細(xì)看BAT2015年的種種動(dòng)作，百度深蹲起跳已成必然，阿里騰訊再度死磕到底，而在各方刀兵相見的同時(shí)，止戈為武似乎成了另一種趨勢(shì)。

　　在滴滴快的合并的消息傳出之初，沒有人相信出行O2O市場(chǎng)將偃旗息鼓，但BAT對(duì)待O2O的態(tài)度正悄然改變。隨后，趕集牽手58，藝龍和去哪兒先后委身攜程，就連積怨已久的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也選擇了合并。有人說O2O巨頭們已從同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和無謂消耗中幡然醒悟，合并是必然且必須得選擇。但對(duì)BAT而言，布局的維度不只是O2O，在很多領(lǐng)域都在“握手言歡”，我們不妨從O2O、國(guó)際化和投資三個(gè)方面來解讀BAT的戰(zhàn)略布局。

　　O2O戰(zhàn)略：百度深蹲起跳，阿里押寶支付，騰訊打造入口

　　毫無疑問，BAT不約而同的把重心放在了O2O上，雖然O2O的巨大前景不容質(zhì)疑，但不管是百度、騰訊還是阿里都還要極盡說服華爾街的投資者。在搜索、電商、社交等領(lǐng)域各自為王的后，BAT在O2O布局上又各有哪些優(yōu)勢(shì)和不足?

　　總體來看，BAT在O2O上的布局有很多的共性，比如說都對(duì)餐飲、出行等高頻O2O市場(chǎng)虎視眈眈，這也為止戈為武埋下了伏筆。不過在分析之前不妨先來看下百度在2015年的股價(jià)走勢(shì)。

　　可以發(fā)現(xiàn)，百度的股價(jià)經(jīng)歷的過山車式的漲跌，慶幸的是，華爾街終于在百度堅(jiān)持了一年之后開始認(rèn)同其O2O戰(zhàn)略，在一番深蹲之后，百度似乎也開始起跳。那么百度的重新起跳有哪些優(yōu)勢(shì)，以或者說為最終的休戚與共積累了哪些資本?

　　2015年百度的戰(zhàn)略布局集中在三個(gè)方面，O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融和“航母計(jì)劃”。其中百度的O2O布局有個(gè)很明確地邏輯線路，即入口+場(chǎng)景+技術(shù)+生態(tài)+開放。

　　首先在入口方面，百度無疑是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)入口最多的平臺(tái)。2015年第三季度的數(shù)據(jù)顯示，百度以81.11%的份額在搜索市場(chǎng)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)市場(chǎng)的營(yíng)收也早已超過PC端。同時(shí)百度手機(jī)助手的市場(chǎng)份額連續(xù)9個(gè)月領(lǐng)跑，從流量入口變成超級(jí)入口。除此之外，手機(jī)百度、百度地圖等業(yè)已成為超級(jí)APP。

　　對(duì)于入口的下一步，百度選擇了場(chǎng)景。一是加強(qiáng)搜索的服務(wù)場(chǎng)景，舉個(gè)例子來說，用戶搜索一部電影之后，之前的搜索只是為其展示信息內(nèi)容，而百度目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座，并乘坐交通工具前往影院的所有場(chǎng)景。二是提升主流APP的場(chǎng)景服務(wù)能力，百度地圖被視為O2O的重要入口之一，并相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務(wù)，糯米和百度外賣也正從單一的餐飲擴(kuò)展到更多的服務(wù)場(chǎng)景，目前已經(jīng)在醫(yī)療、上門服務(wù)等領(lǐng)域有所動(dòng)作。三是支付的引流和營(yíng)銷，百度錢包的定位已經(jīng)從支付工具變成聯(lián)合所有商戶的超級(jí)錢包，借助“”源泉商業(yè)平臺(tái)”等起到導(dǎo)流、用戶管理的綜合平臺(tái)作用。

