15年前,剛進(jìn)入麥肯錫的費(fèi)軼明也許不會(huì)想到,不久后參與到的一個(gè)平安項(xiàng)目,會(huì)成為日后他傾力參與搭建的金融科技帝國。

　　金融壹賬通企業(yè)金融CEO、董秘費(fèi)軼明

　　“務(wù)實(shí)主義”質(zhì)感的由來

　　盡管緣分已然鋪好了暗線,但一切仿佛都還太早,金融壹賬通處在誕生的破曉,而費(fèi)軼明在人生的軌跡上繼續(xù)滑行出漂亮的弧度。

　　費(fèi)軼明2004年12月加入麥肯錫,8年后離任時(shí),他任職麥肯錫全球副董事。而如今作為金融壹賬通企業(yè)金融CEO、董秘,回望這些經(jīng)歷,費(fèi)軼明不無感慨。

　　曾經(jīng)有人說,你的時(shí)間花在哪,你終將成為怎樣的人。而費(fèi)軼明19年前半生職場生涯幾乎都花在和銀行深度磨合。2001年費(fèi)軼明青春正盛,迎接他的第一個(gè)職業(yè)注腳便是匯豐銀行,從此如丘壑中鋪開的棧道,他沿著服務(wù)銀行這條棧道走了很長很遠(yuǎn)的路,沿途的風(fēng)景綺麗多變,而費(fèi)軼明的視野越發(fā)開闊。

　　他不相信任何套路式的戰(zhàn)略開墾,離開麥肯錫之后費(fèi)軼明先后出任瑞銀證券財(cái)富管理首席運(yùn)營官(COO)兼風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人,華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司總裁助理,廊坊銀行戰(zhàn)略總監(jiān)、金融市場總監(jiān),直至與金融壹賬通在2017年12月接軌。和他的風(fēng)格一樣,他的職場浮標(biāo)不符合既定的套路。費(fèi)軼明形容麥肯錫的文化符號(hào)是“美式”,而匯豐則是“規(guī)范化”,這些沿途經(jīng)歷,最后費(fèi)軼明用“傳承”二字概括,體現(xiàn)在他身上,呈現(xiàn)出的是一種幻化于無形的“務(wù)實(shí)主義”質(zhì)感。

　　這是他當(dāng)初加入廊坊銀行的初心。這個(gè)職業(yè)中最令人意外的選擇,卻是他談得最多的一段往事。費(fèi)軼明相信,憑借多年對(duì)中小銀行的把脈,他可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),為廊坊銀行開出一劑對(duì)癥的良藥。數(shù)據(jù)不會(huì)說謊,僅僅3年多時(shí)間,廊坊銀行的資產(chǎn)規(guī)模從300億元驟增至2000億元以上,銀行信用評(píng)級(jí)從5類戶晉升為3類戶。數(shù)據(jù)背后是廊坊銀行對(duì)數(shù)字化業(yè)務(wù)與營銷轉(zhuǎn)型的大膽摸索和創(chuàng)新。

　　歸根上海

　　2017年11月,在廊坊銀行狂飆突進(jìn)至沸點(diǎn)時(shí),費(fèi)軼明卻選擇了離開。老東家麥肯錫再度伸出橄欖枝,費(fèi)軼明卻選擇了一艘新航道的船——金融壹賬通。彼時(shí)金融科技方興未艾,不斷膨脹的泡沫在醞釀一場企業(yè)間殘酷的生死遴選。金融壹賬通背靠平安集團(tuán),似乎歲月靜好,卻需要時(shí)間的檢驗(yàn)。金融壹賬通正在尋找一個(gè)合適的人選,能夠一同平穩(wěn)地駛?cè)胂掳雸鲱^部梯隊(duì)的位置。

　　這個(gè)選擇似乎水到渠成。費(fèi)軼明笑笑說:“我是上海人,這個(gè)選擇很自然”,而后又正色道:“還是想干點(diǎn)實(shí)事。”他口中的實(shí)事早已呼之欲出。從麥肯錫最早接觸到金融壹賬通前身的項(xiàng)目,便已埋下了根,而在廊坊銀行又將這根抽出了芽。他想賦能的并不僅僅是一家廊坊銀行,而是千萬家中小銀行的難言之痛?；貧w故鄉(xiāng)上海,費(fèi)軼明將嫩芽栽種到金融壹賬通的土里。兩年不到的時(shí)間,嫩芽迅速結(jié)成果實(shí)。

