很多不入流的傳統(tǒng)商學院都存在紙上談兵的問題，而作為新零售領先教育品牌的和信聚贏商學院，則絕對不恥為伍。尤為值得一提的，就是和信聚贏商學院不僅拒絕紙上談兵，而且還獨創(chuàng)了具備示范效應的落地輔導。在這里，小編將為廣大讀者獨家揭秘。

　　新零售領先教育品牌和信聚贏

　　最近幾年，線下零售可謂是哀鴻遍野。就連沃爾瑪、樂購、麥當勞這樣的國際巨頭，都不得不關閉或轉(zhuǎn)讓旗下的部分店面，以此來改善每況愈下的經(jīng)營業(yè)績。也正是因此，人們都將目光轉(zhuǎn)移到了“新零售”這一理念之上，并迫切希望通過商學院來學習相關課程。

　　反觀新零售領先教育品牌和信聚贏商學院，則迅速認識到了人們的這一迫切需求。主講導師戴安度甚至還開創(chuàng)性的推出了“共享零售”戰(zhàn)略思維。把共享零售可被感知的上層體系：人、貨、場，以及下層體系：物流、數(shù)據(jù)、技術，這六大維度進行全面整合，從而實現(xiàn)了“擁有是成本，分享是利潤”的共享零售新模式。此外，和信聚贏還獨家簽約創(chuàng)造了新零售銷售奇跡的名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富，并開創(chuàng)性的推出了《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》。

　　課程的內(nèi)容包括了主講導師戴安度與葉國富超過240小時的深度討論，濃縮了二人12年的智慧結(jié)晶。其中不僅包含了名創(chuàng)優(yōu)品3年2000家全球門店的商業(yè)秘密，同時還加入了主講導師戴安度獨家的三大法則、六架馬車。涵蓋了新零售產(chǎn)品、運營、供應鏈、用戶體驗、市場營銷、人才、管理、戰(zhàn)略等系統(tǒng)方法，獨家揭秘幫助企業(yè)成為新零售界下一匹黑馬的轉(zhuǎn)型路徑系統(tǒng)。毫不夸張的說，新零售戰(zhàn)略課程其實就是實戰(zhàn)濃縮版的MBA，并提供了可操作可落地的工具方法。在短短幾個月的時間內(nèi)便開課三期，從一期課的一炮而紅，到二期課的步步精進，再到三期課的好評如潮徹底炸了朋友圈。和信聚贏商學院憑借上述成功，也徹底坐實了新零售領先教育品牌。

　　獨家揭秘名創(chuàng)優(yōu)品成功之道

　　與傳統(tǒng)商學院不同，新零售沒有現(xiàn)成教材，有的只是成功的企業(yè)案例。不過也正是如此，《新零售轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)/名創(chuàng)優(yōu)品總裁班》的課程才更加接近實戰(zhàn)。用戴安度導師的原話講就是：提高效率就是提高性價比，產(chǎn)品的價格是由效率決定的!簡單來講就是給用戶提供上新速度快、更新頻次高的產(chǎn)品!未來，我們要依靠效率和銷量去提升品牌，從而通過品牌提升競爭力!名創(chuàng)優(yōu)品是怎么做到高效的?首先就是控制價格，我們稱之為三低：即低成本+低毛利=讓消費者尖叫的低產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品的平均毛利率只有8%，10元售價的黃金產(chǎn)品占了70%。被稱為“價格破壞者”，關鍵在于其獨特的供應商合作模式：用規(guī)?？刂苾r格，以量制價!同時優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品又能迅速產(chǎn)生口碑效應，大幅降低營銷成本，再去掉中間商的加價環(huán)節(jié)，最終打造出極致的低價!此外，用三高策略“高效率+高科技=高品質(zhì)”進行供應鏈整合，對企業(yè)的全流程進行改造，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、流通。這就是小米+名創(chuàng)的高效策略：優(yōu)質(zhì)、低價、高頻!

　　當然更為重要的是，和信聚贏還徹底摒棄了傳統(tǒng)商學院的紙上談兵。為了避免部分學員因為沒有教材而無法融會貫通，還特別推出了具備示范效應的落地輔導。不僅被輔導的企業(yè)可以學會，其他學員通過觀摩也可學會。甚至毫不夸張的說，總裁班結(jié)課之后并不是學習新零售的結(jié)束，反倒是學習新零售道路的真正啟程。

　　初探和信聚贏新零售落地輔導

　　說到了這里，和信聚贏的落地輔導究竟又有怎樣的成果呢?實際上，早在2015年，名創(chuàng)優(yōu)品便曾經(jīng)進行過落地輔導。在當年的12月里，名創(chuàng)優(yōu)品在和信聚贏落地課堂實現(xiàn)了月銷10000單，月銷售額超1000W的目標。

　　此外，還有更多的企業(yè)在落地輔導項目中收獲頗豐。涼山山里淘農(nóng)業(yè)作為涼山州新興的互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)業(yè)企業(yè)參與實干家落地課程之后，20天內(nèi)熱銷26153單，總銷售額高達203W+;九盾信息科技在參與和信聚贏實干家落地課程后，積極落地商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，短短一個月，以平均10W的高客單價，完成總業(yè)績410W;臻鴻商貿(mào)，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)，實行轉(zhuǎn)型計劃后，原計劃設立月銷售目標30W，實際完成業(yè)績106W+，超既定目標比例達355%;匠人佛珠月銷售目標16.8W，截止5月25日22點，匠人佛珠累計銷售1139單，共計99W+，完成比例591.8%;傳統(tǒng)媒體《讀者》的微電商升級之旅，實現(xiàn)平臺粉絲商業(yè)化。在啟動微商城后，直接賣斷貨，總銷售額34W+。

　　絕非紙上談兵的和信聚贏商學院，也正在用最具示范效應的落地輔導來打造新零售領先教育品牌。

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