　　在技術(shù)方面，度秘或許是百度大數(shù)據(jù)、人工智能和語音處理技術(shù)的典型成果，而這些技術(shù)也正用在O2O的服務(wù)推送、語音搜索等方面。另外，百度把LBS和大數(shù)據(jù)技術(shù)用在了商戶選址能方面，并借此幫助商戶實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的推廣營(yíng)銷，在這個(gè)方面，百度著實(shí)技高一籌，即提高了技術(shù)變現(xiàn)的能力，也彌補(bǔ)了O2O閉環(huán)中商戶一方所存在的服務(wù)短板。

　　而在生態(tài)和開放上，一方面借助自家的核心產(chǎn)品，如外賣、團(tuán)購、電影票業(yè)務(wù)作為O2O的常態(tài)化業(yè)務(wù)，一方面利用連接3600行等戰(zhàn)略來擴(kuò)大生態(tài)的服務(wù)范圍，并在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下將業(yè)務(wù)逐漸延伸到低頻產(chǎn)業(yè)。這里不得不提得是百度的“航母計(jì)劃”，即對(duì)投資者開放百度優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的項(xiàng)目，目前已有糯米、91桌面、作業(yè)幫、百度音樂等牽手投資者。一方面可以和合作者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一方面可以釋放優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)從而換來更龐大的生態(tài)，可以說百度O2O雛形已經(jīng)完整呈現(xiàn)在公眾視野。

　　相比之下，雖然阿里在O2O上把支付寶當(dāng)做一枚重要棋子，騰訊深度挖掘社交的入口價(jià)值并強(qiáng)化支付否認(rèn)作用，但騰訊和阿里的O2O布局頗有相似之處，在思路上也和百度有所不同。

　　首先，入口寄希望于超級(jí)APP。騰訊主要是微信和手機(jī)QQ，阿里則在UC、淘寶、支付寶等APP上下了一番功夫。從結(jié)果來看，微信和手機(jī)QQ所能覆蓋的場(chǎng)景有限，帶來的最大好處恐怕還是微信支付和QQ錢包市場(chǎng)份額的提升。阿里所面臨的最大問題還是流量轉(zhuǎn)化率問題，UC的流量尚不能高效轉(zhuǎn)化為O2O服務(wù)，淘寶的電商屬性并不利于拓展O2O，支付寶仍需要進(jìn)行用戶習(xí)慣培養(yǎng)。

　　其次，豪賭高頻O2O服務(wù)。除了支付之外，阿里和騰訊青睞于通過投資收購來彌補(bǔ)服務(wù)短板?？梢粋€(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，雖然滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等占據(jù)了很大一部分的市場(chǎng)份額，阿里和騰訊卻很難將這些場(chǎng)景完整的連接起來，好比說滴滴打車和大眾點(diǎn)評(píng)之間并不能形成無縫連接。另一個(gè)問題是，一旦合并之后很容易出現(xiàn)一邊倒的風(fēng)險(xiǎn)，比如說美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后倒向了騰訊一邊，致使阿里不得不重啟口碑并重金入資餓了么，來彌補(bǔ)在餐飲O2O市場(chǎng)出現(xiàn)的漏洞。

　　第三，把O2O的重心押到支付上。要形成完整的O2O閉環(huán)，支付不可或缺，這也正是BAT都在籌謀移動(dòng)支付的原因所在。阿里本身就在移動(dòng)支付上具有先天優(yōu)勢(shì)，微信支付在社交刺激下用戶增長(zhǎng)加速，而二者的底線也是留住支付入口。另外，阿里和騰訊還在線下支付上進(jìn)行了一輪又一輪的燒錢戰(zhàn)，或許得支付者得O2O的思想已經(jīng)根深蒂固。

　　不管怎樣，O2O的燒錢是為了培養(yǎng)用戶習(xí)慣，但在占領(lǐng)之后必然不會(huì)持續(xù)目前的競(jìng)爭(zhēng)局面。無論是百度深蹲后的起跳還是阿里騰訊的各自為戰(zhàn)，要么在O2O格局上尋求一個(gè)新的平衡，要么最終會(huì)走向聯(lián)手。從BAT在O2O巨頭合并中得交叉合作來看，休戚與共似乎會(huì)是最終選擇。

　　國(guó)際化布局：百度聚焦移動(dòng)，阿里青睞電商，騰訊情迷社交

　　在O2O的布局上，BAT都拿出了生態(tài)的概念，而為了擴(kuò)大生態(tài)圈，不可避免的要進(jìn)行一系列投資，而國(guó)際化恰是三家都看好的方向。在詳細(xì)討論BAT的投資布局之前，我們不妨先看一下BAT在國(guó)際化布局上有哪些成果，又踩了哪些坑?

