“我經(jīng)常形容我們這伙人：我們?cè)谑澜绲谝淮箝T(mén)戶(hù)網(wǎng)站里面做個(gè)性化推薦，在世界第二大搜索引擎里面做搜索引擎，做了10多年，我們要不做它們共同的下一代，都對(duì)不起上天。”四月初，在素凈的辦公室里，一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉慢慢翻開(kāi)了自己的情懷篇。

　　鄭朝暉，在創(chuàng)辦一點(diǎn)資訊之前曾任雅虎中國(guó)區(qū)研究院院長(zhǎng)，回國(guó)前在雅虎硅谷總部負(fù)責(zé)搜索引擎和媒體產(chǎn)品的相關(guān)性研發(fā)包括全球全網(wǎng)搜索質(zhì)量以及門(mén)戶(hù)內(nèi)容的個(gè)性化推薦。而這一從業(yè)經(jīng)歷和資源積累，也給予了他創(chuàng)業(yè)時(shí)清晰的目標(biāo)定位:主打搜索引擎和個(gè)性化推薦。

　　“我們希望做一個(gè)搜索引擎、推薦引擎下一代的產(chǎn)物，那可能是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的、新一代的全網(wǎng)內(nèi)容入口，這是我們創(chuàng)業(yè)的初心?，F(xiàn)在我們只是先做了一個(gè)新聞資訊領(lǐng)域的工具。未來(lái)的拓展肯定是從內(nèi)容方面變成一個(gè)真正的全網(wǎng)內(nèi)容庫(kù)，至少也是應(yīng)該和百度類(lèi)似。”

　　一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人 鄭朝暉

　　“興趣引擎+應(yīng)用號(hào)”，這一創(chuàng)新組合模式，是一點(diǎn)資訊切入移動(dòng)新媒體領(lǐng)域、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一新玩法，并且也取得了“初步成果”。

　　據(jù)一點(diǎn)資訊官方數(shù)據(jù),其日活躍用戶(hù)從三年前的幾萬(wàn)發(fā)展到如今的2480萬(wàn)，累計(jì)用戶(hù)1.9億。而TalkingData2015年11月數(shù)據(jù)顯示，2015年新聞資訊App用戶(hù)覆蓋率TOP10中，一點(diǎn)資訊位列第三, APP用戶(hù)覆蓋率為6.62%，其前分為騰訊新聞、今日頭條。

　　興趣連接平臺(tái)

　　門(mén)戶(hù)，搜索引擎，社交平臺(tái)，個(gè)性化推薦，下一代，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新一代的信息平臺(tái)是什么?

　　這是鄭朝暉曾經(jīng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題，也是屬于他的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　于是，他在2012年創(chuàng)建了一點(diǎn)資訊，并首創(chuàng)了所謂的興趣引擎。

　　而興趣，也是這家創(chuàng)業(yè)公司一點(diǎn)資訊的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)簽。

　　也正是出于“興趣”的這一頗具創(chuàng)新的方向和定位，吸引了小米和鳳凰網(wǎng)不僅只是資本層面的的深度戰(zhàn)略合作。

　　“如果朝暉是模仿、追隨國(guó)內(nèi)的移動(dòng)新媒體，如今日頭條什么的，那鳳凰網(wǎng)不會(huì)傾注如此大的資源、資本來(lái)支持一點(diǎn)，包括我個(gè)人也不會(huì)放這么大精力在一點(diǎn)資訊上。”李亞這樣說(shuō)。

　　李亞，一點(diǎn)資訊現(xiàn)任CEO，畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)，獲得美國(guó)坦普大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，并曾就讀于沃頓商學(xué)院高級(jí)管理班。10余年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及上市公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾任美國(guó)中國(guó)商會(huì)、旅美中國(guó)金融協(xié)會(huì)、美國(guó)華人全國(guó)委員會(huì)、美中事務(wù)委員會(huì)等組織的常務(wù)理事，回國(guó)加入鳳凰網(wǎng)前，在美國(guó)先后有2次互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　2014年，經(jīng)一點(diǎn)資訊投資人任旭陽(yáng)介紹，李亞認(rèn)識(shí)了鄭朝暉。在和鄭聊了一個(gè)半小時(shí)之后，李亞便意識(shí)到一點(diǎn)資訊的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是移動(dòng)時(shí)代的新聞客戶(hù)端，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一代內(nèi)容入口。

　　一點(diǎn)資訊CEO 李亞

　　“當(dāng)時(shí)，朝暉這樣形象地解釋興趣引擎的理念，說(shuō)這一獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品，就像太極的一個(gè)推拉的東西，怎么樣讓用戶(hù)去主動(dòng)表達(dá)，跟智能化的被動(dòng)推薦結(jié)合起來(lái)。”李亞回憶道。

