2018年6月27日，中國電信總經(jīng)理劉愛力在2018年世界移動大會—上海(MWCS 2018)上作了題為《注智數(shù)字經(jīng)濟，共創(chuàng)美好未來》的主題發(fā)言，向業(yè)界分享了行業(yè)如何迎接新挑戰(zhàn)的思考，并介紹了中國電信近年來致力于做領先的綜合智能信息服務運營商的轉(zhuǎn)型實踐。

　　當前的中國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，電信業(yè)前景廣闊。移動業(yè)務已進入“全民”擁有手機的時代，全行業(yè)移動用戶總數(shù)達15億。在數(shù)字經(jīng)濟的引領下，中國對世界經(jīng)濟的貢獻已從2008年至2012年的年均20%躍升到2013年至2016年的年均30%， 2017年達到了34%，呈現(xiàn)逐年加大的趨勢。中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長正是得益于數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，其占GDP的比重從2008年的15.2%提升至2017年的32.9%，信息化與各行各業(yè)的融合所形成的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正成為數(shù)字經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。

　　面對新形勢，中國電信積極開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。在業(yè)務提供方面，需要從封閉的管理系統(tǒng)向開放的API平臺架構(gòu)轉(zhuǎn)變，從有限的傳統(tǒng)業(yè)務組合向多樣化的數(shù)字業(yè)務組合轉(zhuǎn)變，從有限、相對封閉的供應商向開源的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

　　在運營模式方面，中國電信從傳統(tǒng)流程型產(chǎn)品開發(fā)向敏捷迭代開發(fā)轉(zhuǎn)變，從有限的數(shù)據(jù)開發(fā)向大數(shù)據(jù)運營轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的營銷渠道向線上+線下、社區(qū)+農(nóng)商、平臺+連鎖、專業(yè)+合作的融合渠道體系轉(zhuǎn)變，從客戶的簡單服務向客戶體驗的360度接觸點全方位運營轉(zhuǎn)變，從固化的組織和封閉的文化向匹配數(shù)字化企業(yè)的靈活組織、開放文化和數(shù)字技能轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡體系方面，從離散的專業(yè)網(wǎng)(如無線、承載、傳輸、核心、IP等)向虛擬化、軟件化、云化的云網(wǎng)一體化架構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　基于此，中國電信的目標任務是推動“網(wǎng)絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化”三化轉(zhuǎn)型，完成“加強信息基礎設施建設、深化四個融合、提升全要素生產(chǎn)率”三大任務，實現(xiàn)“建設網(wǎng)絡強國、打造一流企業(yè)、共筑美好生活”三大目標。加強信息基礎設施建設方面，以CTNet2025為綱，打造“高速、安全、移動、泛在”的新一代信息基礎設施;深化四個融合方面，推動信息化與新興工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合，推動信息技術與實體經(jīng)濟融合，推動信息化與政府管理、社會服務融合，以及推動網(wǎng)信軍民融合，將深化四個融合與打造五大業(yè)務生態(tài)圈有機結(jié)合，開拓更廣闊的市場空間;提升全要素生產(chǎn)率方面，通過打造智慧中臺、對外提升客戶體驗，對內(nèi)提升運營效率。中國電信2016年開始啟動CTNet2025網(wǎng)絡重構(gòu)計劃，推動網(wǎng)絡演進,已經(jīng)取得了一些成效。通過SDN/NFV和云技術，逐步將原來軟硬一體、分散管理的網(wǎng)元實現(xiàn)“軟化”“云化”，集約化管理。

　　數(shù)字經(jīng)濟必將為電信業(yè)帶來美好未來。從經(jīng)濟社會發(fā)展看，電信業(yè)已經(jīng)成為基礎性、戰(zhàn)略性、先導性行業(yè)，正在成為數(shù)字經(jīng)濟的催化劑、粘合劑、推進劑，未來必將成為經(jīng)濟增長的“倍增器”、發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級的“助推器”。中國電信將持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，做領先的綜合智能信息服務運營商，發(fā)揮“三劑”和“三器”作用，筑力網(wǎng)絡強國，服務社會民生,共創(chuàng)美好生活。

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