在資本的幻象面前，馮鑫像是一個生澀的、迷了路的誤闖者。

文 | 萬珮 楊健楷

來源 | 投中網(wǎng)商業(yè)深度

“我們已經(jīng)這么慘了，暴風(fēng)是一家上市公司，有什么新的情況會及時更新公告。”馮鑫擺擺手，苦笑著對投中網(wǎng)說。

一個月前，投中網(wǎng)曾在暴風(fēng)影音16的發(fā)布會現(xiàn)場見到了馮鑫。發(fā)布會地點定在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)博物館，現(xiàn)場只有五六排塑料椅，十幾家媒體，寥寥幾個嘉賓，與當年暴風(fēng)發(fā)布會兩三千人的盛況反差極大。

發(fā)布會不到一小時便結(jié)束。會后，馮鑫和一眾金山的老同事去了地下一樓的一間會客廳，房間里不時有歡笑聲傳來。當被問及暴風(fēng)TV欠薪等問題，他的回答即是“等待公告”。

但等來的公告卻令人意外。

7月28日晚間，暴風(fēng)集團發(fā)布公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，相關(guān)事項尚待公安機關(guān)進一步調(diào)查。

根據(jù)《第一財經(jīng)》報道，馮鑫被批捕或因在此前的收購案的融資過程中存在行賄行為，而該項目為暴風(fēng)集團2016年與光大資本投資有限公司共同發(fā)起收購的英國體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡稱“MPS”)。

暴風(fēng)這家公司的命運可以用戲劇性來形容。它在最好的時機被資本催熟進入A股，一度擁有300多億人民幣市值。

如今，暴風(fēng)集團總市值僅剩20億相比高點時已經(jīng)跌去九成以上，已經(jīng)無力承擔自己的債務(wù)，馮鑫的上市公司股票，早已經(jīng)全數(shù)被質(zhì)押或凍結(jié)。熟悉資本市場的人士稱，目前的情況下，由于暴風(fēng)、ofo等新經(jīng)濟公司輕資產(chǎn)等特點，比較難重整。暴風(fēng)最壞的結(jié)果是破產(chǎn)清算。

在資本的幻象面前，馮鑫像是一個生澀的、迷了路的誤闖者。

投中網(wǎng)采訪過數(shù)十位來自暴風(fēng)魔鏡、體育、TV等各個業(yè)務(wù)線的前員工，他們無一例外認為馮鑫是一個“沒有架子的性情中人”，一個“文藝的好人”。但他們也同樣觀望著硬幣的另一面：暴風(fēng)今日之失敗，在資本、戰(zhàn)略、管理上存在嚴重問題。

甚至有人認為，如果暴風(fēng)能夠推遲兩年上市，公司會有一個更合理的估值，也會更加健康良性地發(fā)展。

以下是其中幾位暴風(fēng)集團前員工的口述——關(guān)于暴風(fēng)集團，關(guān)于馮鑫這個人可能面臨的結(jié)局。

暴風(fēng)體育曾想做體育領(lǐng)域的今日頭條

暴風(fēng)體育前員工：

我大概是2017年的時候在暴風(fēng)，待的時間不到一年。當時公司剛拿到融資沒多長時間，想在體育方面有一個大規(guī)模的擴展，定的戰(zhàn)略是做體育垂直領(lǐng)域的今日頭條，基于這個戰(zhàn)略，當時我們對于內(nèi)容產(chǎn)出和算法崗位上有比較高的要求。

當時令我印象比較深的是暴風(fēng)體育在招人上的成本管控其實是非常嚴格的。一方面對人才的要求比較高，另一方面內(nèi)部薪資卡得比較嚴格。我們主要是從樂視體育招人，再加上整個互聯(lián)網(wǎng)體育處于一個井噴期，整個外部人才的盤子比較充裕。

我個人感覺當時暴風(fēng)的品牌吸引力還是比較大的，我自己也是因為這個原因加入的暴風(fēng)體育。

體育這塊的架構(gòu)其實是很清晰，當時主要是以產(chǎn)品為主導(dǎo)，所以有一個產(chǎn)品部門，這個和我們的COO是產(chǎn)品出身有關(guān)系，基于此，有技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容產(chǎn)出團隊，此外還有商務(wù)變現(xiàn)部門、市場部門和職能支撐部門。

當時暴風(fēng)體育的最高負責(zé)人就是COO趙靜坤，她是暴風(fēng)的老員工，從暴風(fēng)的產(chǎn)品一直做到產(chǎn)品VP。據(jù)我了解，馮鑫對體育這塊的干預(yù)并不強，還是比較放權(quán)的管理方式，最終決策人還是趙靜坤。

