小米通過一款紅米Pro旗艦手機(jī)，將紅米品牌進(jìn)行了一次大升級。

　　一直以來，紅米手機(jī)以較低的配置和價格，專走中低端市場。而這次發(fā)布的紅米Pro手機(jī)，則采用了目前國內(nèi)主力機(jī)型的主流硬件配置，甚至采用了連主流機(jī)型都很少采用的雙攝像頭設(shè)計(jì)，以達(dá)到拍照效果能媲美單反的目的。在售價方面，紅米Pro也突破了之前紅米手機(jī)價格的上限，尊享版價格上探至近兩千元的價位。

　　紅米品牌高調(diào)升級在于重新定義戰(zhàn)場

　　紅米手機(jī)品牌高調(diào)升級，與其近幾年取得的成績有很大關(guān)系。自2013年8月出貨以來，不到三年的時間，紅米手機(jī)銷量突破1.1億臺。為此，小米在今年7月初專門開了一次慶功會。雷軍在這次慶功會上表示，小米公司會把小米品牌和紅米品牌定位在不同的客戶群，讓這些客戶能夠更精準(zhǔn)地選擇自己喜歡的產(chǎn)品。

　　為此，在總結(jié)了紅米品牌手機(jī)這幾年的發(fā)展歷程，明確其用戶群體之后，小米公司為紅米提出了“國民手機(jī)”的概念。據(jù)搜狐科技了解，紅米手機(jī)的用戶絕大部分是普通消費(fèi)者，其中40歲以下的用戶占據(jù)了約90%的份額。為了將紅米“國民手機(jī)”的品牌概念傳達(dá)給消費(fèi)者，紅米連續(xù)引入?yún)切悴?、劉詩詩、劉昊然?ldquo;國民級”明星代言，并通過線下宣傳渠道向用戶傳達(dá)紅米要做高品質(zhì)、值得信賴、受歡迎的“國民手機(jī)”品牌理念。

　　小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁黎萬強(qiáng)此前對搜狐科技表示，小米之前在品牌管理方面走的是粗放式的管理模式，對品牌整體性考慮不足?，F(xiàn)在需要補(bǔ)很多課，包括產(chǎn)品課、市場課及品牌課。今年公司要把小米的品牌做梳理，將用戶群、屬性、產(chǎn)品逐步梳理開來。據(jù)稱，最晚在10月份，小米會把整個公司的VI(視覺識別)做更新，對小米、紅米等旗下品牌做更系統(tǒng)的分解和認(rèn)知。

　　搜狐科技注意到，紅米Pro發(fā)布后，紅米手機(jī)與小米手機(jī)在硬件配置及價格方面已經(jīng)有所交叉。對于兩者此后在營銷及用戶群體方面是否會打架的疑問，小米公司相關(guān)人士對搜狐科技表示，在之后的品牌運(yùn)作中，公司會將小米與紅米的品牌區(qū)隔開來。小米品牌的定位仍為“為發(fā)燒而生，探索黑科技”，而紅米品牌定位則是“高品質(zhì)可信賴的國民手機(jī)”。兩個品牌的產(chǎn)品及運(yùn)營都會有明顯的區(qū)分。這次紅米品牌的升級，是用其它品牌手機(jī)3、4千元的硬件配置做到2千元以內(nèi)的價位。讓消費(fèi)者看到紅米也可以做成這樣的價格和配置，重新定義一下原來中低端產(chǎn)品的戰(zhàn)場。

　　除了紅米外，小米在今年下半年也會推出高端手機(jī)產(chǎn)品，將“發(fā)燒”進(jìn)行到底。黎萬強(qiáng)對搜狐科技透露，如果小米做四五千元的手機(jī)，絕不會拿兩千塊錢的手機(jī)賣到四五千塊錢。如果小米的手機(jī)賣到五千元，就應(yīng)該像現(xiàn)在市場上看到的很多八九千塊錢的手機(jī)一樣，要真正做到那樣的品質(zhì)和賣相，并不是只做簡單的定價。

　　小米筆記本為何低調(diào)發(fā)布？

　　與紅米Pro手機(jī)的高調(diào)不同，小米筆記本Air首次亮相，完全給人以“后娘養(yǎng)的”感覺。

　　除了雷軍對這兩類產(chǎn)品介紹時花的時間及重點(diǎn)明顯不同外，從兩者的銷售渠道上也能明顯看出來。

　　紅米Pro手機(jī)的銷售渠道包括小米商城與小米之家、以及蘇寧、國美、迪信通、樂語和2149家重點(diǎn)客戶零售門店。同時，還會在北京、上海、廣州、南京、成都、重慶、鄭州、濟(jì)南等八大城市舉辦隆重的首銷活動。而小米筆記本Air的發(fā)售渠道只有兩個，小米商城和小米之家。

　　PC是一個非常成熟的市場。而且，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)級市場對PC的需求量降低，PC市場近幾年來一直在萎縮。根據(jù)Gartner最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年第二季度全球個人電腦共出貨6430萬臺，較2015年第二季度下滑5.2%。其中，亞太地區(qū)PC出貨量總計(jì)2270萬臺，較2015年第二季度下滑6.3%。數(shù)據(jù)顯示，全球PC出貨量已連續(xù)七個季度呈現(xiàn)下滑趨勢。包括聯(lián)想、HP、戴爾、華碩、蘋果、宏碁在內(nèi)的六大廠商更是占據(jù)了全球近80%的市場份額。

