7月23日，英國路透社網(wǎng)站發(fā)表美國空軍退役軍官比爾·約翰遜的文章稱，中美兩國的聯(lián)合軍事訓練已經(jīng)達到了非常高的水平，讓兩國的軍隊都不斷了解彼此。此時美國在南海問題上采取攻擊性對華政策不符合美國的國家利益。美國應該“避免采取咄咄逼人的軍事行動，這種行動是無效而短視的。”

　　很可惜，對中國的短視，不僅僅發(fā)生在政治上。就在幾天前，百度發(fā)布了2015年Q2未經(jīng)審計的財報，利潤表現(xiàn)低于了華爾街分析師的預期。于是分析師們集體對百度之后的業(yè)績表達出了一定程度的唱衰，并導致百度股價出現(xiàn)了較大幅度的下跌。業(yè)界認為，華爾街分析師得出這一結(jié)論的根據(jù)，在于他們認為百度目前對O2O業(yè)務的巨大投入，明顯影響了百度的利潤，并且分析師對這種投入能否取得相應的回報持懷疑態(tài)度。

　　顯然，華爾街的分析師并沒有清晰的了解到中國O2O的現(xiàn)狀，以及進入O2O領域的必要性和急迫性。當然這也不能全怪他們，畢竟他們應該沒有體驗過百度外賣的便捷性，或是通過百度糯米坐在家里坐等本地服務上門——換言之，這種對O2O前景的懷疑，其實源于對中國現(xiàn)狀的不了解，進而做出了有些缺乏遠見的評估。

　　不可否認，中國目前蓬勃發(fā)展的O2O業(yè)務中，很多業(yè)務如果拿到國外，尤其是美國，恐怕會迅速死掉。這就好像若干年前有不少人在討論為何中國的電商如此興盛，而在互聯(lián)網(wǎng)遠比中國發(fā)達的美國，電商的市場卻小得多?；卮疬@個問題足可以寫一篇論文，我們可以用一些簡單的因素來作答，比如美國線下零售業(yè)過于發(fā)達且滲透能力強，消費者沒必要網(wǎng)購，還有中國制造業(yè)發(fā)達，為網(wǎng)購提供了種類和數(shù)量都豐富的貨源等等。一句話：中國特色。

　　今天看到有國內(nèi)評論人表示，李彥宏不計成本的投入O2O業(yè)務，確實是給百度挖了一個坑，但是這個坑下面有寶藏!可惜，華爾街只看到了坑，卻沒有看到具有中國特色的坑里的寶藏。這種短視既可能來自對中國O2O前景判斷的失誤，另外也可能來自對百度開發(fā)O2O業(yè)務能力判斷的失誤。

　　說起中國O2O的前景，其實互聯(lián)網(wǎng)相對的“欠發(fā)達”反而帶來了動力——數(shù)不勝數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)正在積極入網(wǎng)，O2O給了這些傳統(tǒng)行業(yè)入網(wǎng)的最佳途徑。也就是在短短兩年的時間里，那些之前跟互聯(lián)網(wǎng)毫不沾邊的服務業(yè)：美甲、按摩、洗車、美容、健身、果蔬、家政……甚至連社區(qū)收廢品都進入了O2O時代。但業(yè)內(nèi)人士依然認為國內(nèi)O2O發(fā)展到現(xiàn)在只是冰山一角。大量傳統(tǒng)行業(yè)尚未進入，大批二三級和以下市場尚未滲透，中國的O2O剛剛邁過起跑線，全速奔跑才剛剛開始。

　　對于中國O2O業(yè)務的潛力實在無需陳述過多，有無數(shù)人都比我更清楚知道這一點。那么擺在面前的就是另一個問題，百度發(fā)展O2O業(yè)務的能力。

　　發(fā)展O2O需要money，alotofmoney。在錢的問題上百度確實做到極致了，比如最近砸給糯米的200億，據(jù)說李彥宏眼都沒眨。甚至股價受到影響，百度上下也絲毫沒有動搖的意思。有人說O2O最困難的階段是用戶數(shù)從0到1，跨過這個檻最好的方法就是燒錢。百度做到了，跨過了O2O最難的這個檻。當然跨過檻之后就是另外一種套路了，畢竟一直燒錢也不是個事兒，不用擔心，百度在這方面也早有認知和準備，本文暫不作贅述。

　　至于百度做O2O，還有哪些別人不具備的優(yōu)勢。有人說百度做O2O過于依賴搜索和流量。這種說法簡直比星爺?shù)碾娪斑€無厘頭。作為幾乎是百度現(xiàn)有業(yè)務基石的兩大支柱，百度憑什么不去借助搜索和流量的優(yōu)勢?況且其他正在混跡O2O業(yè)務的企業(yè)，有誰不覬覦百度的搜索和流量。用一個搜索引擎，就能實現(xiàn)人與服務的連接，百度做O2O的先天優(yōu)勢非常明顯。

　　另外一點只有百度才有的優(yōu)勢，在于原有業(yè)務可以與O2O實現(xiàn)無縫連接。這就好像別人還在鋪電線的時候，百度只差合閘了。其中最明顯的例子就是最近百度糯米接入百度貼吧，后者為糯米提供垂直入口這件事。

　　百度糯米是最近百度布局O2O的急先鋒，200億投入豪氣沖天。718“暑期大趴”成功斬獲日流水3.5億的佳績。不過在接入百度貼吧后，讓人感覺3.5億頂多是餐前開胃酒。貼吧開放企業(yè)平臺后創(chuàng)造了不少商業(yè)案例，此前“小米多彩移動電源”將百度“小米吧”作為唯一預約渠道，為小米帶來了12點開賣，15點售罄的“3小時”搶訂狂潮。對一個品牌開放單一吧的入口就有這樣的效應，可以想象，如果將觸點擴展到全體貼吧用戶，對立足全方位生活服務的O2O平臺百度糯米開放入口，將帶來多大規(guī)模的經(jīng)濟效應、產(chǎn)品效應和社會效益。

　　貼吧只是百度眾多用戶聚集產(chǎn)品中的一個，就為百度聚集了3億月活用戶——最早聽到3億這個數(shù)字，只是覺得很多，直到最近看到新聞說京滬高鐵跑了4年運送旅客3.2億人次。于是算了一筆帳，如果貼吧用戶每人次每月通過貼吧連接的O2O服務消費50元，一個月就能達到150億。糯米接入貼吧，二月回本，三月盈利，想想也不完全是說笑。

　　再考慮到百度用來布局O2O的不僅僅有糯米，能作為搜索和流量接口的也不僅僅有貼吧。這么算下來，200億投入也真不算什么。

　　如此說來，華爾街分析師在唱衰百度的時候，犯了一個辯證法方面的錯誤——沒有全面的觀察問題，下結(jié)論過于片面。其實說起算賬這件事兒，分析師們應該比國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者精明多了，但這次為什么卻偏偏看走了眼，得出了相反的結(jié)論呢?在多去了解中國這件事上，華爾街的分析師和投資人或許應該跟美國大兵好好學學。

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