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      為何不能讓共享雨傘先飛一會兒?

      為何不能讓共享雨傘先飛一會兒?

        一度時間,我們見到過太多的愛心傘,在那個學(xué)雷鋒非常公益化的年代,人們總是會想到各種各樣的能夠提供便利的機會。但是,最終那些公益?zhèn)愣疾恢廊チ撕畏?。其實現(xiàn)在住酒店的時候,一般服務(wù)比較好的酒店都會提供雨傘服務(wù)的,當(dāng)然快捷酒店多數(shù)是沒有這種“福利”的。尤其是到了南方的時候,由于雨水比較多,雨季的時候更是如此,在外出的時候遇到突然而至的雨水,很多人無奈之下就又去買傘。于是我們發(fā)現(xiàn)家里的傘是越來越多,但是實用性卻一直在打折扣。而共享雨傘希望解決的或許就是這種無奈吧,在多雨的城市,有這樣的共享配置,其實也是在減少浪費。

        不過,很遺憾的是,我們看到在杭州剛剛出現(xiàn)的共享雨傘就被城管“沒收”了。理由很充分,有礙市容。這也不禁讓人想到共享單車剛出現(xiàn)的時候也是如此,被影響的地方太多,于是很多都被擱置,甚至破壞了。但是如今再回頭看的時候,共享單車幾乎已經(jīng)成為一座城市的標(biāo)配,一種解決最后三公里的比較合適的解決方案,雖然還有這樣那樣的問題,但起碼我們看到了一種需求,一種對市民的助益。當(dāng)一個項目以能夠帶來解決問題的訴求為出發(fā)點的時候,自然也能得到用戶的追捧和喜愛。

        那么我們再來看看共享雨傘的問題,有人說共享雨傘很難真正地生存下去,因為畢竟雨季天氣有限,而且人們在使用之后的還傘過程,如何解決還不還的問題,以及如何還的問題等等,都存在著制約。有人還說為啥不弄成公益行為呢?其實當(dāng)一種商業(yè)模式出現(xiàn)的時候,它在解決市場(用戶)訴求的時候,自然也要生存。如果收費是合理的,能夠解決用戶的痛點,那么生存自然也是有機會的,如果是單純的公益行為,或許真的就成了一次性行為,再也找不回那些雨傘了。只是我們貌似不給其生存的土壤,直接從行政管理上進(jìn)行抹除,是不是應(yīng)該多一點寬容,多一點時間來驗證需求。

        市場可以規(guī)范,但不是簡單的粗暴干預(yù)。新生事物的出現(xiàn),更應(yīng)該給予一定的時間和空間。我們看到,6月22日,約有5萬把共享雨傘現(xiàn)身杭州街頭,它們分布在杭城的火車站、地鐵站、商場等公共區(qū)域。在武林廣場地鐵站出口,市民們嘗試通過手機掃描、身份認(rèn)證、交押金充值等步驟,對共享雨傘解鎖。獲得使用權(quán)后,共享雨傘租金為半小時五毛錢。但是,僅僅一天時間,共享雨傘就找不見了。據(jù)悉,地鐵站的共享雨傘被城管執(zhí)法人員收走了。

        城管給出的理由是:共享雨傘在戶外公共區(qū)域投放時,存在占用公共設(shè)施的情況。按照《杭州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》相關(guān)規(guī)定,禁止在道路兩側(cè)護(hù)欄、電桿、樹木、綠籬等處架設(shè)管線,晾曬衣物,吊掛有礙市容的物品。禁止相關(guān)企業(yè)在公共區(qū)域繼續(xù)投放共享雨傘。這樣看來,不能掛在公共設(shè)施上,那么在路邊放置呢?是不是也不允許?在規(guī)范的同時,更多的還是一種需求的釋放,以及對創(chuàng)業(yè)的管理以及理解,需要共同的呵護(hù),其實相對于城管的收取,是不是依托市場的能力來檢驗這種共享的持久性,以及可行性。

        畢竟,人們也在懷疑共享雨傘的存在可能性以及持久性。甚至再次質(zhì)疑國民的“素質(zhì)”,或許有些人會有主觀的行為,但更多人或許僅僅是遺忘,或者便捷性不夠,在不使用之后的歸還如果過于繁瑣和偏遠(yuǎn)的話,那么就失去了共享的實質(zhì),以及由此帶來的一種流動性。當(dāng)然,商業(yè)模式和途徑還可以繼續(xù)努力和尋求更好的方式。對于創(chuàng)業(yè)者來說,可以積極地和行政管理部門溝通,協(xié)商更好地處置辦法,而對于行政管理部門來說,對于創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度,以及是不是門難進(jìn)?臉難看?是不是一紙行文就注定了一切不可能,不可為?比如在地鐵里,是不是可以劃分出一個區(qū)域來搭建共享的物件?在地鐵口,在公交車站,商廈門口等等地方,是不是也可以有更好的模式可以來接收新鮮事物的出現(xiàn)?對于創(chuàng)業(yè)者來說,需要管理,投放之后的服務(wù)管理才是關(guān)鍵,不是融得一筆資金,進(jìn)行了市場投放之后,就可以借助APP應(yīng)用來解決問題了,是不是有跟蹤,有繼續(xù)的服務(wù)延伸,對市場的發(fā)展是不是有前瞻統(tǒng)籌等等都是需要面對的問題。

        共享是一種精神,如今也成為一種商業(yè)模式。有網(wǎng)友覺得,共享物品既不是純公共產(chǎn)品,又不是純私人物品,共享服務(wù)也是企業(yè)進(jìn)行的行為,未得到批準(zhǔn)而占用公共區(qū)域,不妥;還有網(wǎng)友認(rèn)為,共享產(chǎn)品方便民眾,政府部門應(yīng)該積極引導(dǎo),不是簡單地“沒收”?;蛟S依法行政是城市管理的基本底線,但是以服務(wù)市民出發(fā),尋找管理中的共同點,考慮其兩重性,才能讓這一便民創(chuàng)新之舉走到最后;同時政府部門確立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)運營亂、質(zhì)量差等行業(yè)亂象。市場需要規(guī)范,也需要引導(dǎo),更需要寬容和理解,而不是簡單地執(zhí)法,如果能夠綜合談判和處理,對于市民來說,其實也是一件好事。

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