來(lái)源：南方周末

　　2020年8月，有人問徐小米年GMV(全稱Gross Merchandise Volume，即商品交易總額)目標(biāo)是多少。

　　徐小米回答：想做到十億以上。

　　而在今年快手616品質(zhì)購(gòu)物節(jié)之前，這一目標(biāo)便已經(jīng)輕松實(shí)現(xiàn)。

　　這位出生于1994年的快手主播，僅僅3年的從業(yè)經(jīng)歷，便實(shí)現(xiàn)單場(chǎng)成交額從幾百塊到上億元的突破。采訪結(jié)束時(shí)，“徐小米教穿搭”快手號(hào)突破1000萬(wàn)粉絲。

　　在一座名叫臨沂的北方城市里，這樣的快手主播還有很多。

　　從修理廠女工到年GMV10億的快手主播徐小米，從傳統(tǒng)商城老板轉(zhuǎn)型快手直播電商基地年GMV超100億的趙國(guó)強(qiáng)，從囤貨難銷的批發(fā)超市老板到年GMV數(shù)億的快手主播大萍子，不難看出，整個(gè)快手電商在臨沂的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超百億。

　　為何成功的是他們?為何臨沂成為快手電商的“天選之城”?

　　在這背后，是一座城和一群人的故事。

　　1

　　“就像天生干這個(gè)的”

　　徐小米似乎也說不清“老鐵”具體是什么含義，只知道自己最困難的時(shí)候，粉絲大多是這群人，“大家都這么稱呼”。

　　對(duì)于這樣的“恩情”，徐小米不敢忘，也經(jīng)常掛在嘴上。“為老鐵們謀福利”，這句話在此時(shí)有了現(xiàn)實(shí)意義。

　　徐小米不認(rèn)為自己很懂粉絲們，而是覺得自己就是其中的一位。“我把我自己放在消費(fèi)者的角度”，徐小米在選品之前會(huì)帶入進(jìn)去問很多問題：“我覺得這個(gè)東西買了我能不能用上，是不是好看，實(shí)不實(shí)用。”

▲ 徐小米正在快手直播間直播

　　快手直播間有人問什么東西徐小米能不能找來(lái)賣，她往往會(huì)衡量這個(gè)東西是否有賣的價(jià)值，而標(biāo)準(zhǔn)便是：東西是否實(shí)用。

　　這里的實(shí)用是一個(gè)擴(kuò)展開的概念，不僅僅是能夠?qū)嶋H使用，還包括性價(jià)比。

　　“你讓我賣1萬(wàn)件我也可以賣，賣5000件我也可以賣，但是我賣給你這個(gè)東西不實(shí)用，你浪費(fèi)錢，”徐小米像個(gè)“鄰家媳婦”，略顯嘮叨地叮囑，“老鐵，我不是說這些話難聽，你們也不是那種月入百萬(wàn)的人，不要亂花錢。”

　　這是徐小米自認(rèn)為的最大優(yōu)勢(shì)，“我拿自己的粉絲當(dāng)朋友”。

　　同在臨沂的快手主播大萍子的觀點(diǎn)也十分相似。“我們會(huì)給粉絲畫像，我的粉絲群體是寶媽”，大萍子將發(fā)展的過程叫做“沉淀”，并把每一場(chǎng)直播當(dāng)做一次實(shí)驗(yàn)，要從中找到粉絲喜歡的東西。

　　“我們從粉絲500人，到直播間同時(shí)在線50000人，”大萍子表示，“這是一個(gè)緩慢的增速拋物線，有時(shí)候可能會(huì)慢一點(diǎn)，過了一陣子又會(huì)漲起來(lái)。”

　　在這個(gè)過程中，大萍子總結(jié)出一個(gè)道理，“產(chǎn)品即人品”。

　　“比方說對(duì)方在我這買了五次，東西都很好，那第六次就會(huì)毫不猶豫地在我這下單。”大萍子認(rèn)為這樣的“信任”很重要。

　　通過這樣的沉淀，大萍子也得出了自己在快手直播帶貨的價(jià)值理念：少一些套路，多一些真誠(chéng)，用真誠(chéng)換信任。

　　回顧徐小米和大萍子的經(jīng)歷，“信任”似乎是臨沂人在直播電商領(lǐng)域做大做強(qiáng)的重要因素。除此之外，血液里對(duì)于商業(yè)風(fēng)向的敏感和及時(shí)把握也是臨沂人搶占直播電商風(fēng)口極為重要的因素。

