（原標(biāo)題：小心！亞馬遜的HR“有毒”：管理混亂且不尊重他人）

每一個硅谷的工程師都曾和硅谷的各大科技公司HR過招過――從求著他們看一眼簡歷，到幾年后，被HR們求著看一眼站內(nèi)信?？梢哉f，和HR的過招，鑄就了硅谷程序員的職場成長。

不過，在這打過交道的萬千HR中，有一家科技公司的HR“有毒”。

人在家中坐，“咒”從天上降

目前在Google任職高級工程師的張?zhí)欤ɑ┰诒局芘既淮蜷_email的時候發(fā)現(xiàn)了這樣一則來自亞馬遜HR的消息：

你好，

我上周發(fā)了你一封關(guān)于亞馬遜視頻團隊工作機會的郵件。不過，到現(xiàn)在為止，我還沒有收到你的回復(fù)。我想你可能是下面四種情況之一：

1你可能已經(jīng)收到了其他公司的Offer。如果是這種情況，告訴我，我也不用繼續(xù)盯你的梢了。

2你覺得現(xiàn)在的工作角色完美到不能更完美了。

3你對我提供的工作機會有興趣，但是沒有時間聯(lián)系我。

4你摔倒了并且沒法夠到你的鍵盤來回復(fù)我。如果是這種情況請告訴我，我?guī)湍闳ゴ螂娫拡缶?/p>

我已經(jīng)開始擔(dān)心你了。請讓我知道你是那種情況。

這“突如其來”的關(guān)心讓張?zhí)鞙喩聿蛔栽凇?/p>

“實際上，我從來沒有和這位HR溝通過，也從來沒有申請過任何亞馬遜的工作。亞馬遜的這位HR只是在一周前發(fā)郵件表示他們對我現(xiàn)在在eBay的工作經(jīng)驗感興趣（但幾年前就已經(jīng)離職加入Google了），想要給我一個面試亞馬遜的機會。”

據(jù)張?zhí)旖榻B，這樣的來自各大科技公司的“橄欖枝”他和同事們每天能收到好幾封，根本不會去回復(fù)。而那些廣撒網(wǎng)的HR們也絕不可能“窮追猛打”。

這還是頭一次收到這樣粗魯?shù)幕貜?fù)，甚至讓人有一種被詛咒的感覺。張?zhí)煊行鈶嵉匕堰@則信息貼在了自己的領(lǐng)英頁面，并詢問大家是不是亞馬遜的招聘官都這樣差勁？?

結(jié)果這一問不要緊，這條消息“炸”出了一些新的來自其他工程師的抱怨，甚至有位工程師表示也有過類似和亞馬遜HR不大愉快的“過招”，而其中最重要的一點就是亞馬遜的HR可能不太會“說話”。

無獨有偶，我的另外一位剛剛被Pinterest錄取的朋友同樣在找工作時和亞馬遜招聘官過招，結(jié)果被氣到內(nèi)傷。

已經(jīng)在某一線電商公司工作了5年的曾陽決定尋找工作機會。經(jīng)過一個月的面試和申請，他最終拿到了包括亞馬遜、Pinterest、Airbnb等公司的工作Offer。

其中，亞馬遜的HR給出的工資大概只有其他公司的70%。按照慣例，曾陽決定為自己爭取談判到合理的工資（這在美國職場是非常必要的能力）。

結(jié)果剛一開口，只是要求基本匹配其他Offer，亞馬遜的HR就在電話里用非常輕蔑和諷刺的語氣說道：

Don’t make me laugh！（別和我搞笑了?。?/p>

甚至最終直接給出了一個遠(yuǎn)低于他原職位的職位。

目前，這位被亞馬遜HR氣到無語的小哥已經(jīng)輕松入職了即將上市的Pinterest。不過回憶起亞馬遜的面試，曾陽仍然是一肚子邪火兒，并用三個字形容他們的HR，就是不專業(yè)。

