媒體吹捧

　　最近，華為的掌聲很多，但一次比一次顯得詭異!

　　這些掌聲來自媒體對華為各類事件“雞血式吹捧”的解讀和猜測!

　　比如：

　　1、華為發(fā)布新款手機Mate9，保時捷版的價格為8999元。

　　媒體報道：《干掉蘋果!華為賣到了10000元!》，然后《干掉三星蘋果!華為賣到了10000元!》，再轉(zhuǎn)《干掉三星蘋果!華為發(fā)布世界最強手機，售價10000元》，又轉(zhuǎn)《華為手機賣到10000元，中國制造沸騰全世界!》，還有《余承東：華為三年干掉蘋果，五年干掉三星》。

　　2、華為發(fā)布麒麟960芯片。

　　自媒體“政商閱讀”發(fā)布題為《載入史冊!今天，華為振奮中國!》的文章，其編者按為：“今天，華為打響世界芯片大戰(zhàn)，碾壓高通、秒殺蘋果，讓不可一世的美國再次顫抖，振奮中華!”

　　3、以華為為代表的Polar Code碼被3GPP確定為控制信道的編碼方案。

　　以此加工的一篇文章《華為碾壓高通擊潰歐美,拿下5G時代!》在各大網(wǎng)站和公眾號鋪天蓋地的轉(zhuǎn)載和傳播。然后又被其他媒體以各類標(biāo)題轉(zhuǎn)載，如：《今天全中國沸騰了!華為碾壓高通,拿下5G時代!!》、《華為打敗美國高通,拿下5G短碼方案》;華為發(fā)布澄清公告后，有媒體出了《華為很苦惱，5G標(biāo)準(zhǔn)不是中國一家能做莊》這么一篇奇文。

　　4、華為推出業(yè)界首個高溫長壽命石墨烯基鋰離子電池。

　　標(biāo)題起法仍然如出一轍，《華為將碾壓三星蘋果，或率先商用石墨烯》、《干掉三星蘋果!華為宣布重大研究突破!》，“干掉”、“碾壓”等字眼煽動著每個人的細(xì)胞。

　　5、做了7年愛立信CEO的衛(wèi)斯翰辭職。

　　《通訊業(yè)一聲暴雷，又一家國際巨頭企業(yè)被華為干掉了——華為必贏》這么一篇文章煽情地說：“今天，華為已成為很多企業(yè)巨頭的眼中釘，被輪番起訴。諾基亞、三星、愛瘋，一家家圍攻反擊!這是一場腥風(fēng)血雨的大戰(zhàn)，背后，是一場中、美、韓史無前例的大國科技博弈!……慘烈!今天，華為刀下，又多了一個亡魂!一聲暴雷!衛(wèi)斯翰下臺了!”

　　當(dāng)然還有更煽情的!《任正非連續(xù)干掉至少四任愛立信CEO》：“衛(wèi)斯翰黯然下臺不是被華為任正非趕下臺的第一個愛立信總裁，肯定也不是最后一個。算上衛(wèi)斯翰在內(nèi)，這是華為創(chuàng)始人任正非干掉的至少第四任愛立信CEO了。”

　　然后，又有媒體造了這么一篇——《跨國企業(yè)的噩夢:任正非還要干掉多少CEO》。

　　6、華為收入和獎金。

　　到年底了，爆炒華為收入和獎金的媒體又開始多起來!

　　《重磅!華為預(yù)計全年銷售收入曝光，高達(dá)5850億元!》的文章稱 “有業(yè)內(nèi)人士曝光了華為技術(shù)有限公司2016年預(yù)計銷售收入，該人士表示，華為預(yù)計實現(xiàn)年度銷售收入850億美金左右(約5850億人民幣)。”這5850億數(shù)據(jù)怎么得來的呢?只不過因為華為2016年上半年實現(xiàn)銷售收入2455億元，并認(rèn)為“華為全年5850億元應(yīng)該是有底氣的”。

　　轉(zhuǎn)載的標(biāo)題慢慢變?yōu)椤度A為預(yù)計2016全年收入被曝光，5850億沸騰全場!》。最后，巴山財經(jīng)直接把標(biāo)題改為《華為正式宣布重磅消息,5850億!震驚世界!!》，給描成華為官方發(fā)布。

　　有人不甘落后，開始炒華為的年終獎——《華為年終獎曝光，總額1500億，入職3年能分到18萬》，文章稱“按照往年慣例，如果華為能夠達(dá)到應(yīng)收額，那么華為會抽出2000億獎勵員工!最少也會有1500億拿出補貼員工!華為今年畢業(yè)生又要享福了，沒準(zhǔn)每個人年終獎都將超過20萬了。”

　　有媒體繼續(xù)解讀——《華為年終獎曝光，直接可以在深圳買套房》。

　　居然還有人信了。真可怕!

　　無知還是蓄意

　　如果將此歸因于媒體的無知，恐怕就錯了。我們先設(shè)身處地作一個簡單的思考。

　　當(dāng)一個饑餓的人，抓到一只鳥時，在他眼里是一份不折不扣的食物，他全然看不到鳥的漂亮羽毛，更無暇辨別孔雀還是烏鴉。媒體現(xiàn)在的生存狀況也大體如此，特別是自媒體。

　　對于現(xiàn)階段的媒體來說，粉絲很重要，100000+的閱讀量很重要，沒有粉絲沒有閱讀量，就沒有廣告就沒有錢賺。

　　粉絲和閱讀量怎么來?內(nèi)容!內(nèi)容!內(nèi)容!