　　先從百度來說，其國(guó)際化布局有三個(gè)策略：

　　一是注重技術(shù)儲(chǔ)備。比如說，百度在2015年6月收購了日本原生廣告公司popIn，將會(huì)采用popIn的READ技術(shù)和內(nèi)容推薦技術(shù)來優(yōu)化自家的廣告平臺(tái)，進(jìn)一步完善百度大數(shù)據(jù)，提高廣告投放精度。此外，百度還在9月份投資了美國(guó)云加速及安全初創(chuàng)企業(yè)CloudFlare，

　　二是產(chǎn)品具有全球通用性。得益于百度手機(jī)助手在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)地位，百度海外第三方應(yīng)用商店MoboMarket在2015年可謂動(dòng)作不斷，已經(jīng)成為海外最大的GT體系外分發(fā)平臺(tái)，在印尼、印度、泰國(guó)、越南等地區(qū)有著不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。印度等市場(chǎng)有著強(qiáng)大的人口基數(shù)，并處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前夜，百度選擇全球通用性的產(chǎn)品進(jìn)行海外布局，借助國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，易于實(shí)現(xiàn)本土化。

　　三是選擇一些O2O領(lǐng)域重點(diǎn)擴(kuò)展。2015年10月，百度發(fā)起成立了“巴西O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，同時(shí)百度在去年收購的巴西本土的O2O企業(yè)PeixeUrbano，在巴西市場(chǎng)份額從35%迅速增長(zhǎng)到了55%，擁有1000萬的網(wǎng)絡(luò)用戶，打敗了團(tuán)購鼻祖Groupon，成為市場(chǎng)第一。值得一提的是，不久前傳出了百度計(jì)劃收購印度電商平臺(tái)Mydala的消息，似乎準(zhǔn)備在電商和O2O領(lǐng)域深耕海外市場(chǎng)。

　　對(duì)比來看，阿里的國(guó)際化布局仍圍繞電商進(jìn)行展開。

　　首先在支付方面，阿里在2015年1月份收購了以色列二維碼公司Visualead，利用其專利和技術(shù)加強(qiáng)支付的安全性。另外，阿里還在今年9月份投資了印度移動(dòng)支付公司Paytm，在此之前阿里剛剛增投印度電商公司Snapdeal，阿里試圖在印度復(fù)制其電商輝煌的意圖已十分明顯。

　　其次在電商領(lǐng)域阿里可謂動(dòng)作頻繁。2015年4月份的時(shí)候，突然報(bào)出阿里投資美國(guó)電商平臺(tái)Jet的新聞，僅在一個(gè)月之后阿里便投資了美國(guó)圖片分享應(yīng)用Snapchat。隨后在2015年5月份，阿里先后投資了美國(guó)拼車應(yīng)用lyft和母嬰電商Zulily，并在7月份增持了新加坡郵政公司SingPost，在11月份投資了美國(guó)在線房屋租賃公司Nestpick。

　　和百度不謀而合的是，阿里也期望在海外復(fù)制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，不同的是百度傾向于具有巨大增量的新生市場(chǎng)，阿里卻把一部分精力放在了美國(guó)市場(chǎng)，而這將給阿里帶來哪些影響，后文將詳細(xì)敘述。