　　打開(kāi)一點(diǎn)資訊首頁(yè)，在搜索框內(nèi)，是醒目的“搜索你感興趣的”。

　　一點(diǎn)資訊，就是一個(gè)興趣引擎平臺(tái)。

　　而用鄭朝暉的話(huà)說(shuō)，興趣引擎強(qiáng)調(diào)的是“我跟用戶(hù)進(jìn)行最高效的互動(dòng)”。

　　簡(jiǎn)單來(lái)講，“興趣引擎”包括搜索引擎、推薦引擎、興趣訂閱三個(gè)核心內(nèi)容，以用戶(hù)的“興趣”為核心貫穿閱讀的始終。除了主動(dòng)搜索用戶(hù)感興趣的內(nèi)容，還結(jié)合了用戶(hù)搜索行為所觸及的全網(wǎng)數(shù)據(jù)，不斷學(xué)習(xí)用戶(hù)的興趣再進(jìn)行推薦，并由用戶(hù)主動(dòng)“訂閱”深化這一興趣，建立興趣之間的連接點(diǎn)，使用戶(hù)獲取信息更加高效、精準(zhǔn)。

　　對(duì)基于興趣連接的一點(diǎn)資訊平臺(tái)，鄭朝暉是這樣形容的。

　　在這個(gè)平臺(tái)上，用戶(hù)可以主動(dòng)訂閱任意他感興趣的頻道，而且基于頻道所推薦的所有的關(guān)聯(lián)頻道。

　　它實(shí)際上有一些搜索引擎和推薦引擎產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的影子。

　　它的一個(gè)大方向是，形成產(chǎn)品和用戶(hù)的自然互動(dòng)。

　　“它一定是集搜索、集社交推薦、集個(gè)性化推薦之大成，這是我們要做的。同時(shí)在產(chǎn)品形態(tài)上，要凸顯出來(lái)。對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，必須要讓它淋漓盡致的表達(dá)他的興趣。”鄭朝暉強(qiáng)調(diào)。

　　應(yīng)用號(hào)升級(jí)

　　不過(guò)，現(xiàn)實(shí)有些骨感，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭都在移動(dòng)新媒體領(lǐng)域圍獵、逐鹿。

　　最容易讓人聯(lián)想到的是今日頭條，此外，還有如騰訊、網(wǎng)易、鳳凰、新浪、搜狐等五大傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)媒體，同時(shí)，還有百度新聞。

　　年初，百度媒體號(hào)發(fā)起了與今日頭條搶占市場(chǎng)的號(hào)角;去年，搜狐新聞與今日頭條展開(kāi)激烈的官司爭(zhēng)斗，網(wǎng)易和騰訊針對(duì)今日頭條的內(nèi)容推出了屏蔽保衛(wèi)戰(zhàn)，五大門(mén)戶(hù)競(jìng)相在新聞客戶(hù)端開(kāi)放了媒體和自媒體平臺(tái)……

　　一點(diǎn)資訊試圖尋求突破，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而應(yīng)用號(hào)，就是一個(gè)方向。

　　“我們自己的產(chǎn)品理念雖然好，但有幾個(gè)需要突破的東西。第一個(gè)，產(chǎn)品要做到極致化和傻瓜化。極致呢，我們?cè)谂Φ刈非螅襁@次的改版，我們主要是做了應(yīng)用號(hào)。它能夠幫助用戶(hù)進(jìn)一步認(rèn)知我們這個(gè)閱讀平臺(tái)，這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容入口。”李亞對(duì)i黑馬解釋道。

　　但另一方面，即使有應(yīng)用號(hào)這樣一個(gè)東西，一開(kāi)始如果沒(méi)有用戶(hù)規(guī)模，也很難形成口碑傳播、自傳播或者社交化傳播，所以用戶(hù)獲取的手段也非常重要。

　　“我們?yōu)槭裁匆鲞@次改版，做這次應(yīng)用號(hào)，就是希望我們產(chǎn)品自身?yè)碛懈鼜?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作能力。”李亞補(bǔ)充道。

　　自媒體由于能夠提供非常稀缺的內(nèi)容，對(duì)新聞客戶(hù)端很重要。從而，自媒體內(nèi)容的聚集和分發(fā)實(shí)際上成為新聞客戶(hù)端競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要的分戰(zhàn)場(chǎng)。

　　對(duì)一點(diǎn)資訊而言，一方面要加大與有責(zé)任的、更機(jī)構(gòu)化的媒體，以及一些更專(zhuān)業(yè)、更有內(nèi)容品質(zhì)的自媒體的深度合作。

