來(lái)源：尋找中國(guó)創(chuàng)客 統(tǒng)籌：閆麗嬌　　

　　還有九天就要立冬，但求職者們似乎提前感知到了寒意。

　　最近，有爆料者在脈脈上留言稱，阿里已全面縮減headcount（職員數(shù)），引發(fā)大家對(duì)求職形勢(shì)的關(guān)注。雖然阿里已經(jīng)辟謠，但隨后京東、華為也都相繼被曝“縮招”。

　　在對(duì)華為縮招傳聞的討論中，有分析說(shuō)，以應(yīng)屆生和內(nèi)部流動(dòng)代替外部招聘的方式，或是因?yàn)橐鉀Q用人成本高企的問(wèn)題。也有人表示，這均是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力。

　　企業(yè)在什么情況下會(huì)選擇減少招聘？會(huì)率先縮減哪些職位？即便“寒冬”來(lái)臨，又有哪些職位是不可或缺的？對(duì)于創(chuàng)企或大廠的“縮招”跡象，我們與6位創(chuàng)業(yè)者聊了聊。

　　如果你最近恰巧在求職，也歡迎你來(lái)留言聊聊境遇。冬意漸濃，小酒館，有酒有友，有故事。 

　　霍祥 | 上啥班CEO 縮招同時(shí)把非核心業(yè)務(wù)外包

　　我們是做招聘的，對(duì)于大公司的縮招傳聞，自然關(guān)注得比較早。

　　成本問(wèn)題、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)轉(zhuǎn)型等，都會(huì)是企業(yè)縮招的原因。無(wú)論是大公司還是小公司，人力成本都占開支很大的一部分，縮招肯定能積極地降低公司的成本，但是對(duì)于業(yè)務(wù)的影響就要看公司崗位的具體職責(zé)。

　　首先縮招的肯定是那些不能對(duì)公司產(chǎn)生直接效益的，或者是砍掉對(duì)原有業(yè)務(wù)不會(huì)有太大影響的職位。我認(rèn)為基礎(chǔ)崗位人群是不容易被考慮到裁員里面的，像銷售、導(dǎo)購(gòu)、客服、快遞、外賣等等，這些需求量特別大、流動(dòng)性特別大。現(xiàn)在這個(gè)人群招人還很難，縮減的可能性不會(huì)太大，但是他們會(huì)做一定的淘汰。

　　具體到我們公司，在一些不能產(chǎn)生直接效益的崗位上，要先放一放。文職類的工作，包括獵頭、銷售都已經(jīng)不再擴(kuò)招了，我們其他崗位基本上也會(huì)保持穩(wěn)定，甚至有些崗位會(huì)裁員。但對(duì)于實(shí)習(xí)生，我們?cè)谝恍┲匾膷徫簧厦?，比如說(shuō)運(yùn)營(yíng)，還有技術(shù)上面其實(shí)還是放開的。

　　我們?cè)诳s招的同時(shí)，也會(huì)采取一些策略，把非核心的業(yè)務(wù)外包給第三方。比如一些簡(jiǎn)單的文案設(shè)計(jì)、h5頁(yè)面的制作等等，這樣可以大幅度降低成本。

　　在我們的員工工作并不飽和的情況下，也會(huì)適當(dāng)增加原本不屬于他們自己范疇的工作，當(dāng)然這個(gè)要提前跟員工溝通。（記者 萬(wàn)珮）

　　某內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)管理層 除非有人離職，不會(huì)招收新人

　　除了騰訊、阿里、華為，也聽到一些其他大公司縮招的傳聞，尤其是社招。主要因?yàn)樯缯杏萌顺杀颈容^高，不如校招從頭培養(yǎng)的成本低。

　　我們公司最近除非有人離職，否則不會(huì)招收新人入職了。一些不太重要的工作，會(huì)招實(shí)習(xí)生來(lái)做，也是出于成本考慮。還會(huì)通過(guò)外包的方式降低成本，比如會(huì)簽約一些非全職作者，請(qǐng)他們供稿。