　　在這樣的情況下，雷軍認(rèn)為，在PC市場一定還有些需求沒有被滿足，一定還有些地方解決得不夠完美。所以才有大量的呼聲，“忽悠”小米做筆記本。為此，小米做了大量的市場分析和用戶訪談，認(rèn)為米粉需要的筆記本最看重兩點(diǎn)，一是高性能，二是輕薄。小米針對用戶的需求，推出了13.3寸和12.5寸兩款小米筆記本Air產(chǎn)品，分別主打高性能和輕薄的概念。產(chǎn)品價位也一如小米原有的套路，走高顏值、性價比路線，售價分別為4999元和3499元。

　　不過，雷軍除了在發(fā)布會上簡單講了講產(chǎn)品的特性，并沒有再花過多口舌講小米筆記本的其它細(xì)節(jié)。同時，雷軍在發(fā)言中也在向PC巨頭致敬，認(rèn)為他們已經(jīng)做得非常好。在產(chǎn)品銷售渠道上，小米筆記本也只通過自有渠道銷售。從這些表現(xiàn)來看，小米并不想用這個產(chǎn)品來刺激傳統(tǒng)PC巨頭。據(jù)搜狐科技了解，這樣低調(diào)的發(fā)布，可能也只是想通過這個產(chǎn)品來試探一下用戶的反映，在銷量方面應(yīng)該還沒有過多的指標(biāo)。

　　多年來，業(yè)界各廠商都想占領(lǐng)用戶的屏幕，將用戶的某塊屏幕作為新的入口。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，是從PC屏幕往移動終端和電視終端擴(kuò)展。傳統(tǒng)廠商則是從電視屏幕或PC屏幕往移動端轉(zhuǎn)移。在十二五期間，國家也推出了“三網(wǎng)融合”的概念，三網(wǎng)融合的初衷是將廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，而本質(zhì)上，則是“三屏融合”，將手機(jī)(平板)屏幕、電腦屏幕、電視屏幕的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為消費(fèi)者提供跨屏幕的服務(wù)。

　　手機(jī)屏幕與電視屏幕小米已經(jīng)有了，現(xiàn)在缺的則是PC電腦屏幕。根據(jù)CNNIC最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2015年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.20億，有90.1%的網(wǎng)民通過手機(jī)上網(wǎng)。但是，只使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民只有1.27億人，占整體網(wǎng)民規(guī)模的18.5%。所以，盡管PC市場規(guī)模在萎縮，但以PC市場多年來累積的保有量和產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)模來看，PC是小米不可忽視的另一個戰(zhàn)場。

　　小米成立六年來，一直奉行硬件+軟件+服務(wù)的生態(tài)模式。硬件是獲取用戶的重要入口，目前小米通過手機(jī)(平板)、電視、路由及生態(tài)鏈產(chǎn)品，已經(jīng)積累了海量的用戶群體。今年5月份，MIUI的用戶也已經(jīng)超過2億大關(guān)。隨著小米筆記本的推出，PC屏幕可能會成為小米商業(yè)模式的另一個重要硬件入口。

　　多年來，米粉群體已經(jīng)熟悉了小米的硬件、軟件及服務(wù)，對小米產(chǎn)品已經(jīng)有很好的接受度。從小米筆記本的定位來看，產(chǎn)品主打高性能和輕薄，跟小米定位“發(fā)燒、黑科技”及更時尚的生活方式也是契合的。主流硬件配置、類似于蘋果的顏值，加上靈活的可擴(kuò)展性、更友好的Win10系統(tǒng)、輕薄設(shè)計(jì)和相對一線品牌低廉的價格，小米筆記本Air應(yīng)該已經(jīng)抓住了部分用戶特別是米粉的剛需。

　　在產(chǎn)品選型上，小米并沒有采用目前比較熱的“二合一”設(shè)計(jì)。究其原因，主要是高分辨率的屏幕及二合一設(shè)計(jì)會增加硬件的成本。而且目前二合一產(chǎn)品用戶接受程度并不高，不符合小米做“爆款”產(chǎn)品的風(fēng)格。高分辨率屏幕目前主要由一線廠商壟斷，成本也比較高。根據(jù)日常使用的情況來看，高分辨率屏幕雖然能達(dá)到視網(wǎng)膜的效果，但目前較多的應(yīng)用程序及網(wǎng)頁還沒有對其進(jìn)行優(yōu)化，在使用高分辨率屏幕的電腦時，用戶體驗(yàn)相對較差。強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的小米使用1080P的屏幕，可以達(dá)到既節(jié)約成本又能保證用戶使用體驗(yàn)的雙重目的。

　　不做小眾產(chǎn)品，讓大部分能人買得起，能夠體驗(yàn)最新科技，這也是其筆記本產(chǎn)品貫徹小米發(fā)展理念的最好體現(xiàn)。

　　從高調(diào)的紅米Pro手機(jī)和低調(diào)的小米筆記本Air，我們看到的是小米強(qiáng)化紅米品牌，做“國民手機(jī)”腳步，以及小米全方位布局硬件終端，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全生態(tài)布局的決心。不過，小米百貨在通往目標(biāo)的路上，對手也從原有的手機(jī)和電視廠商，擴(kuò)展到了PC廠商。在手機(jī)、PC和電視這三大紅海市場，小米的路看起來并不平坦。

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