近兩年，增長黑客的概念屢屢被大家提及，本文作者對其內容進行了統(tǒng)一梳理，同時也談談自己的理解與看法。

最近兩年，增長黑客的概念很火，不少產品經理交流網(wǎng)站都有闡述增長黑客概念的文章。

衣二三CMO—DorisKe更是寫了一篇用《增長黑客》的概念找男友的文章，讀起來很有趣。而我在去年9月份，報了增長黑客的課程。算是由中國版《增長黑客》的作者范冰老師帶進了這個門。

之后又看了Nir Eyal的《上癮》和 Sean Ellis的《增長黑客》兩本書，所以通過這篇文章梳理一下內容，也算是讀后感，談一下自己的想法。對于很多想法有錯誤或者不成熟，請大家指正，也歡迎大家進行討論。

一，什么是「增長黑客」？

看見不少招聘JD上直接寫的職位名稱是「增長黑客」，但其實覺得增長黑客沒有一個明確的定義。

提出這個詞的Sean Ellis給出了這么一個解釋：

“A Growth Hacker is a person whose true north is growth.”

可以解釋為以增長為導向的這么一個人。

不過與其說是一個人，不如說是一群人。Sean在自己的書中給出了增長團隊的人員配置：

1. 增長負責人；
2. 產品經理；
3. 軟件工程師；
4. 營銷專員；
5. 數(shù)據(jù)分析師；
6. 產品設計師。

雖然Sean說明，其中一些職位職能可以由一個人負責。但并不是一個人可以完全兼任所有職位。

這樣說「增長黑客」是一個團隊？這么說也對，但不完全。

由于被翻譯成中文，所以「Growth Hacker」和「Growth Hacking」都被譯為了「增長黑客」。前者可以定義為公司內相互配合致力于增長的一群人。而后者我認為是一個方法論，一個過程。

Sean的《增長黑客》的結尾也給出了定義：

我們相信增長黑客法遠不只是一種商業(yè)戰(zhàn)略，甚至也不是一個持續(xù)過程。它是一種哲學、一種思維方式，而且它能被任何規(guī)模的任何公司和團隊所采用。

最后讓我們用維基百科上給出了的定義來總結什么是「增長黑客」：

Growth hackingis a process of rapid experimentation across marketing funnel, product development, sales segments, and other areas of the business to identify the most efficient ways to grow a business. A growth hacking team is made up of marketers, developers, engineers and product managers that specifically focus on building and engaging the user base of a business.

增長黑客是跨營銷渠道，產品開發(fā)，銷售和業(yè)務其他領域快速實驗的過程，以確定最有效的業(yè)務增長方式。

增長黑客團隊由營銷人員，開發(fā)人員，工程師和產品經理組成，他們專注于構建和吸引企業(yè)用戶群。

二、「增長黑客」方法的核心什么？

很多人不了解「增長黑客」方法的人認為它是利用機巧的手段為產品或收益帶來增長。不得不說機巧的手段的確是其中一部分，這一點應該被定義為創(chuàng)造「病毒營銷」，但這并不是全部。

我認為「增長黑客」方法最核心的兩點：一個是試驗、一個是數(shù)據(jù)驅動。范冰老師還講到一個核心理念是「以用戶為中心」，這一點的確沒錯。但我認為這是貫穿于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心理念和文化，應該深深植根于我們心中，用個硅谷CEO大佬們常講的話，這已經滲入我們的「DNA」。

「試驗」講的是我們大到功能、渠道，小到提示文案、按鈕顏色都要進行試驗。

我們絕大多數(shù)人，都沒有喬布斯那樣的產品感。很多老板、產品經理都會拍腦門做決定，即使是依靠自己的從業(yè)經驗，也不一定完全正確。這樣的話，開發(fā)完一個版本就上線，如果反饋不好，整體產品數(shù)據(jù)會受到沖擊。增長黑客的「試驗」減少了大規(guī)模上線后，如果反饋不好的話，對于產品的影響。

