站長資訊網(wǎng)但凡成功的行業(yè)，其營銷的最高境界往往都是文化消費。可口可樂之所以能把碳酸飲料賣得到處都是，是因為其把消費可口可樂變成了一種文化。文化消費帶來的附加值遠遠超出了生產(chǎn)成本。因此可口可樂可以在近一個世紀的時間中，屹立不倒。
毫無疑問，文化消費可以將產(chǎn)業(yè)價值大幅度提升。但是，對于網(wǎng)吧行業(yè)來說，文化消費的模式，是否可行呢？
眾所周知，中國的網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入了微利時代。隨著政府監(jiān)管力度的加強，以及網(wǎng)絡寬帶的普及率提高，網(wǎng)吧行業(yè)的利潤率已經(jīng)遠不如昔。網(wǎng)吧行業(yè)迫切需要新的增長點。目前網(wǎng)吧行業(yè)在走兩條路，多元化經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。事實上，這兩條路都不好走。
網(wǎng)吧要做多元化經(jīng)營，面臨著人群的困擾。網(wǎng)吧人群偏于低端，消費能力不高，消費需求單一。在現(xiàn)有網(wǎng)吧業(yè)務模式下，多元化經(jīng)營受困于人群，很難走通。連鎖經(jīng)營，則是走規(guī)?；?jīng)營的道路。本質(zhì)上是通過加大投入來提高利潤。對于大部分網(wǎng)吧業(yè)主來說，連鎖經(jīng)營的資金和政策門檻，也讓他們望而卻步。
但是，寬帶普及率再高，網(wǎng)吧作為一個群體社交場所的特點還是難以替代的。大部分網(wǎng)吧都有大堂，也都有專門的VIP室。這些都可以作為群體活動的場所。并且網(wǎng)吧有高速光纖接入，網(wǎng)絡條件遠優(yōu)于普通家用網(wǎng)絡。這兩者，是網(wǎng)吧進行互聯(lián)網(wǎng)文化消費的基本條件。
天盛買斷了英超的大陸轉(zhuǎn)播權之后，絕大部分中國球迷就因為高昂的費用而和英超這個第一聯(lián)賽說再見了。盡管有一些網(wǎng)站可以通過在線視頻的方式播出，但是效果不好，而且場次也不夠精彩。再者，對于看球喜歡聚在一起的球迷來說，守著電腦看球?qū)嵲谶^于乏味。對于網(wǎng)吧行業(yè)來說，球迷看球的需求，就是機會。
網(wǎng)尚集團最近推出了針對網(wǎng)吧的英超視頻直播包年服務?？墒湛从⒊娜勘荣?，而且通過MMS流媒體方式播出，不采用P2P技術，不影響網(wǎng)吧帶寬。而且和天盛的服務相比，效果近似但便宜很多。全年只需要388元。
對于網(wǎng)吧行業(yè)來說，這是轉(zhuǎn)向文化消費的良好契機。參考酒吧看球的例子?？粗皇腔拘枨螅吹倪^程中的消費，則是利潤豐厚。只需要對VIP室和大堂稍作改造，必將帶來極高的消費附加值。以此為契機，逐漸由”玩游戲，上網(wǎng)吧“，轉(zhuǎn)為”看足球，上網(wǎng)吧“的消費習慣。
一旦網(wǎng)吧行業(yè)成功整合了體育文化，那么告別微利時代的那一天就指日可待了。（完）
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