但我感覺她在管理上其實并沒有那么強，原因在于她是產(chǎn)品出身，對于技術(shù)、內(nèi)容和變現(xiàn)的重視程度并不高。但是在那個時間節(jié)點上，我們的B輪融資遲遲沒有到，公司要考慮一個存活的問題，而我們實際上就沒有什么變現(xiàn)的能力。錢基本上都花在了買版權(quán)上。

大概2017年中，暴風(fēng)體育有操作過一次大的裁員，比例大概是30%——40%。其實互聯(lián)網(wǎng)公司這種結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化很正常，所以在那個時候，我們其實還是會比較相信公司只是在調(diào)頭去尋找一個新方向。

暴風(fēng)一個很大的問題是老員工居多，我們當時裁員的時候，上面也有明確要求說要保“老人”。此外，我們的核心骨干，比如技術(shù)，還有產(chǎn)品的核心人員都是從總公司那邊過來的。

一般來說，新成立一個子公司，如果現(xiàn)有的人員能直接拿過來用會是比較不錯的，在這種情況下，大家的目標感應(yīng)該會更強，更團結(jié)，但實際上的氛圍，我認為不應(yīng)該是我看到的那個樣子，其實整體效率并不高。當時的情況是市場部門的人一直申訴產(chǎn)品、技術(shù)部門不配合。

最主要是高層這邊的目標感也不是很明確。其實暴風(fēng)這些做事的人關(guān)系都非常好，然后整個氛圍文化其實都還不錯，但是高層之間的關(guān)系看上去沒有那么好，他們在合作上都會感覺很難。

從我的角度上講，我可能會認為收購MPS是公司的一個敗筆，因為我們把它收購過來之后，實際上對于那家公司的運營并不成功，導(dǎo)致收購的這個東西并不是一個正向的資產(chǎn)。

我覺得暴風(fēng)體育失敗其實也跟整個行業(yè)有關(guān)系，其實不只是暴風(fēng)體育的商業(yè)模式?jīng)]跑通，整個互聯(lián)網(wǎng)體育都是如此。

馮鑫是一個性情中人

暴風(fēng)魔鏡技術(shù)合伙人：

馮總是一個真性情的人。要說他和賈躍亭有什么像的地方，就是這兩個山西人都喜歡一個叫野子的歌手，而且馮總還在發(fā)布會上唱過他的歌。

我是在一個科技媒體的沙龍上，知道暴風(fēng)在招合伙人的。當時馮總在會上講，有興趣的可以聯(lián)系他，不管是從業(yè)者，還是發(fā)燒友，都行。

我算是比較早面試的那一批。他沒那么大架子，辦公桌上沒有一臺電腦，就一個桌子。當時和他聊天，他很放松，簡歷都不會看，也不管你是做技術(shù)、市場，還是管理的。上來之后，他會先問你，你覺得自己做過的最了不起的事是啥?他也不跟你扯很多專業(yè)問題，就是比較隨性的聊天。但是問幾句，他基本上就有判斷了。

有一次我在忙一些事情，他路過的時候看到我了，就跟我講辦完事來找他，之后就聊了一個小時左右。其實，他聊的事情還蠻重要的，但他不會刻意就今天找你，而是說，可能明天順路經(jīng)過你這兒，和你聊一聊。

我們當時主要聊一些業(yè)務(wù)，比方會講VR應(yīng)用在汽車領(lǐng)域應(yīng)該是什么樣的?4S店有沒有這個需求?有沒啥痛點可以打動他們?有了大概的答案，他就會講你要趕緊去做，抓緊時間招人干，這個事情你要全權(quán)負責(zé)起來。

但是總的來說是“無為而治”。他的管理風(fēng)格是啥?就是他一定要對你足夠信任，怎么樣才信任你呢?就是你要經(jīng)歷過一些大項目的歷練，而當時一些比較重要的項目又是多放在老人的手里面。

在他信任了你之后，他就放手讓你去做了，讓你不斷地去嘗試，如果沒做出來，沒關(guān)系，他會和你復(fù)盤，分析這個原因究竟是為什么，然后再讓你去試。

對于一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，暴風(fēng)不像其他的一些互聯(lián)網(wǎng)公司，要求必須達到什么KPI之類的。當時，有人做了一個類似頭盔的東西給馮鑫看，馮鑫看了看開玩笑說，我都不會用，用戶怎么會用這個東西，說完就是挺輕松的。