　　意料之中，騰訊國(guó)際化布局的核心放在了社交和游戲上。

　　微信的海外布局很多人有所耳聞，畢竟那個(gè)名為Wechat的社交軟件在南美和東南亞地區(qū)還有著不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。當(dāng)然騰訊也在積極投資收購其他社交平臺(tái)，以2015年為例，騰訊在2月份投資了南非微工作平臺(tái)M4JAM，8月份投資了投資加拿大社交公司??????Kik，出于社交和游戲的雙重考慮，騰訊還在九月份的時(shí)候投資了美國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)AltspaceVR。

　　而在游戲領(lǐng)域，騰訊的野心已昭然若揭。2月份投資瑞士游戲公司Miniclip，緊接著投資了美國(guó)游戲開發(fā)公司Robot Entertainment，并在4月份投資了美國(guó)手游開發(fā)商Glu Mobile Inc。當(dāng)然，騰訊的動(dòng)作不止于此，五月份的時(shí)候投資了美國(guó)游戲開發(fā)公司Pocket Gems和VC Mobile Entertainment。不久前又放出了騰訊投資美國(guó)游戲開放商Artillery的消息。

　　值得注意的是，騰訊的國(guó)際化布局還對(duì)醫(yī)療行業(yè)青睞有加，這和百度、阿里有著明顯的不同?？梢岳斫獾氖牵缃活I(lǐng)域有Facebook和Twitter兩大巨頭攔路，還有Line、KaKao這兩個(gè)勢(shì)均力敵的對(duì)手，游戲領(lǐng)域還有暴雪及大批的韓國(guó)游戲開發(fā)商，醫(yī)療對(duì)騰訊來說或許是一條可行之路。

　　可以看出，在國(guó)際化布局上BAT都在遵循各自的套路，雖然在O2O領(lǐng)域有些重合，卻也各自集中在不同的市場(chǎng)，并沒有把戰(zhàn)火擴(kuò)展到海外市場(chǎng)，抑或者說還未到刀兵相見的時(shí)候。

　　投資布局：阿里遍地開花，騰訊大手筆，百度注重生態(tài)

　　對(duì)于BAT的投資布局，國(guó)際化布局只是其中的一部分，在國(guó)內(nèi)具體的投資數(shù)據(jù)各類網(wǎng)站多有報(bào)道，在此不作詳細(xì)介紹，在此對(duì)BAT的投資效果點(diǎn)評(píng)一二。

　　1，到目前為止，阿里的投資已有100余筆，涉及資金超過1000億元，其中國(guó)內(nèi)主要集中在文化體育、企業(yè)服務(wù)和O2O領(lǐng)域，幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。從投資效果來看，阿里的生態(tài)鏈最長(zhǎng)，滲透到了生活的方方面面，不過資本似乎并不為阿里的投資買賬。

　　從網(wǎng)友盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)來看：2015年1月份，阿里投資廣藥白云山，股價(jià)跌幅超過16.9%;2015年6月，阿里控股第一財(cái)經(jīng)，股價(jià)下跌超過14%;而2015年8月10日，阿里蘇寧合作，國(guó)內(nèi)不少評(píng)論者拍手叫好，阿里的股價(jià)卻大跌24.3%;2015年10月16日，阿里向優(yōu)酷土豆發(fā)出并購邀約后，股價(jià)再次應(yīng)聲下跌。

　　投資者不買賬的原因似乎很容易理解，阿里的一系列投資行為都在增加自身的流量入口，而忽略了技術(shù)本身，看似自成體系卻也只是商業(yè)模式的進(jìn)步?；蛟S在美國(guó)投資者眼里，硅谷科技公司的黑科技足以眼花繚亂，谷歌、蘋果乃至微軟的投資收購行為也多青睞于技術(shù)創(chuàng)新。阿里的投資行為有些類似于VC，但想要華爾街讀懂阿里下在市場(chǎng)和規(guī)模上的大棋，恐怕還尚需時(shí)日。

　　2，騰訊的年度投資不足70筆，金額卻超過了600億元，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是騰訊在國(guó)內(nèi)的投資主要集中在本地生活服務(wù)和汽車交通領(lǐng)域。比如撮合滴滴快的的合并，58趕集的合并，以及美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)姻。雖然騰訊的股價(jià)少有波瀾，卻并不能掩蓋布局上的不足。

