7月14日，錘子科技的視覺設(shè)計總監(jiān)羅子雄在微博上發(fā)出了一條招聘信息(詳見鏈接black.smartisan.com)，表示錘子科技正在“籌備一個極具挑戰(zhàn)性的新項目”，從職位列表可以看出，錘子很有可能要做游戲。

　　去年5月20日，錘子手機(jī)SmartisanT1發(fā)布，在不到3小時的直播過程中，累計登錄觀看人次高達(dá)274萬，開創(chuàng)了中國科技類活動史上累計觀看直播人次最高歷史紀(jì)錄。但是從銷量上來看，截止去年年底，錘子手機(jī)的銷量只有12萬。

　　在蘋果獨占頂端優(yōu)勢，小米統(tǒng)治中低端市場，華為、聯(lián)想、中興等廝殺慘烈的手機(jī)市場現(xiàn)狀下，老羅懷著一顆工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不說，老羅的理想主義情懷著實讓人欽佩。

　　銷量不佳的錘子理應(yīng)把更多資源放在下一代T2上，老羅為何又要在此時突然進(jìn)軍游戲行業(yè)呢?

　　從招聘職位上看，此次老羅招的不止是游戲開發(fā)工程師，還有光學(xué)工程師、電影設(shè)置工程師等等，而且羅子雄的微博說是“一個極具挑戰(zhàn)性的新項目”，綜合推理，錘子很有可能要進(jìn)軍VR游戲。那么，錘子為什么要做VR游戲?錘子做VR游戲，能OK嗎?

　　錘子為什么要做VR游戲？

　　VR游戲是個全新的領(lǐng)域，目前來看，VR技術(shù)還不夠成熟，而且，錘子絲毫沒有做游戲的經(jīng)驗。錘子要做VR游戲，無論怎么看都覺得很驚訝。但是，如果真正了解老羅的行事風(fēng)格以及從錘子手機(jī)失敗的原因出發(fā)，或許能找到答案。筆者以為，錘子做游戲原因主要有兩點：

　　第一：老羅的“情懷”使然

　　錘子科技CEO羅永浩絕對是個理想主義者。這里所說的理想主義有兩層涵義，第一層涵義是指老羅堅持自己，思維跨越性強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域。第二層涵義是指老羅對產(chǎn)品追求完美，獨具工匠精神。對于這兩點情懷，老羅的人生履歷是最好的印證：

　　1989年，高中二年級從延邊第二中學(xué)退學(xué)。羅永浩輟學(xué)后做過賣二手書、倒賣走私車之類的生意。后因經(jīng)濟(jì)壓力，決定去英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)講師，并苦學(xué)英語。

　　2001年至 2006年在北京新東方學(xué)校任教，由于教學(xué)風(fēng)格幽默詼諧并且具有高度理想主義氣質(zhì)的感染力，所以極受學(xué)生歡迎。

　　2006年7月31日，羅永浩發(fā)起創(chuàng)辦牛博網(wǎng)。2008年牛博網(wǎng)日PV首次突破百萬。

　　2008年6月，羅永浩創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，即北京市海淀區(qū)至圣嘉德培訓(xùn)學(xué)校。

　　2009年中，開始以“我的奮斗”為題，進(jìn)行大規(guī)模的全國高校巡回演講。

　　2010年4月，出版勵志自傳《我的奮斗》。

　　2012 年5月，羅永浩開辦錘子科技。2014年5月20日，錘子手機(jī)正式發(fā)布，命名為SmartisanT1 。

　　回顧老羅的人生履歷，高中未讀完的老羅后來能夠任教新東方，可以看出，老羅是一個非常聰明而且能力非常強(qiáng)的人。之后創(chuàng)辦牛博網(wǎng)、創(chuàng)辦學(xué)校、開辦錘子科技，這些行業(yè)跨度非常之大，但老羅都干出了不錯的成績，究其成功的原因，老羅是一個追求內(nèi)心想法、敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的奇才。

　　老羅的工匠精神在 SmartisanT1 上顯現(xiàn)的淋漓盡致，SmartisanT1 精美的外觀設(shè)計、人性化的對稱設(shè)計、以及獨具一格SmartisanOS系統(tǒng)等等頗受大眾熱愛。2015 年第 62 屆iF國際設(shè)計獎在德國慕尼黑公布，錘子科技出的 SmartisanT1 智能手機(jī)獲得 iF 國際設(shè)計獎金獎—— iF 國際設(shè)計獎的最高級別獎項。這是自 iF 設(shè)計獎成立以來，中國大陸的智能手機(jī)產(chǎn)品首次獲得 iF 國際設(shè)計獎金獎。此外，SmartisanT1 的包裝也獲得了本屆 iF 設(shè)計獎。

　　在國內(nèi)手機(jī)廠商比拼終端生態(tài)、市場的火熱背景之下，錘子就像那燈火闌珊下的工匠，雕琢產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)，從硬件到軟件，精心打造屬于國人自己的產(chǎn)品。雖然錘子手機(jī)最終的銷量不盡人意，但是老羅對產(chǎn)品執(zhí)著追求、專注的工匠精神讓我們感動，在這個浮躁的年代，一顆安靜專注的心彌足珍貴。

