相關(guān)新聞：陳一舟激辯王峰十問(wèn)：我不想打一定會(huì)死的硬仗

　　新浪科技 李楠

　　11月14日人人公司出售人人網(wǎng)引起熱議。雖然可能早就忘記登錄密碼，但曾經(jīng)的用戶還是對(duì)人人網(wǎng)有所懷念。人人網(wǎng)的命運(yùn)，外界仍然在意。

　　11月17日晚，火星財(cái)經(jīng)發(fā)起人王峰對(duì)話人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟。兩個(gè)半小時(shí)的對(duì)談中，關(guān)于為何賣掉人人網(wǎng)，人人網(wǎng)為何衰落，陳一舟都做出回應(yīng)。他表示，在非死不可的地方亂撲通是一種巨大的浪費(fèi)，不如提早撤出，而每一個(gè)商業(yè)種子，對(duì)不同企業(yè)價(jià)值不同。

　　同時(shí)，對(duì)話還提及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思考，以及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷等。新浪科技就問(wèn)答內(nèi)容，做編選摘要。

　　出售人人網(wǎng)原因

　　陳一舟做了個(gè)比喻。他把曾經(jīng)在人人網(wǎng)而現(xiàn)在駐留微信的互聯(lián)網(wǎng)用戶，比喻為戰(zhàn)士，而自己是賣檳榔的小販。這些戰(zhàn)士曾經(jīng)樂(lè)此不疲嚼檳榔，但現(xiàn)在迷戀上一種新的煙草，就舍棄了檳榔。于是小販就準(zhǔn)備撤了。

　　陳一舟表示，他們也發(fā)現(xiàn)了自己新的煙草業(yè)務(wù)，所以不可能專心種檳榔了，不如把這個(gè)業(yè)務(wù)交給更合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)。在陳一舟看來(lái)，對(duì)人人公司而言，檳榔是一種結(jié)束，對(duì)接棒人人網(wǎng)的多牛來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重新的開(kāi)始。每一個(gè)商業(yè)的種子，對(duì)不同的企業(yè)價(jià)值不一樣。

　　人人網(wǎng)為何衰落

　　關(guān)于人人網(wǎng)輸給騰訊，陳一舟提到幾種原因。首先是人人網(wǎng)沒(méi)有太多做客戶端經(jīng)驗(yàn)，而最主要的原因，也是一個(gè)本質(zhì)上的原因，是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　陳一舟表示，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其它行業(yè)最大的一個(gè)區(qū)別，是一個(gè)獨(dú)特的只有互聯(lián)網(wǎng)才有的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這導(dǎo)致只要有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)類型，演化到最后都會(huì)只剩下一個(gè)最大的，占到整個(gè)行業(yè)90%以上的價(jià)值的大家伙。騰訊是N x N 的通訊網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最強(qiáng)。

　　在微信剛出來(lái)的時(shí)候，陳一舟已經(jīng)非常焦慮，而后加碼移動(dòng)，但搞了一兩年啥都沒(méi)搞出來(lái)。人人網(wǎng)上市的時(shí)候用戶數(shù)是騰訊QQ的1/10, 騰訊推出微信以后把地址簿激活，以前不活躍的QQ老用戶也激活了，QQ截流了人人網(wǎng)未來(lái)的新用戶，微信切去了人人網(wǎng)剛畢業(yè)的大學(xué)生用戶。

　　“檳榔鋪?zhàn)拥倪吷希贿呴_(kāi)了個(gè)賣口香糖的，一邊開(kāi)了個(gè)賣煙草的，都是免費(fèi)，鋪面還比你大100倍，滿足的都是同一個(gè)需求，這檳榔生意怎么做？”

　　CEO最重要的任務(wù)

　　人人網(wǎng)衰落，陳一舟找了很多熱點(diǎn)做突破，如O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車、直播、區(qū)塊鏈。陳一舟認(rèn)為，除了互聯(lián)網(wǎng)金融和二手車等和人人網(wǎng)社交業(yè)務(wù)完全沒(méi)有關(guān)系的嶄新業(yè)務(wù)，其它的努力其實(shí)都是一種浪費(fèi)，對(duì)精力，時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。

　　“在非死不可的地方亂撲通是一種巨大的浪費(fèi)，不如提早撤出，把戰(zhàn)場(chǎng)讓給更合適參戰(zhàn)的部隊(duì)，我們到別的地方去尋找新的戰(zhàn)場(chǎng)算了。贏輸?shù)膯?wèn)題不如是否參戰(zhàn)，和繼續(xù)戰(zhàn)斗重要。”

　　陳一舟表示，CEO最重要的任務(wù)，是給公司找到合適自己，合適團(tuán)隊(duì)做的，在能力圈內(nèi)的事。世界上絕大部分的事，沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，支持不了信長(zhǎng)的野望；要找體量大但身體虛弱的行業(yè)和對(duì)手。

　　老兵要多和牛的新兵混

　　人人網(wǎng)前身為校內(nèi)網(wǎng)，而校內(nèi)由王興等人創(chuàng)辦。對(duì)王興，陳一舟表示，很早就知道這位同學(xué)是個(gè)厲害的角色。