　　在做電商主播之前，徐小米去過食品廠和電子廠打工。然后經(jīng)歷從售貨員、幼兒園老師、工人，到修理廠老板、微商。

　　在微商式微的2018年，徐小米做微商時(shí)的老板宋健決定扛起責(zé)任退庫(kù)存，“錢也賠了，人也散了”。但徐小米沒有走，決定繼續(xù)跟著這位“有擔(dān)當(dāng)”的老板，在經(jīng)歷斷腕的陣痛后，宋健和徐小米都看到了直播電商的“風(fēng)口”。

　　“看到有人說通過直播賣貨，一天賣個(gè)幾千單”，宋健一開始不信，但在徐小米的建議下，他們決定試一試。

　　在這之前，作為臨沂最早一批主播，超級(jí)丹已經(jīng)在快手嘗到了直播帶貨的紅利。超級(jí)丹的父母在臨沂的批發(fā)市場(chǎng)做過十多年小商品批發(fā)生意。超級(jí)丹在大學(xué)時(shí)就開始在夜市擺地?cái)偅?015年開了門店做女鞋生意。

　　2017年夏天，超級(jí)丹在自家鞋店拍的一條視頻在快手獲得了30萬(wàn)播放和8000個(gè)粉絲，吸引了很多人來(lái)問價(jià)，她由此意識(shí)到快手的賣貨潛力。超級(jí)丹用了兩個(gè)月裝修新工作室，每天堅(jiān)持在快手拍視頻和直播。她用“大膽”來(lái)形容自己當(dāng)時(shí)的決定，“沒想過后果，看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)就要往前沖。”

　　2018年，超級(jí)丹每月平均漲粉20萬(wàn)，快手直播間人氣從不足一百上升到千人以上，日銷量達(dá)到一兩千單。超級(jí)丹的成功快速帶動(dòng)了一批臨沂商貿(mào)人跟進(jìn)快手。

　　徐小米至今還記得自己第一個(gè)直播間的場(chǎng)景：找一家酒店搬空一間屋子，一堆衣服掛起來(lái)，一個(gè)環(huán)形燈和一部手機(jī)。

　　“第一天小米賣了1400塊錢，六七個(gè)小時(shí)，40多個(gè)粉絲，”宋健回憶，“小米當(dāng)時(shí)很興奮。”不過當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒有想到，未來(lái)這將是一位千萬(wàn)粉絲的主播。

　　“我就是那個(gè)拯救銀河系的人”，徐小米如今回想起來(lái)，給自己的生活打了100分。

　　2

　　為啥是臨沂？

　　不是所有人都能同徐小米和超級(jí)丹一般，有著同樣的經(jīng)歷和眼光，也不是所有地方都有可能成為第二個(gè)臨沂。

　　這座城市和這群人的轉(zhuǎn)型，本身便帶著“一定基礎(chǔ)”和“迫不得已”。

　　臨沂市政府官方網(wǎng)站披露數(shù)據(jù)顯示，臨沂商城核心區(qū)面積31平方公里，現(xiàn)有專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)123家，經(jīng)營(yíng)戶10.2萬(wàn)家，商品涵蓋27大類6萬(wàn)個(gè)品種，輻射內(nèi)地全部省、直轄市、自治區(qū)，遠(yuǎn)銷120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日客流量30萬(wàn)人次，形成了“南有義烏、北有臨沂”格局。

　　一句話被臨沂市政府驕傲地打在“公屏”上：“只有想不到，沒有買不到”。

　　大萍子成為快手主播之前，便是批發(fā)市場(chǎng)的商戶。

　　“我們當(dāng)時(shí)線下壓了很多貨”，大萍子和她的丈夫不得不盡早找到出路。“很早之前就刷快手”的大萍子決定試一試，“然后就成了”。

　　臨沂諸多快手主播都同大萍子的故事相似，從服飾或小商品批發(fā)商，轉(zhuǎn)型成為快手主播。

　　跟互聯(lián)網(wǎng)上盛傳的“山東偏好公務(wù)員”有所不同，臨沂這座“被迫”重商的城市有著說不出的苦楚。“這么大個(gè)地方，養(yǎng)活山東最多的人，”順和直播基地的一位物流司機(jī)師傅說到，“不去找活路是不行的。”

