騰訊音樂上市，雖然期間有點小波折(推遲了一個月)，但總的說來，從2017年1月24日正式宣布集團成立，到2018年12月12日上市，過程還是挺順利的。(比Spotify順利多了)

　　12月12日，騰訊音樂娛樂集團(股票代碼：TME)在美國紐約證券交易所上市，開盤價13美元，IPO金額11億美元，市值213億美元。這是今年繼Spotify之后，全球互聯(lián)網(wǎng)音樂領域第二家在紐約證交所上市的公司，也是第一家在海外上市的中國互聯(lián)網(wǎng)音樂公司。

　　這種順利，是建立在TME無可匹敵的市場優(yōu)勢上的，從各種報告的數(shù)據(jù)都可以看到，TME旗下四大服務酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂和全民K歌用戶量在互聯(lián)網(wǎng)音樂整體市場上穩(wěn)居前四，而且遙遙領先。

　　全民K歌的用戶數(shù)據(jù)更是在K歌市場上超過了所有競爭對手的總和。

　　更可怕的是，騰訊音樂的盈利能力超出了行業(yè)的想象——雖然業(yè)內(nèi)普遍認為TME應該可以盈利，但肯定很少人能想到盈利能力如招股書所公開的那么強。

　　據(jù)TME新版招股書公開的數(shù)據(jù)：2018年前三季度騰訊音樂娛樂實現(xiàn)收入135.88億元人民幣，凈利潤27.07億元，調(diào)整后利潤32.57億元。其中，在線音樂服務營收為人民幣40.16億元，相比之下去年同期為人民幣21.01億元;社交娛樂服務和其他營收為95.72億元，相比之下去年同期為人民幣52.94億元。

　　在線音樂服務營收同比增長了91%，社交娛樂服務和其他營收則同比增長了81%。這個營收能力，不說跟普遍不盈利的國內(nèi)外同領域友商比，在今年已經(jīng)在美國上市的中國企業(yè)中，都可以說是佼佼者。

　　所以TME上市比Spotify順利多了，Spotify因為不盈利，不得不選擇DPO的方式曲線上市。

　　那么，問題來了，優(yōu)勢如此明顯，TME上市之后，對中國互聯(lián)網(wǎng)音樂會有什么樣的影響呢?

　　這兩天我跟一些媒體朋友交流，他們問得最多的一個問題就是，TME上市之后，會“一家獨大”嗎?

　　我認為，會。

　　就目前的數(shù)據(jù)看，沒有什么理由懷疑TME不會一家獨大。實際上，“一家獨大”的格局已經(jīng)形成了，友商們跟TME的差距太過明顯了，就算TME不上市，如今的市場競爭也完全不是一個段位上的競爭。

　　不過，我也跟媒體朋友說了，“一家獨大”沒什么好擔心的。

　　“一家獨大”本來就是中國互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)，大家應該已經(jīng)習慣了，吧?

　　在當下的互聯(lián)網(wǎng)服務里，每個領域都只有一個絕對優(yōu)勢的強者，QQ、微信、微博、淘寶、滴滴、百度……在各自的領域里都是一家獨大。

　　雪球財經(jīng)的創(chuàng)始人方三文曾經(jīng)發(fā)表過一個著名的言論：真正的互聯(lián)網(wǎng)公司一定是壟斷的，壟斷帶來的結(jié)果就是老二沒有前途，非死不可。

　　當然，他是站在投資的角度去說的，不過，中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實大抵如此。

　　互聯(lián)網(wǎng)競爭本質(zhì)上是“時間競爭”，體驗也好，內(nèi)容也罷，都是想辦法讓用戶花更多的時間在自己身上。用戶的時間是有限的，而且越來越有限(因為互聯(lián)網(wǎng)花樣太多了)，用戶只會也只能在某個最適合自己的產(chǎn)品上花時間。

　　所以，隨著市場的發(fā)展，用戶時間會集中在某個最具競爭力的服務上，這是必然趨勢。

　　但是，請注意，我不認為中國互聯(lián)網(wǎng)音樂市場上存在絕對的“一家獨大”，TME的“一家獨大”只是相對的“一家獨大”。

　　首先，當前的市場情況下，音樂的生產(chǎn)和傳播是兩個不同體系，相互間存在制約的關系。

　　生產(chǎn)端，音樂內(nèi)容生產(chǎn)是源源不斷的，并非壟斷性資源。哪怕是相對稀缺的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，目前也是控制在版權(quán)方手里，而不是平臺手里。TME仍然面臨友商的競爭，只不過TME比較有錢，競爭能力比較強，但不是也沒爭取到K-Pop最紅男團BTS的版權(quán)?騰訊捧出來的毛不易，專輯還不是跑去網(wǎng)易云音樂獨家發(fā)布了?所以說，友商還是可以爭一爭的。