　　“2005年5Q校園網(wǎng)和他的校內(nèi)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他的地推隊(duì)伍會(huì)過(guò)來(lái)撕我們?cè)谛?nèi)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)學(xué)校的宣傳單頁(yè)，我能感受到他的競(jìng)爭(zhēng)壓力。后來(lái)我看到撕不過(guò)他我就琢磨干脆把它買了?！?/p>

　　陳一舟稱，最近幾年和王興經(jīng)?；煸谝黄?，發(fā)現(xiàn)他喜歡看書和問(wèn)好問(wèn)題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自認(rèn)識(shí)的很多其它CEO。又提及王小川等人，他們都曾幫出主意做過(guò)事，現(xiàn)在都管著比陳一舟更大的盤子。陳一舟的看法是，真心為這些人高興，也以和他們繼續(xù)為伍感到榮幸?！袄媳嗪团５男卤?，這樣廉頗老矣，尚能吃口剩飯。”

　　關(guān)于擅投資

　　坊間傳聞，陳一舟是真正的投資高手，在二級(jí)市場(chǎng)投資斬獲頗豐，甚至曾炒股賺錢給員工發(fā)工資。陳一舟回應(yīng)，自己確實(shí)喜歡投資。

　　“那好，會(huì)投資是不是缺點(diǎn)？對(duì)股東來(lái)說(shuō)，是不是全心打仗把錢燒光更光榮？一個(gè)本來(lái)非死不可的老二賴著活下來(lái)了，應(yīng)該做如何評(píng)價(jià)？ 是不是一個(gè)不合格的老二？還是一個(gè)未來(lái)可能的老大？”在陳一舟看來(lái)，腰上別著足夠的子彈先活著，比打仗打到死重要，特別是要避免知道一定有一死的戰(zhàn)斗。

　　“我不是不想打硬仗，我打過(guò)而且也贏過(guò)，我是不想打一定會(huì)死的硬仗”。

　　區(qū)塊鏈?zhǔn)切聲r(shí)代宗教

　　王峰提到人人坊的問(wèn)題，人人網(wǎng)在2017年底打算做區(qū)塊鏈社交項(xiàng)目去發(fā)幣，叫做“人人坊”，計(jì)劃發(fā)10億人人幣，但是很快被監(jiān)管叫停。

　　陳一舟回應(yīng)，當(dāng)時(shí)對(duì)區(qū)塊鏈感興趣，是因?yàn)楹Ｍ鈽I(yè)務(wù)Trucker Path當(dāng)時(shí)確實(shí)在考慮這件事情。而人人網(wǎng)和區(qū)塊鏈的想法，僅僅只是動(dòng)了一個(gè)念頭，連腳趾頭都沒(méi)動(dòng)。

　　對(duì)區(qū)塊鏈，陳一舟稱上市公司，監(jiān)管嚴(yán)格，還是落在人后，等規(guī)則出來(lái)再說(shuō)。他稱，區(qū)塊鏈?zhǔn)切聲r(shí)代的宗教，如果成功確實(shí)值錢。關(guān)于幣圈，在陳一舟看來(lái)，國(guó)人極大力度和熱情去追捧的過(guò)程中，一定會(huì)有泡沫，“而且還很有可能是全世界規(guī)模最大的：比如當(dāng)年風(fēng)靡荷蘭的郁金香。”

　　看好人工智能，云計(jì)算已經(jīng)不新鮮

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，陳一舟看好人工智能。他認(rèn)為，未來(lái)的技術(shù)增長(zhǎng)點(diǎn)是人工智能。云計(jì)算大數(shù)據(jù)是過(guò)去的潮流，還會(huì)繼續(xù)，但已經(jīng)不新鮮了。區(qū)塊鏈的總體價(jià)值體量較小，和人工智能的潮流不可同日而語(yǔ)。

　　陳一舟再做比喻，稱AI相當(dāng)于當(dāng)年的智能手機(jī)，國(guó)際行業(yè)市場(chǎng)相當(dāng)于當(dāng)年的中國(guó)消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)，而他想學(xué)雷軍。不過(guò)暫時(shí)他還沒(méi)找到屬于自己的小米。

　　AI方面，陳一舟感覺(jué)目前百度的能力儲(chǔ)備應(yīng)該最強(qiáng)，并稱他們應(yīng)該做芯片。“所有的大家伙都會(huì)做芯片，搞云計(jì)算的大公司都會(huì)，云計(jì)算把IT價(jià)值鏈拍平了。但AI領(lǐng)域很大，新手和發(fā)展方向多如牛毛，VC資金漫天灰，會(huì)形成混戰(zhàn)，萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)?！?/p>

　　未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)前五名預(yù)測(cè)

　　關(guān)于未來(lái)五年的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展情況，陳一舟預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)大的分市場(chǎng)，通訊和電商，不會(huì)有大的改變，它們甚至?xí)^續(xù)吸其它傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)，比如金融；網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)小的分市場(chǎng)，才人會(huì)輩出，但應(yīng)該很難超越騰訊和阿里：壁壘不高的東西不會(huì)長(zhǎng)的太大。

　　能干苦活的公司，比如小米和美團(tuán), 干苦活也是一種壁壘，它們的商業(yè)模式也有一定的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，周邊的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)總體規(guī)模很大，會(huì)被它們吸進(jìn)去，估計(jì)排名還會(huì)緩慢爬升至少不會(huì)降。