　　“我們江北(長(zhǎng)江以北)第一”，司機(jī)師傅驕傲地說到。

　　蘭山商城管委會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)杜慶明舉了一個(gè)例子：紅雙喜乒乓球臺(tái)從上海發(fā)到烏魯木齊得花300多塊錢，但是經(jīng)過臨沂的周轉(zhuǎn)，只需要花120-150之間。

　　據(jù)悉，臨沂市現(xiàn)有物流園區(qū)23處、配載線路2000多條，覆蓋全國(guó)所有縣級(jí)以上城市，通達(dá)全國(guó)幾乎所有港口和口岸，日均發(fā)送貨物20多萬(wàn)噸，成本比全國(guó)平均水平低20%-30%。

　　隨著物流到來(lái)的，還有幾十萬(wàn)南方商人和經(jīng)營(yíng)文化。曾探訪過臨沂的媒體人鄧多表示，“有個(gè)很直觀的感受，這里的茶室很多，同北方城市有很大不同。”

　　作為臨沂最早一批創(chuàng)業(yè)者，張廣對(duì)這種感受十分認(rèn)同，“我們臨沂人好學(xué)啊，當(dāng)時(shí)溫州人來(lái)賣貨，我們自己就干脆學(xué)著做市場(chǎng)。有了成功經(jīng)驗(yàn)，大家都會(huì)蜂擁學(xué)習(xí)。”

　　創(chuàng)業(yè)者們勇于接納新鮮事物、擁抱新變化。“我們也不吝嗇經(jīng)驗(yàn)，希望更多人參與進(jìn)來(lái)，一起把盤子做大。”張廣笑著說，“南方的經(jīng)營(yíng)文化，加上北方的務(wù)實(shí)精神。”

　　數(shù)十年之后，身處沂蒙老區(qū)的臨沂人民，再一次用“小車”推出了擁抱轉(zhuǎn)型的新局面。

　　“在臨沂，基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)自發(fā)地形成了一個(gè)面對(duì)快手直播的產(chǎn)業(yè)集群，個(gè)人、企業(yè)和政府抱團(tuán)去推動(dòng)一件事情，內(nèi)生動(dòng)力很強(qiáng)。”快手工作人員介紹，“臨沂的直播電商模式是領(lǐng)先于中國(guó)大多數(shù)地方的。”

　　這與快手在臨沂的巨大滲透率有著直接關(guān)系。

　　“臨沂人口1000多萬(wàn)，定位注冊(cè)快手號(hào)的有850萬(wàn)人以上”，從臨沂商城管理委員會(huì)主任杜慶明的數(shù)據(jù)中，我們得以窺見“場(chǎng)”的底氣，“根據(jù)去年7月的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在臨沂賣貨的商家有2.5萬(wàn)人以上，電商直播基地有15處”。

　　作為其中一個(gè)基地的老板，趙國(guó)強(qiáng)拿出了對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)極為自信的態(tài)度：“主播商家提出需求，我來(lái)建，我來(lái)做配套。”

　　“從主播直播間，到產(chǎn)品陳列、展示、網(wǎng)紅打卡，再到貨物智能化倉(cāng)儲(chǔ)，自動(dòng)化分揀、打包、配送，”趙國(guó)強(qiáng)自信地表示，“整個(gè)流程在我們園區(qū)就可以實(shí)現(xiàn)了，不用出去。”

　　這樣的態(tài)度在幾年之前的政府行動(dòng)中便有所體現(xiàn)。

　　杜慶明回憶，2018年快手開始允許主播在平臺(tái)上賣貨。當(dāng)時(shí)商場(chǎng)規(guī)定每晚五點(diǎn)半下班，且必須停電，以保證消防安全。

　　“我們2014年就成立了電商辦公室，并設(shè)立電商專員，”杜慶明介紹，“為了維持賣產(chǎn)品的這種氛圍，我們專門在每個(gè)市場(chǎng)成立電商專營(yíng)區(qū)。”

　　這種風(fēng)氣由來(lái)已久，也為后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供了意識(shí)基礎(chǔ)。

