愚人節(jié)剛過(guò)，4月2日，阿里巴巴、螞蟻金服和餓了么就急著宣布，阿里巴巴和螞蟻金服聯(lián)合全資收購(gòu)餓了么，餓了么作價(jià)95億美元!

　　行業(yè)和媒體普遍對(duì)這一收購(gòu)解讀為阿里通過(guò)收購(gòu)餓了么完善生活服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。阿里巴巴CEO張勇也在內(nèi)部信中表示，餓了么依靠的外賣(mài)服務(wù)將于口碑的“到家服務(wù)”一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向消費(fèi)者的重要一步。

　　話說(shuō)的倒是不錯(cuò)，但果真如此嗎?

　　也許未必。

　　僅過(guò)一天，4月3日晚上，據(jù)第一財(cái)經(jīng)消息稱，摩拜被美團(tuán)以27億美元“拿下”，這一起多少有些意外的收購(gòu)為阿里收購(gòu)餓了么做了充分的備注。

　　壹

　　阿里收購(gòu)餓了么多少有些奇怪。

　　在阿里全資收購(gòu)之前，整個(gè)阿里系在餓了么占股30%左右，并擁有董事席位，如果只是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，阿里對(duì)餓了么擁有足夠強(qiáng)的影響力，根本不需要全資收購(gòu)。

　　同樣的疑問(wèn)還在于，2017年5月間，餓了么新一輪的融資顯示，公司估值50多億美元，半年多時(shí)間，到現(xiàn)在阿里收購(gòu)，整體估值到了95億美元，溢價(jià)近100%，這并不符合常規(guī)的投資策略。

　　除非有特別的原因，阿里應(yīng)該不會(huì)給餓了么給出這么高的估價(jià)。餓了么95億美元的身價(jià)，不僅顯示出了阿里和螞蟻金服的急切心情，更要命的是將推動(dòng)正在謀求上市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)的估值上升。

　　這起收購(gòu)案的玄妙之處也正在于此。

　　貳

　　阿里收購(gòu)餓了么的最終結(jié)果，實(shí)際上將成就美團(tuán)成為最大的生活服務(wù)領(lǐng)域的巨頭。

　　無(wú)論是口碑還是餓了么最終將成為外賣(mài)江湖的陪襯，這可能與阿里的預(yù)期背道而馳。

　　從阿里的收購(gòu)歷史上看，當(dāng)年阿里收購(gòu)口碑，讓大眾點(diǎn)評(píng)成了商家征信領(lǐng)域里的一哥，時(shí)至今日，無(wú)論阿里如何輸血，口碑的存在感也只是了勝于無(wú)而已。

　　高德地圖曾經(jīng)大幅度領(lǐng)先于百度地圖，投靠阿里后，核心團(tuán)隊(duì)出走，到2017年底，百度地圖無(wú)論從活躍度和用戶數(shù)量上已完全領(lǐng)先于高德地圖。

　　同樣，優(yōu)酷土豆在阿里收購(gòu)前是中國(guó)視頻領(lǐng)域的毫無(wú)爭(zhēng)議的第一，然而阿里僅僅用了四年不到的時(shí)間，就把優(yōu)酷土豆做到了行業(yè)第三，這種能力可能除了阿里沒(méi)有其它巨頭可以做到。

　　事實(shí)上，這樣的案例還有很多，天天動(dòng)聽(tīng)、UC、口碑、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，最早可以上溯到雅虎中國(guó)的收購(gòu)案。并非要在這里翻些陳年舊賬，但從這些案例中，大致可以看出一些阿里收購(gòu)的端倪。

　　曾經(jīng)各領(lǐng)域的風(fēng)云企業(yè)，到了阿里手里就此沉淪，非阿里不為也，實(shí)則基因使然。

　　人不可與宿命對(duì)抗，企業(yè)亦然。

　　故，餓了么賣(mài)身阿里，應(yīng)該不會(huì)有什么意外，成就了美團(tuán)做死了自己，也就結(jié)束了外賣(mài)江湖的紛爭(zhēng)。

　　叁

　　盡管張勇的內(nèi)部信信誓旦旦，但阿里內(nèi)部應(yīng)該對(duì)結(jié)果有足夠的預(yù)估，聰明如馬云者，世間幾人?