我很喜歡范冰老師講的一個Facebook案例：

之前Facebook重新設計了網(wǎng)頁的UI，大家都很喜歡，連扎克伯格都覺得非常的好。于是進行了A/Btest，覆蓋用戶面為5%，但測試顯示用戶頁面的停留時間卻減少了（靠廣告營收的產品，頁面停留時間是重要的數(shù)據(jù)，決定用戶點擊廣告的可能性）。之后他們又擴大了幾次覆蓋用戶面，但用戶頁面停留時間依然是下降的。所以扎克伯格全面叫停了這個版本。但人人網(wǎng)貌似完全抄襲了這個試驗版本，結果可想而知。

Facebook測試版本（來自于網(wǎng)絡）

「試驗」的前邊還應該有一個副詞「快速」：

快速到一周測試幾個版本，或者對于一個改動點的多個版本（比如文案）進行并行測試。快速的目標不光是為爭取時間，更多是每一個試驗，都可能激發(fā)更多試驗想法。保持團隊的活力。

舉個例子，之前在百度的工作讓我了解到百度鳳巢廣告的「創(chuàng)意」。

所謂「創(chuàng)意」就是百度搜索廣告鏈接下的文案，在百度鳳巢后臺可以提交很多個廣告「創(chuàng)意」，并可以進行優(yōu)化。展現(xiàn)量、點擊量等數(shù)據(jù)也會匯總到后臺。供廣告主快速的進行優(yōu)化。這就是一種文案上試驗。

百度鳳巢廣告的「創(chuàng)意」

「數(shù)據(jù)驅動」：試驗之后，肯定會得到數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析也成為了重要的一步。（其實這是一個循環(huán)，我待會再說。并且數(shù)據(jù)應該和用戶調研等相結合）

當今互聯(lián)網(wǎng)公司都非常強調數(shù)據(jù)，他不僅體現(xiàn)了這個企業(yè)獲得的流量、營收…也指導著企業(yè)、產品的發(fā)展方向…產品經理/產品運營/市場都應該具備數(shù)據(jù)分析的能力。

北大光華管理學員的王漢生教授在他的書《數(shù)據(jù)思維》中，寫到了數(shù)據(jù)的分析有三個作用：

1. 為企業(yè)節(jié)省成本；
2. 為企業(yè)擴大盈利；
3. 為企業(yè)規(guī)避風險。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們一般能夠接觸到是前兩個作用。

Sean希望「增長黑客」最好能對用戶的每一步行為進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，并且關注真正重要的指標（很多業(yè)務其實「PV」「DAU」等數(shù)據(jù)并不那么重要。）一些時候也需要對用戶群體進行劃分，并分析用戶的行為和特征，包括渠道來源和該渠道用戶的使用情況等。這樣的數(shù)據(jù)監(jiān)測，可以避免在產品規(guī)劃、渠道投放上的盲目，從而實現(xiàn)節(jié)省成本的作用。同時高質量精準的渠道、精煉的產品流程、甚至對于特定群體的刺激，都能使企業(yè)獲利。

三，「增長黑客」團隊是如何工作的

這個流程建立在一個前提之下：產品已經找到了PM/F。

Sean用了「好產品是增長的根本」作為第二章標題，這個好產品指不是沒有Bug，用戶體驗極佳。而是你知道產品的核心價值是什么，對哪些用戶來說具備這樣的核心價值以及為什么具備。

Sean寫了這樣一句話：

增長黑客的基本原則之一就是在確定你的產品是否不可或缺、為何不可或缺以及對誰不可或缺之前不要進入快節(jié)奏的試驗階段。

他同時舉了很多反例，一些公司在沒有找到產品核心價值時就貿然開始營銷、增長。即使通過病毒營銷累積了大量用戶，也只是曇花一現(xiàn)，最終隕滅。

而這種不可或缺體驗，以及他是否能夠為目標用戶提供這一體驗，則是所謂的PM/F（Product/Market Fit），既「產品/市場匹配」。

怎么驗證這種匹配呢？范冰老師給出了這樣的方法：

1. 確定目標用戶；
2. 找出未被滿足的需求；
3. 定義產品價值主張；
4. 設計產品MVP；
5. 開發(fā)；
6. 驗證。

其中設計MVP(Minimal Viable Product,既最小化可行產品）是經歷過從0到1的產品經理最了解的方法。MVP原則要求我們在第一個版本中，盡可能的只設計產品的核心環(huán)節(jié)和功能，只求快速得到市場驗證。

