個(gè)價(jià)錢(qián)是值得的。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　我嘗試著不主動(dòng)給億萬(wàn)富翁或者企業(yè)經(jīng)理人提出他們?cè)撊绾翁幹盟麄兊馁Y金的建議。這些年來(lái)，股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和蘋(píng)果均在沒(méi)有我的幫助下給他們自己和股東們帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。但今天我要破戒了，我要說(shuō)的是：蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)全股份交易以1000億美元收購(gòu)Netflix。

　　該價(jià)格明顯溢價(jià)。不過(guò)，全球市值最高的公司有一點(diǎn)是眾所周知的：擁有多到令人膛目結(jié)舌的現(xiàn)金儲(chǔ)備。蘋(píng)果股價(jià)今年以來(lái)也已經(jīng)飆漲了50%，如今市值接近9000億美元。它有望成為全球首家市值突破1萬(wàn)億美元的公司。

　　解決各自的挑戰(zhàn)

　　并購(gòu)交易——嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是收購(gòu)——會(huì)讓蘋(píng)果和Netflix都能夠解決各自面臨的挑戰(zhàn)。蘋(píng)果已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，電影和電影行業(yè)和音樂(lè)截然不同。它的視頻內(nèi)容產(chǎn)品還沒(méi)能夠追趕上Netflix和亞馬遜的服務(wù)的步伐。Netflix每年要砸數(shù)十億美元收購(gòu)或者制作新內(nèi)容，但未來(lái)它不一定有這么多錢(qián)。對(duì)它來(lái)說(shuō)，獲得一位財(cái)力無(wú)比雄厚的合作伙伴，將可以確保它辛辛苦苦建立起來(lái)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不會(huì)消失。

　　兩家公司都很清楚目前它們面臨的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是亞馬遜。聯(lián)姻以后，它們就能跟杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)執(zhí)掌的公司分庭抗禮。

　　考慮到流媒體視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)十分激烈——亞馬遜的Prime服務(wù)如今有9000萬(wàn)會(huì)員，覆蓋亞馬遜在美國(guó)63%的顧客——預(yù)計(jì)蘋(píng)果收購(gòu)Netflix不會(huì)引發(fā)反壟斷擔(dān)憂。

　　蘋(píng)果已經(jīng)回購(gòu)了價(jià)值超過(guò)2000億美元的股票。以全額換股形式交易的話，收購(gòu)Netflix將需要用大約1 1/3股蘋(píng)果股票換取1股Netflix股票(蘋(píng)果和Netflix股價(jià)周一分別報(bào)收于174.25美元和200.13美元)。谷歌收購(gòu)YouTube以及亞馬遜收購(gòu)全食超市(Whole Foods Market)的時(shí)候，均刺激它們的股價(jià)飆漲，使得市值漲幅超過(guò)了收購(gòu)金額，因此谷歌和亞馬遜相當(dāng)于進(jìn)行了一筆免費(fèi)的收購(gòu)。至于蘋(píng)果收購(gòu)Netflix，估計(jì)不會(huì)出現(xiàn)那樣的情況，因?yàn)镹etflix體量要大得多，收購(gòu)價(jià)格也更高。另外，華爾街向來(lái)不明白蘋(píng)果所做的事情，因而他們不會(huì)看到該內(nèi)容交易之于蘋(píng)果的價(jià)值;回想下當(dāng)初華爾街對(duì)第一代的iMac、iPhone和iPad的面世的冷淡就知道。

　　在手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)以外，蘋(píng)果并沒(méi)有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在內(nèi)容行業(yè)。它的軟件質(zhì)量正開(kāi)始出現(xiàn)下降;它在語(yǔ)音助手市場(chǎng)的巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)拱手讓給亞馬遜;Apple TV在流媒體視頻服務(wù)上落后于谷歌Chromecast和亞馬遜Amazon Fire Stick(跟不用說(shuō)亞馬遜Prime視頻了)。Apple TV在創(chuàng)新方面也明顯落后于Roku和Amazon Fire Stick。Apple TV售價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，但銷(xiāo)量數(shù)字顯示它完全無(wú)法與iPhone相提并論。(我有Amazon Fire Stick和Apple TV，但幾乎只使用前者。)

　　另外，最新的智能電視都內(nèi)置了亞馬遜Prime、Netflix、HBO Go等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，因此你不再需要另外的硬件來(lái)“掐線”和觀看視頻。將這些新電視從包裝箱取出來(lái)以后，輸入你的用戶名和密碼，然后你就可以直接觀看你喜歡的節(jié)目?jī)?nèi)容了。那些流媒體電視硬件最終將會(huì)退出歷史舞臺(tái)，大公司們將圍繞內(nèi)容展開(kāi)激烈的角逐。

　　蘋(píng)果收購(gòu)Netflix 的好處有很多：

　　·蘋(píng)果獲得內(nèi)容庫(kù)，立馬就能與亞馬遜抗衡。

　　·Netflix增加100億美元的年收入;蘋(píng)果應(yīng)該能夠幫助它快速擴(kuò)大收入，未來(lái)5年使其翻倍甚至增長(zhǎng)兩倍。

　　·該收購(gòu)會(huì)讓蘋(píng)果一下子就成了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡(luò)，9000萬(wàn)多會(huì)員遍布全球190個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　·蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)背后有深厚的人才團(tuán)隊(duì)支持，不過(guò)來(lái)自Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)的一些新管理想法或許有助于幫助蘋(píng)果避免變得過(guò)于頑固守舊。

　　·Netflix能夠不再擔(dān)憂未來(lái)要從哪里籌資采購(gòu)原創(chuàng)內(nèi)容。

　　·即便一年花100億美元甚至200億美元購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，也不會(huì)讓蘋(píng)果這些年囤積的3000億美元現(xiàn)金減少多少。

　　·Netflix團(tuán)隊(duì)能夠幫助蘋(píng)果改造它的流媒體視頻產(chǎn)品。

　　·如購(gòu)買(mǎi)Apple TV附送6到12個(gè)月的免費(fèi)Netflix會(huì)員服務(wù)，該設(shè)備的銷(xiāo)售有望得到提振。

　　·Netflix在本地網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上有著豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　該收購(gòu)也有一些顯而易見(jiàn)的弊端：

　　·按照1000億美元的收購(gòu)價(jià)格，Netflix可不是小額收購(gòu)。

　　·蘋(píng)果收購(gòu)過(guò)大量的小公司來(lái)獲得它們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程師人才，但它并沒(méi)有大型收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。Beats Music是它規(guī)模最大的一筆收購(gòu)，交易額為30億美元。

　　·Netflix一年100億美元的收入，不會(huì)給蘋(píng)果帶來(lái)多大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。蘋(píng)果只需要兩個(gè)星期就能進(jìn)賬那么多錢(qián)。

　　·Netflix盈利狀況并不是特別好，每股收益1.26美元，市盈率超過(guò)200倍。

　　·對(duì)于這兩家成功的公司來(lái)說(shuō)，任何文化上的改變都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　·做像Netflix這樣的一筆大買(mǎi)賣(mài)，可能會(huì)讓蘋(píng)果分心，使得它無(wú)法集中注意力做它的核心業(yè)務(wù)——打造非常出色的硬件和軟件。

　　對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，該交易的好處相當(dāng)明顯;最大的壞處則是成本。

　　假如蘋(píng)果錯(cuò)過(guò)Netflix，后者最終落到亞馬遜手中，請(qǐng)不要感到驚訝。光這一點(diǎn)就構(gòu)成了進(jìn)行該筆收購(gòu)的理由。

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