這是一個(gè)典型的坐吃山空的商業(yè)案例，一味地躺在過(guò)去的榮光之中，將一切的贊美、喝彩視為理所當(dāng)然，無(wú)情的比特海自然要將它吞沒(méi)，這是鐵律。真誠(chéng)地希望如今的科技公司能夠引以為戒，我希望下一篇的文章的標(biāo)題最好不要是： Apple 和它最后的守望者。

　　Yahoo 對(duì)于某些年齡稍長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，那真的濃縮了一個(gè)時(shí)代的回憶。曾經(jīng)的它，一如今天中國(guó)大陸的騰訊公司一樣所向披靡，它所提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)幾乎覆蓋了網(wǎng)民生活的方方面面。而如今，這艘巨輪行將沉沒(méi)，讓我們?cè)倩仡^看它一眼，以及它的守望者：梅姨。

　　梅姨，是某些科技行業(yè)內(nèi)的同學(xué)對(duì) Yahoo 公司 CEO Marissa Mayer 的愛(ài)稱。之所以經(jīng)常被人們掛在嘴邊，原因很簡(jiǎn)單：科技舞臺(tái)上，來(lái)來(lái)回回走著那么多要么半禿，要么全禿的男性領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)笑起來(lái)眼睛彎彎，顏值較高的女性，一下子吸引了無(wú)數(shù)人的目光，正是她在決定著 Yahoo 這艘世紀(jì)之船的去向，這不得不說(shuō)是科技圈里的一抹亮色。

　　說(shuō) Yahoo 是世紀(jì)之船，真的是一點(diǎn)兒都不為過(guò)。它對(duì)于現(xiàn)在這些刷微博，玩兒臉書(shū)的年輕人來(lái)說(shuō)，年代是那樣的久遠(yuǎn)，而它的體型之龐大，完全讓人有理由聯(lián)想到泰坦尼克號(hào)。

　　讓我們?cè)倩仡^看這「泰坦尼克號(hào)」一眼吧

　　其實(shí)甭管現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司衍生出來(lái)多少讓人眼花繚亂的名稱，要依托互聯(lián)網(wǎng)賺錢，無(wú)非就是分下面的三種方式：

　　首先是電子商務(wù)公司，以 Amazon、eBay 以及 Uber 為代表。這類公司往往是自己提供一個(gè)網(wǎng)上交易的平臺(tái)，交易實(shí)時(shí)在上面發(fā)生，砍掉了過(guò)去商業(yè)中層層卡扣的中間環(huán)節(jié)，直接實(shí)現(xiàn)了供需雙方的對(duì)接，交易成本大幅下降的同時(shí)，提供這個(gè)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)然會(huì)從中獲取一定的利潤(rùn)，這是第一種。

　　第二種的互聯(lián)網(wǎng)公司是靠出售硬件設(shè)備來(lái)盈利，比如 Apple 以及 Fitbit，他們把硬件和軟件完美地結(jié)合，然后讓數(shù)據(jù)放到云端。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的傳播力，讓品牌站穩(wěn)腳跟。

　　除了這兩種之外的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)大部分都是靠著廣告收入來(lái)賺錢，這里面的佼佼者當(dāng)然是 Facebook、Twitter。這個(gè)時(shí)候比拼的就兩個(gè)字：「流量」。誰(shuí)擁有的流量大，誰(shuí)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上把持的話語(yǔ)權(quán)就大。

　　為了獲取這個(gè)流量，有的公司從無(wú)到有地去構(gòu)建某種社交剛需;有的提供實(shí)時(shí)互動(dòng)、快速分享的信息流，還有一家公司，通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上提供實(shí)時(shí)搜索服務(wù)，獲取到了巨大的流量，成為每一個(gè)普通網(wǎng)民走入互聯(lián)網(wǎng)世界的「大門」，這家公司就是 Google。

　　然而，很多人都沒(méi)想到的是，Google 并不是提供網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)的「第一人」，Yahoo 才是！

　　其實(shí)最開(kāi)始可是 Yahoo 創(chuàng)造了基于網(wǎng)絡(luò)的廣告業(yè)務(wù)的。在 1994 年，兩名斯坦福的畢業(yè)生 Jerry Yang 以及 David Filo 突發(fā)奇想，覺(jué)得他們應(yīng)該構(gòu)思出一種幫助用戶在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽內(nèi)容的導(dǎo)航方式。他們選擇了一些各自所鐘愛(ài)的超鏈接，一開(kāi)始只有 100 多條，比如其中的一條就指向了「孩之寶玩具」。