　　但同時(shí)，就像李亞所期望的那樣，還希望泛內(nèi)容性的應(yīng)用都能跟一點(diǎn)資訊合作。

　　“移動(dòng)應(yīng)用獲取用戶(hù)的成本非常高。但這個(gè)時(shí)候，如果有像一點(diǎn)資訊這樣的興趣引擎平臺(tái)，能夠幫助他們很精準(zhǔn)地、一鍵輕松地添加這樣一個(gè)輕型的內(nèi)容應(yīng)用，這種獨(dú)特價(jià)值，這種創(chuàng)新，這個(gè)時(shí)候，通過(guò)我們的極致化和傻瓜化，又同時(shí)讓我們以最廣泛的戰(zhàn)略資源聯(lián)盟的形式來(lái)獲取獨(dú)特的內(nèi)容和合作伙伴，來(lái)吸引和獲取廣泛的用戶(hù)。”

　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)i黑馬分析，未來(lái)中國(guó)的移動(dòng)新媒體主流將會(huì)形成兩個(gè)方向：一個(gè)是基于微信公眾號(hào)的訂閱，具有強(qiáng)大的粉絲粘性;另一個(gè)則是今日頭條和一點(diǎn)資訊這種興趣推薦新聞應(yīng)用，能讓用戶(hù)第一時(shí)間了解自己最關(guān)心的新聞資訊。

　　這意味著，雖然一點(diǎn)資訊首創(chuàng)了興趣引擎，并改版推出了應(yīng)用號(hào)，但在移動(dòng)新媒體這一市場(chǎng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)主體未來(lái)也會(huì)趨于同質(zhì)化。

　　一點(diǎn)資訊如何與今日頭條們賽跑?

　　在一點(diǎn)資訊投資方小米公司副總裁陳彤看來(lái)，“一點(diǎn)資訊是做搜索起家的，已經(jīng)把這塊基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，用到產(chǎn)品上。另外，小米在整個(gè)渠道上對(duì)他們也有一定的支持。整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是非常強(qiáng)的，有門(mén)戶(hù)多年運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，是一支不容忽視的力量。”

　　與‘今日頭條’相比，陳彤認(rèn)為基于“個(gè)人興趣”的定制，是一點(diǎn)資訊區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大的優(yōu)勢(shì)，這也是小米選擇投資一點(diǎn)資訊的重要原因。中國(guó)這么大的市場(chǎng)，也足夠養(yǎng)活兩家以上的這樣的產(chǎn)品。”陳彤分析稱(chēng)。

　　在知乎一篇文章啟發(fā)下，李亞則用“百度+今日頭條”概述了一點(diǎn)資訊的的模式，“我感覺(jué)可以從這樣一個(gè)角度來(lái)描述，它確實(shí)是這樣的，雖然在產(chǎn)品功能和體驗(yàn)上我們還要持續(xù)打磨及優(yōu)化。”

　　對(duì)于鄭朝暉來(lái)講，一點(diǎn)資訊產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)方向是全網(wǎng)化和基于興趣引擎的進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　“應(yīng)用號(hào)便是我們?nèi)W(wǎng)化的產(chǎn)品落地，當(dāng)你打開(kāi)一點(diǎn)資訊的應(yīng)用號(hào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上百個(gè)應(yīng)用，未來(lái)會(huì)有更多的第三方應(yīng)用入駐，我們已經(jīng)和新聞閱讀器漸行漸遠(yuǎn)。”

　　“另一方面，基于‘興趣引擎’技術(shù)內(nèi)核的進(jìn)一步創(chuàng)新則在于‘人機(jī)問(wèn)答’，即用戶(hù)與產(chǎn)品之間的智能雙向互動(dòng)，此項(xiàng)技術(shù)我們已經(jīng)申請(qǐng)了國(guó)際專(zhuān)利，機(jī)器會(huì)在合適的時(shí)間向合適的用戶(hù)提出合適的問(wèn)題，而用戶(hù)的回答則幫助興趣引擎完善用戶(hù)的興趣圖譜，并同時(shí)改進(jìn)用戶(hù)的信息流質(zhì)量。”鄭朝暉介紹。 根據(jù)鄭的表述，假設(shè)用戶(hù)想要了解他感興趣的內(nèi)容，不管是視頻、音頻、新聞還是非時(shí)效性的內(nèi)容，它都需要一個(gè)入口。而一點(diǎn)資訊的使命就是做成這個(gè)入口，并集合算法的智能去拓展，以及用戶(hù)的主動(dòng)參與這兩者。

