15年前,剛進(jìn)入麥肯錫的費(fèi)軼明也許不會(huì)想到,不久后參與到的一個(gè)平安項(xiàng)目,會(huì)成為日后他傾力參與搭建的金融科技帝國。

　　金融壹賬通企業(yè)金融CEO、董秘費(fèi)軼明

　　“務(wù)實(shí)主義”質(zhì)感的由來

　　盡管緣分已然鋪好了暗線,但一切仿佛都還太早,金融壹賬通處在誕生的破曉,而費(fèi)軼明在人生的軌跡上繼續(xù)滑行出漂亮的弧度。

　　費(fèi)軼明2004年12月加入麥肯錫,8年后離任時(shí),他任職麥肯錫全球副董事。而如今作為金融壹賬通企業(yè)金融CEO、董秘,回望這些經(jīng)歷,費(fèi)軼明不無感慨。

　　曾經(jīng)有人說,你的時(shí)間花在哪,你終將成為怎樣的人。而費(fèi)軼明19年前半生職場(chǎng)生涯幾乎都花在和銀行深度磨合。2001年費(fèi)軼明青春正盛,迎接他的第一個(gè)職業(yè)注腳便是匯豐銀行,從此如丘壑中鋪開的棧道,他沿著服務(wù)銀行這條棧道走了很長很遠(yuǎn)的路,沿途的風(fēng)景綺麗多變,而費(fèi)軼明的視野越發(fā)開闊。

　　他不相信任何套路式的戰(zhàn)略開墾,離開麥肯錫之后費(fèi)軼明先后出任瑞銀證券財(cái)富管理首席運(yùn)營官(COO)兼風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人,華夏幸福基業(yè)股份有限公司總裁助理,廊坊銀行戰(zhàn)略總監(jiān)、金融市場(chǎng)總監(jiān),直至與金融壹賬通在2017年12月接軌。和他的風(fēng)格一樣,他的職場(chǎng)浮標(biāo)不符合既定的套路。費(fèi)軼明形容麥肯錫的文化符號(hào)是“美式”,而匯豐則是“規(guī)范化”,這些沿途經(jīng)歷,最后費(fèi)軼明用“傳承”二字概括,體現(xiàn)在他身上,呈現(xiàn)出的是一種幻化于無形的“務(wù)實(shí)主義”質(zhì)感。

　　這是他當(dāng)初加入廊坊銀行的初心。這個(gè)職業(yè)中最令人意外的選擇,卻是他談得最多的一段往事。費(fèi)軼明相信,憑借多年對(duì)中小銀行的把脈,他可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),為廊坊銀行開出一劑對(duì)癥的良藥。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊,僅僅3年多時(shí)間,廊坊銀行的資產(chǎn)規(guī)模從300億元驟增至2000億元以上,銀行信用評(píng)級(jí)從5類戶晉升為3類戶。數(shù)據(jù)背后是廊坊銀行對(duì)數(shù)字化業(yè)務(wù)與營銷轉(zhuǎn)型的大膽摸索和創(chuàng)新。

　　歸根上海

　　2017年11月,在廊坊銀行狂飆突進(jìn)至沸點(diǎn)時(shí),費(fèi)軼明卻選擇了離開。老東家麥肯錫再度伸出橄欖枝,費(fèi)軼明卻選擇了一艘新航道的船——金融壹賬通。彼時(shí)金融科技方興未艾,不斷膨脹的泡沫在醞釀一場(chǎng)企業(yè)間殘酷的生死遴選。金融壹賬通背靠平安集團(tuán),似乎歲月靜好,卻需要時(shí)間的檢驗(yàn)。金融壹賬通正在尋找一個(gè)合適的人選,能夠一同平穩(wěn)地駛?cè)胂掳雸?chǎng)頭部梯隊(duì)的位置。

　　這個(gè)選擇似乎水到渠成。費(fèi)軼明笑笑說:“我是上海人,這個(gè)選擇很自然”,而后又正色道:“還是想干點(diǎn)實(shí)事。”他口中的實(shí)事早已呼之欲出。從麥肯錫最早接觸到金融壹賬通前身的項(xiàng)目,便已埋下了根,而在廊坊銀行又將這根抽出了芽。他想賦能的并不僅僅是一家廊坊銀行,而是千萬家中小銀行的難言之痛?；貧w故鄉(xiāng)上海,費(fèi)軼明將嫩芽栽種到金融壹賬通的土里。兩年不到的時(shí)間,嫩芽迅速結(jié)成果實(shí)。