　　總之，老羅的跨越式思維、敢于挑戰(zhàn)全新領(lǐng)域以及工匠心態(tài)，行事怪異的風(fēng)格由來已久，那么，其如今想要進(jìn)軍VR游戲也沒什么奇怪了，只是跟著心走，并且敢于走，相信自己能走好罷了。

　　第二：錘子手機(jī)的失敗教訓(xùn)：提前布局VR游戲領(lǐng)域

　　錘子在手機(jī)上的失敗原因，很大一部分原因歸咎于錘子步入市場的時機(jī)不對。2014年是國內(nèi)手機(jī)爆發(fā)的一年，也是手機(jī)行業(yè)廝殺最慘烈的一年，蘋果、小米、華為、中興等等，從高端到低端每一個階層的競爭都異常激烈，市場份額基本被分蝕完盡，錘子固然有很優(yōu)秀的設(shè)計，在此激烈現(xiàn)狀下也難逃失敗的厄運。所以，布局永遠(yuǎn)要走在行業(yè)爆點之前，如此方能厚積薄發(fā)，一騎絕塵。

　　在剛過去不久的E3游戲展覽上，虛擬現(xiàn)實游戲成為焦點，谷歌、三星、HTC、OculusVR們攜20多款虛擬現(xiàn)實設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品面世。其中，OculusVR發(fā)布的OculusRift消費版是焦點中的焦點，有VR從業(yè)者稱，此次為大眾消費而生的OculusRift消費版，將會是變革下一個時代的產(chǎn)品。

　　為了進(jìn)一步刺激開發(fā)者開發(fā)出更多支持VR體驗的游戲，Oculus還宣布了一項1000萬美元的激勵計劃。這1000萬美元的獎勵將會授予那些為明年第一季度上市的OculusRift開發(fā)創(chuàng)新而又有趣的VR游戲開發(fā)者，同時此舉也能幫助Facebook在次世代的游戲體驗里獲得獨享的世紀(jì)大作。Oculus開發(fā)者策略部門負(fù)責(zé)人安娜·斯威特(AnnaSweet)表示“公司希望未來每一個使用者都能成為VR內(nèi)容的創(chuàng)作者，同時公司也希望1000萬美元的資金可以支持游戲玩家和開發(fā)者群體的繼續(xù)增長。”

　　其實，國內(nèi)對VR游戲的熱度絲毫不亞于國外，VR游戲方面的投資者早就蠢蠢欲動，但由于一直沒有現(xiàn)象級產(chǎn)品的誕生，行業(yè)的方向尚不清晰，所以國內(nèi)VR游戲廠商一直都是散兵作戰(zhàn)的狀態(tài)。消費版OculusRift的出現(xiàn)將會是一個標(biāo)桿性作用，形成良好的硬件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最終達(dá)到很好的控制成本和流水化生產(chǎn)。消費版OculusRift已然引起不小的轟動，這次在E3展覽會上成為玩家和媒體的“寵兒”，同時也為游戲廠商提供了發(fā)展方向。另外，技術(shù)上的突破和流水化生產(chǎn)也讓投資者看到VR游戲的希望，將為VR游戲的開發(fā)提供更多的資金支持。

　　總之，OculusVR消費版的出現(xiàn)成為VR游戲的新引擎，無論是技術(shù)上的突破還是市場上大量資金投入，都預(yù)示VR游戲的爆點將要到來，而國內(nèi)暴風(fēng)科技創(chuàng)造連續(xù)34個漲停板神話，其主要原因也是因為暴風(fēng)科技在VR領(lǐng)域的成功布局。據(jù)悉，OculusVR消費版將在明年上市，彼時，VR游戲市場恐將被引爆，老羅布局VR游戲是遠(yuǎn)見之舉。

　　錘子做游戲，能OK嗎？

　　游戲行業(yè)與手機(jī)行業(yè)有很大的異同，一款游戲要成功，產(chǎn)品和渠道二者缺一不可。

　　先從產(chǎn)品角度上看，國內(nèi)游戲開發(fā)的整體水平相比歐美還有較大差距，游戲精品出貨量極少，這不僅是由于游戲開發(fā)技術(shù)上的落后，更緣于國內(nèi)游戲行業(yè)的大環(huán)境，國內(nèi)游戲開發(fā)環(huán)境整體非常浮躁，相互抄襲、追求短期利益，導(dǎo)致游戲同質(zhì)化非常嚴(yán)重，固然難成大作。錘子想要特立獨行，值得尊重，但要在國內(nèi)做一款精品游戲談何容易。

　　從錘子發(fā)布的游戲開發(fā)職位要求上來看，多處提到“在3A游戲項目中擁有至少5年以上的工作經(jīng)驗”。所謂3A游戲，就是游戲行業(yè)行業(yè)里面級別最高的游戲項目，至少具備這幾個要素：1、高質(zhì)量 2、龐大的市場前景 3、高銷量 4、大規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊 5、高開發(fā)預(yù)算。舉個例子，《俠盜獵車5》是一款典型的3A級別游戲，其投資是上億級別的，當(dāng)然收益也頗為豐厚，登陸主機(jī)第一天就進(jìn)賬8億美元，第一年的達(dá)到2500萬份的銷量。