　　什么內(nèi)容受人喜歡?

　　據(jù)新媒體指數(shù)調(diào)查，情色、血腥、民粹、窺探這幾類文章，盡管玩法低端但卻具有高傳播量。這也就不難理解華為為什么會成為媒體喜歡炒作的對象。

　　華為已逐步發(fā)展成為全球通信業(yè)的老大，確實讓國人深感揚眉吐氣。“吹捧+民族主義情緒”自然就能抓人眼球。

　　如果說有些媒體缺乏對華為的了解，因無知而盲目跟風(fēng)，但炮制《華為年終獎曝光，總額1500億，入職3年能分到18萬》這種文章還能叫無知嘛，華為2015年凈利潤為369億元，今年即便到500億，去哪拿1500億來發(fā)年終獎呢。

　　國外科技市場研究機構(gòu)Strategy Analytics公布2016年第三季度智能手機市場的利潤分布研究數(shù)據(jù)表明，蘋果的利潤占比高達(dá)91%，華為只占2.4%的行業(yè)利潤。干掉蘋果三星又從何說起呢!

　　老是用“碾壓高通”“終結(jié)西方壟斷”“大敗BAT”等字樣吹捧華為，并不是在幫華為宣傳，更不是在幫華為進步，而是在給華為制造越來越多的阻力，給華為四面樹敵。

　　華為從事運營商、消費者和企業(yè)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)，除運營商業(yè)務(wù)具有較深厚的基礎(chǔ)外，華為手機業(yè)務(wù)才剛剛有所起色，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)還仍然處在盈虧平衡的狀態(tài)。面對激烈的國際競爭，華為如履薄冰，任重道遠(yuǎn)，一直在為生存而戰(zhàn)。媒體無端夸大華為的業(yè)績和能力，實際是制造了華為與客戶之間的矛盾。

　　媒體夸大炒作華為員工的收入和獎金，也無形中帶來了華為與員工、家屬之間的矛盾。有華為員工吐槽說：“媒體靠這個吸引眼球，殊不知它帶來的后果有多嚴(yán)重!前幾天老婆看了一個新聞，問我你們的月薪都6.5萬-8.25萬了?!媽呀!在華為干了快20年，工資稅后也就……，我給老婆解釋，老婆似乎不相信，我對她隱瞞了什么似的，有口難辨啊!”

　　這一系列為吸引眼球、嘩眾取寵的奇文，病毒式傳播的同時，在不斷消蝕著華為好不容易建立起來的艱苦奮斗形象。

　　華為真相

　　華為創(chuàng)立時，既沒技術(shù)也沒資金和人才。任正非于1983年因裁軍被迫創(chuàng)業(yè)， “我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的”，注冊資本為2.4萬元。跟普通人創(chuàng)業(yè)沒有多少差異。

　　通信業(yè)是一個發(fā)展速度極快，競爭又極其殘酷的行業(yè)，華為一創(chuàng)立在家門遇到的就是國際巨頭，處處險灘，連迂回的機會都沒有。CEO任正非回憶說：“華為茫然中選擇了通訊領(lǐng)域，是不幸的，這種不幸在于，所有行業(yè)中，實業(yè)是最難做的，而所有實業(yè)中，電子信息產(chǎn)業(yè)是最艱險的;這種不幸還在于，面對這樣的挑戰(zhàn)，華為既沒有背景可以依靠，也不擁有任何資源，因此華為人尤其是其領(lǐng)導(dǎo)者將注定為此操勞終生，要比他人付出更多的汗水和淚水，經(jīng)受更多的煎熬和折磨。”

　　華為的任何成就都離不開汗水和淚水!甚至有時以生命為代價。

　　(剛果金代表處曾被流彈穿透的玻璃窗)

　　華為人所受的苦也不是用收入和獎金就可以解讀。華為曾用芭蕾腳來做廣告，這雙“外在光鮮內(nèi)在滿是傷痕”的芭蕾腳就是華為人寫照，“我們除了比別人少喝咖啡，多干活，其實不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚，成長的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃點苦。所以我們有一只芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳，它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜?hellip;…”

　　(人們總是崇尚偉大，但當(dāng)他們真的看到偉大的面目時，卻卻步了)

　　連任正非作為老板都活得極其艱難：“大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)……。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交織。我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷，從學(xué)校，到軍隊，都沒有做過有行政權(quán)力的‘官’，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改，右了又改過來，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……。這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？?。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現(xiàn)在公司早已沒有了。”

　　也正因為一路風(fēng)霜、泥水、血淚……，華為才將“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的價值觀浸入員工的心靈深處。不走捷徑，不投機，不找風(fēng)口，不互聯(lián)網(wǎng)沖動。

　　即便華為在全球建了26個能力中心，有了自己的軟件技術(shù)，有了自己的核心算法，有了自己的麒麟芯片，但也還不代表華為的路就好走，因為核心材料、關(guān)鍵部件還掌握在國際巨頭手中，還時不是遭受地緣政治的影響，到現(xiàn)在華為的運營商業(yè)務(wù)還依然進入不了美國市場。

　　所以，華為始終保持低調(diào)!甚至多年來華為都不愿意、不懂得跟媒體打交道。

　　華為與客戶相處的原則是“滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力“;華為與競爭對手相處的原則是” 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益“。

　　這些動不動就“碾壓“、”干掉“類的文章不是華為的本意，也不是華為樂見的。

　　華為正走在征戰(zhàn)世界的路上，可以炮轟以幫華為改進，切勿捧殺以搏眼球!

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