劉飛老師在《從點子到產品》一書中曾拿微信舉例：

網(wǎng)傳的 微信1.0版本（來自于網(wǎng)絡）

以及Keep創(chuàng)始人王寧，創(chuàng)業(yè)開始是從微信公眾號做起的，并且Keep應用的第一個版本只有一個視頻功能。

至于驗證，則需要針對產品來看他的使用數(shù)據(jù)。不同的行業(yè)和業(yè)務，所反應的數(shù)據(jù)會有區(qū)別。

Sean也說了一個方法，被稱為「Sean Eills測試」：

告訴現(xiàn)在的用戶：你們今后無法再使用這個產品了。

如果有40%的人對此表示“非常失望”，那么你的產品就達到了P/MF。

當然如果你的產品沒有滿足這個測試或是數(shù)據(jù)并沒有達標，你就需要優(yōu)化你的產品了，或者衡量你的想法是否真的正確，產品的核心價值是否偏離。

關于PM/F，我跟之前的領導的有過一場辯論：辯論點在于PM/F是否僅是0-1時候的要考慮的問題。還是在企業(yè)的轉型期也同樣適用。

我認為是后者，PM/F的在任何新業(yè)務開始的時候，都需嘗試和論證。其實觀點也很簡單，新的業(yè)務相當于一場二次創(chuàng)業(yè)，需要考量市場上的接受程度。

不知其他朋友是否有更好的見解，歡迎留言，與我討論。

以上可以說是企業(yè)或產品的奠基人們應該去確定的問題，下面是之后我們能做什么。

這里還有個點值得一說。Sean提出了一個「aha moment」的重要概念：

「aha moment」就是產品使用戶眼前一亮的時刻，用戶真正的發(fā)現(xiàn)了產品的核心價值的時刻。

達到「aha moment」的用戶留存機率將大大增加，那這時候產品將大機率通過「Sean Eills測試」。這時即可開啟增長模式。

但有時我們的提供的核心功能并沒有達到使用戶有aha的感覺，而是其他功能給了用戶這個時刻，這個時候也許你可以轉化思維，發(fā)掘產品其他的可能性。

例如：現(xiàn)在instagram的核心功能，只是他前身的一個小功能。或者Yelp開始時是做城市搜索產品的，卻通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，很多用戶都在使用評論功能。

Sean把找到「aha moment」視作增長團隊工作的第一步，以他的論述來講他是驗證PM/F的一步，我不否認這點。但「aha moment」的發(fā)覺應該是產品初期的基礎工作，所以我沒有把這一步算在增長團隊的常規(guī)工作流程之中。

在找到了PM/F之后，我們來說增長黑客團隊的工作流程。

1. 設立增長目標，即北極星指標（這點每次循環(huán)可以根據(jù)業(yè)務需求進行更改）

2. 分析數(shù)據(jù)

了解已經符合目標的軌跡：（比如使用哪些功能/哪幾屏/打開app頻率/平均訂單金額/購買哪些商品/什么時段下單/哪些日子下單）

了解已經符合目標的用戶的特征：（比如從什么渠道來的/使用設備/人口學特征（年齡、收入）/哪些地區(qū)/還是用過哪些app）

同時對用戶展開調研和訪談。

之后數(shù)據(jù)分析師進行分析找到相關性比較高的特征。

3. 提出想法

這里Sean講到：讓團隊成員無所顧及的提出自己的想法，即使是天馬行空的想法。

并且需要建立“想法池”（類似于產品經理的“需求池”，但“想法池”包含跟更多）按下邊模版填入想法：

a. 想法名稱：（例子：購物清單）

b. 想法描述：

• who（針對的用戶群體）：新用戶or召回用戶or所有用戶；
• what（要做什么）：一份文案/一個功能；
• where（what中提到的要用在那個地方或者哪個文案）：App主屏or其他；
• when（what中提到的要合適出在用戶屏幕上）：初次打開or其他；
• why（為什么要做這個）；
• how（如何開展測試或者說建議開展的測試類型）：比如A/Btest，開發(fā)新功能/開展新的廣告攻勢。

