在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，中國實體經(jīng)濟(jì)在電子商務(wù)窮追猛打下呈現(xiàn)低迷之勢。隨著名創(chuàng)優(yōu)品在全球范圍內(nèi)的遍地開花，帶火了“新零售”這一概念。以“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合為契機點的智慧型新零售引發(fā)了社會各界的實踐和探討。和信聚贏作為國內(nèi)探索“新零售”概念的領(lǐng)跑者，堪稱業(yè)界實戰(zhàn)濃縮版的MBA，為新零售企業(yè)提供了可操作可落地的工具方法。此次，和信聚贏會強勢聯(lián)手名創(chuàng)優(yōu)品于11月4日在杭州舉辦的《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》上推出【百家爭“名”】新零售、新匠人全國招募計劃!

　　百家爭“名”計劃重在(通過和信聚贏新零售落地系統(tǒng)實干家密訓(xùn)營的重點扶持孵化)，在其優(yōu)秀學(xué)員企業(yè)中，挖掘100家匠心質(zhì)造的學(xué)員企業(yè)，學(xué)員企業(yè)在和信聚贏的孵化、扶持、路演等環(huán)節(jié)考核下，通過的企業(yè)即可獲得名創(chuàng)官方投資入股，篩選通過的產(chǎn)品有機會進(jìn)駐名創(chuàng)全球2000+的門店。

　　百家爭“名”發(fā)布會深度解讀新零售

　　以全渠道運營為面,以全球市場供求為軸,以數(shù)據(jù)智能能力為支撐的新零售時代全面爆發(fā)。一改以渠道為王的傳統(tǒng)思路，做產(chǎn)品成為新零售的發(fā)力點。今天我們做零售要以產(chǎn)品為中心。“我覺得新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)品為中心，利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)，為客戶提供高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，提升運營效率。”名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富如是說。

　　此次百家爭“名”發(fā)布會重在將葉國富先生提出的“產(chǎn)品”核心觀進(jìn)行執(zhí)行和落地，一把手全身心投入產(chǎn)品、打造極致簡約的美感、共享渠道提高效率、找對供應(yīng)商開發(fā)好產(chǎn)品成為名創(chuàng)優(yōu)品在全球范圍內(nèi)生根的秘訣，低毛利、低價格、高品質(zhì)成為名創(chuàng)優(yōu)品通往世界的通行證。名創(chuàng)優(yōu)品將“體驗消費”引入線下門店的經(jīng)營模式中，在消費升級的大背景下，率先抓住了機會，也成為傳統(tǒng)實體化解經(jīng)營危機的的典范。

　　“匠人精神”，重新定義“MadeinChina”

　　總部位于日本東京的MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是日本快時尚設(shè)計師品牌，由設(shè)計師三宅順也先生創(chuàng)辦，同時是全球”時尚休閑生活優(yōu)品消費”領(lǐng)域的開創(chuàng)者。以”簡約、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和”回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)”的設(shè)計主張的MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，秉承”尊重消費者”的品牌精神，致力于為全球消費者提供真正”優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”的產(chǎn)品，在時尚休閑消費前沿市場先后刮起”生活優(yōu)品消費”之風(fēng)。

　　“匠人精神”是名創(chuàng)優(yōu)品的精髓，也是百家爭“名”計劃取勝的核心點。以產(chǎn)品為突破口做新零售的名創(chuàng)優(yōu)品，在設(shè)計上可謂是煞費苦心。為了追求系列感、簡約風(fēng)和時尚風(fēng)，設(shè)計師反復(fù)打磨，對供應(yīng)商的選擇上更是嚴(yán)格把關(guān)，其下設(shè)的服務(wù)商不少服務(wù)于眾多大牌，如香精行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌奇華頓、意大利老牌彩妝代工廠瑩特麗等。秉承“匠人精神”這一核心，加上中國地大物博，產(chǎn)品制造業(yè)的豐富發(fā)達(dá)，“優(yōu)質(zhì)低價”的中國質(zhì)造將重新定義“Made in China”

　　這次十一月和信聚贏和名創(chuàng)優(yōu)品攜手推出的百家爭“名”計劃正是要深度挖掘“匠心獨運”的學(xué)員企業(yè)，而和信聚贏商學(xué)院的眾學(xué)員企業(yè)作為名創(chuàng)集團(tuán)官方聯(lián)合和信聚贏商學(xué)院推出“新零售、新匠人”計劃的主要招募對象，將要通過體系化的培訓(xùn)和路演考核，在進(jìn)階賽中盡快脫穎而出，拿下名創(chuàng)集團(tuán)的入股投資和企業(yè)在線下的2000+家門店投放的權(quán)限。

　　“匠心零售”，學(xué)員企業(yè)新零售之路品牌升級的新契機

　　11月4日在杭州新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品總裁班上推出的名百家爭名“新零售、新匠人”計劃，不僅為各位學(xué)院企業(yè)點名了產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)低價”的重要性，也為匠心獨運的中國供應(yīng)商提供了更豐富的資源和更廣闊的平臺。

　　昂貴的電商流量和參差不齊的線上購物體驗在某種程度上為新零售市場蛋糕的做大提供了環(huán)境條件。名創(chuàng)優(yōu)品作為一個將實體的腳步遍布于全球的國際化品牌，自然會抓住市場的勢頭將店面全面鋪開。

　　這也意味著一旦學(xué)院企業(yè)在和信聚贏的體系化培訓(xùn)后，滿足“新零售，新匠人”的名創(chuàng)調(diào)性并順利通過專家團(tuán)隊的考核獲得的不僅是簡單的名創(chuàng)投資入股和產(chǎn)品招商。更長遠(yuǎn)的角度看，學(xué)員企業(yè)的自身品牌將借名創(chuàng)的勢頭實現(xiàn)在全球范圍的品牌推廣和品牌升級的契機。

　　共享零售，做大布局，為企業(yè)賦能

　　零售的本質(zhì)就是通過“圍繞貨，人，的消費場景，為消費者提供更高效的服務(wù)。因此全渠道“數(shù)據(jù)化”的實現(xiàn)成為新零售探索之路的突破口，針對這一迫切需求，和信聚贏商學(xué)院主講師戴安度提出了“共享零售”的新概念。戴安度共享零售將“人、貨、場景”三個上層體系與“物流、數(shù)據(jù)、技術(shù)、資金”四個下層體系相結(jié)合，總結(jié)出了“擁有是成本，分享是利潤”的共享零售精髓。

　　和信聚贏聯(lián)手名創(chuàng)優(yōu)品強勢打造的“新零售、新匠人”的百家爭名計劃，正是立足于對共享零售的把握，展開的一次資源整合與共享的專項行動。同時也為國內(nèi)優(yōu)秀的制造商提供了更大的開放式共享式的平臺，將新零售的市場的布局做大，為學(xué)員企業(yè)賦能。

　　另外此次和信聚贏獨家簽約名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富，并推出了針對性的《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》系列課程，深度挖掘做好新零售的關(guān)鍵，大放干貨!12月7/8日即將上線的課程讓走在新零售之路上的廠商紛紛期待，也希望課程能為新零售之路的下一出口指明新方向!

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