　　首先，騰訊把太多的資源押在了微信上。沒有人懷疑騰訊的社交優(yōu)勢(shì)，圍繞社交展開的電商、支付、游戲等也被描繪出一幅幅誘人的景象，但微信的入口到底有多大優(yōu)勢(shì)并沒有肯定的答復(fù)。事實(shí)來看，除了京東利用微信二級(jí)入口收獲頗豐外，微信的導(dǎo)流能力仍難以讓人信服。正如大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉所說：“微信的入口功能被夸大，是媒體對(duì)于微信入口的期望值過高。因?yàn)楫吘刮⑿挪皇且磺?，做業(yè)務(wù)本身還是要靠自己”。另外，太多服務(wù)的加入已經(jīng)讓微信越來越重，騰訊也必須在入口誘惑和用戶體驗(yàn)之間做一個(gè)平衡。

　　其次，騰訊缺少對(duì)已投產(chǎn)品的掌控?；蛟S是受之前“山寨之王”形象的影響，騰訊對(duì)所投產(chǎn)品給予了太多的“自有”，而非在管理上進(jìn)行干預(yù)。騰訊在2015年的投資過半是天使輪或A輪，這些產(chǎn)品并未成為騰訊的流量入口甚至連合作對(duì)象都不是，局限在單純地投資關(guān)系上，且很多項(xiàng)目本身并不涉及技術(shù)創(chuàng)新，這一點(diǎn)騰訊和阿里有著同樣地缺陷。

　　3，百度的投資似乎有些保守，24筆投資及74億元的規(guī)模。雖然騰訊阿里手筆大，但是百度投資卻有著兩條鮮明的主線。百度在國(guó)內(nèi)的投資以電商和O2O為主，海外則以在線廣告業(yè)務(wù)投資為主。

　　一是開放和生態(tài)整合。百度在2015年全面發(fā)力O2O,除了在自營(yíng)業(yè)務(wù)上動(dòng)作連連，還表現(xiàn)在投資布局上。一則百度要豐富O2O的服務(wù)范圍，比如說投資Uber、天天用車等拓展出行市場(chǎng)，投資百姓網(wǎng)、e袋洗等豐富本地服務(wù)。二則為合作伙伴開放流量入口，最直接的例子就是百度在投資蜜芽、優(yōu)信拍等產(chǎn)品后，通過搜索關(guān)鍵詞為其帶來更多的流量，并利用百度知道等產(chǎn)生更多的消費(fèi)場(chǎng)景，直接讓信息流轉(zhuǎn)換成商品流。在這個(gè)方面，百度的做法比騰訊更值得推薦。

　　二是圍繞服務(wù)交易的主線更加清晰。和去年只在教育領(lǐng)域發(fā)力相比，百度的投資開始放寬到整個(gè)服務(wù)交易方向上。投資趣醫(yī)院發(fā)力醫(yī)療行業(yè)，和百度健康、百度醫(yī)療相輔相成;投資星美控股，加強(qiáng)在票務(wù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，此前百度錢包和糯米正是在票務(wù)市場(chǎng)取得了不俗的成績(jī)。當(dāng)然類似的投資還有更多，百度在2015年喊出了“連接人與服務(wù)”的口號(hào)，從投資方向來看倒也十分切題。

　　從投資的角度來看，BAT無不在豐富自己的服務(wù)范圍，增長(zhǎng)自身的服務(wù)生態(tài)鏈，所有的對(duì)象也或多或少的存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不過按照滴滴快的、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合并背景分析，大范圍的投資可以看做是BAT在積累合并的資本，可以說當(dāng)前的秣兵歷馬恰是止戈為武的前戲。

　　總的來說，百度明確O2O布局之后，大有深蹲起跳的趨勢(shì)，BAT在服務(wù)市場(chǎng)的差距正逐步縮小。不管是國(guó)際化、投資還是最終的O2O，2015年的多起合并只是一個(gè)苗頭，可以預(yù)見，止戈為武的合作在2016年將更加頻繁。

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