如果數(shù)量是取勝的標(biāo)尺，魅族今年無疑是玩的最嗨的手機公司。

　　據(jù)非官方統(tǒng)計，過去11個月里，魅族總共向市場推出了14款手機，有傳言稱12月份還要發(fā)布兩款，一年上市16款手機產(chǎn)品的記錄，短時間內(nèi)應(yīng)該沒有人能打破了。

　　由于每一場發(fā)布會都會邀請明星暖場，魅族的發(fā)布會也被稱之為“演唱會”，有人說，今年魅族已經(jīng)搖身一變成為了一家“演出經(jīng)紀(jì)公司”。

　　魅族之所以如此開足馬力加速跑，不愿透露姓名的內(nèi)部員工給的說法是“利用快節(jié)奏的發(fā)布會來打廣告”，那么官方的口徑是什么?昔日的魅族如今是什么樣?大量上市的魅族手機賣得掉嗎?

　　和小米、華為搶風(fēng)頭

　　2009年初魅族推出第一款手機魅族M8，也正是這款手機奠定了魅族在國產(chǎn)手機行業(yè)中的地位，只不過在那個年代并沒有互聯(lián)網(wǎng)手機這個概念，黃章和魅族當(dāng)時也只是想做“粉絲經(jīng)濟”。

　　不過，魅族在手機市場起了大早，卻趕了個晚集，各大互聯(lián)網(wǎng)手機品牌在隨后幾年相繼出現(xiàn)，傳統(tǒng)手機廠商也紛紛轉(zhuǎn)型，等到魅族回過神來的時候，市場基本被收割的差不多。

　　根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，截止2016年第二季度，全球手機出貨量前五名當(dāng)中，華為、OPPO和vivo分別憑借3210萬臺、2260萬臺和1640萬臺分列第三、第四和第五名，而在2015年第四季度憑借1690萬臺出貨量位列第三的小米，最近兩個季度都沒有上榜。

　　魅族近兩年雖然在急速增長，但仍然沒能出現(xiàn)在這份名單當(dāng)中。

　　這才是魅族瘋狂發(fā)布新品的原因之一，作為魅族高級副總裁李楠也解釋過，“如果想與國內(nèi)一線品牌例如華為小米競爭，魅族需要這樣的聲量與勢頭”，這也呼應(yīng)了前面“用發(fā)布會打廣告”的論調(diào)。

　　一位魅族的內(nèi)部員工向騰訊數(shù)碼透露“魅族之所以瘋狂的開發(fā)布會，是因為在魅族的營銷理念中，一場500萬的發(fā)布會可以讓超過100家的媒體幫魅族前前后后宣傳兩周的時間”，這樣的成本精打細算顯然要比廣告來的更加的劃算，而這也成為如今依舊沒有盈利的魅族，最簡單直接“騙眼球”的辦法。

　　可能讓魅族沒有想到的是，他們自己設(shè)想的“敵人”小米，最近兩個季度并沒有想象那么具有殺傷力，反倒是沒有被關(guān)注到的OPPO、vivo沖了出來。

　　的確，魅族需要聲量和勢頭，但市場卻在瞬息萬變，現(xiàn)在的魅族，又有了新的“爭風(fēng)頭”對象。

　　為阿里“爸爸”刷數(shù)據(jù)

　　距離阿里巴巴戰(zhàn)略投資魅族的消息公布過去了近兩年的時間，作為回報，魅族拿出了一個全新的子品牌“魅藍”以及基于YunOS底層的Flyme。

　　經(jīng)過了YunOS底層MX4發(fā)布的前戲之后，2014年12月，魅藍品牌亮相，一個多月后，這個系列的首款產(chǎn)品魅藍手機登臺亮相，緊接著就是公開拿到阿里的戰(zhàn)略投資，這一連貫的動作，用偶然來形容顯然說不通。

　　官方用了一句“Quality for Young”來概括魅藍，如果這是針對用戶的話，那么針對投資人阿里巴巴的應(yīng)該是“Quantity for Alibaba”。

　　2015年魅族的2000萬臺年度銷量當(dāng)中，魅藍系列占據(jù)一半的比重，今年4月份，這個數(shù)據(jù)更是突破了2000萬臺。

　　一個值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，2015年11月到12月期間，YunOS手機從3000萬占有量增加至4000萬，雖然大家都沒有做過多說明，但魅族和魅藍系列功不可沒。