　　費(fèi)軼明在2019中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上發(fā)表演講

　　金融壹賬通的“兩只手”

　　金融壹賬通聯(lián)席總經(jīng)理邱寒不久前強(qiáng)調(diào):“金融壹賬通是一家脫胎于金融集團(tuán)的科技公司”。關(guān)于科技的定義,在《創(chuàng)新者的窘境》一書中可證一二:多數(shù)新科技都提高了產(chǎn)品性能。我將之稱為可持續(xù)性科技……所有可持續(xù)性科技的共同之處在于在主流市場(chǎng)里被主流客戶歷來重視的性能尺度中,這些科技提高了現(xiàn)有產(chǎn)品的性能……

　　從這個(gè)修飾定語來看,金融壹賬通的科技屬性無疑。費(fèi)軼明透露,金融壹賬通員工中,有大約一半是研發(fā)人員。如果說科技是金融壹賬通的一只手,那么另一只手該是什么?在金融壹賬通剛剛成立時(shí)的2015年12月,這個(gè)答案還不明了。這是一個(gè)逐漸摸索出的過程。“2016年我們?cè)跍y(cè)試給中小金融機(jī)構(gòu)提供金融解決方案的模式是不是可行,2017年開始我們?cè)谶^去很多成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)上,逐漸明確基于‘科技+業(yè)務(wù)’的洞見、按交易量收費(fèi)的模式。”在金融領(lǐng)域,這是一種全新的商業(yè)模式,卻是“最適合客戶需求的模式”。

　　科技方面,金融壹賬通Gamma Lab基于金融領(lǐng)域源源不斷地輸出AI場(chǎng)景研究,在技術(shù)類評(píng)測(cè)比賽上屢獲世界第一。業(yè)務(wù)能力上,平安31年綜合金融經(jīng)驗(yàn)是金字招牌,然而要將專業(yè)度這道城墻再壘高,對(duì)金融壹賬通而言僅憑DNA并不夠。費(fèi)軼明近20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是這道專業(yè)墻最好的“加固劑”之一。

　　業(yè)務(wù)能力生動(dòng)起來

　　在金融壹賬通矩陣式的組織框架下,除了各司其職的職能組織,更為跨組織的平行項(xiàng)目提供了極大的發(fā)揮空間。這意味著費(fèi)軼明能夠沿著戰(zhàn)略制定-目標(biāo)執(zhí)行的節(jié)奏,一手一腳將紙面效果具體為落地結(jié)果。費(fèi)軼明的“務(wù)實(shí)主義”、“重在執(zhí)行”戰(zhàn)略哲學(xué)獲得最大程度的施展。

　　“基于對(duì)中小銀行的觀察和了解,當(dāng)客戶想切入一個(gè)陌生的場(chǎng)景,金融壹賬通會(huì)從場(chǎng)景的前端開始介入,幫助客戶去梳理場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,可切入的點(diǎn)在哪里等,基于一整條產(chǎn)業(yè)鏈的梳理,我們?cè)偾度攵藢?duì)端的科技解決方案,比如AI面審官、基于區(qū)塊鏈技術(shù)打通供應(yīng)鏈金融等。”

　　為了更好地服務(wù)中小銀行,金融壹賬通還建設(shè)了IFAB貿(mào)易融資網(wǎng)絡(luò),中小銀行作為資方鏈參與到貿(mào)融網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,同時(shí)打通所有物流環(huán)節(jié)、商流環(huán)節(jié)、交易環(huán)節(jié)、支付信息,能對(duì)信息進(jìn)行多方驗(yàn)證,保證信息真實(shí)可靠。

　　“科技+業(yè)務(wù)”的模式,幾經(jīng)打磨,如今成為費(fèi)軼明對(duì)外最愛布道的金融壹賬通商業(yè)核心。而看不見的業(yè)務(wù)能力如何以一擊即中的精準(zhǔn)度牢牢鎖住中小銀行的目光,平安31年綜合金融是答案的一面,另一面答案則更為直觀和生動(dòng)——像費(fèi)軼明這樣馳騁金融業(yè)近20年的老將或許是最恰當(dāng)?shù)拇鸢浮?/p>

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