　　他們把一大堆鏈接都列在了一個(gè)頁(yè)面上，將這個(gè)頁(yè)面取名為「Jerry and David」，其實(shí)這就相當(dāng)于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多中老年網(wǎng)民打開(kāi)瀏覽器后蹦出的第一頁(yè)頁(yè)面：How123，作為通往互聯(lián)網(wǎng)世界的大門。在短短不到 1 年的時(shí)間了，他們的網(wǎng)絡(luò)黃頁(yè)就細(xì)化成為了 19 個(gè)類目(藝術(shù)、商業(yè)等)，并且每天的點(diǎn)擊量到達(dá)了 100 萬(wàn)次。

　　在 1995 年，Yahoo 開(kāi)始出售廣告，在 Yahoo 工作過(guò)過(guò)的一名老員工估計(jì)整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大概是 2000 萬(wàn)。到了 1997 年，Yahoo 就單從廣告收入來(lái)計(jì)算已經(jīng)是 7040 萬(wàn)美金，次年，收入到達(dá) 2 億 3 百萬(wàn)美金!

　　為了繼續(xù)保持這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，Yahoo 很快地將自己的產(chǎn)品開(kāi)枝散葉，它要讓所有上網(wǎng)的人，無(wú)論干什么事兒都離不開(kāi)它，你可以將它想象成為大陸的騰訊。在將近整整十年的時(shí)間里，這個(gè)策略都特別成功!在 1997 年，Yahoo 添加了聊天室功能，將廣告和電子郵件業(yè)務(wù)明確分類。在 1998 年，它推出了體育、游戲、房地產(chǎn)、日歷、文件分享、拍賣、購(gòu)物以及地址簿服務(wù)。甚至于在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的那段時(shí)間，大量傳統(tǒng)廣告商都將注意力從紙質(zhì)出版物轉(zhuǎn)移到了數(shù)字媒體上面。

　　在這段時(shí)間，Yahoo 的搜索業(yè)務(wù)更是突飛猛進(jìn)。在 2002 年這一年(Yahoo 正式將廣告業(yè)務(wù)整合到搜索結(jié)果中)，它的收入到達(dá)了 9 億 5 千 3 百萬(wàn)。在 2003 年，他們以 16 億美金的驕人戰(zhàn)績(jī)讓同行都相形失色。在 2004 年，繼續(xù)跳升到 35 億。在它的巔峰時(shí)期，Yahoo 的市值高達(dá) 1280 億美金，比沃倫·巴菲特的控股公司 Berkshire Hathaway 的市值還要多出 200 億美金!

　　“泰坦尼克號(hào)”前方的冰山

　　一路高歌猛進(jìn)當(dāng)然是好事，但 Yahoo 這樣快速成長(zhǎng)的背后是一個(gè)又一個(gè)不斷惡化的問(wèn)題，這些問(wèn)題最后都指向一個(gè)結(jié)論：科技行業(yè)是不養(yǎng)老的，更加年輕的初創(chuàng)公司開(kāi)始孵化出來(lái)。

　　沒(méi)過(guò)多久，Yahoo 在拍賣領(lǐng)域被 eBay 打敗;在搜索領(lǐng)域被 Google 打敗;在分類領(lǐng)域中被 Craigslist 打敗;Facebook 后來(lái)居上，取代了 Yahoo 成為了數(shù)百萬(wàn)人網(wǎng)絡(luò)生活的空間，廣告業(yè)務(wù)隨之轉(zhuǎn)移。

　　在 2007 年到 2012 年之間，公司總共換了 4 個(gè) CEO。最后一位是 Scott Thompson。該公司的大股東 Dan Loeb 發(fā)表公開(kāi)信，譴責(zé)他在計(jì)算機(jī)學(xué)位上造假，五個(gè)月后，這名 CEO 在眾人的指指點(diǎn)點(diǎn)中引咎辭職。也就在 Thompspon 辭職之后，在 2012 年 5 月份，Yahoo 在公開(kāi)交易市場(chǎng)上的市值跌破了 200 億美金。

　　Yahoo 的根本問(wèn)題就在于，它所有開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)，所有的盈利模式?jīng)]有任何的變化，仍然是通過(guò)流量來(lái)賣廣告。然而，當(dāng)它的每一根手指都脆生生地被其他年輕人掰斷的時(shí)候，流量搖搖欲墜，真正供給它「血液」的財(cái)路就出現(xiàn)了重大危機(jī)。