　　鄧多給“為啥是臨沂”一個(gè)答案：這里充滿活力。

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　　電商直播2.0：信任電商

　　宋健便是看到這樣的臨沂，才毅然決然返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，而徐小米的成功則進(jìn)一步催化了宋健想法的變革。

　　他一開始還想著，“小米一天能賣一萬(wàn)，我再找一百個(gè)，一天就是一百萬(wàn)。”在轉(zhuǎn)型之初，這種想法不在少數(shù)，進(jìn)場(chǎng)的人還抱著做批發(fā)生意時(shí)的想法。

　　“實(shí)際上是行不通的”，宋健反思，“2018年底算賬賠了50多萬(wàn)”，回頭盤了一遍發(fā)現(xiàn)，問題出在了管理上。“有的組賣東西亂賣，管理上有漏洞，我也沒有辦法老盯著他看。其他人員的管理上也有問題。”

　　貨品丟件、訂單遲發(fā)、售后沒有、分配混亂這些問題幾乎都砸到了宋健的身上。

　　“到了2019年我就開始考慮這些問題了”，宋健透露，從野蠻生長(zhǎng)到體系化管理轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，但心情十分愉悅。“渠道這么好，消費(fèi)者這么鐵，我們必須要做長(zhǎng)期規(guī)劃，他能下決心從這買東西，我們就要對(duì)得起他。”

　　轉(zhuǎn)型的第一件事情便是抓產(chǎn)品質(zhì)量，徐小米的產(chǎn)品觀念也從一個(gè)人復(fù)制到一群人的身上。這樣的轉(zhuǎn)型在幾個(gè)月中便初見成效，“當(dāng)年5月份，我們就賣了500多萬(wàn)”。

　　同樣的陣痛也發(fā)生在大萍子等人的身上，在經(jīng)歷了相似的反思之后，也各有各的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　大萍子每天會(huì)抽出凌晨三點(diǎn)至五點(diǎn)中的一個(gè)半小時(shí)時(shí)間，對(duì)當(dāng)天直播進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤。“粉絲每天都有形形色色的需求，每晚的直播前都會(huì)提前對(duì)粉絲的需求進(jìn)行調(diào)研，”大萍子表示，“隨著粉絲的增多，產(chǎn)品需要多元化。單純的服裝消費(fèi)，在直播間已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期了。”

　　大萍子簡(jiǎn)單地透露了接下來(lái)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃：在品牌上轉(zhuǎn)型，更深入地做產(chǎn)品。

　　“轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，電商直播要轉(zhuǎn)成什么樣子?”在一篇探討電商直播轉(zhuǎn)型的文章下面，有網(wǎng)友評(píng)論道。

　　宋健認(rèn)為從微商到電商直播的轉(zhuǎn)變，可以看做從0到1.0;而后續(xù)的管理改革以及大萍子的品牌轉(zhuǎn)型則具有更深層次的意義：綜合來(lái)看，這可以視作對(duì)電商直播2.0模式的探索。

　　作為主播的徐小米、大萍子、超級(jí)丹，在個(gè)人品牌打造上是“人”作用的發(fā)揮。在一場(chǎng)直播中，主播承載著所有“后部力量”和“面前期待”，這部分要求和壓力來(lái)自團(tuán)隊(duì)和粉絲。

　　大萍子的快手賬號(hào)“大萍子家時(shí)尚穿搭”中，置頂著一張圖片，內(nèi)容為：“這兩天孩子有點(diǎn)發(fā)燒，在陪孩子打針，今晚就不開播了，老鐵們今天早早休息!!!”

　　下面評(píng)論的內(nèi)容大多是“辛苦了”“祝寶寶早日好起來(lái)”“照顧孩子重要親”“也要照顧好自己”等等。

　　這些內(nèi)容印證了大萍子的觀點(diǎn)，“放在第一位的就是信任，粉絲接觸主播，就會(huì)對(duì)主播有一個(gè)判斷。”

　　而這樣的判斷也受產(chǎn)品本身以及圍繞產(chǎn)品的流程影響，徐小米、宋健、大萍子等人的采訪中，幾乎都離不開選品、品控等話題。

　　“我能感覺到大家是特別信任我的”，徐小米坦言，這份信任給了她很大的壓力，為了保證品質(zhì)，“我們家選品經(jīng)過三輪以上，而且最后一輪必須由我來(lái)試”。

