2006年，谷歌宣布以17億美元收購YouTube。在當(dāng)時，這是自其在門洛帕克的一個車庫中成立以來規(guī)模最大的一次收購，而被收購的YouTube當(dāng)時還是一個員工不到100人的視頻平臺。

　　彈指一揮間，11年過去了。11年來，谷歌的收購行動一直高歌猛進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)完成近200起收購交易。

　　在眾多的收購中，涉及10億美元以上金額的共6起，如收購營銷解決方案提供商DoubleClick(31億美元，2007年)，以及眾包導(dǎo)航應(yīng)用Waze(11.5億美元，2013年)。近兩年，谷歌大舉進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，收購了總部位于英國的DeepMind(6.5億美元，2014年)。

　　從目前來看，谷歌的一些收購結(jié)果喜憂參半，尤其是在硬件方面的收購，包括該公司迄今為止最大的兩起收購：摩托羅拉移動公司(125億美元，2012年)和物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司Nest Labs(32億美元，2014年)。

　　其中，Nest Labs有望通過與Google Home更緊密的整合而得到發(fā)展(正如本月初在谷歌開發(fā)者年會中所宣布的那樣);而摩托羅拉移動卻于2014年10月以不到收購價1/4的價格(大約29億美元)出售給聯(lián)想。

　　谷歌最近的聲明則證實了其對硬件科技關(guān)注度的提升，因其已達(dá)成另一項重大交易：9月以11億美元的價格收購了HTC的Pixel智能手機(jī)部門的一部分。這是谷歌今年以來的11起收購中規(guī)模最大的一起。

　　CB Insights對谷歌日俱增的收購名單進(jìn)行了分析，并就其近年來最大的一些收購做了一張時間線信息圖。

　　由這張圖可以看出：

　　•谷歌最大的11起收購共耗資260億美元。

　　•谷歌在2012年以125億美元收購摩托羅拉是公司目前為止金額最大的收購交易。

　　•在11起收購中，最小的兩起收購是Postini和Apigee，估值分別為6.25億美元。

　　•大額交易中的6起交易估值超過10億美元。

　　•YouTube(17億美元，2006年)是谷歌第一起10億美元以上的收購，并一直位居第四大交易。

　　•從2007年開始收購廣告技術(shù)公司(DoubleClick，AdMob)，到2010年收購移動公司(摩托羅拉移動公司，Apigee)，以及2014年收購人工智能公司(DeepMind)——這些交易反映出谷歌產(chǎn)業(yè)布局的演變。

　　總體來看，從谷歌的大額收購可以對谷歌產(chǎn)業(yè)布局的演變窺斑見豹：從搜索與廣告平臺向互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商的演變;從PC端到移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力推進(jìn);以Android為基礎(chǔ)的軟硬件結(jié)合的平臺拓展;從移動互聯(lián)網(wǎng)到深度學(xué)習(xí)、人工智能的進(jìn)階。

　　伴隨著眾多的收購，如今，谷歌從巨獸成長為更大的巨獸：軟件、硬件、廣告、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、能源、量子計算、航空航天……谷歌的業(yè)務(wù)無所不包，當(dāng)初的搜索巨頭、廣告帝國已經(jīng)成為掌控許多人生活的隱形的那只手。

　　一方面，以谷歌的發(fā)展歷史與基礎(chǔ)體量來看，這種演進(jìn)難以復(fù)制，但對全球其他科技巨頭來說，這種演進(jìn)也是一種殊途同歸;另一方面，谷歌類型的“巨獸”公司對產(chǎn)業(yè)、市場到底會帶來哪些正面與負(fù)面的影響，對反壟斷以及相關(guān)的監(jiān)管會帶來怎樣的促進(jìn)，同樣值得思考。

　　1.摩托羅拉移動公司(125億美元，2012年)

　　收購摩托羅拉移動公司是谷歌迄今為止最大的收購交易。除了能獲得數(shù)千項專利，該筆交易期望帶來的主要好處還包括：利用摩托羅拉的智能手機(jī)的生產(chǎn)能力，以確保安卓生態(tài)系統(tǒng)未來的安全。

　　2.Nest Labs(32億美元，2014年)

　　收購Nest Labs標(biāo)志著谷歌進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。通過收購智能這家智能恒溫器和煙霧探測器提供商，谷歌得以更多涉足到家居領(lǐng)域，同時為其安卓生態(tài)系統(tǒng)提供了擴(kuò)張機(jī)會。

　　3.DoubleClick(31億美元，2007年)

　　DoubleClick是一家廣告服務(wù)公司，對該公司的收購旨在補(bǔ)充谷歌當(dāng)時已有的廣告業(yè)務(wù)。這筆交易幫助谷歌在利潤豐厚的展示廣告行業(yè)站穩(wěn)后腳跟，并允許谷歌通過自己的廣告交換來推動程序化廣告購買。

　　4.YouTube(17億美元，2006年)

　　對領(lǐng)先的視頻共享平臺YouTube的收購，是谷歌首起10億美元以上的收購。通過這次收購，谷歌旨在完成從傳統(tǒng)媒體，如電視機(jī)，到在線觀看的轉(zhuǎn)換，同時增加流量并擴(kuò)展廣告業(yè)務(wù)。

　　5.Waze(11.5億美元，2013年)

　　收購位于以色列的地圖服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)aze，能夠帶來社會化交通數(shù)據(jù)，以幫助谷歌改進(jìn)谷歌地圖功能，如更準(zhǔn)確地預(yù)測出行時間，并提出導(dǎo)航路線建議。

　　6.HTC-Pixel智能手機(jī)部門(11億美元，2017年)

　　收購HTC-Pixel智能手機(jī)部門是谷歌拓展硬件領(lǐng)域的最新舉動。雖然此次收購沒有包括任何生產(chǎn)設(shè)施，卻把HTC智能手機(jī)團(tuán)隊的重要組成部分留給了谷歌，這凸顯出安卓制造商正專注于與iPone制造商蘋果的競爭。

　　7.AdMob(7.5億美元，2009年)

　　AdMob是一家成立于2006年的移動廣告公司，谷歌對其進(jìn)行收購，以大幅擴(kuò)張移動廣告市場規(guī)模。

　　8.ITA軟件公司(7億美元，2011年)

　　ITA是一家位于美國的航空信息技術(shù)和服務(wù)提供商。谷歌收購該公司旨在擴(kuò)展其搜索能力，并為谷歌航班搜索增加力量。

　　9.DeepMind(6.5億美元，2014年)

　　收購DeepMind是谷歌在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域最重要的收購。這家基于倫敦的早期公司成立于2010年，收購時只有不到100名員工。

　　10.Postini(6.25億美元，2007年)

　　Postini是一家通訊安全合規(guī)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，谷歌對其收購是為了增加其應(yīng)用程序的安全性。在協(xié)議達(dá)成前，谷歌就已經(jīng)在Gmail中使用了Postini對垃圾郵件過濾產(chǎn)品的解決方案。

　　10.Apigee(6.25億美元，2016年)

　　Apigee是一家位于加州的API平臺提供高，谷歌對其收購，以幫助擴(kuò)展公司的企業(yè)服務(wù)，并改進(jìn)其云產(chǎn)品。