　　怎樣讓這艘船還能浮在這片波濤洶涌的比特海中？

　　作為一個(gè)主要依靠廣告提供利潤(rùn)的公司，Yahoo 只有兩張牌可以打了。要么，它通過(guò)吸引更多人到它的產(chǎn)品上來(lái)售賣更多廣告，這個(gè)方案肯定要求公司對(duì)產(chǎn)品上做出重大創(chuàng)新(再不濟(jì)就是收購(gòu)別人家的產(chǎn)品);要么，它通過(guò)提升原有的內(nèi)容，在用戶基數(shù)保持穩(wěn)定或者略微下降的情況下提升廣告單價(jià)。

　　作為讀者，也許不同人在商業(yè)開(kāi)發(fā)策略上都有不同的考量。但是在當(dāng)時(shí)，Yahoo 的下一任 CEO 決定選擇前者：打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是最佳定位策略。因?yàn)槟阋渌颈绕醇夹g(shù)，無(wú)論是搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)、郵箱、Yahoo 早都已經(jīng)不趕趟了。它非常果斷地選擇了「壯士斷腕」，將大部分的產(chǎn)品一股腦地全部砍掉，聯(lián)同 7500 名員工也一并裁掉，現(xiàn)在的它，要退回最安全的堡壘：「名氣」上。

　　所謂名氣，也就是人們長(zhǎng)久以來(lái)對(duì) Yahoo 在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定位。畢竟，每個(gè)月還有將近 7 億的人造訪 Yahoo 主頁(yè)。The New York Times，The Daily Mail 以及 The Washington Post 三家媒體的線上訪客數(shù)加起來(lái)，再乘以 7 才是 Yahoo 的數(shù)字!有了這么龐大的用戶基礎(chǔ)，通過(guò)提供更加高質(zhì)量的內(nèi)容，能夠讓 Yahoo 的營(yíng)收在兩年內(nèi)回到 20 億水平之上。

　　退縮到過(guò)去的光環(huán)中，給自己的生存留下一個(gè)喘息的空間和時(shí)間，這能行嗎？

　　不管你們信不信，反正 Yahoo 當(dāng)時(shí)的股東們是信了。他們忽略了一件事：打造精品內(nèi)容固然是一條值得考慮的路，但是內(nèi)容的培育是需要時(shí)間的。硅谷能夠招來(lái)一卡車的天才工程師，程序員，但是對(duì)于能夠輸出精品內(nèi)容的編輯、寫手、卻是難上加難。當(dāng)時(shí)的 Yahoo 不可能看不清這個(gè)現(xiàn)狀，所以他們更迫切的需要一名新的領(lǐng)導(dǎo)人讓 Yahoo 這個(gè)遲緩的巨人走出迷霧沼澤。

　　這個(gè)時(shí)候，梅姨出現(xiàn)了。

　　梅姨，英文名 Marissa Mayer，1999 年加入了 Google，是前期打造 Google 的 25 人團(tuán)隊(duì)中的一員，資深女性工程師，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)。她有可能享有 Google 終身供職的待遇，而且在 Google 2004 年的 IPO 中，她已經(jīng)賺得數(shù)億的財(cái)富。先不管這個(gè)人是否真的適合公司，單從她已經(jīng)享有的福利待遇上來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)人，Yahoo 能撬的動(dòng)嗎?

　　答案是肯定的。因?yàn)槲覀兊拿芬淘?Google 內(nèi)部的「政治斗爭(zhēng)」中失勢(shì)。拉里·佩奇上任 CEO 以后，直接向 CEO 匯報(bào)的高管團(tuán)隊(duì)中竟然她的名字也被刪去了。當(dāng)時(shí)的梅姨是多么想證明自己，在某個(gè)高位上大顯身手啊。而在此時(shí)，Yahoo 出現(xiàn)了。

　　一家公司和一個(gè)人，就這么一拍即合。

　　梅姨手上捏著的一張王牌

　　Yahoo 的手指被脆生生的一根根掰斷，除了寄希望于不知道什么時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)的「精品內(nèi)容」之外，Yahoo 還有什么牌可以打呢?梅姨上任之后，她還真發(fā)現(xiàn)自己捏著一張王牌。在 2005 年，Yahoo 給當(dāng)時(shí)什么名氣都沒(méi)有的阿里巴巴投資，以 10 億美金購(gòu)買了 40% 的股份。在當(dāng)時(shí)的這個(gè)舉動(dòng)讓 Yahoo 的命運(yùn)牢牢地跟阿里綁定在了一起。