　　宋健也表示，“要關(guān)注客戶體驗(yàn)，不能只關(guān)注賺不賺錢是吧”。他舉例說，很多產(chǎn)品找來(lái)，傭金特別高，比如假珠寶，“我認(rèn)為它不能叫珠寶，只能是飾品，到今天為止小米是沒碰過這些東西的”。

　　在“人好貨優(yōu)”的情況下，信任和粉絲的購(gòu)物體驗(yàn)則成為了重要的衡量指標(biāo)。

　　超級(jí)丹表示，“我做直播電商的第一要求，就是七天無(wú)理由退換貨。”

　　“從售前到售中到售后，它是一個(gè)整個(gè)的流程，”大萍子舉例說，“產(chǎn)品有一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵，我們的售后團(tuán)隊(duì)能不能跟得上，發(fā)貨物流團(tuán)隊(duì)能不能跟得上。”

　　這些因素甚至能夠影響粉絲對(duì)“人好貨優(yōu)”的判斷。

▲ 順和直播電商科技產(chǎn)業(yè)園

　　2018年7月，趙國(guó)強(qiáng)拿出自己管理的家居建材商場(chǎng)的一層作為直播電商基地;2019年，這一基地面積擴(kuò)大到3萬(wàn)平方米。

　　“那年我就想辦法跟集團(tuán)談，把家具建材逐漸弱化掉。”趙國(guó)強(qiáng)認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰落是無(wú)法避免的，“疫情的時(shí)候，整個(gè)臨沂的批發(fā)市場(chǎng)生意都很難做”。

　　這樣的決策做起來(lái)并不容易。“我把物業(yè)承包過來(lái)運(yùn)營(yíng)，讓集團(tuán)不要管了”，趙國(guó)強(qiáng)坦言當(dāng)時(shí)自己并不懂，只是很多朋友天天在耳邊談起直播電商，便摸著石頭過河。

　　趙國(guó)強(qiáng)采取的方法是“蠶食”：不影響正常建材商家經(jīng)營(yíng)，而是充分尊重意愿，做不下去可以自行撤場(chǎng)，走一家就退一家，空出一間就招一家電商。

　　“從2020年的4月到12月，用了八個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)型完成，“順和直播基地董事長(zhǎng)趙國(guó)強(qiáng)感嘆，“我是第一個(gè)試水的，在嘗到甜頭之后，很多商家也都陸續(xù)轉(zhuǎn)型。”

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　　轉(zhuǎn)型中的人們

　　不過在這個(gè)過程中，傳統(tǒng)商城對(duì)直播電商態(tài)度不一，信奉傳統(tǒng)模式，面對(duì)變化十分保守。“當(dāng)時(shí)有的商城不同意商戶直播，甚至拉閘限電。”有主播談起轉(zhuǎn)型之初，也遇到不少阻力。

　　甚至在轉(zhuǎn)型之后，一切也沒有想象中美好。“有些商城老板就是換了個(gè)殼子，”張廣調(diào)侃道，“把商城刮刮大白，不限電，就對(duì)外出租。”

　　與此不同，順和直播基地為主播提供賬號(hào)咨詢、課程培訓(xùn)、主播孵化、選品中心、數(shù)據(jù)大屏、金融扶持、政策傳遞、智慧云倉(cāng)等全鏈條服務(wù)，從“空間”和“系統(tǒng)”進(jìn)行雙向賦能。

　　“從2020年10月至今，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈比例提高，主播帶貨也逐漸品牌化，產(chǎn)品質(zhì)量提升很多。”基于趙國(guó)強(qiáng)所提供的“場(chǎng)”，入駐的主播得以提高品控能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

　　為此趙國(guó)強(qiáng)等人在基地一樓專門設(shè)立培訓(xùn)點(diǎn)，講解品牌、打假等知識(shí)。定期還會(huì)配合市場(chǎng)監(jiān)督管理部門定期聯(lián)合抽查。

　　2020年，順和直播基地獲頒“山東省放心消費(fèi)示范單位”。“臨沂只有兩家，我們是唯一一家直播電商基地。”趙國(guó)強(qiáng)不掩驕傲地說。

　　這樣的體量與地位直接體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，“去年整個(gè)臨沂(GMV)是300多個(gè)億，我們就占了100多個(gè)億”，趙國(guó)強(qiáng)透露，順和基地2020年GMV超過100億。

