中國銀聯(lián)與京東金融近日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,京東金融旗下支付公司正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構(gòu)。

　　按照官方的解釋，此次合作，京東金融旗下支付公司網(wǎng)銀在線將正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構(gòu)，可以開展銀聯(lián)卡線上線下收單業(yè)務(wù)。同時根據(jù)合作協(xié)議，雙方還將在支付產(chǎn)品創(chuàng)新、聯(lián)名卡、農(nóng)村金融等多方面展開合作，并共同探索在大數(shù)據(jù)服務(wù)、國際業(yè)務(wù)等更多領(lǐng)域的合作機遇。通過資源共享、優(yōu)勢互補，共同打造“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的開放生態(tài)，為用戶帶來更加便捷、安全、高效的金融科技服務(wù)。

　　如此的官話其實可以不看，不要說普通公眾，就是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)人士或者媒體都很難說得清楚，只能是看著很高大上。

　　說得簡單點，京東加入到了中國銀聯(lián)構(gòu)建的線下收單陣線，從此與銀聯(lián)是兄弟，當(dāng)然，只能當(dāng)小弟。

　　不過，這不是京東與中國銀聯(lián)的第一次合作。如果我們把時光拉回到對于中國第三方支付最具意義的2011年，那年的517電信日，劉強東突然宣布將斷絕與支付寶的合作，而到了8月，京東就加入到了銀聯(lián)商務(wù)在線的合作伙伴中，從此與支付寶成路人。

　　也正是在那一年，中國銀聯(lián)在被阿里巴巴高攀不起之后痛失支付陣地感到了挫敗，開始從多方面對支付寶進行反擊。京東正是受了中國銀聯(lián)的“蠱惑”而與中國最大的支付平臺分道揚鑣，而與支付寶的拒絕合作到底成就了京東還是壓制了京東，也許在多年以后會有結(jié)論。

　　2015年9月23日，京東金融與中國銀聯(lián)合作推出“閃付”，該賬戶通過銀聯(lián)云閃付技術(shù)，實現(xiàn)在全國約1900萬臺的銀聯(lián)閃付POS機上使用，覆蓋了800多萬家商戶。

　　在收單這個領(lǐng)域，財付通也是中國銀聯(lián)的合作伙伴，這就是為啥騰訊的支付體系初期合作銀行非常少，突然之間就連上了那么多銀行的原因。但是，從此財付通就失去了獨立性，逼得騰訊還要搞出一個“微信支付”作為馬甲來擺脫銀聯(lián)的控制。

　　說到底，京東加入銀聯(lián)收單體系，唯一的可能就是讓其的貨到付款有所改變。我們可以想象，不久之后，京東的“貨到付款”下一步要用二維碼支付了，快遞員再也不用刷卡或支付寶微信現(xiàn)金收款。到了用戶那里，驗完貨，用戶打開京東APP客戶端掃描快遞員手中的二維碼就可以付錢，這樣既可以減少為微信支付做嫁衣的機會，也可以提高京東APP的使用率，也可以提高京東金融APP的使用率，屬于一箭三雕。

　　2016年，有數(shù)據(jù)表明，京東現(xiàn)在的貨到付款比例是42%，這42%之中還包含了大量通過支付寶轉(zhuǎn)賬給快遞員的“貨到付款”，具體數(shù)額是多少，恐怕只有京東自己心知肚明。與銀聯(lián)的合作，至少可以對這部分形成解決方案。

　　不過，大家都很清楚，中國銀聯(lián)在玩兩手，一手對微信支付和財付通的線下行動睜一只眼閉一只眼，一方面死磕支付寶，明顯是在做中國歷史上宮廷斗爭中最擅長的分化瓦解、以夷制夷的方針。劉強東在發(fā)布會之前突然病倒，銀聯(lián)的掌門人依然獨自支撐，決然沒有了十幾年前對上門求救的支付寶頤指氣使的能力，也預(yù)示著，京東雖然在行動上加入到銀聯(lián)陣營，但還是心有不甘，未來雙方的合作更多會停留在PPT上。

　　京東金融雖然在體量上遠不及螞蟻金服，但通過急起直追也壓制住了其他公司甚至騰訊的金融業(yè)務(wù)，位居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司的第二位，如果能在消費金融、眾籌這樣的特色領(lǐng)域發(fā)展，依然會成為第二大最有前途的金融科技公司。但是，京東金融卻受限于京東B2C的商業(yè)基礎(chǔ)和用戶數(shù)的規(guī)模，為了一勞永逸和大干快上，急急忙忙的分別加入騰訊和中國銀聯(lián)的兄弟連，未來的發(fā)展將很難再獨立成事。

　　美團都在掙扎，難道京東已經(jīng)放棄?京東是最有可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)第四極的，京東金融已經(jīng)是中國第二，但在支付領(lǐng)域的連續(xù)投靠讓其可能永遠失去了中國互聯(lián)網(wǎng)的位置，人們只記得京東是騰訊系的企業(yè)、京東金融是銀聯(lián)的合作伙伴。

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