　　在 2012 年 7 月，梅姨上任的幾個(gè)星期后，Yahoo 將 40% 的股權(quán)中抽出一半，以 71 億美金的價(jià)格賣回給了阿里巴巴，作為交易條款中的一部分，阿里巴巴獲得種種激勵(lì)條款，從而將它的 IPO 時(shí)間往后推遲幾年。這樣的交易在華爾街看來(lái)，那么很明顯如果想要在阿里巴巴，這個(gè)世界上最火爆的市場(chǎng)上最火爆的科技公司上賺的甜頭，那么就必須通過(guò)對(duì) Yahoo 的投資才能實(shí)現(xiàn)……

　　在之后的 2013 年和 2014 年，Yahoo 的股價(jià)走勢(shì)其實(shí)跟它的核心科技產(chǎn)品并沒(méi)有什么關(guān)系，而是牢牢地追隨地綁定在阿里巴巴的市場(chǎng)表現(xiàn)上。這給了梅姨騰挪躲閃的時(shí)間。因?yàn)閷?duì)于一名 CEO 來(lái)說(shuō)，如何維持公司股價(jià)的穩(wěn)定，永遠(yuǎn)是困擾他們工作的煩惱之一。接下來(lái)的時(shí)間里，她能夠拿賣回給阿里巴巴的這筆錢，做更多戰(zhàn)略性的投資，讓 Yahoo 這位巨人煥發(fā)青春!

　　開(kāi)始抽打鞭子，讓巨人拔起腿來(lái)奔跑的梅姨

　　之前就說(shuō)了，輸出精品內(nèi)容不知道是猴年馬月才能見(jiàn)到的事。而梅姨上任之后，她的思路做了一個(gè)重大的調(diào)整，她清楚的看見(jiàn)了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的趨勢(shì)，現(xiàn)在也許覺(jué)得這已經(jīng)是老生常談，但是在當(dāng)時(shí) 21 世紀(jì)之初能看到這一切的人并不多。

　　她相信手機(jī)將成為下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，于是，她要讓 Yahoo 在最短時(shí)間內(nèi)打造出來(lái)一套應(yīng)用，這里面的每個(gè)應(yīng)用都有著清楚的功能定位，而且個(gè)個(gè)都應(yīng)該是精品，讓人愛(ài)不釋手的那種。這一套「組合拳」打出去，應(yīng)該會(huì)獲得市場(chǎng)的認(rèn)可和掌聲。(百度不也做過(guò)類似的嘗試么?想著在每個(gè)人的手機(jī)里開(kāi)發(fā)一套應(yīng)用，但是其 ICON 的設(shè)計(jì)被老羅無(wú)情的嘲笑過(guò)……)

　　她和她的 CMO Kathy Savitt 在前期做了一些市場(chǎng)調(diào)研，并且總結(jié)出了用戶在移動(dòng)數(shù)字設(shè)備上最經(jīng)常發(fā)生的一些行為，并制成了表。她管這個(gè)表叫做「日常行為表」，其中包括了「新聞月度」、「查看天氣」、「收發(fā)郵件」、「照片分享」等功能。Mayer 致力于保證對(duì)于每一款行為，Yahoo 的應(yīng)用都能給用戶帶來(lái)極為優(yōu)秀的使用體驗(yàn)。

　　然而當(dāng)時(shí)的 Yahoo 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員數(shù)量明確缺乏。在它的身邊，是數(shù)不清的年輕科技公司，寬敞明亮，開(kāi)放式辦公空間里，全都是每天冒出各種新鮮想法的年輕人。Yahoo 怎么跟它們競(jìng)爭(zhēng)?人手不夠，梅姨就親自擄袖子上陣。

　　她打開(kāi)自己的電腦，登陸到公司的源代碼庫(kù)，親自來(lái)做代碼的修改調(diào)試工作，正如很多小型科技公司創(chuàng)始人一開(kāi)始所做的事情一樣。在她上任的第二周，她重新訂立了每周全員匯報(bào)例會(huì)制度，還起了個(gè)特殊的名字：「F.Y.I」

　　同時(shí)，她還想方設(shè)法讓 Yahoo 的工作環(huán)境更加符合員工們的心意。在 2012 年，Yahoo 的大部分員工還只是用著黑莓手機(jī)。新的 CEO 到任之后，公司給他們都配備了三星智能手機(jī)，亦或是 iPhone，作為公司主力用機(jī)。