c. 假設：根據(jù)經驗估計可能影響的用戶數(shù)量

例子：通過給用戶提供便捷查詢并回購商品的功能，回購用戶人數(shù)將提高20%

d. 待測指標：具體說明評估測試結果需要追蹤哪些指標，并且不應該只看淡一指標。

例子中的可以追蹤：用戶數(shù)量，商品數(shù)量，回購數(shù)量，回購比例以及平均每筆訂單金額。

Sean還說，最好能夠開發(fā)一個系統(tǒng)，對想法進行管理。同時把提出想法的權限，開放給公司的任何團隊，甚至是部分用戶。

4. 排定想法的優(yōu)先級

這里Sean和范冰老師都講到了ICE的評分標準。這里評分完全由提出想法者進行打分，但增長負責人，會根據(jù)自身經驗對打分進行評估和修正。

ICE評分體系（每項滿分10分）

• impact（影響力）：想法的潛在影響力；
• confidence（信心）：提交者對于想法取得效果的信心；
• ease（簡易性）：相應實驗開展的簡易程度。

相加得到平均分。并把平均分從高到低進行排序，當然打分只是重要的衡量依據(jù)，之后團隊根據(jù)關注目標篩選想法。

5. 進行試驗

在試驗前，選定對照組和試驗組。

如試驗遇到問題，應向增長負責人匯報，他將根據(jù)情況考量。

6. 分析結果并總結經驗

Sean給出了如下模版：

1. 試驗名稱/描述/使用的變量/目標客戶。例如：試驗針對的是某個營銷渠道還是只針對移動用戶，抑或針對付費用戶？
2. 試驗類型：比如：產品功能/頁面名稱/營銷文案的修改/某個創(chuàng)意/新的營銷策略；
3. 受影響的特征：這可能包括試驗在網(wǎng)站上或者App中運行位置的截圖，或者某個廣告牌、電視或電廣告中的某個創(chuàng)意的副本；
4. 關鍵指標：通過試驗希望改進哪些指標；
5. 試驗時間點：包括起止日期（包括星期幾）；
6. 試驗假設和結果：包括最初的ICE得分、樣本量、置信水平和統(tǒng)計功效；
7. 潛在在干擾因素。比如試驗的季節(jié)，或者其他促銷活動可能影響的訪客行為；
8. 結論；
9. 試驗收獲。

妥善保存這些試驗總結，以便之后查閱。

這個過程循環(huán)往復，構成了增長團隊的工作流程。說的簡單點，就是分析-構想-排定優(yōu)先級-測試-分析的一個循環(huán)。

四，關于AARRR漏斗模型

AARRR漏斗模型（來自于百度百科）

Acquisition （獲?。?Activation （激活）-Retention（留存）-Revenue（收入）-Referral（傳播）

這個模型基本都已被每一個「增長黑客」文章提及，每一項其實都能延伸出好多好多的東西。這里簡單的介紹一下（多數(shù)都是書中內容）。

首先說一下，在Sean的書里并沒有明確的說明最后的R–Referral（傳播），但并不是沒有！這個下文會說。

1. Acquisition （獲?。?/h3>

這里主要講產品的獲客方式：常見的獲客方式有：傳統(tǒng)廣告（電視、地鐵站等），互聯(lián)網(wǎng)付費渠道、SEO、ASO、內容營銷、地推、病毒傳播等等。