　　費(fèi)軼明在2019中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上發(fā)表演講

　　金融壹賬通的“兩只手”

　　金融壹賬通聯(lián)席總經(jīng)理邱寒不久前強(qiáng)調(diào):“金融壹賬通是一家脫胎于金融集團(tuán)的科技公司”。關(guān)于科技的定義,在《創(chuàng)新者的窘境》一書中可證一二:多數(shù)新科技都提高了產(chǎn)品性能。我將之稱為可持續(xù)性科技……所有可持續(xù)性科技的共同之處在于在主流市場里被主流客戶歷來重視的性能尺度中,這些科技提高了現(xiàn)有產(chǎn)品的性能……

　　從這個(gè)修飾定語來看,金融壹賬通的科技屬性無疑。費(fèi)軼明透露,金融壹賬通員工中,有大約一半是研發(fā)人員。如果說科技是金融壹賬通的一只手,那么另一只手該是什么?在金融壹賬通剛剛成立時(shí)的2015年12月,這個(gè)答案還不明了。這是一個(gè)逐漸摸索出的過程。“2016年我們?cè)跍y試給中小金融機(jī)構(gòu)提供金融解決方案的模式是不是可行,2017年開始我們?cè)谶^去很多成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)上,逐漸明確基于‘科技+業(yè)務(wù)’的洞見、按交易量收費(fèi)的模式。”在金融領(lǐng)域,這是一種全新的商業(yè)模式,卻是“最適合客戶需求的模式”。

　　科技方面,金融壹賬通Gamma Lab基于金融領(lǐng)域源源不斷地輸出AI場景研究,在技術(shù)類評(píng)測比賽上屢獲世界第一。業(yè)務(wù)能力上,平安31年綜合金融經(jīng)驗(yàn)是金字招牌,然而要將專業(yè)度這道城墻再壘高,對(duì)金融壹賬通而言僅憑DNA并不夠。費(fèi)軼明近20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是這道專業(yè)墻最好的“加固劑”之一。

　　業(yè)務(wù)能力生動(dòng)起來

　　在金融壹賬通矩陣式的組織框架下,除了各司其職的職能組織,更為跨組織的平行項(xiàng)目提供了極大的發(fā)揮空間。這意味著費(fèi)軼明能夠沿著戰(zhàn)略制定-目標(biāo)執(zhí)行的節(jié)奏,一手一腳將紙面效果具體為落地結(jié)果。費(fèi)軼明的“務(wù)實(shí)主義”、“重在執(zhí)行”戰(zhàn)略哲學(xué)獲得最大程度的施展。

　　“基于對(duì)中小銀行的觀察和了解,當(dāng)客戶想切入一個(gè)陌生的場景,金融壹賬通會(huì)從場景的前端開始介入,幫助客戶去梳理場景的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,可切入的點(diǎn)在哪里等,基于一整條產(chǎn)業(yè)鏈的梳理,我們?cè)偾度攵藢?duì)端的科技解決方案,比如AI面審官、基于區(qū)塊鏈技術(shù)打通供應(yīng)鏈金融等。”

　　為了更好地服務(wù)中小銀行,金融壹賬通還建設(shè)了IFAB貿(mào)易融資網(wǎng)絡(luò),中小銀行作為資方鏈參與到貿(mào)融網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中,同時(shí)打通所有物流環(huán)節(jié)、商流環(huán)節(jié)、交易環(huán)節(jié)、支付信息,能對(duì)信息進(jìn)行多方驗(yàn)證,保證信息真實(shí)可靠。

　　“科技+業(yè)務(wù)”的模式,幾經(jīng)打磨,如今成為費(fèi)軼明對(duì)外最愛布道的金融壹賬通商業(yè)核心。而看不見的業(yè)務(wù)能力如何以一擊即中的精準(zhǔn)度牢牢鎖住中小銀行的目光,平安31年綜合金融是答案的一面,另一面答案則更為直觀和生動(dòng)——像費(fèi)軼明這樣馳騁金融業(yè)近20年的老將或許是最恰當(dāng)?shù)拇鸢浮?/p>

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