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      Spotify上市在即,讓我們看到了國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的未來

        2018年新春剛過,臺(tái)灣知名唱片公司華研國(guó)際發(fā)布公告稱,其與阿里音樂簽訂的數(shù)位音樂授權(quán)合約到期終止,緊接著網(wǎng)易云音樂便宣布與華研達(dá)成版權(quán)合作,并與阿里音樂進(jìn)行了版權(quán)互授。

        誰也沒想到2018年的數(shù)字音樂行業(yè)是以一件版權(quán)事件開始的。版權(quán)大戰(zhàn)打了3年尚未徹底停息,高價(jià)版權(quán)以及過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象似乎依然存在。但不可否認(rèn),國(guó)內(nèi)在線音樂平臺(tái)的版權(quán)壁壘逐漸被打破,在線音樂行業(yè)正在一個(gè)更加開放的版權(quán)環(huán)境下走向下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

        與此同時(shí),流媒體音樂服務(wù)提供商Spotify也宣布將于4月2日在紐約證交所上市,計(jì)劃籌資10億美元,股票代碼為“SPOT”。值得注意的是,Spotify將采取直接上市這種不太常見的上市方式,即放棄招募股票認(rèn)購者這一傳統(tǒng)過程直接掛牌出售股份,這無疑是一次大膽之舉。

        一邊是國(guó)內(nèi)音樂流媒體鏖戰(zhàn)正酣,另一邊是世界音樂流媒體領(lǐng)頭羊Spotify即將上市,或許我們可以在即將邁入證交所大門的Spotify身上,看到內(nèi)地音樂流媒體發(fā)展的未來。

      Spotify上市在即,讓我們看到了國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的未來

      Spotify 是這樣做到世界最大的

        雖然一度備受質(zhì)疑,但Spotify一直都在扮演著“探路者”的角色。作為全球最大音樂流媒體平臺(tái),Spotify以科技公司的姿態(tài)從自身布局、商業(yè)模式到發(fā)展方向,都給整個(gè)流媒體行業(yè)的發(fā)展帶來了許多借鑒和思考。

        Spotify的創(chuàng)始人Daniel Ek,是一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)癡迷并且做事堅(jiān)韌不拔的人。Daniel Ek也和很多成功的創(chuàng)始人一樣具有傳奇性的個(gè)人經(jīng)歷,像是從英國(guó)皇家理工學(xué)院輟學(xué),專注自己的IT職業(yè)生涯。因此Spotify的成立,在一開始就具有開創(chuàng)性。具有的互聯(lián)網(wǎng)和科技公司的基因基礎(chǔ),使Spotify得以趕上時(shí)代的大潮,也令其具備了顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的能力。

        2000年初,當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)音樂還處在一個(gè)非法下載當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,無論是網(wǎng)站還是應(yīng)用受到來自版權(quán)的影響在逐漸增大, Daniel Ek在觀察中認(rèn)識(shí)到了版權(quán)的重要性,因此Daniel Ek打算創(chuàng)立一個(gè)基于合法使用版權(quán)之上的音樂流媒體服務(wù)平臺(tái),因此2008年Spotify上線。

        和布局版權(quán)一樣具有前瞻性的是音樂流媒體服務(wù)業(yè)務(wù)。在數(shù)字音樂下載時(shí)代,蘋果的iTunes占據(jù)著不可忽視的地位。而轉(zhuǎn)眼間,人們開始接受流媒體并逐漸養(yǎng)成了付費(fèi)習(xí)慣。資料顯示,Spotify從成立到付費(fèi)用戶100萬用了三年時(shí)間。而四年之后,其付費(fèi)用戶已經(jīng)突破2000萬。

        Daniel Ek是懂商業(yè)的,據(jù)說13歲就開始涉足商業(yè)了。不過如今7100萬的付費(fèi)用戶仍然沒能讓Spotify盈利。Daniel Ek曾告訴媒體自己不愿意去賺非法使用版權(quán)的“臟錢”,所以對(duì)于虧損在創(chuàng)業(yè)之初就做好了心里準(zhǔn)備。并且,從連年增長(zhǎng)的用戶和營(yíng)收來看,Spotify似乎沒有那么糟,成立10年之后依然保持著很強(qiáng)的活力。因此Spotify能走到如今的地位,是值得肯定的。