　　另一方面，音樂是典型的長尾市場，雖然頭部內(nèi)容很掙錢，但頭部之外的細分市場也足夠友商們競爭。比如網(wǎng)易云音樂在電音市場就做得風生水起的。另外，太合瞄準獨立音樂市場，建立獨立廠牌聯(lián)盟(獨立音樂聯(lián)合體，Indie Works)，看重的也是音樂的長尾效應——隨著音樂生產(chǎn)愈發(fā)大眾化，這種效應會越來越明顯。

　　傳播端，TME能夠在傳播端做到流媒體基礎服務的“一家獨大”，卻做不到控制所有傳播渠道。音樂是可以見縫插針傳播短內(nèi)容，不像長內(nèi)容(比如影視作品)那樣有一定的傳播局限。對于音樂的“流向”以及由此產(chǎn)生的傳播效果，TME是控制不了的。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)競爭的殘酷性始終存在，在音樂領域可能更甚。

　　對于上文中提到的方三文所提出的“老二非死不可”的言論，知名網(wǎng)絡評論家闌夕曾經(jīng)提醒說，“如果將之理解為一則恒定的公式而忽略競爭市場的動態(tài)性，則有著被濫用和盲從的風險。”

　　互聯(lián)網(wǎng)競爭是很殘酷的，技術(shù)進步始終有可能改變市場格局。尤其是，音樂服務的替代性很強，如果有更好的服務出現(xiàn)，或者顛覆性場景出現(xiàn)，用戶的選擇仍然有可能受到影響。尤其是對于生態(tài)布局較完整的公司來說，完全由可能借助新技術(shù)創(chuàng)造新場景來挑戰(zhàn)市場領頭羊。

　　最典型的例子就是亞馬遜。最新的數(shù)據(jù)顯示，Amazon Music的付費用戶達到2790萬，排名全球第三，僅次于Spotify和Apple Music。

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　　靠的是什么?就是配備智能語音助手Alexa的Echo智能音箱。智能音箱從“入口”上改變了用戶的音樂使用場景，越來越多的歐美用戶通過使用Echo來指揮Alexa播放音樂，Amazon Music就成為最大的受益者。

　　在這方面，阿里有機會。據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度，阿里的智能音箱出貨量排名全球第三，對于阿里旗下的蝦米音樂來說，這算是一個好消息。

　　跟亞馬遜的情況相似，阿里也有自己強大的電商平臺和領先的AI開發(fā)能力。而且，阿里的生態(tài)架構(gòu)跟亞馬遜很像(電商+云計算+視頻+音樂+其他)，亞馬遜其實是阿里在音樂領域后來居上的很好的榜樣。

　　此外，華為和小米等“隱藏的BOSS”也不可小覷。CNBC日前發(fā)布了一篇采訪華為消費者業(yè)務CEO余承東的文章，文章中提到華為音樂的月活躍用戶量高達1億。

　　智能手機已經(jīng)成為音樂最重要的“入口”，IFPI的數(shù)據(jù)稱，全球75%的音樂消費者使用智能手機聽歌，在16-24歲的年輕消費群中這個數(shù)字更是高達94%。在這樣一個市場背景下，華為和小米這樣的手機巨頭(而且都有較完整的生態(tài)鏈)，完全有可能改變市場格局。

　　話說回來，友商做的事情，騰訊也在做。而且，像目前智能音箱市場排名全球第四的百度，音源用的就是QQ音樂。(百度戰(zhàn)略投資了網(wǎng)易云音樂，不知道后面會不會有變化)上市之后，更有錢的TME理論上也可以比友商們跑得更快，從而把中國互聯(lián)網(wǎng)音樂市場帶入“TME節(jié)奏”。

　　但所謂“一家獨大”仍然只是相對的，也許未來五年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音樂市場的格局可能不會有太大變化，但五年后真不好說。

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