　　明知不可為而為之，阿里和螞蟻金服應(yīng)該有更難以舍棄的原因。

　　2017年中國(guó)的外賣(mài)市場(chǎng)整體交易額2000多億，如果按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額來(lái)算，餓了么大致可以有1000億元的交易額。

　　2017年第三季度，易觀的數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)中，支付寶占比53.73%，騰訊金融(微信支付)占到了39.35%，支付寶僅比微信支付高了13個(gè)百分點(diǎn)。而在2015年，支付寶以68.40%的市場(chǎng)份額，是財(cái)付通(微信支付)20.60%三倍還多，兩年時(shí)間，支付寶就面臨著市場(chǎng)第一位置失守的危機(jī)。

　　更大的麻煩在于，近期沃爾瑪拋棄支付寶，而銀聯(lián)又拉上了微信支付正式開(kāi)展微信支付條碼支付業(yè)務(wù)，雖然尚不太清楚銀聯(lián)下一階段的玩法，但以銀聯(lián)現(xiàn)在的影響力，給微信支付帶來(lái)更大的交易額是可以預(yù)見(jiàn)的事。

　　同時(shí)，央行4月份開(kāi)始對(duì)支付寶用戶每日靜態(tài)掃碼限額500元的限制，必然將加速支付寶市場(chǎng)份額的下降趨勢(shì)。

　　而支付寶寄希望的國(guó)外市場(chǎng)連連受阻，美國(guó)市場(chǎng)、日本市場(chǎng)、中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)也抵制支付寶，支付寶剛邁開(kāi)的腳，不得不收回來(lái)。

　　凡此種種，支付寶失守已然是注定的事情。

　　對(duì)阿里和螞蟻金服而言，用95億美元收購(gòu)餓了么，至少可以在餓了么平臺(tái)通過(guò)排除微信支付，用一年1000億的交易額，延遲被微信支付超越時(shí)間的到來(lái)，也可以為阿里贏得反擊的時(shí)間。

　　肆

　　然而，阿里和馬云可能沒(méi)有想到的是，僅過(guò)一天，看似已起作用的防御戰(zhàn)，卻讓美團(tuán)27億美元收購(gòu)摩拜將戰(zhàn)線打得稀爛。

　　雖然說(shuō)摩拜的交易量無(wú)法和餓了么相提并論，但摩拜活躍度和用戶數(shù)量并不比餓了么差，美團(tuán)通過(guò)收購(gòu)摩拜和美團(tuán)打車(chē)把觸角伸到了出行領(lǐng)域，從而真正形成了本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，以美團(tuán)好戰(zhàn)的歷史，無(wú)論是對(duì)抗餓了么和口碑網(wǎng)形成的外賣(mài)業(yè)務(wù)，還是對(duì)抗滴滴出行，都可一戰(zhàn)。

　　而美團(tuán)背后的騰訊，卻以極低的成本，讓美團(tuán)成為對(duì)抗阿里第一道防線，一旦支付寶市場(chǎng)份額失守，螞蟻金服的價(jià)值就會(huì)大幅度縮水。

　　支付寶和微信支付終極對(duì)決就此有了結(jié)果。

　　而作為騰訊戰(zhàn)隊(duì)的京東，很顯然就成了騰訊系攻擊阿里核心業(yè)務(wù)的第一攻擊部隊(duì)。雖然京東目前的體量和天貓還有很大的差距，但未來(lái)誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)呢?

　　就像在2015年的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì)想到兩三年之后，微信支付會(huì)迅速與支付寶平分秋色呢?

　　世事無(wú)常，處在下行通道的阿里，未來(lái)將是一個(gè)多事之秋。