近年來，地產(chǎn)行業(yè)流行“白銀時代的核心競爭力在數(shù)字化轉型”的說法，即在地產(chǎn)紅利逐漸消退的趨勢下，廣大地產(chǎn)企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型，獲得比競爭對手更敏銳的洞察力和執(zhí)行效率，贏得市場先機。泰豐集團信息管理部負責人李永虎也在思考，如何幫助泰豐集團獲得信息時代的先發(fā)優(yōu)勢?他嘗試的方向是，通過不斷的信息創(chuàng)新和數(shù)據(jù)治理，發(fā)掘地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)價值，幫助企業(yè)變革管理模式，將數(shù)據(jù)價值轉換為商業(yè)價值。

　　“一朵好的云，不需要我關心”

　　2021年，泰豐集團的IT部門完成了本年度最重要的工作——“換云”，即從公有云遷移到信服云的托管云。“IT系統(tǒng)從線上化到數(shù)字化，再到智能化，上云毫無疑問是最佳選擇，但選擇什么樣的云，還得根據(jù)公司的實際情況來。對于泰豐集團，我們主要是考慮技術、成本、安全和服務四個方面。”

　　李永虎介紹，在規(guī)劃泰豐集團的IT架構時，考慮到成本問題，最先選擇的是公有云。“但是公有云的服務很多是‘自助式’的，對于我們來說響應有點不夠及時。”李永虎的團隊都是精兵強將，他認為團隊的工作重點應該在對接業(yè)務、協(xié)調資源、思考創(chuàng)新上，而不是被繁瑣的基礎運維工作消耗精力。當云平臺出現(xiàn)問題時，李永虎希望云服務商可以快速的解決，而不是“給我們一個智能語音或者使用說明書。”

　　除了服務，“數(shù)據(jù)安全也是我們考慮的換云的重要原因。”隨著我國信息安全管理要求越來越嚴格，企業(yè)數(shù)字化水平越深，對數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全性要求也越高。作為粵港澳大灣區(qū)發(fā)展迅速的地產(chǎn)新貴，泰豐集團無論在業(yè)務規(guī)模還是管理結構上都在快速邁向智能化，辦公、財務、供應鏈、管理和業(yè)務應用逐漸上云，對數(shù)據(jù)的安全性也越來越敏感。

　　“所以綜合下來，我們希望有一個云平臺解決方案，既要有公有云的成本優(yōu)勢和便捷性，這樣我們遷移以后不需要在技術上進行太多的調整，又要在服務上及時響應和解決，幫我們解決掉基礎運維的負擔。同時還要能提供數(shù)據(jù)本地化、資源專屬的方案，支持數(shù)據(jù)放在我們自己的機房里面，我們使用的資源不跟別人共用，這樣才能達到我們的安全標準。”

　　作為在IT行業(yè)已經(jīng)服務近15年的老兵，李永虎對國內外的IT服務商如數(shù)家珍，幾乎是第一次聽到信服云的托管云方案，就選定了泰豐集團新的IT合作伙伴。

　　“這是瞌睡碰到了枕頭。”托管云是信服云聯(lián)合運營合作伙伴眾云數(shù)據(jù)推出的一站式托管服務解決方案，能夠以租用的方式為企業(yè)提供全生命周期的業(yè)務托管服務。托管云一方面既具備公有云資源彈性靈活、豐富的服務目錄、免運維、服務化交付的特點，又具備私有云數(shù)據(jù)本地化、資源獨享、專業(yè)運維服務的優(yōu)勢，完美滿足了李永虎要升級云平臺的需求。

　　“遷到信服云的托管云上面后，底層云平臺基本不需要我關心了?；A的運維工作已經(jīng)交給了信服云，我們更多的是考慮怎么在這個云平臺上創(chuàng)造更多的價值。”升級云平臺只是第一步，李永虎想做的事情還有很多。

　　圖：泰豐集團信息管理部負責人李永虎

　　數(shù)據(jù)價值為地產(chǎn)描繪智能圖景

　　李永虎為泰豐集團描繪的終極管理形態(tài)，是一個依靠數(shù)據(jù)流轉完成業(yè)務運營和企業(yè)管理的圖景。在這個圖景中，泰豐集團的所有資源和信息都可以進行數(shù)字化，包括辦公、決策、項目管理、供應鏈、工地、高層決策等等，然后依靠大數(shù)據(jù)、人工智能等技術對數(shù)據(jù)進行管理、洞察、分析、預測，從而提高企業(yè)的整體商業(yè)效率，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)審計業(yè)務”，讓企業(yè)的發(fā)展和運行更科學和敏銳。

　　“我們想象一下，如果可以把招投標的環(huán)節(jié)、項目執(zhí)行的進展、項目變更的操作、工地施工的情況還有公司決策的鏈條等等這些數(shù)據(jù)都收集起來，通過BI這樣的工具進行分析，那企業(yè)決策的效率和科學性就能大大提升。”李永虎介紹，目前泰豐集團已經(jīng)完成了辦公、銷售、企業(yè)管理的數(shù)字化，正在嘗試智慧工地和移動變更這樣的初級的智慧化應用。

　　所謂智慧工地，就是利用機器人、無人機、攝像頭、傳感器等設備，收集施工場地的溫度、PM2.5、噪音、施工進度等情況，項目管理人員則通過手機或者電腦終端進行實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)就可以聯(lián)動霧炮機、噴淋系統(tǒng)等處理問題。而移動變更則是將開發(fā)、供應鏈、財務、審計、決策等多個環(huán)節(jié)的聯(lián)動數(shù)字化，當項目需要進行調整、預算出現(xiàn)變動的時候，系統(tǒng)就可以實時記錄和操作，從而提高多個項目的操盤質量，避免因為信息不同步產(chǎn)生資金和執(zhí)行風險。

　　但李永虎也坦言，即便真正實現(xiàn)智慧工地和移動變更等應用，要走到數(shù)據(jù)驅動商業(yè)價值的階段，泰豐集團還需要三到四年的時間，“IT的能力必須和企業(yè)的需求和成長階段相匹配，我們并不一味的追求最新的應用和最炫酷的技術。所以現(xiàn)階段我們和信服云合作，就是先打好地基，有了這個地基我們未來想做任何的延展都能很快實現(xiàn)。”

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