　　對于毫無游戲開發(fā)經(jīng)驗的錘子而言，要做一項3A級別游戲，難度之大超乎想象。僅從搭建團(tuán)隊上看，一方面國內(nèi)做3A級別項目的工程師為數(shù)不多，錘子在國內(nèi)能否招到如此超高質(zhì)量的團(tuán)隊是個未知數(shù)，另一方面，即使招到人，其費用也是個不可承受之輕，錘子做游戲，要下大血本。

　　IP之難。IP之于游戲的重要性不言而喻，優(yōu)質(zhì)IP強(qiáng)大的吸粉能力，可以有效降低運營成本。有權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2014年IP游戲數(shù)量占所有游戲的16.2% ，而其中IP游戲的下載轉(zhuǎn)換率是非IP游戲的2.4倍，IP游戲的整體收入也是非IP游戲的2倍。IP搶奪大戰(zhàn)也愈演愈烈，大廠商壟斷IP，從游戲排行榜就可以看出，“大廠商 明星IP”幾乎壟斷了游戲排行榜前列。而且，IP成本隨之攀升，小公司在資金上難以企及，所以造成IP資源的兩極分化，優(yōu)質(zhì)IP匱乏，總之，錘子要想奪得優(yōu)質(zhì)IP并不容易。

　　渠道壟斷。渠道之于游戲宛如血脈之于軀體，沒有好的渠道平臺，一款游戲質(zhì)量再高也難以成功。游戲霸主騰訊就是憑借QQ、微信數(shù)億級別用戶的得天獨厚之優(yōu)勢，方能長期穩(wěn)坐霸主之位。今年以來，各主要移動游戲渠道對產(chǎn)品和用戶的爭奪愈加激烈，寡頭化趨勢更加明顯。以移動游戲為例子，根據(jù)Analysys易觀智庫最新發(fā)布的《中國移動游戲渠道季度監(jiān)測報告2015年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度，騰訊移動游戲、百度移動游戲和360手游分別以80.6%、32.9%和20.0%的玩家覆蓋率，位居中國安卓移動游戲渠道市場的前三名。

　　騰訊、百度、360等大廠商憑借絕對的渠道優(yōu)勢，壟斷趨勢愈加明顯，錘子作為“外來者”，彼時只能依賴各大游戲巨頭的渠道平臺。但是，游戲運營廠商與游戲開發(fā)商的分成比例是驚人的，一般情況下，游戲廠商和游戲開發(fā)商的利潤分成至少為5:5，很多都是6:4，甚至7：3，可以看出，做出一款游戲大部分利潤都?xì)w于運營商，所以，對于錘子而言，這也是個極大的冒險。

　　而且，如果錘子真的要做VR游戲，難度就更上一層了。 所謂VR游戲，就是VR的沉浸式體驗與游戲性的結(jié)合，不得不說，倘若兩者真的實現(xiàn)完美結(jié)合，必將是游戲史上一大變革，估計老羅也是看到VR游戲市場巨大的潛力。前文提到，VR技術(shù)從整體上看還不成熟，VR市場也未成形。錘子在手機(jī)上的技術(shù)實力讓人欽佩，但對于游戲，錘子毫無基礎(chǔ)，能否延續(xù)其手機(jī)技術(shù)上的成功還有待考驗。

　　目前來看，VR游戲市場的內(nèi)容寥寥無幾，VR游戲的沉浸式體驗固然是一次變革，對玩家的吸引極大，但是如果沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為支撐，也難成氣候，比如，電視游戲沒火，一個重要的原因就是沒有內(nèi)容，單純的將手游移植到電視游戲上，顯然用戶不會買單。

　　從視頻內(nèi)容上看，國內(nèi)VR視頻大多還是采用第三方轉(zhuǎn)制的模式，技術(shù)相對粗糙，沉浸感不強(qiáng)。為暴風(fēng)提供過VR方案的七鑫易維COO彭凡就曾表示，因為缺乏內(nèi)容生態(tài)，用戶買回VR設(shè)備，大多就是玩玩內(nèi)置的幾個小游戲、看看內(nèi)置的幾個視頻，談不上用戶粘度。

　　其實，技術(shù)的革新是非常迅速的，只要突破技術(shù)層面的瓶頸，產(chǎn)品就會爆炸式不斷更新迭代，剩下的也就是一些流水線式的生產(chǎn)問題了。而內(nèi)容的生產(chǎn)卻沒有這么快，特別是要做出比較優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容的生產(chǎn)緣于文化的沉淀與長時間的積累，不是一蹴而就就能成功。

　　結(jié)語

　　老羅是個理想主義者，不懼挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，滿腹對技術(shù)精益求精的情懷創(chuàng)辦了錘子科技，但是游戲又是一個全新的領(lǐng)域，前景是巨大的，道路是曲折的。錘子做游戲能不能OK，就讓時間來證明吧。

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