回溯2003年，非典爆發(fā)階段，消費(fèi)、交通、旅游以及基建行業(yè)受到短期沖擊明顯，但均在疫情得到控制后呈現(xiàn)反彈趨勢(shì)。“非典”并沒(méi)有改變當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)上行的趨勢(shì)。

　　參照2003年實(shí)施嚴(yán)格的隔離措施后、SARS疫情的演變，“新冠”疫情預(yù)計(jì)正步入“緩和期“。

　　隨著疫情防控效果開(kāi)始顯露，截至2月中旬，全國(guó)各省市企業(yè)已逐步進(jìn)入復(fù)工階段。

　　市場(chǎng)正在慢慢蘇醒……

　　而歷史的長(zhǎng)河中，每次“黑天鵝”的出現(xiàn)總是伴隨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

▲ 數(shù)字100研究數(shù)據(jù)顯示，疫后，市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)消費(fèi)反彈小井噴。

　　同時(shí)，受限于疫情的特殊形勢(shì)，雖然宅經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了一系列新興線上消費(fèi)模式，但消費(fèi)者的社交需求也被壓抑。這將促使消費(fèi)者更迫切希望體會(huì)線下消費(fèi)的快感，引發(fā)線上向線下回流，線下渠道大幅升溫、復(fù)蘇的趨勢(shì)。

　　進(jìn)入“后疫情”階段，快消作為消費(fèi)情緒化高度敏感的行業(yè)，在逐漸恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，更需及時(shí)采取措施挽回?fù)p失。

　　對(duì)于快消企業(yè)而言，復(fù)工需要正視四個(gè)現(xiàn)實(shí)：

　　1.終端經(jīng)營(yíng)變數(shù)大，問(wèn)題復(fù)雜

　　2.渠道連接中斷

　　3.壓貨斷貨，產(chǎn)銷失衡狀態(tài)

　　4.各品牌企業(yè)營(yíng)銷混戰(zhàn)

　　在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，根據(jù)疫后的市場(chǎng)與消費(fèi)者狀態(tài)判斷，清庫(kù)存、提銷量將成為快消企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

　　由此，快速鋪貨、鋪貨到位，以提高產(chǎn)品有效鋪貨率，將成為企業(yè)搶占市場(chǎng)回流先機(jī)關(guān)鍵性的第一步。

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