“中國制造2025”計劃近年來的穩(wěn)步推進(jìn)，正在讓智能化成為中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要推手。作為國內(nèi)領(lǐng)先的建筑材料供應(yīng)商的華新水泥，也以自己的方式踐行著這一計劃。3月28日，京東企業(yè)購與華新水泥正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。協(xié)議簽署后，華新水泥SRM辦公平臺將與京東企業(yè)購正式對接，此后華新水泥通過SRM系統(tǒng)下單的方式即可在京東企業(yè)購平臺上完成采購。未來雙方還將從MRO、物流等領(lǐng)域展開深度合作。

　　據(jù)介紹，在開放賦能戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，京東企業(yè)購在數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流等領(lǐng)域的優(yōu)勢將幫助華新水泥實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的打通交互，讓需求端和制造端的匹配更為精準(zhǔn)，實現(xiàn)水泥制造的智能化升級。

　　水泥也要“智慧化” 華新水泥聯(lián)手京東破解供求管理迷題

　　建材作為第二產(chǎn)業(yè)中的代表行業(yè)，是國家供給側(cè)改革的重點之一。今年兩會政府工作報告中，總理提出”運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)” ，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”再次成為驅(qū)動傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的熱詞。華新水泥認(rèn)為，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅要成為“熱詞”，更要實現(xiàn)在工業(yè)品行業(yè)的加速落地。

　　其實，華新水泥是行業(yè)中極具代表性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者。早在2013年10月，華新水泥便啟用數(shù)字化客戶服務(wù)中心實現(xiàn)客服數(shù)字化，從而有效降低企業(yè)成本;2014年，水泥行業(yè)首個電子商務(wù)平臺——華新商城正式上線，“華新水泥網(wǎng)上買”成為了現(xiàn)實。目前業(yè)務(wù)覆蓋湖北、湖南、重慶、四川、云南等十多個省市，網(wǎng)上水泥銷量占比已達(dá)90%以上。

　　同時，記者采訪發(fā)現(xiàn)，華新水泥采購實行總部+事業(yè)部采購管理模式，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與運營采購的相互結(jié)合，高效地完成公司戰(zhàn)略及采購目標(biāo)。但在采購及經(jīng)營管理方面，華新水泥也面臨各種挑戰(zhàn)。例如，在低值易耗品的采購中也存困難和痛點，因其物資采購屬性涉及采購信息不對稱、數(shù)據(jù)不足等缺陷，導(dǎo)致采購部門無法及時制定合理的采購方案，且頻繁的尋源、比價等工作極大降低了采購效率。

　　這也是華新水泥與京東企業(yè)購達(dá)成合作的目的，京東企業(yè)購高效的大數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力以及整合供應(yīng)鏈、物流鏈的能力為華新水泥采購模式的升級提供了重要助力。京東企業(yè)購與華新水泥的合作，意味著華新水泥可直接在其SRM辦公平臺中瀏覽京東企業(yè)購選定物資的商品介紹、價格等信息，通過SRM系統(tǒng)下單即可直接完成采購。實現(xiàn)低值易耗品采購工作平臺化，有效降低管理成本，縮短采購周期，將采購工作精力更多集中到重要的戰(zhàn)略物資采購上;此外，繁雜的低值易耗品數(shù)據(jù)化的收集，將有利于開展采購分析，分析用戶采購行為，為集中采購奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　記者了解到，除了幫助企業(yè)實現(xiàn)采購的高效決策外，華新水泥更看中的是京東企業(yè)購長期以來在實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融合的經(jīng)驗。借助這一優(yōu)勢，則能幫助華新水泥在工業(yè)品電商化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，進(jìn)一步了解市場產(chǎn)能需求，從而推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　優(yōu)勢互補協(xié)同創(chuàng)新 華新水泥推動采購供應(yīng)鏈再“進(jìn)化”

　　作為國內(nèi)最早涉足水泥電商的企業(yè)，華新水泥深知技術(shù)及精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)管理決策能力對于經(jīng)營的成效。

　　就此，業(yè)內(nèi)專家表示，華新水泥選擇與京東進(jìn)行合作，無疑將加速企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程和創(chuàng)新成功率。“京東在實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，以及其在大數(shù)據(jù)、金融、物流等零售基礎(chǔ)設(shè)施的長期積累，都是目前傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在推進(jìn)電商化轉(zhuǎn)型中需要的優(yōu)質(zhì)資源。與此同時，京東企業(yè)購還有長期的服務(wù)傳統(tǒng)制造企業(yè)的經(jīng)驗，其對制造行業(yè)的深刻理解、運營邏輯以及服務(wù)經(jīng)驗，都會助力華新水泥探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，雙方未來可能會打造工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的示范標(biāo)桿。”

　　而從華新水泥與京東企業(yè)購本次合作模式來看，智慧采購將助力華新水泥的采購管理大幅提效。記者從華新水泥了解到，京東慧采平臺將實現(xiàn)電商化采購模式覆蓋華新水泥主要通用性物資的采購，通過減少溝通成本和中間環(huán)節(jié)，華新水泥測算其采購效率將至少提升10-20%。同時，隨著雙方合作的持續(xù)深入，京東在大數(shù)據(jù)、商品管理、物流等能力都回會向華新水泥全面開放，助推華新水泥在國內(nèi)和海外市場實現(xiàn)營銷管理、客戶服務(wù)等多維度的服務(wù)升級和管理創(chuàng)新。

　　智慧采購結(jié)碩果 工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型或現(xiàn)新路徑

　　不僅是華新水泥，無論是從傳統(tǒng)制造業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境還是國家對實體經(jīng)濟政策引導(dǎo)的方向來看，通過借助數(shù)字化技術(shù)推動傳統(tǒng)企業(yè)的效能升級和模式創(chuàng)新，都是眾多制造企業(yè)必須面對的課題。

　　來自市場調(diào)研機構(gòu)IDC的報告顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

　　作為水泥行業(yè)的百年名企和全球化建材集團，華新水泥與京東企業(yè)購的強強聯(lián)合，勢必將進(jìn)一步強化其行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。華新水泥助理副總裁徐鋼就本次與京東企業(yè)購的合作告訴記者：“智能化是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，華新水泥近年來的一系列動作，也表明華新水泥轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心。京東智慧采購解決方案將幫助我們實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明、信息共享互通、有效提升采購決策效率，降低企業(yè)管理成本和采購周期，這將為華新水泥進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展將起到很好的推動作用，雙方的強強聯(lián)合也必將實現(xiàn)合作共贏。

　　從這個角度來看，此次華新水泥和京東的攜手，對于整個第二產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都具有深遠(yuǎn)的示范意義。

　　作為京東向企業(yè)用戶賦能的重要窗口，京東企業(yè)購一直通過“積木理論”，即整合大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、物流等模塊，變成賦能積木按照企業(yè)需求進(jìn)行組合輸出，助力傳統(tǒng)制造業(yè)探索實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的模式。而華新水泥與京東的戰(zhàn)略合作，助力華新水泥實現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)新，打造工業(yè)品電商化的升級案例。

　　就此，京東集團大客戶部華中區(qū)總經(jīng)理邱星鋼表示：“‘中國制造2025’計劃是中國制造業(yè)前進(jìn)的方向，水泥行業(yè)既是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，更是基礎(chǔ)建設(shè)的根本保障。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與華新水泥的合作，不僅是符合京東開放、賦能、共贏的集團戰(zhàn)略，更是京東企業(yè)購踐行‘中國制造2025’的戰(zhàn)略計劃，利用自身實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融合的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一次重要實踐。”

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