　　“除了應(yīng)用號(hào)，我們還有很多跟應(yīng)用號(hào)同步推進(jìn)的全網(wǎng)化的東西，比如全網(wǎng)化的路徑。舉個(gè)例子，假如你是一位體育愛(ài)好者，你可以訂閱一支球隊(duì)的名字，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他有視頻、問(wèn)答等很多的組合。這些智能化的東西，與競(jìng)品比起來(lái)，是差異化的。我們實(shí)際上是在用差異化和持續(xù)創(chuàng)新來(lái)超越。”他進(jìn)一步說(shuō)明。

　　這也許可以理解鄭朝暉所言“一點(diǎn)資訊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)是微信，而更應(yīng)像搜索引擎。”

　　明確了競(jìng)爭(zhēng)方向，又該如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?

　　以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶(hù)，這是關(guān)鍵。

　　鄭朝暉稱(chēng)，即使未來(lái)會(huì)引入廣告，也是以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的優(yōu)質(zhì)廣告模式，進(jìn)而形成發(fā)展的良性循環(huán)。

　　這就是一點(diǎn)資訊主打的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　事實(shí)上，一點(diǎn)資訊的變現(xiàn)從去年開(kāi)始陸續(xù)展開(kāi)。

　　鄭朝暉認(rèn)為，一點(diǎn)資訊基于興趣引擎的數(shù)據(jù)采集和分析，能夠繪成相對(duì)全面的用戶(hù)畫(huà)像，這樣的畫(huà)像對(duì)用戶(hù)的了解，已經(jīng)相對(duì)充分了。

　　“以這個(gè)作為基礎(chǔ)，廣告的技術(shù)，營(yíng)銷(xiāo)的合作經(jīng)驗(yàn)，能夠讓我們帶給客戶(hù)更好的變現(xiàn)，我們能夠賣(mài)出更好的CPM價(jià)格，對(duì)這個(gè)，我們是信心非常強(qiáng)的。”他對(duì)i黑馬表示。

　　挑戰(zhàn)重重

　　根據(jù)2016年初TalkingData報(bào)告，2015年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模為12.8億，其中，移動(dòng)新聞資訊用戶(hù)規(guī)模已達(dá)9億，在移動(dòng)端滲透率為70.3%。

　　這意味著，移動(dòng)新媒體端的爭(zhēng)奪戰(zhàn)必將愈演愈烈。

　　尤其是，對(duì)于一點(diǎn)資訊來(lái)說(shuō)，劍指“移動(dòng)全網(wǎng)內(nèi)容入口”，挑戰(zhàn)更是空前。

　　移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，得入口者得天下。

　　入口之爭(zhēng)的核心在于，比拼用戶(hù)規(guī)模，打開(kāi)頻次。

　　入口是用戶(hù)使用移動(dòng)設(shè)備時(shí)應(yīng)用最頻繁的途徑，它體現(xiàn)用戶(hù)的行為習(xí)慣和需求特征，所以占據(jù)了入口，無(wú)疑擁有了大量的潛在用戶(hù)群。

　　值得注意的是，占據(jù)入口，既可以是前提，也可以是結(jié)果。

　　而一點(diǎn)資訊目前的狀態(tài)，是在爭(zhēng)取這個(gè)入口的過(guò)程中。

　　它不像百度那樣已經(jīng)擁有了大量的用戶(hù)群，已經(jīng)占得先機(jī)，而是以后來(lái)居上的斗志，孜孜以求，希望從內(nèi)容品質(zhì)極致化為切入口，為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。

　　這是一點(diǎn)資訊面臨的挑戰(zhàn)。

　　但主要的挑戰(zhàn)，來(lái)自一點(diǎn)資訊自己。

　　這又要回歸到這個(gè)興趣引擎+應(yīng)用號(hào)平臺(tái)。興趣引擎+應(yīng)用號(hào)這一創(chuàng)新組合目前進(jìn)展情況如何?

　　根據(jù)鄭朝暉的分析，一點(diǎn)資訊應(yīng)用號(hào)推出后，如何打磨好自帶的垂直內(nèi)容子APP體驗(yàn)，并吸引優(yōu)質(zhì)第三方APP入駐，一點(diǎn)資訊的團(tuán)隊(duì)正為之努力。

　　另外，一點(diǎn)資訊雖然在沿著興趣引擎大方向做產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)快速創(chuàng)新，但是，目前興趣引擎的思想只實(shí)施了不到1/4，而鄭朝暉的要求是，極致執(zhí)行。

　　可以想象，極致化，是一點(diǎn)資訊應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的籌碼。不過(guò)這個(gè)極致化仍然是進(jìn)行時(shí)。

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