　　Yahoo 需要跑得更快，梅姨清楚這一點(diǎn)，她在工作上的投入瘋狂程度簡(jiǎn)直無(wú)人能及，并且她希望自己的以身作則能帶動(dòng)其他員工投入的熱情。經(jīng)常一晚上她就睡 4 個(gè)小時(shí)。在剛到任的前幾個(gè)月，她準(zhǔn)備發(fā)布新版本的 Flcikr(招聘分享社交網(wǎng)絡(luò))，和一款全新的 Yahoo 主頁(yè)。但是后來(lái)她完全推翻了之前對(duì)產(chǎn)品的所有設(shè)計(jì)。她花了幾個(gè)億，從 Facebook 手中搶來(lái)了 Tumblr。

　　在梅姨沒(méi)有到崗的三個(gè)季度里，Yahoo 的主頁(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)嘗試了 5 種全新的外觀設(shè)計(jì)，而在到崗之后的兩個(gè)月內(nèi)，她嘗試了 37 種方案……

　　梅姨的弱點(diǎn)

　　很多時(shí)候，科技公司的隕落不是靠著一個(gè)人就能扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。更何況這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本身還存在著一些比較讓人尷尬的缺點(diǎn)……

　　1、缺乏真正的管理經(jīng)驗(yàn)

　　這是梅姨最大的短板。在她負(fù)責(zé) Google 搜索引擎的那段時(shí)間，她管的也不過(guò)是一個(gè) 250 人的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外她經(jīng)常說(shuō)自己管理的人高達(dá)上千人，其實(shí)很多人只不過(guò)是跟 Google 公司合作的獨(dú)立合同承包商啊!

　　管理經(jīng)驗(yàn)不足的最直接體現(xiàn)，就是她不愿意授權(quán)，事事過(guò)問(wèn)事事關(guān)心。比如每一次招聘都得由她把關(guān)，這些都還好，甚至于公司在員工停車政策的細(xì)節(jié)都要花大量的時(shí)間來(lái)研究推敲……

　　2、憑直覺(jué)行事，決策飄忽不定

　　2013 年 4 月，Yahoo 準(zhǔn)備投資打造一系列高品質(zhì)的生活欄目。在當(dāng)時(shí)有一個(gè)非常合適的人選：著名女演員 Gwyneth Paltrow。她當(dāng)時(shí)寫了一本超級(jí)暢銷的烹飪書(shū)，還在線上開(kāi)辦了博客，人氣紅的發(fā)紫。這本來(lái)是 Yahoo 選擇跟她合作的最佳時(shí)機(jī)，但是在最后要敲定她的那一刻，梅姨給否決了，原因竟然是因?yàn)樗龥](méi)有大學(xué)文憑!

　　另外，她剛一上任就要求把 Yahoo 郵箱登陸頁(yè)面的廣告刪除，僅僅是因?yàn)樗幌矚g這樣的用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)的高管向 Mayer 提出推遲這樣的決定，并解釋到這部分的廣告能為公司帶來(lái)每年約 7000 萬(wàn)美元的收入，但這一切都無(wú)濟(jì)于事?！杆浪幌矚g它，但是她從來(lái)都不考慮這么做所帶來(lái)的影響，」一位前高管說(shuō)道。

　　3、雙重標(biāo)準(zhǔn)

　　這簡(jiǎn)直可以算是領(lǐng)導(dǎo)者的「毒瘤」了。

　　一開(kāi)始，她禁止遠(yuǎn)程辦公，一切工作都拿到公司來(lái)做!164 名員工不得不夾著公文包老老實(shí)實(shí)來(lái)公司坐班。但是幾個(gè)月后，她把自己的孩子還有奶媽都搬到了自己的辦公室套間中，兩個(gè)人每天陪著她一起辦公!

　　Mayer 還喜歡一個(gè)季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的系統(tǒng)，每一個(gè) Yahoo 員工和每一支團(tuán)隊(duì)都會(huì)以 1 到 5 的數(shù)字來(lái)打分。這個(gè)系統(tǒng)的本意是想鼓勵(lì)努力工作，將表現(xiàn)不佳的員工踢出隊(duì)伍。

　　但是很快它就帶來(lái)的相反的效果。有才能的人不愿意這樣被人指指點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)有抱負(fù)想混日子的人就抱著隨他去吧，想打多低的分就打多低的分的心態(tài)。

