久久久久久久视色,久久电影免费精品,中文亚洲欧美乱码在线观看,在线免费播放AV片

<center id="vfaef"><input id="vfaef"><table id="vfaef"></table></input></center>

    <p id="vfaef"><kbd id="vfaef"></kbd></p>

    
    
    <pre id="vfaef"><u id="vfaef"></u></pre>

      <thead id="vfaef"><input id="vfaef"></input></thead>

    1. 站長資訊網(wǎng)
      最全最豐富的資訊網(wǎng)站

      企業(yè)管理軟件訂單的流轉全過程


      筆者梳理了企業(yè)管理軟件公司的訂單流轉全步驟,對各部分進行了仔細的分析說明,一起來看看吧。

      企業(yè)管理軟件訂單的流轉全過程

      我工作了幾年就和企業(yè)管理軟件認識了幾年,從開發(fā)到產(chǎn)品設計,中間很多崗位都做過,但是讓我久久無法忘記那種工作氛圍的崗位就是項目經(jīng)理。

      項目經(jīng)理幾乎是公司和客戶的靈魂紐帶,客戶隨時隨地要聯(lián)系的就是項目經(jīng)理這個崗位了。本篇文章我就以項目經(jīng)理的視角來描述下一個企業(yè)管理軟件訂單的整個流轉過程。

      01 簽單

      企業(yè)管理軟件公司的業(yè)務員簽單不止是簽單那么簡單,他可能需要做很多前期工作。

      因為企業(yè)管理軟件產(chǎn)品大多是標準的,有很多工作是不需要開發(fā)人員就能完成的,比如表單搭建、流程搭建、客戶紙質資料收集等,所以大多公司要求他們的業(yè)務員把能做的都做了,給開發(fā)團隊節(jié)約時間。

      02 下單及分配

      業(yè)務員將訂單錄入訂單系統(tǒng),上面有BOSS根據(jù)各個團隊手上的項目情況及戰(zhàn)斗力往下分配,單子是直接分配給項目經(jīng)理的。

      項目經(jīng)理收到訂單,第一件事就是先了解客戶的基本情況,主要是合同信息及重點需求,企業(yè)管理軟件包含 CRM、ERP、HR、OA、進銷存等,所以得先知道客戶重點屬于哪個模塊,并且看之前是否有相關行業(yè)案例。

      03 開啟項目

      項目經(jīng)理知道基本信息后就聯(lián)系客戶,將自己了解的信息和客戶確認是否一致,避免在項目開始就走彎路,這就有點類似項目管理的明確戰(zhàn)略目標,聯(lián)系后就相當于正式開始項目了。

      04 首次培訓

      因為開始都說到企業(yè)管理軟件大多是標準的,有很多工作不需要開發(fā)都可以完成的,雖說在交付前這些事情都不需要用戶做,但為了讓用戶后期更好的自我維護以及更好的配合需求整理工作,這個時候很有必要讓客戶的負責人來聽培訓員一對一的系統(tǒng)講解,本次培訓主要是介紹系統(tǒng)的功能。

      05 需求收集

      首次培訓完畢,就要開始收集需求了。

      企業(yè)管理軟件的需求搜集主要涵蓋組織架構、流程表單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,這些都可以整理成標準模板讓客戶填寫,比如流程表單,做成Excel模板,讓客戶把流程名稱、流程步驟、各個步驟需要填寫的字段、字段是否必填、字段是否讀取、讀取的數(shù)據(jù)源以及其他需求填寫在表單上;

      如果涉及到數(shù)據(jù)的,給點實際數(shù)據(jù),拿到手的需求簡直不要太省事,需求也是真真的一次到位。

      這就是為什么要前期培訓的原因,因為客戶知道系統(tǒng)原來是這樣的,他就知道該怎么配合你。

      但標準的需求模板只適合標準的功能設計,如果客戶公司沒有體系的管理,那相關的工作還是需要做深入的需求調研、系統(tǒng)設計,這點也正是體現(xiàn)了企業(yè)管理軟件的“企業(yè)管理”。

      不論是標準還是非標準,所有的需求都需要整理在一起讓客戶最終簽字確認,避免后續(xù)不斷變更、新增需求。

      06 分配工作

      需求整理完畢就要開始開發(fā)了。項目經(jīng)理將該項目的需求根據(jù)開發(fā)難易程度、開發(fā)所屬模塊進行分類。

      項目經(jīng)理對團隊成員是非常了解的,根據(jù)能力可以分成基礎開發(fā)人員(做基礎表單、流程搭建工作)、中級開發(fā)人員(做數(shù)據(jù)庫、邏輯編寫工作)、高級開發(fā)人員(做疑難雜癥事項),然后根據(jù)各個環(huán)節(jié)的工作量占比來分配各個等級的人員;

