11月27日消息，“20年前，我和大家一樣，也在不斷的嘗試中摸索創(chuàng)業(yè)方向。我自己最深的體會(huì)是，人和事情會(huì)相互成就，創(chuàng)業(yè)的過程遠(yuǎn)比結(jié)果要精彩。”11月27日，36氪2019WISE大會(huì)上，阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎面對(duì)年輕一代創(chuàng)業(yè)者，分享了一名創(chuàng)業(yè)老兵的經(jīng)驗(yàn)與心法。

“創(chuàng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：做好小業(yè)務(wù)、把握大趨勢(shì)、建好組織。”在朱順炎看來，創(chuàng)業(yè)者不斷進(jìn)階，核心是人才與組織的成長。第一階段是做好小業(yè)務(wù)。學(xué)會(huì)生存，建立在擅長環(huán)節(jié)的絕對(duì)競爭力。第二階段要把握大趨勢(shì)。找到同伴，持續(xù)進(jìn)取，和市場(chǎng)同頻共振。第三步是建好組織。使命驅(qū)動(dòng)的人、業(yè)務(wù)、文化一體化全面發(fā)展的組織建設(shè)。

同時(shí)，大組織如何創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。朱順炎提出三大原則：獨(dú)立思考，不依賴原有業(yè)務(wù)資源和路徑，有獨(dú)到的產(chǎn)品哲學(xué);從小到大，相信新生事物的生命力，有耐心從0到1;樹立英雄，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài)，激勵(lì)個(gè)人英雄出現(xiàn)。

今年6月，阿里巴巴重組升級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群后，朱順炎分管七大事業(yè)部，融合了大UC的旗艦業(yè)務(wù)板塊，天貓精靈和VMate等明星產(chǎn)品，夸克、唱鴨等創(chuàng)新孵化產(chǎn)品。(彭麗慧)