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      小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人

      (原標(biāo)題:小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人)

      每一個(gè)硅谷的工程師都曾和硅谷的各大科技公司HR過招過――從求著他們看一眼簡(jiǎn)歷,到幾年后,被HR們求著看一眼站內(nèi)信??梢哉f,和HR的過招,鑄就了硅谷程序員的職場(chǎng)成長(zhǎng)。

      不過,在這打過交道的萬千HR中,有一家科技公司的HR“有毒”。

      人在家中坐,“咒”從天上降

      目前在Google任職高級(jí)工程師的張?zhí)欤ɑ┰诒局芘既淮蜷_email的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這樣一則來自亞馬遜HR的消息:

      你好,

      我上周發(fā)了你一封關(guān)于亞馬遜視頻團(tuán)隊(duì)工作機(jī)會(huì)的郵件。不過,到現(xiàn)在為止,我還沒有收到你的回復(fù)。我想你可能是下面四種情況之一:

      1你可能已經(jīng)收到了其他公司的Offer。如果是這種情況,告訴我,我也不用繼續(xù)盯你的梢了。

      2你覺得現(xiàn)在的工作角色完美到不能更完美了。

      3你對(duì)我提供的工作機(jī)會(huì)有興趣,但是沒有時(shí)間聯(lián)系我。

      4你摔倒了并且沒法夠到你的鍵盤來回復(fù)我。如果是這種情況請(qǐng)告訴我,我?guī)湍闳ゴ螂娫拡?bào)警。

      我已經(jīng)開始擔(dān)心你了。請(qǐng)讓我知道你是那種情況。

      小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人

      這“突如其來”的關(guān)心讓張?zhí)鞙喩聿蛔栽凇?/p>

      “實(shí)際上,我從來沒有和這位HR溝通過,也從來沒有申請(qǐng)過任何亞馬遜的工作。亞馬遜的這位HR只是在一周前發(fā)郵件表示他們對(duì)我現(xiàn)在在eBay的工作經(jīng)驗(yàn)感興趣(但幾年前就已經(jīng)離職加入Google了),想要給我一個(gè)面試亞馬遜的機(jī)會(huì)?!?/p>

      據(jù)張?zhí)旖榻B,這樣的來自各大科技公司的“橄欖枝”他和同事們每天能收到好幾封,根本不會(huì)去回復(fù)。而那些廣撒網(wǎng)的HR們也絕不可能“窮追猛打”。

      這還是頭一次收到這樣粗魯?shù)幕貜?fù),甚至讓人有一種被詛咒的感覺。張?zhí)煊行鈶嵉匕堰@則信息貼在了自己的領(lǐng)英頁面,并詢問大家是不是亞馬遜的招聘官都這樣差勁??

      小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人

      結(jié)果這一問不要緊,這條消息“炸”出了一些新的來自其他工程師的抱怨,甚至有位工程師表示也有過類似和亞馬遜HR不大愉快的“過招”,而其中最重要的一點(diǎn)就是亞馬遜的HR可能不太會(huì)“說話”。

      無獨(dú)有偶,我的另外一位剛剛被Pinterest錄取的朋友同樣在找工作時(shí)和亞馬遜招聘官過招,結(jié)果被氣到內(nèi)傷。

      已經(jīng)在某一線電商公司工作了5年的曾陽決定尋找工作機(jī)會(huì)。經(jīng)過一個(gè)月的面試和申請(qǐng),他最終拿到了包括亞馬遜、Pinterest、Airbnb等公司的工作Offer。

      其中,亞馬遜的HR給出的工資大概只有其他公司的70%。按照慣例,曾陽決定為自己爭(zhēng)取談判到合理的工資(這在美國(guó)職場(chǎng)是非常必要的能力)。

      結(jié)果剛一開口,只是要求基本匹配其他Offer,亞馬遜的HR就在電話里用非常輕蔑和諷刺的語氣說道:

      Don’t make me laugh?。▌e和我搞笑了?。?/p>

      甚至最終直接給出了一個(gè)遠(yuǎn)低于他原職位的職位。

      目前,這位被亞馬遜HR氣到無語的小哥已經(jīng)輕松入職了即將上市的Pinterest。不過回憶起亞馬遜的面試,曾陽仍然是一肚子邪火兒,并用三個(gè)字形容他們的HR,就是不專業(yè)。

      其實(shí)不只是身邊這兩個(gè)例子證明了亞馬遜家的HR“有毒”。網(wǎng)上隨便一搜,工程師們對(duì)于亞馬遜招聘過程的吐槽更是鋪天蓋地。

      例如這位被無限放鴿子之后神轉(zhuǎn)折的小哥!