      除了基礎開發(fā)人員,中高級開發(fā)人員還可以根據(jù)系統(tǒng)模塊及行業(yè)領域劃分,層層分類配合起來不僅效率高,而且也有利于團隊成員成長。

      07 開發(fā)

      項目成員拿到分配的任務后就開始動工了,但在開發(fā)的過程中,如果遇到問題需求,邏輯上有待考證的,項目經(jīng)理需第一時間給客戶聯(lián)系求證;

      如若只是小部分邏輯不清晰,但又特別耗時的,可以安排開發(fā)和客戶直接溝通,但必須傳達的就是只此一次,避免后續(xù)客戶“騷擾”開發(fā),影響開發(fā)進度。

      08 測試

      在定制化軟件公司測試是有專人專崗的,但企業(yè)管理軟件這種標準產(chǎn)品,專業(yè)的測試是很少的。

      因為標準產(chǎn)品的實施周期短,邏輯較多,如果讓測試參與,必須從始至終都非常了解客戶業(yè)務邏輯,否則測試的結果也不對。

      測試的角色可以讓基礎開發(fā)人員或者項目經(jīng)理承擔,但時間緊張的話,可以讓客戶配合做測試,其實在實際項目中,很多測試角色都是客戶承擔了,客戶將自己的實際數(shù)據(jù)往上放,就知道究竟對還是不對。

      09 驗收

      當項目完成后需客戶試用驗收,讓客戶根據(jù)當時簽訂的需求單一一確認,若有問題則快速調整,若無問題則簽驗收確認單。

      具體的驗收條例要依據(jù)合同,有的項目并不是一次性驗收,如果是分階段,分時間驗收的,那就結合合同和需求單來分期驗收。

      10 上線前培訓

      項目完成,系統(tǒng)即將正式上線,在正式上線前是需要給用戶做全面的使用培訓的。這個時候肯定又該項目經(jīng)理上了,畢竟是全員培訓,在演示時肯定會提出實際的使用問題,如果對開發(fā)邏輯不清晰,很容易被問到。

      但如果有專職的培訓老師,在培訓前給培訓老師講一遍系統(tǒng)主要邏輯,那這個事也是可以讓培訓老師做的,畢竟培訓的系統(tǒng)多了,很多細節(jié)他都知道。

      但需要提醒的是,培訓時最好錄制視頻,因為你當時說過的問題后面肯定有人再問的。

      11 催款

      根據(jù)合同簽訂時間,在驗收多久用戶需打款,但很多時候,打款是一個復雜的過程,如若沒有硬性合同條例,都免不了催收。

      但如果客戶在和團隊整個配合過程中很愉快,并且項目的完成度也讓客戶滿意,客戶負責人是愿意幫你催公司付款的,這些地方都考驗項目經(jīng)理及項目經(jīng)理和商務的配合。

      12 移交售后

      當項目所有工作已完成就可以移交給售后團隊了,能移交售后團隊的項目肯定都是可以正常運行,并且使用沒有問題的。

      如果有項目已驗收完成,但客戶覺得有較大問題的那就先緩一緩,先把客戶當前的疑慮解決后再移交售后,否則產(chǎn)品賣了沒人使用這也是種失敗。

      13 項目總結

      工作都講究個復盤,在項目完成后將該項目的所有資料、問題做個總結,封存,為后續(xù)該行業(yè)其他項目做好資料儲備,這是個良好的習慣。

      畢竟標準產(chǎn)品遇到同行業(yè)的項目是非常多的,多總結,多完善產(chǎn)品,才是更好的提升方式。

      以上就是我當時做項目經(jīng)理時處理業(yè)務訂單的整個流程,看了上述你應該知道為什么我特別記得住這個崗位了吧,畢竟除了開發(fā),沒有哪個環(huán)節(jié)是與我無關的。

      以上流程做法不完全代表當時公司做法,我在公司的管理下做了一定優(yōu)化,比如培訓員,表單員,開發(fā)員這些都是根據(jù)產(chǎn)品特性及團隊情況做的調整,如果有更好的同行經(jīng)驗歡迎交流。

       

      贊(0)
      分享到: 更多 (0)
      網(wǎng)站地圖   滬ICP備18035694號-2    滬公網(wǎng)安備31011702889846號