其實不只是身邊這兩個例子證明了亞馬遜家的HR“有毒”。網(wǎng)上隨便一搜，工程師們對于亞馬遜招聘過程的吐槽更是鋪天蓋地。

例如這位被無限放鴿子之后神轉(zhuǎn)折的小哥！

2015年一位亞馬遜應(yīng)聘者在美國知乎Quora上回復(fù)關(guān)于“面試亞馬遜最差的體驗”中表示：

亞馬遜的一位經(jīng)理找到我表示他有一個職位正在尋找合適的工程師。我們迅速通了電話，看起來一切順利。 她之后將我推薦給HR，預(yù)約時間進(jìn)行電話面試。

HR給我打了電話，問了我的空閑時間并且保證會盡快給我進(jìn)行面試。然而，她就這樣消失了兩個禮拜。 因為我有自己的在職工作，所以并不著急找工作。

但突然有一天，我接到了很多未接來電以及一個來自亞馬遜HR的語音留言，表示他要現(xiàn)在立即面試我。

我回家后重新檢查了郵件，甚至包括垃圾郵件以及電話記錄，沒有任何這位HR電話聯(lián)系我的記錄（美國HR一般會email先預(yù)約時間，不會唐突突然打過去）。但我仍然給之前聯(lián)系過我的HR去了一封郵件。

再過了一天，我在上班的時候又接到了一個來自亞馬遜HR的語音留言讓我回電話，這一次這位從未email聯(lián)絡(luò)過我的HR甚至沒有留下自己的電話。

自此以后，我再也不想面試甚至加入亞馬遜。他們的招聘流程體現(xiàn)了這家公司的價值觀――管理混亂以及不尊重他人。

在美國科技圈中，亞馬遜并沒有復(fù)制大部分硅谷技術(shù)公司的烏托邦形態(tài)――提供給員工最大額度的尊重，提供給員工盡可能多（至少是看起來盡可能多）的福利等等。

亞馬遜的招聘向來是大量招聘，然后進(jìn)行淘汰篩選。而后強大的壓力也使得亞馬遜的員工流失率在科技圈穩(wěn)居榜首，甚至這種淘汰壓力曾多次造成程序員跳樓事件的發(fā)生。

形色各異的硅谷HR

一位在硅谷工作的不愿暴露姓名的技術(shù)獵頭向硅星人透露，其實HR大多工作壓力頗大，頻繁地求人面試，之后再繼續(xù)求拿到Offer的人接下Offer，各種辛苦，可能也只有他們自己知道。

不過各家公司也有各家公司的套路。這位獵頭悄咪咪地告訴我。

例如Google就是永遠(yuǎn)地客客氣氣，追求政治正確，像個謙謙君子，連給出的據(jù)信都讓人挑不出毛病。 看看下面這封據(jù)信，大致意思就是不是你不好，是我們的職位配不上你。

而Facebook幾年前一旦意識到這個面試者希望不大，就變得比較直接和“粗魯”。據(jù)說現(xiàn)在有好轉(zhuǎn)，獵頭表示。

而Apple的HR則是圈子里最會“Push（逼迫）”員工接下Offer的人――一旦你不接Offer，就會收到HR的連環(huán)奪命Call，一天十幾個打擾到你正常的工作生活不在話下。更狠的是，曾經(jīng)有HR使出殺手锏，讓面試者未來團隊的經(jīng)理上司直接和他們通電話。

“一般沒有決定拒Offer的人，都會乖乖地和新上司溝通。這樣他們的勝算就大了很多?！斑@位獵頭表示。

當(dāng)然，和HR最大的較量還是出現(xiàn)在談判最終工資股票待遇的時候。這位獵頭幽默地表示，HR除了不能談價錢，其他都好談。

“這就好像出牌。最先亮出底牌的人就輸了?！鲍C頭表示HR會在最開始的階段（求職者求著找工作的階段）就開口問出薪資期待和其他Offer情況。

“有時候想想，和HR打交道也是一件有意思的事情，如果HR夠?qū)I(yè)的話。“獵頭表示。

實際上，在硅谷，工程師由于粥多僧少，跳槽頻率往往大于其他行業(yè)。而硅谷的HR形色各異，有好有壞。但也正是和這些秉性不相同的HR過招讓工程師們在職場上得以有發(fā)展和成長――讓工程師們從年輕時的唯諾少年，到現(xiàn)在職場上摸爬滾打更加堅強，都是寶貴的人生經(jīng)驗。