      2015年一位亞馬遜應(yīng)聘者在美國(guó)知乎Quora上回復(fù)關(guān)于“面試亞馬遜最差的體驗(yàn)”中表示:

      亞馬遜的一位經(jīng)理找到我表示他有一個(gè)職位正在尋找合適的工程師。我們迅速通了電話,看起來一切順利。 她之后將我推薦給HR,預(yù)約時(shí)間進(jìn)行電話面試。

      HR給我打了電話,問了我的空閑時(shí)間并且保證會(huì)盡快給我進(jìn)行面試。然而,她就這樣消失了兩個(gè)禮拜。 因?yàn)槲矣凶约旱脑诼毠ぷ鳎圆⒉恢闭夜ぷ鳌?/p>

      但突然有一天,我接到了很多未接來電以及一個(gè)來自亞馬遜HR的語音留言,表示他要現(xiàn)在立即面試我。

      我回家后重新檢查了郵件,甚至包括垃圾郵件以及電話記錄,沒有任何這位HR電話聯(lián)系我的記錄(美國(guó)HR一般會(huì)email先預(yù)約時(shí)間,不會(huì)唐突突然打過去)。但我仍然給之前聯(lián)系過我的HR去了一封郵件。

      再過了一天,我在上班的時(shí)候又接到了一個(gè)來自亞馬遜HR的語音留言讓我回電話,這一次這位從未email聯(lián)絡(luò)過我的HR甚至沒有留下自己的電話。

      自此以后,我再也不想面試甚至加入亞馬遜。他們的招聘流程體現(xiàn)了這家公司的價(jià)值觀――管理混亂以及不尊重他人。

      小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人

      在美國(guó)科技圈中,亞馬遜并沒有復(fù)制大部分硅谷技術(shù)公司的烏托邦形態(tài)――提供給員工最大額度的尊重,提供給員工盡可能多(至少是看起來盡可能多)的福利等等。

      亞馬遜的招聘向來是大量招聘,然后進(jìn)行淘汰篩選。而后強(qiáng)大的壓力也使得亞馬遜的員工流失率在科技圈穩(wěn)居榜首,甚至這種淘汰壓力曾多次造成程序員跳樓事件的發(fā)生。

      形色各異的硅谷HR

      一位在硅谷工作的不愿暴露姓名的技術(shù)獵頭向硅星人透露,其實(shí)HR大多工作壓力頗大,頻繁地求人面試,之后再繼續(xù)求拿到Offer的人接下Offer,各種辛苦,可能也只有他們自己知道。

      不過各家公司也有各家公司的套路。這位獵頭悄咪咪地告訴我。

      例如Google就是永遠(yuǎn)地客客氣氣,追求政治正確,像個(gè)謙謙君子,連給出的據(jù)信都讓人挑不出毛病。 看看下面這封據(jù)信,大致意思就是不是你不好,是我們的職位配不上你。

      小心!亞馬遜的HR“有毒”:管理混亂且不尊重他人

      而Facebook幾年前一旦意識(shí)到這個(gè)面試者希望不大,就變得比較直接和“粗魯”。據(jù)說現(xiàn)在有好轉(zhuǎn),獵頭表示。

      而Apple的HR則是圈子里最會(huì)“Push(逼迫)”員工接下Offer的人――一旦你不接Offer,就會(huì)收到HR的連環(huán)奪命Call,一天十幾個(gè)打擾到你正常的工作生活不在話下。更狠的是,曾經(jīng)有HR使出殺手锏,讓面試者未來團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理上司直接和他們通電話。

      “一般沒有決定拒Offer的人,都會(huì)乖乖地和新上司溝通。這樣他們的勝算就大了很多?!斑@位獵頭表示。

      當(dāng)然,和HR最大的較量還是出現(xiàn)在談判最終工資股票待遇的時(shí)候。這位獵頭幽默地表示,HR除了不能談價(jià)錢,其他都好談。

      “這就好像出牌。最先亮出底牌的人就輸了?!鲍C頭表示HR會(huì)在最開始的階段(求職者求著找工作的階段)就開口問出薪資期待和其他Offer情況。

      “有時(shí)候想想,和HR打交道也是一件有意思的事情,如果HR夠?qū)I(yè)的話。“獵頭表示。

      實(shí)際上,在硅谷,工程師由于粥多僧少,跳槽頻率往往大于其他行業(yè)。而硅谷的HR形色各異,有好有壞。但也正是和這些秉性不相同的HR過招讓工程師們?cè)诼殘?chǎng)上得以有發(fā)展和成長(zhǎng)――讓工程師們從年輕時(shí)的唯諾少年,到現(xiàn)在職場(chǎng)上摸爬滾打更加堅(jiān)強(qiáng),都是寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。

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