愚人節(jié)剛過，4月2日，阿里巴巴、螞蟻金服和餓了么就急著宣布，阿里巴巴和螞蟻金服聯(lián)合全資收購餓了么，餓了么作價95億美元!

　　行業(yè)和媒體普遍對這一收購解讀為阿里通過收購餓了么完善生活服務領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。阿里巴巴CEO張勇也在內(nèi)部信中表示，餓了么依靠的外賣服務將于口碑的“到家服務”一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務領(lǐng)域，完成從新零售走向消費者的重要一步。

　　話說的倒是不錯，但果真如此嗎?

　　也許未必。

　　僅過一天，4月3日晚上，據(jù)第一財經(jīng)消息稱，摩拜被美團以27億美元“拿下”，這一起多少有些意外的收購為阿里收購餓了么做了充分的備注。

　　壹

　　阿里收購餓了么多少有些奇怪。

　　在阿里全資收購之前，整個阿里系在餓了么占股30%左右，并擁有董事席位，如果只是戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，阿里對餓了么擁有足夠強的影響力，根本不需要全資收購。

　　同樣的疑問還在于，2017年5月間，餓了么新一輪的融資顯示，公司估值50多億美元，半年多時間，到現(xiàn)在阿里收購，整體估值到了95億美元，溢價近100%，這并不符合常規(guī)的投資策略。

　　除非有特別的原因，阿里應該不會給餓了么給出這么高的估價。餓了么95億美元的身價，不僅顯示出了阿里和螞蟻金服的急切心情，更要命的是將推動正在謀求上市的競爭對手美團的估值上升。

　　這起收購案的玄妙之處也正在于此。

　　貳

　　阿里收購餓了么的最終結(jié)果，實際上將成就美團成為最大的生活服務領(lǐng)域的巨頭。

　　無論是口碑還是餓了么最終將成為外賣江湖的陪襯，這可能與阿里的預期背道而馳。

　　從阿里的收購歷史上看，當年阿里收購口碑，讓大眾點評成了商家征信領(lǐng)域里的一哥，時至今日，無論阿里如何輸血，口碑的存在感也只是了勝于無而已。

　　高德地圖曾經(jīng)大幅度領(lǐng)先于百度地圖，投靠阿里后，核心團隊出走，到2017年底，百度地圖無論從活躍度和用戶數(shù)量上已完全領(lǐng)先于高德地圖。

　　同樣，優(yōu)酷土豆在阿里收購前是中國視頻領(lǐng)域的毫無爭議的第一，然而阿里僅僅用了四年不到的時間，就把優(yōu)酷土豆做到了行業(yè)第三，這種能力可能除了阿里沒有其它巨頭可以做到。

　　事實上，這樣的案例還有很多，天天動聽、UC、口碑、中國萬網(wǎng)，最早可以上溯到雅虎中國的收購案。并非要在這里翻些陳年舊賬，但從這些案例中，大致可以看出一些阿里收購的端倪。

　　曾經(jīng)各領(lǐng)域的風云企業(yè)，到了阿里手里就此沉淪，非阿里不為也，實則基因使然。

　　人不可與宿命對抗，企業(yè)亦然。

　　故，餓了么賣身阿里，應該不會有什么意外，成就了美團做死了自己，也就結(jié)束了外賣江湖的紛爭。

　　叁

　　盡管張勇的內(nèi)部信信誓旦旦，但阿里內(nèi)部應該對結(jié)果有足夠的預估，聰明如馬云者，世間幾人?

　　明知不可為而為之，阿里和螞蟻金服應該有更難以舍棄的原因。

　　2017年中國的外賣市場整體交易額2000多億，如果按當時的市場份額來算，餓了么大致可以有1000億元的交易額。

　　2017年第三季度，易觀的數(shù)據(jù)表明，在中國第三方移動支付市場中，支付寶占比53.73%，騰訊金融(微信支付)占到了39.35%，支付寶僅比微信支付高了13個百分點。而在2015年，支付寶以68.40%的市場份額，是財付通(微信支付)20.60%三倍還多，兩年時間，支付寶就面臨著市場第一位置失守的危機。

　　更大的麻煩在于，近期沃爾瑪拋棄支付寶，而銀聯(lián)又拉上了微信支付正式開展微信支付條碼支付業(yè)務，雖然尚不太清楚銀聯(lián)下一階段的玩法，但以銀聯(lián)現(xiàn)在的影響力，給微信支付帶來更大的交易額是可以預見的事。

　　同時，央行4月份開始對支付寶用戶每日靜態(tài)掃碼限額500元的限制，必然將加速支付寶市場份額的下降趨勢。

　　而支付寶寄希望的國外市場連連受阻，美國市場、日本市場、中國臺灣市場也抵制支付寶，支付寶剛邁開的腳，不得不收回來。

　　凡此種種，支付寶失守已然是注定的事情。

　　對阿里和螞蟻金服而言，用95億美元收購餓了么，至少可以在餓了么平臺通過排除微信支付，用一年1000億的交易額，延遲被微信支付超越時間的到來，也可以為阿里贏得反擊的時間。

　　肆

　　然而，阿里和馬云可能沒有想到的是，僅過一天，看似已起作用的防御戰(zhàn)，卻讓美團27億美元收購摩拜將戰(zhàn)線打得稀爛。

　　雖然說摩拜的交易量無法和餓了么相提并論，但摩拜活躍度和用戶數(shù)量并不比餓了么差，美團通過收購摩拜和美團打車把觸角伸到了出行領(lǐng)域，從而真正形成了本地生活服務領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，以美團好戰(zhàn)的歷史，無論是對抗餓了么和口碑網(wǎng)形成的外賣業(yè)務，還是對抗滴滴出行，都可一戰(zhàn)。

　　而美團背后的騰訊，卻以極低的成本，讓美團成為對抗阿里第一道防線，一旦支付寶市場份額失守，螞蟻金服的價值就會大幅度縮水。

　　支付寶和微信支付終極對決就此有了結(jié)果。

　　而作為騰訊戰(zhàn)隊的京東，很顯然就成了騰訊系攻擊阿里核心業(yè)務的第一攻擊部隊。雖然京東目前的體量和天貓還有很大的差距，但未來誰說得準呢?

　　就像在2015年的時候，誰又會想到兩三年之后，微信支付會迅速與支付寶平分秋色呢?

　　世事無常，處在下行通道的阿里，未來將是一個多事之秋。