在很多人的印象中，音樂人代表著兩種人，一類是大紅大紫的明星，一類是混跡于酒吧、夜店和街頭的草根歌手。在唱片公司掌控話語權(quán)的年代，二者有著云泥之別，后者的上升空間更是被套上了一把又一把的枷鎖。

　　所幸，這是一個(gè)屬于數(shù)字音樂的黃金時(shí)代，音樂的門檻被不斷的降低，并涌現(xiàn)了GALA樂隊(duì)、Mr.Miss、劉瑞琦等的一群已經(jīng)走紅的獨(dú)立音樂人?？杉幢闳绱?，站在金字塔頂端的仍寥寥無幾，獨(dú)立音樂及原創(chuàng)音樂人仍屬于長尾市場，更有一大批優(yōu)秀的獨(dú)立音樂人等待著屬于他們的機(jī)會。

　　在線音樂的探索和答案

　　誠如所言，這是數(shù)字音樂的時(shí)代，不止于音樂存在的形式被數(shù)字格式存儲，還在于各大在線音樂平臺或流媒體服務(wù)平臺，已經(jīng)與唱片公司形成一種“默契”——雙方分工明確，卻又互相融合。也正因?yàn)橐魳返臄?shù)字化，用戶接觸音樂的方式也越發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　互聯(lián)網(wǎng)的世界里是相對公平的，各大音樂平臺在版權(quán)布局之時(shí)，也紛紛意識到了另一個(gè)問題：相比于版權(quán)，人的價(jià)值似乎更具有多元性。于是，支持原創(chuàng)音樂人幾乎成了所有在線音樂平臺的選擇，蝦米的尋光計(jì)劃，網(wǎng)易云音樂的石頭計(jì)劃，QQ音樂的“MUSIC+”計(jì)劃，酷狗的億元音樂夢想基金計(jì)劃，不一而足。

　　在線音樂平臺的初衷很純粹。

　　據(jù)第三方調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)果顯示，60%的音樂人在音樂上獲得的月平均收入不足2000元，且80%的音樂人作品沒有被收聽。基于此，早期很多對原創(chuàng)音樂人的支持主要集中在流量層面，給予更多的推廣資源和傳播機(jī)會，并成功讓一批頭部的原創(chuàng)音樂人成為互聯(lián)網(wǎng)“紅利”的受益者。但依然有不少優(yōu)秀的獨(dú)立音樂人面臨曝光機(jī)會少、難以獲得該有的價(jià)值回報(bào)等問題，原創(chuàng)音樂人群體內(nèi)的二八法則依舊存在，這成為原創(chuàng)音樂發(fā)展的掣肘。

　　終究還是給出了答案。騰訊音樂娛樂集團(tuán)剛剛發(fā)布了騰訊音樂人計(jì)劃，集合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺，并將為原創(chuàng)音樂人提供作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、教育培訓(xùn)、版權(quán)保護(hù)等七重服務(wù)。

　　這一次，在線音樂平臺終于跳出了流量思維的怪圈，從全產(chǎn)業(yè)鏈支持原創(chuàng)音樂人，同時(shí)騰訊音樂娛樂集團(tuán)也在努力構(gòu)筑一個(gè)完善的原創(chuàng)音樂生態(tài)。

　　獨(dú)立音樂人的自由時(shí)代

　　騰訊音樂人計(jì)劃提出了一個(gè)行業(yè)內(nèi)前所未有的目標(biāo)，即三年讓音樂人收入五億元。與此前各大平臺的“投入”不同，“收入”一詞承載著更多的野心，比如為音樂人提供良性的成長環(huán)境，再比如創(chuàng)造更完善和合理的商業(yè)模式。這或許也是騰訊音樂娛樂進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的必要性。

　　在版權(quán)端，騰訊音樂娛樂宣布將為原創(chuàng)音樂人提供版權(quán)管理和權(quán)利維護(hù)，組建專業(yè)的版權(quán)及法務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助完成作品分發(fā)、分銷及權(quán)利保護(hù)。