傳統(tǒng)廣告雖然現(xiàn)在很常見，但效果很難監(jiān)控。我認為多的是在做品牌，擴大知名度。

而依靠互聯(lián)網(wǎng)的渠道，都可以進行流量的監(jiān)控?？梢杂糜诳焖俚脑囼灪秃Y選。

（但據(jù)我所知，很多公司的市場或運營團隊并沒有這么做，這樣就意味著渠道的質量不得而知）

Sean也提到了兩個匹配：

a，語言/市場匹配，也就你對產品優(yōu)勢的描述打動目標用戶的程度。

這一點上我們需要對文案進行優(yōu)化：向之前提到過的百度搜索廣告的「創(chuàng)意」；或者是產品下載頁的話術要更加生動且緊扣產品功能；文案上需要我們多進行測試，并且不斷優(yōu)化。

b，渠道/產品匹配，即你選擇的營銷渠道在目標用戶推廣產品時的有效程度。

這一點Sean，想闡明的是渠道如何篩選。比如SEO，成本較小，但耗費時間較多；或者付費推廣渠道，見效快，但成本很大。

Sean建議：從成本、定向、控制、時間投入、產出時間、規(guī)模 6個緯度來進行考量。

• 成本——你預計進行此項試驗將花費多少錢？
• 定向——是否容易接觸到目標受眾？對于試驗所觸及的人群，你所掌握的信息可以詳細到哪一步？
• 控制——在多大程度上可以控制試驗？試驗一旦開始，還能否進行修改？如果試驗不順利，是否容易終止或者調整試驗？
• 時間投入——團隊啟動試驗需要多長時間？比如，拍電視廣告的時間投入就比發(fā)布臉譜網(wǎng)廣告的時間投入長許多。
• 產出時間——試驗開始后需要多久才能拿到試驗結果？例如，搜索引擎優(yōu)化試驗或者社交媒體廣告的產出時間就比電臺廣告的產出時間要長。
• 規(guī)模——試驗覆蓋的人群規(guī)模有多大？例如，電視廣告的覆蓋范圍比話題博客廣告就大得多。

對于渠道的要進行嚴格的監(jiān)控，不光只關注用戶的瀏覽、注冊，還要關注用戶的行為和留存等等。避免刷量等行為造成的損失和判斷的失誤。

2. Activation （激活）

作者在這里介紹了上一篇文章中的那本書—《上癮》，上一篇文章是讀書筆記，算是提煉了這本書的精華。有興趣的同學可以看一下，這本書主要對激活和留存的方法做了闡述。

對于用戶激活這個步驟，作者提到了Fogg模型 B=MAT。B代表行為，M代表動機，A代表能力，T代表觸發(fā)。從這三個維度來衡量促使用戶展開行動。

在激活這一步，我覺得重點在于如何引導用戶到達之前提到過的「aha moment」的操作。

這個時候我們還是需要對用戶的行為進行監(jiān)測，書中有下圖這樣一個流量漏斗對各個渠道，每一步的轉化都進行了監(jiān)測。

《增長黑客》書中漏斗報告截圖

最好能配上用戶調研，比如一個用戶在某個頁面停留時間過長，那這個時候詢問他遇到了什么困難，是獲得珍貴建議的好時機。

B行動上，我們的目標就是需要更多用戶到達著這個「aha moment」，從B=MAT的模型來進行分析：

從A能力層面，我們可以降低產品的摩擦和學習成本，比如第三方快捷登錄，讓用戶更快注冊（額，過年還得填手機號😢，但小程序這一步可以很簡單），或者不需要進行注冊，直接瀏覽內容。也就是說，我們應該去掉不必要的步驟，來減少用戶因為操作過多而造成流失。

從M動機層面，很多的產品都采用一個特定的觸發(fā)物來增加用戶的動機。比如理財App新手首單享受高利率，完成特定步驟給予紅包獎勵。當然我們也可以做比如制造稀缺性，限時折扣等方式。這些是讓用戶從“我不想”變?yōu)椤拔蚁搿薄?/p>

3. Retention（留存）

研究顯示：用戶留存率每提高5個百分點，利潤就會提高25-95的百分點。

Sean在書的第一章的開篇就引用了別人的一句話：

最有可能成功的增長策略不是只關注用戶群的擴大，也要最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有用戶的價值。