暴風(fēng)的管理是比較寬松的，在一些具體的實操方面，他可能也懶得管。馮總的專長不在于管理，而在于市場營銷。他在90年代做過三株口服液的銷售，后來又去了金山負責(zé)銷售，當時是雷軍的下屬。所以，他的經(jīng)歷造就了他的這個市場營銷意識是很強的，市場部的一些重大事件，他基本上都深度參與，場控能力很強。

暴風(fēng)最開始的幸運是源于搭上VR風(fēng)口的早班車。2016年，全世界所有的科技巨頭，產(chǎn)品不跟VR有什么關(guān)系的話，感覺就是已經(jīng)落伍了，甚至賣硬盤的、賣主板的都調(diào)用魔鏡的產(chǎn)品支持VR。

當時，魔鏡開發(fā)布會，資本市場的反應(yīng)非常敏感，整個跟VR相關(guān)的光學(xué)、供應(yīng)鏈公司全都漲停，但我覺得產(chǎn)品本身并沒有什么特別之處，一個小小的產(chǎn)品，可以攪動這么大一個浪?

暴風(fēng)魔鏡第四款產(chǎn)品的發(fā)布會后，公司內(nèi)部也開了一個發(fā)布會。員工將可以容納五六百人的酒店會場坐得滿滿當當，王偉這才意識到，短短幾個月之內(nèi)，公司的人數(shù)從200多人漲到了500多人。

但實際上，除了市場嗅覺非常敏銳，馮總對于技術(shù)究竟發(fā)展到哪個地步、什么時候能夠成熟，其實沒人給他把關(guān)，說起來全中國可能也沒幾個人真正懂VR，這個東西實在是太復(fù)雜了。

資本是一把雙刃劍

暴風(fēng)影音技術(shù)負責(zé)人：

我在暴風(fēng)待了四五年，也經(jīng)歷了暴風(fēng)上市的過程，如果要用一個詞來形容那就是荒誕，這個公司的實際價值和它在資本市場上的市值是完全不符的。我記得比較清楚的是，在暴風(fēng)上市那年的年會上，馮鑫還給我們每個人發(fā)了一臺iPhone。

在上市之前，暴風(fēng)其實就是一個兩三百人的小公司，它靠廣告的收入活得很滋潤。內(nèi)部當時提的是要對標優(yōu)酷，也一直以上市為目標。不過這兩者其實是矛盾的，優(yōu)酷做的是版權(quán)，要花很多錢投入在內(nèi)容上，但是如果上市的話，則不能在上面花太多錢，所以公司當是還是以利潤為第一優(yōu)先級。

上市之后，有錢了，感覺整個風(fēng)格就從保守變?yōu)榧みM，馮鑫做了一些嘗試，但其實都是在跟風(fēng)并沒有自己真正思考清楚。

我個人認為，可能這個觀點比較主觀，他做小生意可能還可以，做大了的話就感覺比較投機。具體在暴風(fēng)影音這塊，比如說短視頻、直播，但都是東一榔頭，西一棒槌，沒有什么成效的話他就會撒手不做了，公司也一直處于一個沒有核心業(yè)務(wù)模式的狀態(tài)。

我覺得馮鑫可能看人不是特別準，有些人可能當時談的比較好聽，他就輕信了。另外，他是一個老文青，感覺非常特立獨行的那種，這種特性就導(dǎo)致他管理上其實有很大的問題。

我當時離開暴風(fēng)最主要的原因就是感覺里邊的氛圍不太好，老人居多，并且很多人干活積極性不高，也沒有相應(yīng)的獎懲措施。

在管理上存在的最大問題其實就是職責(zé)劃分不明確，有些事情你想做，但是不知道有沒有權(quán)利去做，不做的話，可能后面出問題也不知道是誰來擔責(zé)。這就導(dǎo)致在暴風(fēng)待的前兩三年，你還會感覺到有一個成長的過程，到后面其實就在止步不前了，做的事情跟之前都是一樣的。對公司來說，這會是一個很大的問題，新人基本上很少進去，然后也沒有提升，就是一潭死水。

我是2016年底離職，當時有限制性股票沒有到期需要回購，暴風(fēng)給我拖了半年。當時發(fā)股票的時候是按30多的價格買的，50%貸款，最后我還賠了2萬多利息。

對于暴風(fēng)來說，它如果推遲兩年上市可能會有一個合理的估值，當時那么高的估值很多人都套現(xiàn)了，但長遠來看，對公司來說就是一地雞毛。