　　到目前為止，魅族已經(jīng)先后發(fā)布了魅藍Note 3、魅藍3、魅藍3S、魅藍E、魅藍U10、魅藍U20、魅藍Max、魅藍5、魅藍X等手機，接下來還會有魅藍Note 5等新品，對阿里價值最大的則是其中絕大多數(shù)產(chǎn)品都引入了YunOS。

　　4月份，阿里巴巴CTO王堅博士喊出了YunOS今年的目標(biāo)是突破一億，在這條路上，魅族則是帶著魅藍系列在拼命的努力。

　　這么多手機魅族能消化得了？

　　關(guān)于今年的銷量，李楠給出了“2500萬臺”的預(yù)期，這25%的增幅相比整個2015年400%的增幅保守了太多，也符合黃章在年會上喊出的“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進IPO”的目標(biāo)。

　　但是在一連串的新機亮相之后，“吃不了，兜著走”成為外界對魅族瘋狂之舉的一種猜測，從實際的情況來看，魅族應(yīng)該可以很好的消化掉自己的產(chǎn)量。

　　基于YunOS的魅藍系列在魅族的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)中比重大幅度提升是個關(guān)鍵的信號。

　　今年的YunOS合作伙伴大會上，為了沖擊1億用戶量，阿里巴巴打出了“億路有你”的口號，活動上李楠公開表示，“2016年將會有千萬級出貨量的YunOS手機誕生，希望2016與YunOS合作出貨量突破1500萬臺”。

　　從某種意義上來說，阿里巴巴和魅族的合作是各取所需，魅族在推出1500萬YunOS手機，阿里巴巴要保證自己的占有率，也會全力幫助魅族出貨。

　　今年雙11期間，魅族在天貓平臺達成了110萬臺的銷量，其中首銷的YunOS產(chǎn)品魅藍5，則拿到了40萬臺出貨了的成績單。

　　此外，阿里巴巴、螞蟻金服以及魅族，都在嘗試將YunOS產(chǎn)品輸出到包括印度在內(nèi)的海外市場，李楠更是公開表示，印度是魅藍系列的主戰(zhàn)場，雙方的曖昧躍然紙上。

　　不過，魅族今年海外市場對銷量的貢獻并不是決定性的，官方對外的說法是“100萬臺不是大問題”，這個數(shù)量對于喊了多年口號的魅族來說，有些雷聲大雨點小。

　　感謝ODM賣力的代工

　　李楠在發(fā)布會的聚光燈下大談特談魅族新品和戰(zhàn)略的時候，最不應(yīng)該忘記的是一直默默在背后的ODM和OEM合作伙伴。

　　根據(jù)IHS發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年魅族自研產(chǎn)品在全年出貨量當(dāng)中占比只有35%，換算過來，魅族去年總共有1300萬臺手機是ODM產(chǎn)品。

　　實際上，MX2時代，魅族自己的工廠一年一款新品在產(chǎn)能上都滿足不了需求，當(dāng)時就得依靠富士康代工，現(xiàn)在一年十幾款產(chǎn)品，別說魅族自己生產(chǎn)，產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計可能都是問題，千元機產(chǎn)品采用ODM貼牌也成了公開的秘密。

　　據(jù)了解，魅藍系列當(dāng)中，魅藍2為與德代工，魅藍Note 2為聞泰代工，有消息稱，除了魅藍E系列之外，所有魅藍產(chǎn)品都是ODM的方案。

　　更有甚者，剛剛發(fā)布的魅藍X也因為沒有采用家族化設(shè)計而被猜測是ODM產(chǎn)品。

　　不過，在大量采用ODM方案的同時，魅族更有必要加強對品控的關(guān)注，杜絕類似于去年10月份打著“金屬民主化”口號亮相的魅藍Metal，后來卻被指出存在金屬噴漆和注塑這樣的問題。而魅藍從更換了MTouch鍵之后，按鍵的位置也經(jīng)常被安裝成歪的，網(wǎng)上很多“煤油”戲稱應(yīng)該如何分辨正品魅藍手機：如果這款手機的HOME鍵是正的，肯定是假貨。

　　成熟的ODM體系給魅族的快速產(chǎn)品化提供了捷徑，但在品控方面也有可能是一個“不定時炸彈”，尤其是在魅藍系列比重越來越大的情況，誰也不知道什么時候會突然“爆炸”，威力又有多強，而這是現(xiàn)在的魅族迫切需要停下來關(guān)注的問題。

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