　　最夸張的是在這些季度會(huì)議之前，還會(huì)開(kāi)一個(gè)「特殊準(zhǔn)備會(huì)議」!在這個(gè)特殊會(huì)議上，經(jīng)理以及上一級(jí)的老板共聚一堂，然后大家拿著寫滿名字和分?jǐn)?shù)的表格交頭接耳的議論，討論哪些人是他們不喜歡的。經(jīng)理會(huì)編出來(lái)很多根本不是理由的理由來(lái)剔除掉異己。

　　就在 Yahoo Mail 重新設(shè)計(jì)的會(huì)議上，CMO Kathy Savitt 就直接在會(huì)上說(shuō) Vivek Sharma 實(shí)在太煩人的!我不想讓他在我身邊出現(xiàn)!于是，Sharma 的評(píng)分立刻下降。在 Yahoo Mail 上線之后，Sharma 就辭職去了 Disney。

　　4、識(shí)人用人上面是負(fù)分

　　Mayer 還聘請(qǐng)了一些高管，但她并沒(méi)有充分的審查這些人是否能與 Yahoo 團(tuán)隊(duì)相配合，因此她為一些錯(cuò)誤的決定付出了昂貴的代價(jià)。她聘請(qǐng) Google 銷售主管、廣告技術(shù)系統(tǒng)資深專業(yè)人士 Henrique de Castro 為 Yahoo 首席運(yùn)營(yíng)官。

　　但不幸的是，15 個(gè)月后，De Castro 沒(méi)有完成銷售目標(biāo)，Mayer 解雇了他，但在解雇的時(shí)候，這個(gè)人已經(jīng)從 Yahoo 公司那里賺足了多達(dá) 1.09 億美元的賠償金和遣散費(fèi)……

　　如今的 Yahoo，梅姨，一路走好

　　從歷史上來(lái)說(shuō)，讓一個(gè)人力挽狂瀾，挽大廈于將傾。讓公司起死回生，這樣的案例簡(jiǎn)直鳳毛麟角。幾乎所有的公司都是在上演同一個(gè)劇本：

　　科技公司在創(chuàng)新的過(guò)程中獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，然而在他們逐漸擴(kuò)張的同時(shí)，他們的重心都逐漸偏移到了如何去保護(hù)那些紅得發(fā)紫的產(chǎn)品，而不是把錢投資于具有破壞性質(zhì)，更加創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)上面。

　　當(dāng)然下面的結(jié)局自然是意料之中，更加年輕的公司，往往在兇猛資本的推動(dòng)下后來(lái)居上。你現(xiàn)在是否覺(jué)得 Apple 公司也在忠實(shí)地執(zhí)行著這個(gè)劇本的演繹?而梅姨，固然她身上有著很多的缺點(diǎn)，但即便她真的如自己所希望的那樣成為「女版喬布斯」，Yahoo 這艘巨輪該沉的時(shí)候還是會(huì)沉掉的。

　　如今的 Yahoo，愁云慘淡，壓力從四面八方涌向梅姨。許多高級(jí)主管相繼請(qǐng)辭求去，其中包含了首席營(yíng)銷官凱西?沙維特(Kathy Savitt)和首席商業(yè)開(kāi)發(fā)官賈奎琳?雷塞斯(Jacqueline Reses)。除了重要股東的相繼指責(zé)之外，雅虎員工也逐漸對(duì)梅爾失去信心。有關(guān)就業(yè)與雇主資料信息統(tǒng)計(jì)的美國(guó)公司玻璃門調(diào)查顯示，僅 34% 員工看好雅虎的前景。

　　研究公司 eMarketer 的調(diào)查結(jié)果顯示：Yahoo 搜索和顯示廣告的營(yíng)收已經(jīng)下降到了 28.3 億美元，大約占全球數(shù)字廣告市場(chǎng)的 1.5%。雖然梅姨是那么關(guān)注手機(jī)廣告業(yè)務(wù)，而且還有了一些起色(每年增長(zhǎng)率大約為25%，為13.1億美元)。然而，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如谷歌，攻城掠地的聲勢(shì)更加驚人，這直接導(dǎo)致雅虎的市場(chǎng)份額從2015年的1.5%略微下降到今年的1.3%。

　　Yahoo 的市值已經(jīng)下降到大約只有80億美元，這表明核心業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有價(jià)值。公司現(xiàn)在正在考慮出售核心業(yè)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及房地產(chǎn)，預(yù)計(jì)還能從這些“變賣家產(chǎn)”的舉動(dòng)中再獲得 50 億到 60 億美元

　　而梅姨，則是這艘行將沉沒(méi)的巨輪最后的守望者……

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