　　說(shuō)到經(jīng)濟(jì)狀況，其實(shí)對(duì)于大廠和獨(dú)角獸，比對(duì)小創(chuàng)公司的影響要小。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，人力和資金都是求穩(wěn)，傾向于堆到頭部企業(yè)。小創(chuàng)公司獲取融資不如之前那么容易了，同時(shí)用人成本也不低，縮招或者不招也是出于經(jīng)營(yíng)狀況的無(wú)奈。

　　縮招時(shí)，一些運(yùn)營(yíng)崗位會(huì)提前縮招，但是一些關(guān)鍵崗位和核心崗位是不會(huì)縮招的，甚至要多招收幾個(gè)人，才以防有人辭職出現(xiàn)空缺的情況。

　　最近和一些實(shí)習(xí)生交流，他們也反映周圍的同學(xué)找工作時(shí)，用人單位的門檻比往年要高一些，對(duì)實(shí)習(xí)的工作經(jīng)歷等了解得更詳細(xì)，他們認(rèn)為公司是想用校招的價(jià)格招到社招標(biāo)準(zhǔn)的人，公司更想找到入職就能直接工作的“成手”，而不是從零培養(yǎng)。在現(xiàn)在的用人市場(chǎng)大環(huán)境下，其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)更激烈了，打鐵還需自身硬。（記者 張姝欣）

　　曾令霖 | 寶動(dòng)國(guó)際CEO 行政法務(wù)等非業(yè)務(wù)性部門可能最先縮招

　　對(duì)頭部企業(yè)縮減招聘的傳聞，我也聽說(shuō)了。企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整用工數(shù)量，以調(diào)節(jié)人員成本開支，其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段。

　　我覺(jué)得這很正常，但原因有很多方面：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)出現(xiàn)下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；用工成本高企；業(yè)務(wù)板塊變化，例如部分業(yè)務(wù)板塊外遷國(guó)外，造成部分地區(qū)用工縮減；對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展持悲觀態(tài)度，主動(dòng)縮減人力成本等。

　　企業(yè)在縮招時(shí)，一般會(huì)采取的策略包括減少招聘會(huì)數(shù)量和減少招聘人員數(shù)量；提高招聘門檻；減少人力投放開支，尤其是獵頭方面的投入；增加企業(yè)內(nèi)部人員流通以達(dá)到人員復(fù)用；削減部門，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分流現(xiàn)有人員。

　　縮招本身就意味著用工數(shù)量的減少，因此對(duì)公司的成本控制有直接的幫助，但是減少招聘同時(shí)也意味著公司的人員流動(dòng)性受到限制，容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模同樣因?yàn)槿肆ο拗剖艿接绊憽?/p>

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需求，我們公司一直在進(jìn)行招聘，招聘的名額和方式并沒(méi)有太多的變化。實(shí)習(xí)生的招聘也保持正常的招聘數(shù)量。

　　如果真的要采取縮招策略，首先被考慮的有可能是：行政、人力、法務(wù)、客服等非業(yè)務(wù)性部門。（記者 閆麗嬌）

　　升哲科技創(chuàng)始人兼CEO趙武陽(yáng) 人員利用率高就不必考慮縮招

　　通常情況下，大環(huán)境不好時(shí)，也是企業(yè)進(jìn)攻的最好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最薄弱的時(shí)候。如果有足夠的能量，應(yīng)該拼命往前沖。大家兜里沒(méi)錢，我沖出去，等到大家都有錢時(shí)，要達(dá)到我的水平，就要付出更高的代價(jià)了。

　　我認(rèn)為，所謂的縮招只是表面現(xiàn)象，它體現(xiàn)的是可能未來(lái)三到五年經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不像前幾年了。如果只是短期經(jīng)濟(jì)下行，我會(huì)拼命往前沖，但如果是長(zhǎng)期，大家都會(huì)受影響。

　　對(duì)企業(yè)用人而言，實(shí)習(xí)生會(huì)受到比較大的影響，因?yàn)槲夷苷械胶线m的人，就不會(huì)招實(shí)習(xí)生。

　　我是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這已經(jīng)是我第三次創(chuàng)業(yè)了。我們公司發(fā)展了四五年，到現(xiàn)在也才150人?，F(xiàn)在公司的每一個(gè)人，每一個(gè)崗位，都是不可替代的。