　　在此之前，原創(chuàng)音樂人在版權(quán)保護(hù)方面表現(xiàn)乏力，尤其在作品被翻唱、改編等方面力不從心，一方面是自身法律知識的欠缺，另一方面是缺少維權(quán)的有效途徑。倘若騰訊音樂娛樂憑借其版權(quán)能力，為原創(chuàng)音樂人構(gòu)筑良好的版權(quán)環(huán)境，對原創(chuàng)音樂人的創(chuàng)收、國內(nèi)數(shù)字音樂的正版化進(jìn)程等都不失為一件好事。

　　在流量端，騰訊音樂人計(jì)劃的創(chuàng)新在于，除了QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂這三大音樂播放平臺，全民K歌、酷狗直播、5Sing等優(yōu)勢平臺亦囊括在內(nèi)。

　　這么做的優(yōu)勢在于，不僅打破了原創(chuàng)音樂人的流量瓶頸，在直播、K歌、社區(qū)等更廣泛的平臺上擴(kuò)散原創(chuàng)音樂人的影響力，同時(shí)也在增加原創(chuàng)音樂人的變現(xiàn)渠道，音樂人直播可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在全民K歌平臺上傳伴奏作品并被翻唱也可獲得分成，還包括包月計(jì)劃、打賞功能、眾籌等等。

　　在服務(wù)端，從最初的宣發(fā)服務(wù)，到版權(quán)保護(hù)、培訓(xùn)、線下演出等完整的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為原創(chuàng)音樂人鋪就了一條生態(tài)化的成長路線。

　　很多原創(chuàng)音樂人面臨著這樣一個(gè)窘境，早期出過一兩張不錯(cuò)的專輯，后期卻鮮有優(yōu)秀的作品出現(xiàn)，創(chuàng)作具有平臺期或者瓶頸期，但大多數(shù)原創(chuàng)音樂人缺少系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這才是病根。這就需要在線音樂平臺在思維上的變通，為原創(chuàng)音樂人提供完善的數(shù)據(jù)分析，量化音樂人的成長過程，并且提供音樂教育、技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)服務(wù)。

　　這是一個(gè)高度自主化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好的作品才是用戶投票的出發(fā)點(diǎn)，然而這也是原創(chuàng)音樂的矛盾所在。

　　要知道，十年前之所以能夠涌現(xiàn)出周杰倫、陳奕迅這樣的天王級音樂人，與唱片公司所提供的自由創(chuàng)作環(huán)境不無關(guān)系，只是大多數(shù)原創(chuàng)音樂人沒有那么幸運(yùn)。卻也從另一個(gè)側(cè)面證明了一個(gè)事實(shí)：原創(chuàng)音樂人需要的是全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，而在線音樂平臺想要得到優(yōu)秀音樂人的擁躉，勢必要為之提供一個(gè)可以自由創(chuàng)作的“溫室”。

　　正如騰訊音樂娛樂所承諾的，“未來三年將全力打造中國原創(chuàng)音樂的新生態(tài)，讓音樂人和音樂作品切實(shí)得到尊重和回報(bào)。”為之投入的是，100張?jiān)瓌?chuàng)音樂數(shù)字專輯、500場音樂人專場演出、500場音樂人小型場地巡回演出、3場音樂節(jié)等，以及六大平臺的線上支撐。從投入和體量來看，在國內(nèi)音樂行業(yè)中有能力進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈支持的似乎還只有騰訊一家。

　　不管怎樣，原創(chuàng)音樂人的支持開始走向?qū)嶋H，騰訊音樂娛樂集團(tuán)這樣的數(shù)字音樂平臺，所謀求的也恰是為國內(nèi)的音樂市場持續(xù)輸血。畢竟只有當(dāng)優(yōu)秀作品源源不斷地涌現(xiàn)，企業(yè)才有提出更多商業(yè)模式的可能。

　　或許，原創(chuàng)音樂人“最好的時(shí)代”才剛剛 Alter聊IT開始。

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