（原標(biāo)題：便利蜂回應(yīng)“借高數(shù)考試裁員”：例行年度考核）

北京商報(bào)訊（記者 王曉然 徐天悅）快速開店的便利蜂陷入了裁員的漩渦。1月28日，便利蜂hr讓員工主動(dòng)離職，不離職的以違紀(jì)為由，強(qiáng)制開除的消息不脛而走。對(duì)此，便利蜂相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)北京商報(bào)記者，便利蜂在做例行年度考核，有些員工系績效不達(dá)標(biāo)。

據(jù)便利蜂員工的爆料，為了防止勞動(dòng)者報(bào)團(tuán)，此次便利蜂裁員是小規(guī)模、多批次的分批裁員。員工稱，“第一批是應(yīng)屆生；第二批是社招末尾淘汰，第三波是社招答辯第四波是文化考核。”另有消息爆料便利蜂裁員新招，要求員工參加數(shù)學(xué)考試，考試不及格的都開除。數(shù)學(xué)科目的考試包括三角函數(shù)、空間向量、立體幾何、直線與圓的方程、圓錐曲線方程等。

對(duì)于“利用數(shù)學(xué)考試裁員”的說法，便利蜂的解釋為，在團(tuán)隊(duì)管理上，便利蜂的目標(biāo)是時(shí)刻保持成為行業(yè)中最精干、高效的團(tuán)隊(duì)。便利店運(yùn)行系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入全局?jǐn)?shù)據(jù)化階段，基層員工的數(shù)學(xué)和邏輯分析能力是當(dāng)下環(huán)境中面對(duì)市場競爭的必備能力。未來每一位總部辦公室員工都需要具有足夠的系統(tǒng)思考能力、邏輯思維能力以及數(shù)據(jù)處理能力，才能更好的勝任本職工作。

北京商報(bào)記者從便利蜂人力資源部發(fā)給員工的郵件中了解到。便利蜂在過去的一個(gè)月進(jìn)行了2018年度工作績效考核，其中，績效為S和A（超越預(yù)期）占總部人數(shù)的13%?？冃?級(jí)及以下占比25%，4至6級(jí)占比66%，7級(jí)及以上占比9%?？冃镃（不達(dá)標(biāo)）占總部人數(shù)的9%?？冃，A，B，C的員工對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。另外，對(duì)于總部辦公室3級(jí)及以下員工，將會(huì)在入職、轉(zhuǎn)正、以及每一次績效考核的同時(shí)，對(duì)相關(guān)崗位員工進(jìn)行數(shù)學(xué)及邏輯能力測(cè)試（題目難度為國家公務(wù)員考試行測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，其中數(shù)學(xué)的要求等同于高中代數(shù)部分要求）。

據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前便利蜂已在4個(gè)城市開設(shè)了近600家店鋪。2019年，便利蜂計(jì)劃以兩倍于之前的開店速度，目標(biāo)完成新開業(yè)店鋪數(shù)量超過1000家。

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便利蜂創(chuàng)始人回應(yīng)“借高數(shù)考試裁員”：數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)便利店業(yè)務(wù)尤其重要

鈦媒體快訊 | 1月28日消息：便利蜂最近被爆料裁員出新招，要求員工參加數(shù)學(xué)考試，考試不及格的都開除。數(shù)學(xué)科目的考試，包括三角函數(shù)、空間向量等。

對(duì)此，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超今日通過內(nèi)部信回應(yīng)稱，資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。

便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期。

莊辰超還透露，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時(shí)候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格。人人精干的團(tuán)隊(duì)才能更有效使用更大量的資金。

日前，有認(rèn)證為便利蜂的員工在職場社交脈脈上反映稱，hr讓員工主動(dòng)離職，不離職就說員工違紀(jì)，會(huì)被強(qiáng)制開除。還有員工表示，便利蜂年底已經(jīng)裁了一批應(yīng)屆生，沒有補(bǔ)償，這兩天又要裁社招的，也不給賠償。

便利蜂為了裁員，要求員工參加數(shù)學(xué)考試，包括三角函數(shù)、空間向量等，考試不及格的都開除。員工反饋，“各種強(qiáng)制離職手段都用上了，沒收員工電腦，關(guān)在辦公室不讓出去，強(qiáng)制簽字?！?/p>

事實(shí)上，便利蜂在2018年就陷入了裁員，撤退的風(fēng)波。

以下為莊辰超內(nèi)部郵件全文：

感謝大家過去一年的付出，2018是奠定便利蜂業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)很重要的一年。新春將至，的確有好消息分享給大家，公司目前的資金儲(chǔ)備達(dá)到了數(shù)十億元，這是公司歷史上前所未有的高度。

在公司資金最充裕的時(shí)候進(jìn)行最嚴(yán)苛的人員優(yōu)化及組織能力提升是我一貫的管理風(fēng)格。人人精干的團(tuán)隊(duì)才能更有效使用更大量的資金。

資金越充沛，需要的平均人員能力就越高。每個(gè)總部員工的數(shù)學(xué)邏輯能力對(duì)于便利店業(yè)務(wù)尤其重要。便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期。

對(duì)于績效優(yōu)秀的員工，從榮譽(yù)的精神激勵(lì)到錢的物質(zhì)激勵(lì)，該給的一定要給足。同樣，對(duì)于績效不達(dá)標(biāo)的員工，不該給的我們不會(huì)給。這是對(duì)辛勤工作的你們的一份公平。

很多人知道我創(chuàng)辦的上一家公司，我們給管理層以外的員工分配的可變現(xiàn)股權(quán)收益達(dá)到數(shù)十億元，但那些都是給這一路披荊斬棘、長期奮戰(zhàn)、共享共擔(dān)、追求極致拿到結(jié)果的優(yōu)秀員工的。他們都是在那家公司創(chuàng)業(yè)十年中十多輪績效考核人員優(yōu)化中始終超越預(yù)期的人?？冃Р缓玫膯T工，一樣是不能分配到一分利益的。

2019我們也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，希望便利蜂的每一位伙伴能夠再接再厲提升自己的工作能力，業(yè)務(wù)處理追求極致。每個(gè)人都極力追求前20%的優(yōu)秀區(qū)，而不是糾纏于后10%的不達(dá)標(biāo)區(qū)?？偸羌m結(jié)和擔(dān)心會(huì)不會(huì)落入不達(dá)標(biāo)區(qū)的人是很難和我們一起奮戰(zhàn)到底的。體面的生活是要靠奮斗，不是靠混，更不是靠躺地打滾。

只有每個(gè)人都追求極致做到優(yōu)秀，才能讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的競爭中越戰(zhàn)越勇。也只有這樣，才能全面提升整體的組織能力，以應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。

便利蜂的2019，我們有更高的期待，愿更多志同道合、追求極致、不斷自我提升的伙伴可以一起再創(chuàng)新高！

Best regards，