　　正是因?yàn)橐郧岸啻蝿?chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期，我們有一種如履薄冰的心態(tài)。現(xiàn)在要縮招或裁員不太可能，因?yàn)槊總€(gè)部門都很緊湊，人員利用率本來(lái)就很高。（記者 黎明）

　　獵頭公司CGL合伙人肖瑪峰 部分公司不再委托獵頭改走普通招聘

　　一般來(lái)說(shuō)，普通崗位是通過(guò)社招、校招等普通渠道招聘，但一些核心關(guān)鍵崗位，市面上又供應(yīng)不多的，例如專業(yè)技術(shù)崗、較高層的崗位，通過(guò)獵頭公司招聘。

　　我的感受是，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司融資進(jìn)程的減慢，有些公司也收縮了擴(kuò)展進(jìn)程，招人變得更為謹(jǐn)慎。但是關(guān)鍵崗位和中高層的崗位數(shù)量沒(méi)有明顯的縮減，最大的變化是，原來(lái)是招聘的速度優(yōu)于質(zhì)量，現(xiàn)在是質(zhì)量?jī)?yōu)于速度，公司都傾向于多花點(diǎn)時(shí)間，多比較幾個(gè)人。

　　雖然之前客戶也會(huì)對(duì)我們提出要求，多推薦幾位應(yīng)聘者，但現(xiàn)在，從面試輪次和入職時(shí)間上，能夠看出客戶更傾向于花更長(zhǎng)時(shí)間招合適的人。不是像以前，因?yàn)楣景l(fā)展進(jìn)程很快、崗位空缺多，急需人來(lái)補(bǔ)上。

　　另一個(gè)變化是，有獨(dú)角獸公司明確表示，低于總監(jiān)級(jí)別，又不是核心業(yè)務(wù)崗位的，停止委托獵頭服務(wù)，改為走普通招聘渠道，這也是出于對(duì)成本控制的考慮。（記者 張姝欣）

　　千鳥互聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO劉聞波 需持續(xù)燒錢搶市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)最“受傷”

　　一直以來(lái)，人力成本在公司的日常開支里都是占大頭的。一些不需要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力成本要占到企業(yè)支出的百分之七八十。

　　我的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有過(guò)幾次裁員，所以我對(duì)這方面感受比較深刻。當(dāng)一個(gè)公司沒(méi)有持續(xù)的營(yíng)收能力，一直處于燒錢狀態(tài)時(shí)，一旦公司賬面上的資金低于未來(lái)10個(gè)月的開銷，就會(huì)非常危險(xiǎn)。而如果你的融資情況比較惡劣，那就沒(méi)有辦法了，只能裁掉一些人來(lái)讓公司活下去。

　　我們看過(guò)去10年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，最受影響的都是那些需要持續(xù)燒錢來(lái)獲得市場(chǎng)份額的企業(yè)，比如早期的團(tuán)購(gòu)、后來(lái)的打車、無(wú)人貨架、便利店這些。如果你的業(yè)務(wù)不能給企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的收入，但又要燒掉大量的資金，那肯定要裁員。

　　創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都定在那里動(dòng)不了，但是BAT這種大型互聯(lián)網(wǎng)公司有大量的人員會(huì)去做主業(yè)以外的創(chuàng)新型研究，去開擴(kuò)一些新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)。從決策的層面，如果我是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，為了節(jié)省成本，如果一定要進(jìn)行人員的縮減，可能會(huì)先砍掉主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的這些新業(yè)務(wù)。

　　我肯定會(huì)優(yōu)先去保證我的主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響，在這個(gè)基礎(chǔ)下才會(huì)有能力、財(cái)力和精力去支持創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于那些可以持續(xù)有收入，比如像我們這樣To B的企業(yè)，影響不會(huì)有那么大。因?yàn)槟愕目蛻粝鄬?duì)穩(wěn)定，只要這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有發(fā)生太大變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)地貢獻(xiàn)收入，那我們就沒(méi)必要進(jìn)行裁員。

　　實(shí)際上，我們最近也調(diào)整了策略。過(guò)去，我們的策略是快速擴(kuò)張，現(xiàn)在改成了“保守型擴(kuò)張”。以前只要有毛利的生意，我們就會(huì)做，現(xiàn)在必須要求有凈利才可以做。（記者 薛星星）