　　不僅如此，趙國(guó)強(qiáng)希望把精力放到中腰部以下主播身上，打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈平臺(tái)。

　　“臨沂主播的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)品品類和物流能力”，超級(jí)丹坦言，其他地方的優(yōu)勢(shì)在于運(yùn)營(yíng)能力，“所以我們需要轉(zhuǎn)型”。

　　宋健也把目光放到自我提升上，甚至為此專門請(qǐng)跨國(guó)企業(yè)前人力資源主管擔(dān)任經(jīng)營(yíng)顧問，并對(duì)自身的組織建設(shè)進(jìn)行通盤梳理。

　　這樣的操作在臨沂很是常見。趙國(guó)強(qiáng)挖來(lái)了花旗銀行前中國(guó)區(qū)副總裁張建軍，以及煉金計(jì)劃直播變現(xiàn)創(chuàng)始人、網(wǎng)紅底妝牛奶桃花肌創(chuàng)始人王營(yíng)長(zhǎng)。

　　越來(lái)越多的人才被臨沂吸引，來(lái)到這座并不聞名的北方城市。

　　人才的到來(lái)如虎添翼。“接下來(lái)應(yīng)該是更精細(xì)化的管理，”宋健介紹，“比如選品方面要依靠數(shù)據(jù)分析做支撐、引入管理循環(huán)工具等等。”

　　借助這些平臺(tái)和企業(yè)，臨沂快手電商直播產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?？焓止_資料顯示，截至2020年10月，在快手的注冊(cè)商家中，臨沂高居全國(guó)第一，月度GMV轉(zhuǎn)化超過2000萬(wàn)的商家達(dá)10余家。

　　隨之而來(lái)的還有跨境電商，“今年是跨境電商的藍(lán)海市場(chǎng)，中高端產(chǎn)品在快手也有市場(chǎng)”，借助臨沂現(xiàn)已形成的產(chǎn)業(yè)氛圍，順和直播基地將跨境倉(cāng)落戶于此，“華北地區(qū)只有三個(gè)，另外兩個(gè)是天津和青島”。

　　“臨沂其實(shí)不是因?yàn)榭焓植抛兓?，但快手確實(shí)為臨沂帶來(lái)改變”，鄧多認(rèn)為。

　　依托于直播電商的迅猛發(fā)展，臨沂在政府部門的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在131個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，以及遠(yuǎn)低于全國(guó)平均數(shù)的物流價(jià)格加持下，臨沂已然轉(zhuǎn)型成為全新的“快手電商之城”。

　　更好體現(xiàn)直播電商2.0模式的場(chǎng)景，也是以此為基礎(chǔ)開展的“616”和“919”。后者屬于臨沂，前者屬于整個(gè)快手。

　　作為快手電商上半年最重要的活動(dòng)之一，616品質(zhì)購(gòu)物節(jié)備受快手重視。今年更是進(jìn)行了全面升級(jí)，借此打造持續(xù)一個(gè)月的年度購(gòu)物狂歡。

　　快手官方資料顯示：616活動(dòng)從5月20日開始，率先推出寵粉專場(chǎng)、國(guó)貨專場(chǎng)、行家優(yōu)選專場(chǎng)，從6月1日開始，更是將加碼上線童趣狂歡、信任答謝會(huì)、端午狂歡，并于6月15日推出臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的快手首屆電商晚會(huì)——快手616真心夜，而在6月16日至20日，線上則將正式開啟品質(zhì)購(gòu)物節(jié)狂歡期。

　　快手將平臺(tái)搭建好，徐小米、大萍子、超級(jí)丹等主播正忙著為此選品，宋健、趙國(guó)強(qiáng)等人則忙著梳理物流和管理，以“保證大促期間不出問題”。

　　主播出“人”，企業(yè)出“貨”，政府和平臺(tái)出“場(chǎng)”，整個(gè)臨沂都為此沸騰。

　　如果非要給“快手為臨沂帶來(lái)什么”這個(gè)問題一個(gè)答案，一個(gè)充滿希望的現(xiàn)在和未來(lái)就足夠了。

　　(應(yīng)受訪者要求，張廣、鄧多為化名)

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