豆瓣時(shí)間自3月上線以來已經(jīng)過去兩個(gè)月，在4月底刺猬公社的采訪中，豆瓣副總裁姚文壇透露，豆瓣時(shí)間上線的五天內(nèi)就達(dá)到了百萬(wàn)銷售額，目前也已經(jīng)有幾百萬(wàn)的收入。

　　幾百萬(wàn)的收入相比于目前更火熱的知識(shí)付費(fèi)確實(shí)不算多，但是這種穩(wěn)健的增長(zhǎng)趨勢(shì)，卻是整個(gè)文化領(lǐng)域的好消息。在這個(gè)越來越焦慮，越來越逐利的時(shí)代，看似非實(shí)用型的文化內(nèi)容反而變得越來越有價(jià)值。

　　用戶對(duì)文化內(nèi)容的消費(fèi)需求始終存在

　　文化內(nèi)容的消費(fèi)群體一直都在，此前文化類的報(bào)刊、雜志、書籍購(gòu)買的主力軍均是該類人群，只不過來到移動(dòng)時(shí)代之后，信息載體發(fā)生了巨大的變化，智能手機(jī)的特性讓閱讀變得更為便攜，而這部分人群也同樣放棄了原來的紙媒閱讀，轉(zhuǎn)移到了智能手機(jī)上。

　　產(chǎn)業(yè)會(huì)消失，但需求不會(huì)消失，只不過需要尋找更好的滿足方式。

　　功利內(nèi)容喧囂過后，文化內(nèi)容付費(fèi)進(jìn)入回暖階段

　　主打“實(shí)用”的功利性付費(fèi)內(nèi)容本身并沒有錯(cuò)，但不少購(gòu)買者帶著“緩解知識(shí)焦慮”的目的而來，希望購(gòu)買之后獲得成百上千的回報(bào)，這種過高的預(yù)期可能會(huì)導(dǎo)致最終失望，反而更加焦慮。

　　在三節(jié)課近期的一篇《知識(shí)付費(fèi)即將迎來拐點(diǎn)?》文章中指出，其通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)打開率后，發(fā)現(xiàn)普遍出現(xiàn)下降的情況，說明大家進(jìn)入到了退熱階段。

　　在功利內(nèi)容一片喧囂過后，部分焦慮人群也逐步認(rèn)清了功利內(nèi)容不能立即產(chǎn)生回報(bào)的現(xiàn)實(shí)，而同時(shí)關(guān)注內(nèi)心需求的人也變得越來越多。

　　在自媒體領(lǐng)域，豆瓣時(shí)間上線5天收入破百萬(wàn)，《蒙曼品最美唐詩(shī)》進(jìn)入喜馬拉雅付費(fèi)榜TOP5，總播放量近千萬(wàn)。而十點(diǎn)讀書公眾號(hào)一年漲粉一千萬(wàn)，付費(fèi)內(nèi)容的月營(yíng)收達(dá)到500萬(wàn)，今年更是完成了6000萬(wàn)的融資，估值4個(gè)億，這里不一一列舉。

　　人們對(duì)文化內(nèi)容的興趣又在重燃，大家也開始關(guān)注一些“無用”的文化類內(nèi)容，并且愿意為其付費(fèi)。自媒體“筆艾特紙”在其文章中表示：

　　“音頻內(nèi)容最主要的消費(fèi)場(chǎng)景是上下班路上和睡覺前后。我不喜歡在這個(gè)時(shí)間段聽“干貨”，因?yàn)榭臻e時(shí)間聽這些，本就是一種變相加班。然而我又嫌流行音樂太吵并且浪費(fèi)時(shí)間。所以這個(gè)時(shí)間最好用來培養(yǎng)我的業(yè)余愛好，比如聽古典音樂。”

　　文化類付費(fèi)內(nèi)容的價(jià)值在于純粹

　　隨著自媒體行業(yè)的發(fā)展，資本的介入，文化內(nèi)容忙于追逐熱點(diǎn)，追逐變現(xiàn)能力，離“無用”越來越遠(yuǎn)，而離“有用”越來越近，但是反過來想想，這反而是文化類付費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品區(qū)別于免費(fèi)內(nèi)容的機(jī)會(huì)所在。

　　其一是更專注內(nèi)容本身，其二是更適合碎片化場(chǎng)景。

　　1）與廣告分離，專注內(nèi)容本身

　　在自媒體領(lǐng)域，因?yàn)橐紤]收入的原因，通常一篇好好的圖文或者視頻內(nèi)容，最終都成為了廣告軟文，這種混編模式短期確實(shí)能夠盈利，帶來轉(zhuǎn)化，但是長(zhǎng)期來看卻非常破壞用戶的體驗(yàn)，也影響品牌自身。

　　付費(fèi)的形式可以讓作者不必背負(fù)贏利的壓力，專注于內(nèi)容本身，形成更好的用戶體驗(yàn)，建立起自媒體品牌更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

　　2）文化內(nèi)容更適合碎片化場(chǎng)景

　　我們已經(jīng)進(jìn)入了碎片化場(chǎng)景時(shí)代，相比于需要更強(qiáng)的系統(tǒng)性和條理性來梳理的知識(shí)內(nèi)容，文化類內(nèi)容在這方面的要求并不高。這些輕松，沒有壓力感的內(nèi)容更適合“陪伴”。因此比知識(shí)內(nèi)容更適合碎片化場(chǎng)景，這點(diǎn)也是當(dāng)前所有在線文化類付費(fèi)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)。

　　從消費(fèi)者到生產(chǎn)者的二次價(jià)值挖掘

　　豆瓣作為文化內(nèi)容社交平臺(tái)，其有著大量的內(nèi)容消費(fèi)者以及生產(chǎn)者，除了北島、白先勇這些名家之外，豆瓣此后還將邀請(qǐng)到在某個(gè)垂類文化領(lǐng)域有所建樹的豆瓣達(dá)人。這些達(dá)人平時(shí)也活躍在影評(píng)、書評(píng)、小組中，受到粉絲認(rèn)可，其生產(chǎn)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容也正是粉絲所需要的，將其引入豆瓣時(shí)間后粉絲也會(huì)自然買單，這與知乎live中的達(dá)人生產(chǎn)邏輯一樣。

　　文化類付費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品的成功，很大程度上可以激勵(lì)這批“民間高手”，完成從消費(fèi)者到生產(chǎn)者的身份轉(zhuǎn)換。既可以在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助下更專注于內(nèi)容創(chuàng)作，又能樹立自身的品牌價(jià)值。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　用戶對(duì)于功利性內(nèi)容的熱情正在進(jìn)入理性階段，而同時(shí)文化類內(nèi)容卻正在逐漸升溫。內(nèi)容付費(fèi)這一形式，讓純粹的文化內(nèi)容獲得了全新的途徑，也使得用戶的回歸成為可能。

　　無論怎樣，2017年注定是文化內(nèi)容回歸的一年。

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