2020-05-10zhaods閱讀(1349)贊(0)

用戶的需求是無限的，但是產品并不能滿足所有需求。 百度網盤是我個人比較喜歡的產品。我并不否認百度網盤確實有非常多值得吐槽的地方，比如：Mac沒有自動備份功能、之前的用戶激勵計劃默認勾選…… 不過，「限速」這個問題，站在產品經理的角度來看，并...

2020-05-10zhaods閱讀(993)贊(0)

筆者有幸參與過公眾號投放，雖然沒有真正的大佬專業(yè)，但參與過全部的流程，甚至負責過核心環(huán)節(jié)，所以本文會盡量給大家一些有用的信息。 公眾號投放是在線教育必不可少的招生手段，很多頭部機構都在通過這一渠道獲取流量，甚至通過精細化的運營降低了拉新成本...

2020-05-10zhaods閱讀(817)贊(0)

互聯(lián)網一路狂奔，瘋狂掘金的時代已經結束。人口紅利的消失及廣告投入成本的持續(xù)增高，讓越來越多的企業(yè)開始關注增長（用戶增長、營收增長…）。在存量市場尋找增長市場，儼然成為了行業(yè)共識。本文分析的是知識付費類產品-微信讀書，它既憑渠道優(yōu)...

2020-04-26zhaods閱讀(2479)贊(0)

本文根據友盟+的產品專家@劉泳伽在起點學院公開課的分享整理而成，直播回放鏈接：http://996.pm/zaRp3?；添加小助手噠噠微信：da22133，可領取學習資料。 以下為友盟+的產品專家@劉泳伽演講實錄，由人人都是產品經理團隊依據...

2020-04-26xiaoxiami閱讀(1604)贊(0)

如何拉新？社群如何活躍？社群如何變現(xiàn)？這是做社群最核心的三個問題。本文就這三個問題進行了分析闡述，希望對你有用。 看到了知名自媒體人羅振宇“羅輯思維”的成功，然而并不知道他用了一年的時間，每周一期原創(chuàng)高質量視頻，來積累粉絲，并沒有考慮變現(xiàn)。...

2020-04-26zhaods閱讀(1959)贊(0)

本文筆者將從會員體系的底層邏輯、會員規(guī)則的設計和建立持續(xù)的會員增長體系三個方面分享對會員體系的認識，講述：如何從0到1搭建起一套會員體系？ 縱觀互聯(lián)網幾十年的發(fā)展史，商業(yè)模式大體經歷過四種模式，每種模式下都會伴隨著巨頭的誕生，改變行業(yè)布局。...

2020-04-26zhaods閱讀(1222)贊(0)

本篇文章的渠道評估思路主要是將渠道表現(xiàn)拆分為ROI及Engagement這兩個維度來進行矩陣分析，通過發(fā)現(xiàn)問題再進行下一步的拆分。 很多公司都會投放非常龐大的費用在APP的渠道推廣上，在流量紅利消失殆盡的今天，我們不得不在應用市場進行付費投...

2020-04-26zhaods閱讀(1581)贊(0)

本文分享5個不出鏡仍然圈粉10w+的抖音賬號，它們都屬于知識資訊這個大的方向，但同時也分別代表不同的細分垂類，或許你可以從中得到不少啟發(fā)和靈感，找到自己可以嘗試的方向。 ?想做抖音但是不想出鏡的理由很多，比如：害羞怕被親朋好友（主要是bos...

2020-04-26xiaoxiami閱讀(861)贊(0)

商戶運營大多數時間里，都是圍繞產品、資源展開，表面上搶占市占，實際上是增強與商戶間的業(yè)務緊密程度。而商戶運營的核心抓手，就出自與此。 有商戶運營需求的業(yè)務，均存在線下消費場景，比如外賣、電影等。如何和商戶打交道，他們關心什么，如何在長期的合...

2020-04-25xiaoxiami閱讀(2423)贊(0)

企業(yè)運營自媒體需要從目標消費者出發(fā)，企業(yè)的目標消費者在哪里，就在哪里展開自媒體運營。再根據自身的產品屬性、用戶特征，結合不同自媒體平臺的調性，來決定選擇在哪個平臺進行運營，根據不同平臺可以采用不同的內容形式和運營玩法。 小米董事長雷軍，為了...