對于留存率，不同的業(yè)務，留存率是不同的。比如社交app的7日留存一般都要OTA app次日的留存率高很多。

Sean把留存分為三個階段：留存初期；留存中期；留存長期。

留存初期本質上是激活階段的延伸。

我們需要更好的優(yōu)化產品，讓用戶到達「aha moment」更好的體驗產品的核心價值，將用戶的利益盡可能的最大化。

留存中期靠養(yǎng)成用戶使用習慣。

這里Sean依舊講到了《上癮》的Hook模型，這個模型意在靠 觸發(fā)–行動–獎勵–投入–觸發(fā) 的循環(huán)，不斷刺激用戶進行操作，來讓用戶養(yǎng)成習慣。

留存長期需要通過完善產品功能等方式，繼續(xù)為用戶帶來更大價值。

Sean建議：

1. 優(yōu)化現(xiàn)有產品功能，推送以及對重復使用的獎勵。
2. 在一個較長的時間周期里定期推出新功能。

引導熟練使用產品核心功能的用戶，去體驗產品的其他功能或新功能。

當然定期開發(fā)新功能，不是要讓功能膨脹。Sean給了一張word的圖：

《增長黑客》書中word功能膨脹

我認為現(xiàn)在值得注意，也是現(xiàn)在比較常見的還有一種手段，就是「會員卡」，讓用戶通過先行的投入變成沉默成本，并給予一定利益，造成用戶持續(xù)不斷再次使用產品。

與留存相關的還有就是對于流失的用戶的召喚。我通常用發(fā)送推送消息或者短息，去挽回這些用戶。但這只是手段，我們也更應該對于他們做產品的調研，了解流失的真相，以便更多流失的用戶可以回來，同時減少現(xiàn)有用戶的流失。

從數(shù)據(jù)方面，留存的曲線應該在一定時間內到達平穩(wěn)的狀態(tài)，這個時間越早越好。方法就是讓用戶更快的體會到「aha moment」。當然留存的曲線，還有一個極好的狀態(tài)，那就是「微笑曲線」

印象筆記的留存微笑曲線（來自于網(wǎng)絡）

Sean《增長黑客》的譯者 GrowingI/O的CEO張溪夢，在知乎上有個回答，可以供大家參考：問題：如何分析活躍用戶和留存用戶？

4. Revenue（收入）

這一章Sean主要闡明了各種不同業(yè)務的產品，所關注的變現(xiàn)指標不同。我們需要對用戶畫像進行分析，來合理的指定營收策略和產品定價。當然我們也可以通過捆綁，相關性的個性化推薦，以及利用用戶心理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的營收。

