9月27日，2016-2017年度(第十五屆)中國杰出品牌營銷獎綜合獎榜單在北京公布，國美零售控股有限公司斬獲中國杰出品牌營銷雙獎。據(jù)了解，由《經濟觀察報》和香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦的中國杰出營銷獎，自2003年舉辦至今，已經成功舉辦了十四屆，并成為“華語財經第一營銷獎項”。15年來，中國杰出品牌營銷獎始終秉承“公平、公正、公開”的原則，完善的評審體系和評審流程，將榮譽授予通過杰出的市場營銷方案，實現(xiàn)商業(yè)價值并受到市場贊譽的在華企業(yè)。

2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎

2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎·杰出新媒體營銷推廣獎

　　此次，國美推選的兩個案例“一路關愛·相伴未來——國美‘未來空間’互動體驗會”、“國美iPhone 7首銷推廣”憑借杰出的營銷實效和出色的傳播效果，從全國302個優(yōu)秀年度品牌營銷案例中脫穎而出，分別斬獲“2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎”、“2016-2017年度中國杰出品牌營銷獎·杰出新媒體營銷推廣獎”，充分體現(xiàn)了國美卓有成效的品牌營銷在行業(yè)轉型期所起的示范作用。

國美受邀參與中國杰出品牌營銷年會

　　開啟公益新模式 釋放品牌傳播新勢能

　　互聯(lián)網應用的多維度發(fā)展，讓傳統(tǒng)的大眾媒體傳播演變?yōu)榛ヂ?lián)網精眾傳播，品牌營銷逐漸由過去主動式傳播轉變?yōu)榛邮降膫鞑ィ髽I(yè)花重金砸廣告，以高曝光度換取高收入的時代已成過去，想在互聯(lián)網時代爭奪用戶眼球，體驗與互動是關鍵。

　　國美“未來空間”互動體驗會抓住品牌傳播的新風口，通過模擬貧困山區(qū)教室場景，讓嘉賓身臨其境，利用零距離終端體驗互動的形式，打通與用戶間的交互屏障，促成公益行動。在互動體驗的過程中，國美讓用戶主動去了解品牌，而并非單向輸出品牌信息，將品牌價值觀滲透進用戶心中，達到品牌引爆的效果。

　　另外，為了呼吁更多人加入到關注貧困地區(qū)孩子的行動中來，國美還組織拍攝了紀錄片《大山里的孩子》，再現(xiàn)了魯?shù)闉膮^(qū)小學現(xiàn)況，以及國美未來空間多媒體教室?guī)淼母淖?，并將公益視頻在“未來空間”互動體驗會上進行播放?！洞笊嚼锏暮⒆印芬曨l在網絡得到了廣泛轉載，使國美品牌價值觀的傳播得以延伸。

　　基于國美“未來空間”公益項目的互動體驗會，開啟了公益新模式，引領行業(yè)公益營銷進行變革，并且通過公益互動，國美與用戶之間形成鏈接，在樹立國美品牌形象的同時，形成優(yōu)質的品牌效應，從而沉淀更多粉絲和潛在用戶。

　　消費升級趨勢下 新營銷驅動新未來

　　伴隨大數(shù)據(jù)，新媒體等技術、媒介手段的推陳出新，中國營銷正在沖破傳統(tǒng)營銷壁壘，探尋更加直效的新玩法。“國美iPhone 7首銷推廣”案例打破渠道壁壘，通過覆蓋線上、線下、移動端的立體式營銷方式，實現(xiàn)真正的全民參與。

　　2016年國美作為蘋果公司iPhone 7/7 Plus的中國首銷渠道，憑借其現(xiàn)貨優(yōu)勢，跨越渠道，線上線下同時開啟營銷活動，引領新機的營銷熱潮。預熱期，國美通過創(chuàng)意海報，用系列趣味文案展現(xiàn)iPhone 7的優(yōu)勢，最大程度吸引用戶關注，并在線上線下同步開啟預約，線上配合蘋果風H5，實現(xiàn)一鍵預約購機，為用戶提供便捷的購物體驗。線下則推出蘋果風海報，與產品品牌調性實現(xiàn)統(tǒng)一。高熱期，通過“分手快樂”話題海報，引起用戶的討論，提升用戶購買熱情。在持續(xù)期，國美則通過線上直播拆機，深度測評iPhone 7 Plus，優(yōu)化用戶購物體驗，為用戶帶來最真實的產品信息，讓用戶放心購買。值得一提的是，拆機直播的曝光量達到11,000,00，播放量達到1,113,602。國美用這種接地氣、創(chuàng)新的營銷方式，接軌新時代，和年輕人一起“玩”。在產品獲得高熱度、高傳播的同時，又給國美品牌進行加分。與此同時，國美管家&估嗎APP的線上線下以舊換新活動，為用戶提供了行業(yè)領先的回收服務，讓用戶手中的舊手機，再次“升值”。

　　業(yè)內專家認為，在國內復雜的互聯(lián)網生態(tài)環(huán)境下，先進的互聯(lián)網技術、強大的數(shù)據(jù)支持、尖銳的洞察能力、優(yōu)秀的營銷能力和豐富優(yōu)質的媒體資源，都是企業(yè)品牌建設缺一不可的因素。在產業(yè)升級、消費升級背景下，作為一家對市場和用戶需求變化感知極為敏銳的公司，國美深耕精細化運營，洞察傳媒的新趨勢與品牌傳播的新模式，探索商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略變革，適時提出了“6+1”新零售戰(zhàn)略，堅持以“用戶需求”為核心，全面深化和提速“全渠道、新場景、強鏈接”的戰(zhàn)略變革與轉型。通過這一系列的創(chuàng)新舉措，國美成為零售行業(yè)品牌營銷的新標桿，為受到轉型困擾的企業(yè)提供了可供借鑒的品牌轉型模式。

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