近日有券商分析稱，環(huán)球乳業(yè)的崛起部分原因是受益于三鹿奶粉的倒閉，而當(dāng)時(shí)環(huán)球乳業(yè)旗下所有產(chǎn)品并未涉及三聚氰胺，質(zhì)量口碑得到迅速提升。

　　2008年中國內(nèi)地發(fā)生三聚氰胺事件之后，三鹿奶粉因公司倒閉而讓出約40億至50億元人民幣的奶粉市場(chǎng)。而在此之前，三鹿奶粉與環(huán)球乳業(yè)拼搶的均是二三線城市的嬰兒配方奶粉市場(chǎng)。

　　環(huán)球乳業(yè)執(zhí)行董事兼首席運(yùn)行官趙宇說，公司在2008年內(nèi)地三聚氰胺奶粉事件發(fā)生時(shí)并沒有涉及有關(guān)事件，有關(guān)產(chǎn)品百分百符合國家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　趙宇表示，2008年由于發(fā)生三聚氰胺事件，內(nèi)地奶粉銷量出現(xiàn)負(fù)增長，但由于價(jià)格較高的進(jìn)口奶粉銷量增加，銷售額反而有增長。他認(rèn)為，今年內(nèi)地奶粉市場(chǎng)的銷量較去年同期有平穩(wěn)增長。

　　有乳業(yè)人士稱，差異化的市場(chǎng)定位是該企業(yè)得以獲得較快和較高的發(fā)展。環(huán)球乳業(yè)當(dāng)年避開一線市場(chǎng)致力于二、三線市場(chǎng)的發(fā)展，三聚氰胺事件以前，三鹿在二線及三線以下市場(chǎng)占有率非常高，國內(nèi)知名企業(yè)大多都注重一線、二線城市的發(fā)展，而環(huán)球乳業(yè)致力于二線、三線的發(fā)展，不做大面積的開發(fā)和浪費(fèi)采取做一片成熟一片的原則，頗有當(dāng)年共產(chǎn)黨使用圍點(diǎn)打援、農(nóng)村包圍城市的策略。

　　業(yè)界觀察家認(rèn)為，在區(qū)域市場(chǎng)上而在2008年三聚氰胺事件后，大量三線市場(chǎng)被空出來，國內(nèi)企業(yè)也紛紛搶奪二、三線市場(chǎng)。環(huán)球乳業(yè)無疑得到快速增長，超越多家企業(yè)躋身嬰兒奶粉行業(yè)前列是必然的。該企業(yè)高管一系列的空降成熟的管理人才、長期穩(wěn)定的質(zhì)量和差異化的策略，獲得較快的發(fā)展也不難理解。

　　環(huán)球乳業(yè)的招股書通過招股書稱，隨著分銷商的不斷增加，市場(chǎng)地位的穩(wěn)固及市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，該企業(yè)先后又投資建設(shè)了新車間和新廠區(qū)。未來規(guī)劃披露該企業(yè)上市資金將重點(diǎn)用于在奶源建設(shè)和品牌宣傳兩個(gè)個(gè)方面使用，說明環(huán)球乳業(yè)現(xiàn)階段還不能和以液態(tài)奶為主的伊利、蒙牛、三元等企業(yè)相比，但與以奶粉和嬰兒奶粉的國內(nèi)企業(yè)相比未來增長空間很大。

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