自18年起，資本趨于冷靜，在未來的5-10年，將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充實人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期。阿里巴巴，小米，華為先后成立組織部，這意味著2019年將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織力元年。

　　6月21日，由拉勾主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)人才官峰會 在深圳前海萬科國際會議中心盛大開幕，200+位人力資源行業(yè)專家和互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源高官前來參加，共同探討組織力建設(shè)。

大咖云集

　　本次峰會請來了諸多重磅嘉賓，他們是曾為微軟等數(shù)百家名企進行培訓指導的中國人民大學劉松博教授 ;陪同神州租車，神舟專車，瑞幸咖啡3家公司從創(chuàng)業(yè)走到上市的瑞幸咖啡HRD冉浩 ;操盤多家企業(yè)跨行業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃荔枝HRD伍洋;擅長從0到1的招聘體系搭建的明略科技集團HRD趙升華 ;全程參與了會小二“水滴”型組織搭建的會小二副總裁曾嵐峰 。Fordeal合伙人&HRVP趙欣和小鵬汽車自動駕駛HRD陳丹。

　　劉松博教授最先帶來了精彩的演講：《知道組織績效從何而來，幫企業(yè)少走多少彎路？》

　　劉松博教授認為，人力資源的戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略是支持關(guān)系，而不是分解的關(guān)系。不思考戰(zhàn)略問題，很多事情都卡在這個地方，很多HR體會不到，是因為平時太專注于績效、薪酬、培訓這些子模塊。現(xiàn)在薪酬外包越來越多，招聘也開始外包，所以，這些子模塊做得越深、越細，只會讓個人的職業(yè)發(fā)展越受限。

　　人力資源從業(yè)者一定要往上看，往外看，站在高處觀察組織現(xiàn)象，再回頭看公司手上這點事一定會有截然不同的感受。

　　接下來是巔峰對話，明略科技集團HRD趙升華，會小二副總裁曾嵐峰，F(xiàn)ordeal合伙人&HRVP趙欣和小鵬汽車自動駕駛HRD陳丹四位人力資源專家和大家分享了《如何借鑒大廠經(jīng)驗完成企業(yè)組織變革順利落地？》

　　趙升華表示，HR們在提供基礎(chǔ)全面服務的同時要去關(guān)心一下老板關(guān)心什么，以及打造人才梯隊的時候需要招什么樣的人。此外，人才畫像不僅基于公司的戰(zhàn)略，也基于客戶對公司的需求，所以大家未來招聘的時候可以跟你的客戶去聊，而不只是用人部門的需求，人力資源要作出更獨特的價值主張，才能賦能組織發(fā)展、組織變革。

　　曾嵐峰突出了HRBP的作用，HRBP除了關(guān)注業(yè)績之外，更注重協(xié)同業(yè)務部門的領(lǐng)導，幫助同事提升業(yè)務能力，這對于業(yè)務領(lǐng)導和對團隊都是一種賦能。

　　趙欣表示HRBP的概念有很多種，大家對BP的定義有所不同。在她看來，BP更貼近業(yè)務，去做他們的伙伴，從這個角度來說BP要做的事情是提升人才密度，提升組織能力。

　　關(guān)于在快速擴張的時候，大廠什么時候的經(jīng)驗會最值得借鑒這個問題，陳丹表示必然不是大廠現(xiàn)在的人才架構(gòu)，而是它當年在你這個時候面臨怎樣的人才挑戰(zhàn)和業(yè)務挑戰(zhàn)，是通過怎樣的組織陣型讓員工有效運作的?要量體裁衣。

　　精彩的圓桌對話后，陪同瑞幸咖啡從創(chuàng)業(yè)一路成長到上市的HRD冉浩，在此次峰會分享了《裂變式增長企業(yè)背后的人力資源管理理念》。

　　冉浩說道;“瑞幸咖啡一開始就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，招的第一個人就是IT工程師，客觀講我也找不到具備行業(yè)經(jīng)驗的人，所以在這里面我們從來不會招所謂具備行業(yè)很深厚的人來做公司的職位，更多我們選人是兩點，一個是學習能力，第二是邏輯思維。”

　　瑞幸咖啡內(nèi)部有一句話：打敗你的一定是跨界，瑞幸咖啡就是例子，同行之間掌握的資源和信息其實是相當?shù)?，而跨行的最明顯的特征就是你根本看不到它在哪里，這是最危險的，所以瑞幸絕不會迷信任何一個行業(yè)經(jīng)驗，在招人的時候更寬泛。

　　冉浩還說：瑞幸在用營銷思路去做招聘。他曾跟招聘團隊算過一筆帳，加入有四萬員工，一萬人做朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)和推薦，就是一筆巨大的流量，比出去招聘有效得多。而且，可以在這個過程中加一些所謂的游戲方式，刺激，迅速地增加員工的推薦比例和質(zhì)量。

　　最后一位演講嘉賓-荔枝HRD伍洋為大家分享了《風靡網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品思維，如何落地HR工作?》

　　關(guān)于HR怎樣用產(chǎn)品思維，伍洋表示要抓住以下五點：第一，避免重復造輪子，有好的東西就去copy。第二，保持同理心。很多時候我們?nèi)肆Y源推出的東西是沒有同理心的，做的東西很專業(yè)很全面，但是不好落地。第三，要快速迭代。很多東西不能等全部出來以后再去用，不能等這些人有了管理技能，有了很好的管理意識才去做。之前有位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的CEO說過，不考慮場景的好產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，所以我們要考慮場景是什么，最后是游戲化。

紅毯榮耀時刻

　　精彩的演講結(jié)束后，150位人力資源專家們共同走上了2019中國互聯(lián)網(wǎng)百佳企業(yè)紅毯，在“星光大道”上留下了美好回憶。

　　同時，拉勾還提供了美味的冷餐會，為人才官們提供充足的社交時間。

首席人力資源媒體支持平臺

　　峰會的最后舉辦了晚宴，為了褒獎了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中杰出的雇主品牌，拉勾特別頒發(fā)了“2019中國互聯(lián)網(wǎng)招聘季·超級雇主企業(yè)” 大獎，包括酷狗音樂，OPPO，網(wǎng)心科技，明略科技，萬科集團，Shopee，vivo，商湯科技，騰訊等33家企業(yè)獲得相關(guān)獎項。

　　拉勾相關(guān)負責人表示：作為互聯(lián)網(wǎng)人力資源第一平臺，拉勾希望充分發(fā)揮自己在人力資源行業(yè)的平臺優(yōu)勢，邀請行業(yè)專家分享經(jīng)驗，挖掘成功企業(yè)背后的人力資源管理秘訣。 為人力資源從業(yè)者們提供交流不同行業(yè)間的人力資源管理新觀念的機會，促進大家不斷思考，在組織力爆紅的年代，利用組織思維為企業(yè)招才納賢，留住人才。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。