        如今,Spotify正在做著擴(kuò)大收入和新用戶、新市場(chǎng)的探索。2016年, Spotify進(jìn)軍日本市場(chǎng),并有傳聞?wù)f其計(jì)劃進(jìn)入印度市場(chǎng)。去年末,Spotify還選擇了與中國(guó)的數(shù)字音樂市場(chǎng)領(lǐng)頭羊騰訊音樂娛樂集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“TME”)進(jìn)行了合作。

      Spotify上市預(yù)示國(guó)內(nèi)在線音樂未來

        2017年下半年有媒體傳出騰訊要收購Spotify的消息。直到12月份得到確切消息,Spotify與TME 簽署了股權(quán)投資協(xié)議。協(xié)議顯示雙方將相互購入對(duì)方幾乎相等的少數(shù)股權(quán)。

        Spotify上市的消息傳出后,很多媒體聯(lián)想到TME的上市。TME很有可能成為繼Spotify上市之后第二個(gè)上市的流媒體音樂巨頭。而TME上市將對(duì)我國(guó)數(shù)字音樂的未來產(chǎn)生直接的影響。

        Spotify上市的招股書透露,目前持有TME約9% 的股份,價(jià)值9.1億歐元。由此可估算,TME整體估值大概為123億美元。此消息被媒體曝光后,立刻引起國(guó)內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。

        據(jù)公開資料顯示,TME旗下的音樂平臺(tái)、全民K歌規(guī)模行業(yè)第一,直播業(yè)務(wù)規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先,在數(shù)字音樂娛樂領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)。

        TME旗下具有多條產(chǎn)品線,既能發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),也能實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。這個(gè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不是單個(gè)平臺(tái)可以比得了的。

      Spotify上市在即,讓我們看到了國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的未來

        正是因?yàn)槎鄺l業(yè)務(wù)線的聯(lián)動(dòng),TME布局了多場(chǎng)景的泛娛樂化數(shù)字音樂娛樂生態(tài)。也正是因?yàn)槿绱?,TME實(shí)現(xiàn)了盈利。

        作為國(guó)內(nèi)第一的數(shù)字音樂集團(tuán),TME在自身發(fā)展中也影響了我國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。如互聯(lián)網(wǎng)音樂正版化的推進(jìn),數(shù)字音樂商業(yè)模式的探索,數(shù)字音樂娛樂生態(tài)的創(chuàng)新和本土音樂扶植與橋梁搭建,均能體現(xiàn)出其開拓創(chuàng)新的精神??梢哉f,TME是我國(guó)數(shù)字音樂行業(yè)的“探路者”。

        在做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的同時(shí),TME也放眼全球,開展一系列國(guó)際化的合作和交流。今年年初,TME與國(guó)際知名唱片公司索尼音樂一起推出Liquid State,據(jù)說是亞洲第一電音廠牌。在電音風(fēng)靡世界,而國(guó)內(nèi)還沒突出廠牌的時(shí)候,TME提早進(jìn)行了布局,通過簽約中國(guó)優(yōu)秀電音藝人,促進(jìn)中西方文化交流。

      Spotify上市在即,讓我們看到了國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂的未來

        由此可見,在前瞻性以及國(guó)際化的視野和格局方面,TME并不輸Spotify,這或許也是兩者能達(dá)成合作的原因之一。而正因如此,TME的下一步發(fā)展將會(huì)是在全球音樂娛樂行業(yè)具有一定影響力的領(lǐng)先品牌。

        在技術(shù)、政策、貿(mào)易等利好因素的推動(dòng)下,中國(guó)數(shù)字音樂的發(fā)展我們有目共睹,也越來越對(duì)中國(guó)的音樂市場(chǎng)懷以希望。

        如今我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)已經(jīng)基本完成大洗牌,在線音樂獨(dú)立app用戶規(guī)模及月活用戶排名前三的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂抱團(tuán)形成第一梯隊(duì),其他梯隊(duì)平臺(tái)反超難,新玩家入局難。在這樣的情況下,未來將在TME和其他梯隊(duì)的音樂平臺(tái)共同努力下,共建與重塑中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè),讓中國(guó)數(shù)字音樂走向世界并引領(lǐng)世界。

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