比如像內容型產品，增長團隊也許對用戶瀏覽頁面進行更多數(shù)據(jù)分析，來測試不同的廣告位置帶來的不同點擊率等。

5. Referral（傳播）

Sean雖然書中沒有給這一步劃分章節(jié)，但他把傳播融入了Acquisition之中。其實可以理解這一步也是一種獲客方式。

他把病毒傳播分為一下兩種（范冰老師的分類更為細致，分為了5種）。

口碑式病毒傳播：

例如《海王》的電影很好看，朋友圈都好幾個朋友都在推薦；這個藥效果不錯，你試試；

早在Apple Store培訓時的一句話就讓我印象深刻：最好的廣告是親朋好友的口口相傳?？梢娍诒畟鞑サ馁|量之高。

而Apple也采用了NPS來衡量顧客的滿意度，這個概念范冰老師也有介紹過：

NPS以10分為滿足 10-9分為推薦者，7-8消極接受著者，6分以下為貶損者。

凈推薦值(NPS)=(推薦者數(shù)-貶損者數(shù)）/總樣本數(shù)*100%

原生病毒傳播：

現(xiàn)在流行的裂變方式就是一種病毒傳播形態(tài)。

衡量病毒傳播效力的有兩種方法：

第一種：病毒系數(shù)K = 客戶發(fā)出的邀請數(shù)*受邀請者中接受邀請的人數(shù)百分比。

如果你的K值大于1，那你的病毒傳播算是成功了

但Sean認為K=1很難做到。即使是非常成功的營銷也不一定能到達K=1。所以他提出了第二種：

他推薦使用三個因素：有效載荷（payload），轉化率（conversionrate）和頻率（drequency）

病毒性 = 有效載荷*轉化率*頻率

其中有效載荷：用戶每次向多少人發(fā)送。

團隊可以通過優(yōu)化這三個值，來創(chuàng)造增長。

我認為也可以更簡單的分為主動式和被動式兩種?？诒降膫鞑?，這種主動式的傳播方式發(fā)自于用戶內心，這種傳播方式是最好的，而且沒有成本。而被動式的，用戶可能出于利益或不知情或被迫式的，來進行傳播。當然如果是自然結果（不對用戶使用環(huán)節(jié)造成影響）依然沒有成本。

在傳播這個環(huán)節(jié)上，也要求增長團隊不斷進行優(yōu)化。優(yōu)化的方面可以是邀請出現(xiàn)的頁面，邀請的文案，包括是否通過獎勵機制提高上面提到的三個因素等等方面。

很多時候用戶達到「aha moment」時是讓他推薦的最好時間點，很多App的彈出評分窗口也在這時出現(xiàn)。當然有時邀請更多朋友，就是通往「aha moment」的過程，那么我們就讓用戶更輕松更快捷的走完這個過程。

五，總結

上面提到的AARRR漏斗模型，或是Hook模型，都是增長團隊的工具，或者說是套路。有了這些套路，可以讓工作更加順暢。但套路是死的，人是活的，如何應用在自己的產品中，還需要不斷的實踐。

實踐的步驟就是增長黑客的核心工作內容：快速試驗，分析數(shù)據(jù)并以其為根據(jù)。

另外增長黑客的方法，其實適用于很多的行業(yè)。比如如果我經營我們的「合氣道」道場，它如何獲客，是否可以嘗試不同的渠道宣傳。如何，通過教課的內容，比如每周設置一天的基礎課程，促使試煉者能快速學習到一兩個技法體會到「aha moment」，并通過練習這一行為，獲得獎勵，并持續(xù)投入。促使他們留下來繼續(xù)練習，并購買會員。甚至通過口碑的傳播，招攬更的人來。這其實就是AARRR漏斗模型和Hook模型的應用，我想這就是一項互聯(lián)網(wǎng)思維吧。

六，存在的問題

之前被問到的一個問題，大概是這樣的：增長團隊不是職能部門。在需求的排期上可能會受到很大影響，因為產品部門、開發(fā)部門甚至設計部門都會背著各自的kpi。如需求的排期已經定好，快節(jié)奏的試驗可能會與之形成沖突。Sean雖然講到：我們用數(shù)據(jù)說話，或者找到增長負責人進行協(xié)調。但有沒有更好的協(xié)調方式，有經驗的同學可以說說自己的工作模式。

吐槽：

1. 「快速試驗」–我覺得是抓住事物發(fā)展客觀發(fā)展規(guī)律的方法論。如果想一下，可以說上帝也不知道什么是對的，于是有了物競天擇、優(yōu)勝略汰。演化的開始也都是個體或者小部分。幾十年的時間，對于上帝來講也應該算是快速的了。這么想你會覺得上帝也是增長黑客 😂。（這句話真是又唯物又唯心）
2. Sean的《增長黑客》的中文版譯者上面提到過Growing I/O的CEO–張溪夢，突然知道為什么這家公司這么定名了。
3. 不得不說《增長黑客》書的排版不是很好，至少Kindle版本是這樣。Sean講述的邏輯也不是那么清晰，但這的確不好講清楚。
4. 第一次寫這種文章，好長好長，寫了好幾天，有些東西的確不是一篇文章能夠講的明白的，這篇文章是能算梗概。可能有錯誤或者疏失或者遺漏的關鍵，希望讀者指正。

p.s：感謝Sean版的《增長黑客》和范冰老師，文章有很多其中內容，本文不包含任何商業(yè)利益。我是個近三年的合氣道練習者，道場不是我的😂。